石油企業(yè)基層工會工作的探討

王元生

（長慶油田分公司第一采油技術(shù)服務(wù)處綜合機(jī)修公司，陜西 延安716000）

石油企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)特殊，企業(yè)用人多，用工性質(zhì)多樣，這就更需要我們石油企業(yè)各級工會組織，謹(jǐn)慎做好維護(hù)石油企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，兩者不可偏廢其一。工會是職工自愿結(jié)合起來的群眾組織，是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是國家政權(quán)的社會支柱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和繁榮發(fā)展，職工與企業(yè)的勞動關(guān)系越來越向合同化、法律化發(fā)展。在廣大職工群眾權(quán)益維護(hù)與管理工作中，做好職工思想政治工作與管理職工的方法尤為重要。正確而合適的處理問題的方法，是石油企業(yè)基層工會做好各項工作的可靠保證。在職工和企業(yè)發(fā)生勞動爭議處理過程中，既要維護(hù)好職工的權(quán)益，同時又要兼顧好企業(yè)的利益。下面就新時期如何做好石油企業(yè)基層工會工作談?wù)勛约旱膸c看法：

1 增強(qiáng)基層工會活力，加強(qiáng)基層工會的建設(shè)

增強(qiáng)基層工會活力是新形勢對工會工作的要求。但我們看到：一些石油企業(yè)的基層工會工作的現(xiàn)狀還不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，職工隊伍隨著新建企業(yè)不斷壯大，使工會組建和發(fā)展會員的任務(wù)越來越重；但工會基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望值仍有一定距離。因此，認(rèn)真貫徹落實全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》，以改革的精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增強(qiáng)基層活力是加強(qiáng)工會組織建設(shè)重中之重的工作。增強(qiáng)基層工會活力是工會在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮作用的要求?；鶎庸枪黜椆ぷ鞯慕M織者、推動者和實踐者，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)中，其作用是其它組織不可替代的；此外，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，建設(shè)“四有”職工隊伍，切實為職工辦實事、辦好事是基層工會工作的重要內(nèi)容，也是建設(shè)和諧社會的題中要義之一。

2 牢固樹立職工群眾是企業(yè)主人的熱認(rèn)同感，為職工群眾做堅強(qiáng)后盾

廣大職工群眾是企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人。我們各級工會組織、工會干部，都要始終站在“三個代表”重要指導(dǎo)思想的高度，在維護(hù)好企業(yè)發(fā)展利益的同時，維護(hù)好廣大職工群眾的合法權(quán)益工作。想職工之所慮，心中始終裝著職工，急職工之所憂，謀職工之所求，解職工之所難，是工會組織義不容辭的責(zé)任。進(jìn)一步建立和完善職工維護(hù)救助體系，堅持做到在內(nèi)涵上深化，在外延上拓展，使其不斷向廣度和深度發(fā)展，逐步納入經(jīng)?；⒅贫然湍繕?biāo)化的軌道，使困難職工群眾的基本生活得到保障，并積極幫助他們解決就業(yè)問題和改善生活條件，實實在在地為困難職工多辦實事、辦好事，及時有效地幫助他們排憂解難，切實承擔(dān)起“第一責(zé)任人”職責(zé)。

3 開展多樣勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

勞動競賽是調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性的有效手段，及時有效地開展好各種形式的勞動競賽活動，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)地完成將發(fā)揮出重要的作用。在具體工作中，通過深化開展積極營造知識育人、教育育人、科技育人、讀書育人的良好氛圍，在廣大職工中牢固樹立終身學(xué)習(xí)的新理念；通過深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，努力為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ)；通過強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工的整體素質(zhì)。工會干部堅持深入到基層、深入到職工當(dāng)中，認(rèn)真做好競賽活動的發(fā)動工作，有效激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，職工提合理化建議，進(jìn)行小改革、小發(fā)明的熱情空前高漲，營造了濃厚的競賽氛圍。

4 搞好工會自身建設(shè)民主管理，謀求職工參與企業(yè)管理，營造石油企業(yè)民主管理氛圍

良好的企業(yè)民主管理工作，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制建設(shè)，是密切工會與職工群眾血肉聯(lián)系的客觀需要，同時也是促實現(xiàn)公司健康和諧發(fā)展的重要保證。為此，一定要積極建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機(jī)制，大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷深化和規(guī)范以職工代表大會為基本形式的民主管理工作。發(fā)揮工會依法調(diào)處勞動關(guān)系的優(yōu)勢，不斷建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把大量的矛盾和焦點化解在基層和萌芽狀態(tài)，全面維護(hù)廣大職工群眾的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和政治權(quán)益。采取以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等形式，扎實搞好職工代表的培訓(xùn)工作，提高了職工代表的參政議政能力。在職代會上民主評議了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，自覺接受廣大職工群眾的監(jiān)督。工會自身建設(shè)，是工會的一項重要方面工作。搞好工會自身建設(shè)，對于全面提高工會整體素質(zhì)，將起到積極重要的作用。

5 圍繞大局組織職工開展各種有益的活動，增強(qiáng)基層工會活力

組織職工開展各種健康有益的活動，是各級工會增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實現(xiàn)工會組織有為有位的有效途徑。如圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，這既是提高職工隊伍素質(zhì)、也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動；通過送溫暖活動和對困難職工的幫扶活動，把企業(yè)黨政的溫暖和關(guān)懷及時送到困難職工當(dāng)中；通過“建家”活動，把基層工會建設(shè)成溫暖的職工之家。通過開展以“雙愛雙評”為主要內(nèi)容的建家活動，推動了《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的貫徹實施，激勵了職工愛崗敬業(yè)的勞動熱情，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

6 增強(qiáng)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍的素質(zhì)

提高基層工會干部隊伍素質(zhì)，必須強(qiáng)化三個意識五種能力：強(qiáng)化政治意識，堅持理想信念，思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞黨和政府的工作大局開展工作；強(qiáng)化群眾意識，牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于群眾，懷著深厚的階級感情，傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意地為他們服務(wù)；強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，淡薄名利，樂于奉獻(xiàn)。增強(qiáng)五種能力，即增強(qiáng)觀察分析問題的能力、增強(qiáng)改進(jìn)工作方法的能力、增強(qiáng)處理問題化解矛盾的能力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力、增強(qiáng)獨立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

7 關(guān)心職工生活，謀求企業(yè)和職工和諧共同發(fā)展

企業(yè)發(fā)展依靠的是全體員工的共同努力,加強(qiáng)企業(yè)對員工的回報力度、使每一名員工都能共享企業(yè)發(fā)展成果,是企業(yè)塑造凝聚力,保持更快更好發(fā)展的有力保證。石油企業(yè)工會基層堅持“企業(yè)與職工和諧發(fā)展”的理念,做到真誠理解和尊重職工,全心全意關(guān)心和愛護(hù)職工。公司黨委和各黨支部、黨群部門把幫助職工解決實際困難作為義不容辭的責(zé)任。通過推行“四必談,五必訪”制度,千方百計幫助職工解決實際困難通過率先實施了企業(yè)年金計劃,對退養(yǎng)職工增加效益補(bǔ)貼、發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助金,提高一線員工收人和技術(shù)工人技能津貼等舉措,讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果,員工收人與企業(yè)效益同步增長,員工平均工資實現(xiàn)了連續(xù)年增長,各種福利待遇也不斷得到提高結(jié)合技術(shù)改造,對主要生產(chǎn)過程全部實現(xiàn)了計算機(jī)控制,職工的勞動強(qiáng)度大大降低,職工工作場所也逐步得到改善。通過這些細(xì)致人微的工作,化解了矛盾,凝聚了人心,鼓舞了干勁。形成有難題找黨委,有困難找工會的共識。

[1]張軍,陳紅陵等：關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新有關(guān)問題的思考[J].河南石油,2003,17

[2]張立：對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2001,(5)

[3]王黎明：淺談如何提高石油企業(yè)的競爭力[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報,2004,(01)