企業(yè)成本管理中采取的控制措施

焦連徑

（黑龍江省海倫農業(yè)機械化學校，黑龍江 海倫 152300）

成本是一個普遍的經濟范疇，凡是有經濟活動和業(yè)務活動的地方，都必然有成本的存在。產品成本是指以產品為成本核算對象，核算企業(yè)在生產產品過程中所支出的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。是反映企業(yè)經營管理水平的重要指標。明確了這一點，有利于人們在從事生產經營活動和其他各項活動時，牢固樹立成本觀念，努力爭取以較少的勞動耗費取得最大的效益。我認為企業(yè)在成本管理中可以從以下幾方面著手：

1 建立標準成本制度

標準成本制度作為一種被眾多企業(yè)廣泛推廣使用的成本控制系統(tǒng)，無論是對企業(yè)目標成本的實現，評價和考核工作質量和效率，還是考察有關部門和工作人員的成績，及正確進行經營決策都起著至關重要的作用。

產品成本是由直接材料，直接人工和制造費用三個成本項目組成的，應按照這些項目分別制定其標準成本。其基本形式是“數量標準”乘以“價格標準”得到有關項目的標準成本?！皵盗繕藴省敝饕怯晒こ碳夹g部門制定，“價格標準”可由企業(yè)會計部門會同有關責任部門研究制定。

2 建立成本中心

成本中心通常是以標準成本作為評價和考核的依據，企業(yè)可根據自己的成本情況，從“可控成本”和“不可控成本”兩方面編制成本中心業(yè)績評價報告。

成本中心業(yè)績評價報告是以可控成本為重點，同時也列示了不可控成本，其目的是使成本中心負責人能了解同他有關的成本的全況，根據業(yè)績評價報告，可以進一步對差異形成的原因和責任進行具體分的，充分發(fā)揮信息的調節(jié)和控制，促使各個責任中心根據各自的特點，為實現企業(yè)的總體目標，相互協調并加強管理，以最大限度地提高企業(yè)生產經營的經濟效益。

3 細化生產核算流程，控制產品生產的各個環(huán)節(jié)

對該企業(yè)的生產流程，應進一步細化，對成本控制實行層層分解，分層負責的方法。

3.1 投產前的成本控制

企業(yè)應在產品投產前，對產品的設計、設備安裝、材料的選用等，都要進行經濟技術分析和價值分析，選擇最佳的方案，并制定出合理的消耗定額和標準，以求得最低成本并達到質量要求。

3.2 生產經營過程中的成本控制

在生產過程中，物質消耗是成本控制的重要內容。對于產品的生產成本項目進行控制，應該細化到各個車間各個人員?？蓪嵭惺准z查，防止成批報廢。同時要收集材料，分析對比，并根據具體情況及時提出改進措施。

期間費用作為影響利潤的一個重要因素，該項目的控制也是成本控制的一個重要因素。對于該部分的成本控制，可通過編制責任成本預算、目標成本管理等方法，達到控制產品成本，進而增加利潤的目的。

4 通過成本報表，進行成本控制

企業(yè)在會計期末，可以通過編制產品的成本報表，進一步對成本進行考核和控制。對于所編制的報表，既可以采取綜合的方式，也可以采取分項處理的方式。通過對表中數據的分析，企業(yè)可找出差距，進行改進，為下一年的成本控制工作做好準備。

[1]李道剛.《成本會計》.中國財政經濟出版社

[2]賀莉.《中小企業(yè)成本管理存在的問題》當代經濟.2009，（6）