認(rèn)真踐行“兩個理念”維護(hù)礦井安全生產(chǎn)良好局面

文/田光明

認(rèn)真踐行“兩個理念”維護(hù)礦井安全生產(chǎn)良好局面

文/田光明

神華寧煤集團(tuán)紅梁煤業(yè)公司目前仍然沿用炮采炮掘工藝。面對生產(chǎn)工藝比較落后，裝備水平相對較低，瓦斯、火險隱患突出，礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力低的不利局面，紅梁煤業(yè)公司認(rèn)真踐行神華集團(tuán)提出的“煤礦可以做到不死人”“生產(chǎn)時，瓦斯不超限，超限就是事故”這兩個理念，始終把安全生產(chǎn)提升到維系企業(yè)存亡的高度來認(rèn)識，在不斷夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理的同時，通過扎實有效的工作，安全管理水平穩(wěn)步提升，公司已實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天，而且連續(xù)四年無輕傷事故，連續(xù)六年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，并且被全國總工會確定為安康杯競賽國家級示范單位。

求真務(wù)實，創(chuàng)新管理，多管齊下夯實安全根基

抓好安全，不僅取決于思想認(rèn)識是否到位，更要以實際行動認(rèn)真踐行“兩個理念”，切實肩負(fù)起安全生產(chǎn)使命，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是提升意志力，持之以恒抓安全。煤礦安全生產(chǎn)工作不能有半點粗心和疏忽，必須以長期實干的作風(fēng)來落實。為此，紅梁煤業(yè)公司在安全管理工作中，做到時時抓、天天抓、事事抓、處處抓，樹立了一種持之以恒、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，形成了“日保月—月保季—季保年”的管理閉環(huán)，把追求安全生產(chǎn)的目標(biāo)化為員工的堅定信念和自覺行動。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力，落實責(zé)任抓安全。抓安全工作提升執(zhí)行力是關(guān)鍵。紅梁煤業(yè)公司對各級管理人員從嚴(yán)實行安全問責(zé)制，從重處理各崗位不安全行為，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識，嚴(yán)厲推行“形象危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、職務(wù)危機(jī)”三個機(jī)制，使各級管理人員知其任、明其責(zé)、盡其職。強(qiáng)化管理人員帶班、跟班制的落實，做到了解決問題在現(xiàn)場，工作重心在井下。

三是打牢基礎(chǔ)，構(gòu)筑堡壘抓安全?，F(xiàn)場安全管理的落腳點在班組。紅梁煤業(yè)公司十分注重創(chuàng)新班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理從區(qū)隊延伸到班組，將安全質(zhì)量、材料消耗等指標(biāo)直接下達(dá)到班組，建立和完善了以安全質(zhì)量為重點的班組考核體系。推行理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式，每月開展“星級員工”競賽評優(yōu)活動。開展崗前危險源辨識、班組崗位動態(tài)危險源辨識、當(dāng)班工作地點風(fēng)險評估等工作。堅持推行“手指口述”操作法，進(jìn)行安全確認(rèn)，把各項安全管理措施落實到班組和個人。

四是實施親情化管理，增強(qiáng)員工凝聚力抓安全。紅梁煤業(yè)公司十分注重引導(dǎo)全體管理人員帶著感情抓安全，常懷慈愛之心，常修仁義之道，常念員工之苦，真正把員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹來關(guān)愛。與此同時，紅梁煤業(yè)公司用足用好采煤沉陷區(qū)治理政策，持續(xù)改善員工的居住條件，解決員工后顧之憂。加大投入，改造井上下生產(chǎn)生活設(shè)施，打造安全、整潔的工作場所和舒適、溫馨的生活環(huán)境，增強(qiáng)員工干好安全工作的凝聚力、向心力。

抓住關(guān)鍵，科學(xué)防治，切實抓好重大風(fēng)險管控

紅梁煤業(yè)公司是高瓦斯礦井，最大瓦斯絕對涌出量達(dá)到68.69 m3/min（相對涌出量40.42m3/t）。受周邊火區(qū)影響，CO通過采空區(qū)和地表裂隙侵入采掘工作面，礦井安全隱患整治任務(wù)十分艱巨。為此，公司把瓦斯治理作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，堅決貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理工作方針和“瓦斯超限就是事故”的工作理念，認(rèn)真落實“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理原則。

一是切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化瓦斯治理的職能保障。紅梁煤業(yè)公司成立了瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組，充實瓦斯抽采隊伍，進(jìn)一步強(qiáng)化通風(fēng)部門的職能。突出日常管理，從設(shè)計、施工技術(shù)到管理部門，始終將通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠、科學(xué)合理放在首位。按時分析通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，按時測定風(fēng)量，并對照瓦斯涌出情況及時制定風(fēng)量調(diào)整方案。

二是加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控管理，切實消除安全隱患。按照AQ標(biāo)準(zhǔn)，紅梁煤業(yè)公司將KJ90系統(tǒng)升級改造為KJ90NB系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。

其一，對監(jiān)測系統(tǒng)現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、資金配置、人員調(diào)配及報表審批等都做到了責(zé)任到人，分工明確。經(jīng)理、總工、通風(fēng)副總每天審閱監(jiān)測報表和其他通風(fēng)報表，及時掌握瓦斯變化、監(jiān)測系統(tǒng)運行情況和監(jiān)測工作中的問題，提出審批意見。

其二，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時改造系統(tǒng)硬件缺陷。嚴(yán)把設(shè)備驗收、入井前的試運行、信號傳輸核對、安裝運行驗收、隱患排查、傳感器充氣校正和設(shè)備回收七道關(guān)。在使用過程中，及時改造了風(fēng)筒傳感器、風(fēng)門傳感器，完善了三人連鎖發(fā)爆器功能，準(zhǔn)確掌握了氣敏元件的使用周期，使設(shè)備硬件更加趨于完善。

其三，實施管理創(chuàng)新。紅梁煤業(yè)公司于2007年率先在集團(tuán)建立了瓦斯黃色預(yù)警機(jī)制（0.8%黃色預(yù)警）,對采掘工作面加強(qiáng)瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控，有效預(yù)防了瓦斯超限和積聚現(xiàn)象，得到了集團(tuán)的認(rèn)可和推廣；在全礦井各回風(fēng)密閉前分別設(shè)置了CH4、CO監(jiān)測探頭，實時監(jiān)控，消除了監(jiān)測盲區(qū)；建立了井下監(jiān)測電工定時匯報制度，每兩小時向中心站匯報一次，縮短了處理故障時間；實現(xiàn)了入風(fēng)瓦斯超限遠(yuǎn)程控制、近程控制和多路控制，確保了遙控切斷瓦斯超限區(qū)域及可能波及區(qū)域的電源。

三是改進(jìn)瓦斯抽采工藝，提高瓦斯抽放率。一方面，對掘進(jìn)工作面進(jìn)行本煤層掘前預(yù)抽、邊抽邊掘，有效降低了掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量，使掘進(jìn)工作面及回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷寄鼙３衷?.5%左右；在掘進(jìn)后巷煤體開展本煤層瓦斯抽放，有效消除了后巷煤體瓦斯大量涌出造成的瓦斯超限問題；調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，延長預(yù)抽期，解決了回采工作面回采時瓦斯超限問題。

另一方面，在采煤工作面風(fēng)機(jī)兩巷施工順層加密鉆孔，實行立體網(wǎng)狀鉆孔布置，提高瓦斯抽放量，縮短預(yù)抽期，有效降低了煤體瓦斯含量，從源頭上治理瓦斯災(zāi)害；在采煤工作面施工中間巷，布置順層抽放鉆孔，消除抽放盲區(qū)，使回采工作面全部區(qū)域瓦斯得到釋放；對采空區(qū)利用抽排風(fēng)機(jī)抽排瓦斯，有效降低了工作面風(fēng)排瓦斯量和上隅角瓦斯?jié)舛取?/p>

四是實施完善可靠的井下防滅火措施。紅梁煤業(yè)公司健全完善各項防滅火制度，認(rèn)真按防火墻標(biāo)準(zhǔn)施工每道密閉，并對閉內(nèi)長期進(jìn)行不間斷的灌漿，使之始終處于封滿狀態(tài)；開展采空區(qū)預(yù)防性黃泥灌漿工作，做到逢采必注必灌；按時分析通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，科學(xué)布置巷道，盡量減少采空區(qū)留頂煤開采。

經(jīng)過持續(xù)不懈的綜合治理,紅梁煤業(yè)公司2009年礦井絕對瓦斯涌出量已降至17.1m3/min，下降了72.8%，相對瓦斯涌出量降至8.44m3/t，下降了78.8%。礦井瓦斯含量已降低到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的低瓦斯礦井指標(biāo)，從根本上消除礦井安全生產(chǎn)的重大隱患。在治理瓦斯過程中，紅梁煤業(yè)公司創(chuàng)造了多項新技術(shù)，并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，2009年被自治區(qū)確定為國有煤礦瓦斯治理“雙百工程”建設(shè)示范礦井。

（作者系神華寧煤集團(tuán)紅梁煤業(yè)分公司經(jīng)理）

龐永厚）