電力總承包工程（發(fā)電）中的電氣管理

朱輝

（江西省電力設(shè)計(jì)院，江西 南昌330000）

我國(guó)是從20世紀(jì)80年代初在工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始推行工程總承包的，20多年來(lái)，在工程建設(shè)的實(shí)踐中已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但總承包經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)還不是很成熟，尤其是像發(fā)電工程這么大、系統(tǒng)的工程，國(guó)內(nèi)從事總承包也是剛剛起步，所以經(jīng)驗(yàn)也不是很成熟。

在公司承接到一個(gè)總承包項(xiàng)目時(shí)，公司根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，同樣電氣項(xiàng)目管理也需在成立項(xiàng)目管理部的時(shí)候制定電氣專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，此計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同和業(yè)主的要求，為項(xiàng)目編制的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的項(xiàng)目管理文件。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃作為質(zhì)量策劃的結(jié)果，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施的具體要求和程序；是有效防范項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施；是項(xiàng)目對(duì)外的質(zhì)量保證，同時(shí)還是對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量控制的主要依據(jù)。所以質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理活動(dòng)中起著重要的作用。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.1 概述：項(xiàng)目概括，質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)象和適用范圍

1.2 質(zhì)量目標(biāo)：必須規(guī)定該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，也可以將質(zhì)量目標(biāo)保護(hù)在項(xiàng)目目標(biāo)之中，以保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

1.3 質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，達(dá)到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，一般不應(yīng)低于國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門或國(guó)家已有的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.4 質(zhì)量要求：除質(zhì)量指標(biāo)表述以外的，符合項(xiàng)目的特性和要求。

1.5 項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織：應(yīng)確定質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，目的是明確質(zhì)量職責(zé)以及管理人員之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和溝通。

1.6 項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)：確定項(xiàng)目組每個(gè)崗位和人員的質(zhì)量管理職責(zé)，以使質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作和措施得以落實(shí)。

1.7 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序：為使質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施所提供的保證系統(tǒng)及協(xié)調(diào)溝通的程序和要求。

1.8 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：一般應(yīng)采用合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

1.9 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施：從技術(shù)上、組織上、管理上采取的措施，如事先的策劃及預(yù)防措施、過(guò)程的檢查和驗(yàn)收方法等。

2 電氣工程管理規(guī)范

在項(xiàng)目部組建初期，應(yīng)準(zhǔn)備齊全電氣專業(yè)在發(fā)電工程中需用到的合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和一些常用的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范，在這里根據(jù)電氣管理的特點(diǎn)，現(xiàn)提出以下幾本規(guī)程規(guī)范供參考：

《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》：此規(guī)范涵蓋了電氣安裝方面的所有內(nèi)容，對(duì)安裝要求也做了詳細(xì)的要求。DL/T5161.1-5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》：此規(guī)程根據(jù)電氣專業(yè)的特點(diǎn)，不但給出電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍，而且詳細(xì)給出了電氣安裝工程質(zhì)量評(píng)定的項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法及器具?！峨姎庠O(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》：此規(guī)范十分明確了在電氣管理中調(diào)試單位做單體調(diào)試應(yīng)做的項(xiàng)目和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?！痘鹆Πl(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》：此規(guī)范明確了發(fā)電工程啟動(dòng)的組織分工、各參與機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的有關(guān)單位的主要職責(zé)、整組啟動(dòng)條件、整組啟動(dòng)的各個(gè)階段等。

另外介紹電氣施工管理中比較有用的一本書《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)變電工程分冊(cè)》，這本書規(guī)范了在輸變電工程電氣安裝施工作業(yè)程序，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，保障施工安全和提高質(zhì)量管理水平進(jìn)行了規(guī)范化總結(jié)并在書中附有大量照片，對(duì)電氣施工有個(gè)具體化的操作。

3 電氣工程管理要求

在日常的電氣項(xiàng)目管理工作中，我們應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行檢查和巡視，一般每天對(duì)整個(gè)電氣安裝巡視四次，上午兩次和下午兩次，且根據(jù)工程具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少，并根據(jù)每天的檢查和巡視情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤管理，主要是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與各個(gè)單位如施工單位、調(diào)試單位進(jìn)行溝通處理，開(kāi)始是與其進(jìn)行口頭溝通，如經(jīng)過(guò)口頭溝通并經(jīng)下次檢查仍未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，就需以項(xiàng)目部名義發(fā)項(xiàng)目管理聯(lián)系單給相關(guān)單位要求其盡快處理，并進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題得以妥善解決。

項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)際就是項(xiàng)目管理當(dāng)中常用到的PDCA，項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證,控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路,實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。

PDCA是一種管理流程的縮寫,PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（Plan）—計(jì)劃；D（Do)—執(zhí)行；C（Check)—檢查；A（Action)—行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。

PDCA循環(huán)有以上四個(gè)明顯特點(diǎn)周而復(fù)始PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問(wèn)題，可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。PDCA八個(gè)步驟：①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；②分析問(wèn)題中各種影響因素；③分析影響問(wèn)題的主要原因；④針對(duì)主要原因，采取解決的措施；為什么要制定這個(gè)措施？達(dá)到什么目標(biāo)？——在何處執(zhí)行？——由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？什么時(shí)間完成？怎樣執(zhí)行？⑤執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做；⑥檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；⑦標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；⑧把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

PDCA是從收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、提出對(duì)策到實(shí)施、檢查效果、開(kāi)始新一輪的改進(jìn)，是質(zhì)量改進(jìn)和提高的關(guān)鍵步驟。且我們將當(dāng)天的項(xiàng)目管理情況寫每天的項(xiàng)目管理日志，以便下一天進(jìn)行跟蹤管理。

4 電氣項(xiàng)目管理過(guò)程中注意的問(wèn)題

4.1 電氣與土建專業(yè)的配合

土建的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞：電氣與土建專業(yè)關(guān)系密切，從工程剛剛開(kāi)始的配電盤柜基礎(chǔ)到變壓器基礎(chǔ)，再到電纜橋架用預(yù)埋件、預(yù)留孔洞及鋼梁電纜溝埋件，最后到電氣盤柜安裝好之后的二次抹面和基礎(chǔ)二次灌漿。值得注意的是，在項(xiàng)目管理過(guò)程中我們要第一時(shí)間查看電氣圖紙并與土建專業(yè)管理人員一同配合查看土建圖紙，核對(duì)土建專業(yè)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置是否正確?是否有遺漏埋件和孔洞，這些工作都要求在土建正式施工之前給與確認(rèn)，避免因電氣專業(yè)與土建專業(yè)圖紙配合的問(wèn)題造成返工，從而提高工程費(fèi)用。

因土建與電氣關(guān)系密切的關(guān)系，還應(yīng)及時(shí)了解土建進(jìn)展情況，看是否滿足電氣安裝要求，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)展情況與土建管理人員溝通，并要求我方土建項(xiàng)目管理人員進(jìn)行督促。如電氣需要安裝盤柜，但是土建沒(méi)有將粗地坪施工完成，電氣將無(wú)法施工；在電氣安裝完盤柜基礎(chǔ)后，又需督促土建對(duì)地面進(jìn)行二次抹面，否則電氣將無(wú)法正常安裝盤柜。

4.2 電氣與機(jī)務(wù)、熱控、輸煤、除灰、化水專業(yè)的配合

與這些專業(yè)的配合主要是給這些專業(yè)的設(shè)備配電及其控制。所以需要注意的是，需通過(guò)到場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙比較，看是否有遺漏。查看電氣橋架是否與其他專業(yè)的管道相碰。

4.3 電氣繼電保護(hù)的整定值

因發(fā)電工程為總承包項(xiàng)目，為交鑰匙工程；業(yè)主只在項(xiàng)目建成之后接收，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度的監(jiān)督和控制，而此時(shí)本來(lái)按要求需建設(shè)單位提供的電氣整定值也不一定提供，所以在工程開(kāi)始時(shí)就要確定整定值由哪個(gè)單位提供。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在項(xiàng)目管理階段需項(xiàng)目管理工程師按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施，經(jīng)常查看設(shè)計(jì)院施工圖紙、廠家圖紙和施工規(guī)范，每天按照PDCA要求進(jìn)行“閉合”管理，對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，從而改進(jìn)和提高自己在今后項(xiàng)目中的管理水平。

[1]《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》.

[2]DL/T5161.1-5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》.

[3]楊圣.電站工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理[D]西南財(cái)經(jīng)大學(xué).

[4]張珩生.加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè)向國(guó)際型工程公司模式發(fā)展[J]電力勘測(cè)設(shè)計(jì).

[5]李強(qiáng).電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京）.