讓公益的夢想照進現(xiàn)實

任 陸

聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)訓練營來了28位“問題生”

“如果有一天你們提供的血液沒有了,我們的公益項目靠什么長久地維持下去?”來自武漢大學的趙書影,憋了18分鐘,連舉4次手,才在眾多提問者的包圍中搶到話筒,她隨即連珠炮式地向陳紹鵬拋出一串問題。

陳紹鵬是聯(lián)想高級副總裁、新興市場總裁,他剛剛為臺下28支公益創(chuàng)業(yè)團隊的代表發(fā)表了一場激情洋溢的演講,如何借鑒企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,讓公益創(chuàng)業(yè)的夢想照進現(xiàn)實,而臺下的聽眾顯然正為這二者之間的距離感到焦慮。

試圖通過訓練營解決焦慮的團隊成千上萬。10月13日,以“飚愛心,創(chuàng)未來”為主題在聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃啟動,以公益創(chuàng)投的平臺和模式支持青年投身公益事業(yè)。短短一個月內(nèi),登錄官方活動網(wǎng)站,提交創(chuàng)業(yè)計劃的團隊達10469支,以每個團隊6名成員計,活動直接參與者便超過6萬人。而上述28支團隊就是選拔的入圍者。

選拔過程因發(fā)生在北京中關村的“人肉斑馬線”事件名噪一時。一群熱衷公益活動的80后在斑馬線上拉起橫幅,提醒行人不要闖紅燈的頗具個性的公益行為,為自己贏得了“飚愛族”的稱號,參賽的數(shù)萬公益熱心青年也以這一稱號聲名遠播。

而在當前大學生就業(yè)難的社會背景下,投身公益領域,進行公益創(chuàng)業(yè),被外界視為緩解就業(yè)問題的一劑良藥。

民政部《中國慈善發(fā)展報告(2009)》顯示,截至2008年底,中國民間公益組織已達142.3萬個。按每個組織7名員工估算,已有近1000萬人在此就業(yè)。根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗,公益組織創(chuàng)造的就業(yè)機會可占城鎮(zhèn)就業(yè)數(shù)量的10%,而在中國3億城鎮(zhèn)就業(yè)人口中,這一比例還不足3%,公益就業(yè)潛力巨大。

盡管如此,大學生公益創(chuàng)業(yè)的成功率卻不容樂觀?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文直言不諱:“創(chuàng)業(yè)難,大學生創(chuàng)業(yè)更難,大學生公益創(chuàng)業(yè)難上加難?！?/p>

想要公益創(chuàng)業(yè)的大學生們面臨著創(chuàng)業(yè)資金、人才、管理經(jīng)驗等等各種挑戰(zhàn):

“我要好員工,但絕對給不起相應的價錢。我該怎么辦?”

“沒有物質(zhì)基礎的時候我們應該怎么樣走下去?”在趙書影之后,現(xiàn)場的團隊代表相繼拋出了這些苦惱他們已久的難題。

做支持大學生公益創(chuàng)業(yè)的公益事業(yè)

“以不教之民戰(zhàn),是謂棄之?！?/p>

如果鼓舞缺乏資源和經(jīng)驗的大學生蜂擁至公益創(chuàng)業(yè)的窄橋頭,而置其現(xiàn)實可操作性于不顧,是否也應面臨同樣的詰問?

事實上,和商業(yè)創(chuàng)業(yè)須有配套的法律、社會、融資、招聘環(huán)境一樣,公益創(chuàng)業(yè)也有同樣的需求。

訓練營成員常常為此類問題而困擾。趙書影所在“夢想花開”團隊的118位志愿者,正努力幫助湖北鄉(xiāng)村地區(qū)建設“魔法教室”,為孩子們提供文體教育,他們的問題則是:作為為期一年的大學生志愿者支援西部項目,人員不斷變動,如何保證項目不被打斷?

在恩施車壩小學的操場上,忙碌一天教完同學們唱歌、繪畫和跳舞后,她時常自問:“怎樣把夢想花開持久做下去?——這個問題讓我想破腦袋!”

帶著問題,她和其他27位同伴一起來到訓練營。對于這些公益創(chuàng)業(yè)者來說,傳統(tǒng)慈善,捐錢捐物已不能滿足他們的需要,他們急需的是一個系統(tǒng)的公益創(chuàng)投平臺。

早在2年前,這一情形已被前瞻者看在眼里。2007年12月,聯(lián)想集團甫一推出公益創(chuàng)投計劃,即在公益領域一石激起千層浪。

聯(lián)想素以中國企業(yè)國際化和中國企業(yè)管理水平的標桿著稱,其原創(chuàng)的管理三要素、拐大彎等理論為業(yè)界人士耳熟能詳。陳紹鵬在該計劃發(fā)布時即指出,聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃以“賦能”為核心,力圖發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢,通過提供資金,專家、能力培訓等方式,幫助公益機構(gòu)增強“造血能力”。

——而如何“造血”,正是讓趙書影在面對陳紹鵬時,如鯁在喉,不問不快的難題。

公益創(chuàng)投采取的正是授人以漁的可持續(xù)發(fā)展模式,一幫十,十幫百,百幫千千萬,愛心的力量以創(chuàng)投的模式不斷運作,持續(xù)壯大。兩年來,上述計劃支持了近30家民間公益組織,其中“多背一公斤”、“山水自然”和“紅丹丹”等多家支持對象已蜚聲本土,在扶貧、環(huán)保、關懷弱勢群體等多個領域產(chǎn)生深遠影響。

創(chuàng)投一條社會企業(yè)之路

兩年的創(chuàng)投歷程,聯(lián)想意識到僅靠一己之力,仍不足以滿足這些初創(chuàng)組織的全部需求,公益創(chuàng)投再往下走,一需要更多的合作伙伴,二需要集中的培訓平臺。

因此,在今年推出的青年公益創(chuàng)業(yè)計劃中,在給予入圍團隊1萬元種子資金和1臺聯(lián)想筆記本電腦,對最終勝出的10支團隊增投10萬元啟動資金的基礎上,聯(lián)想還邀集國內(nèi)一流的公益專家、商界精英和傳媒領袖,組織了為期4天的青年公益創(chuàng)意訓練營。

在這個平臺上,中華慈善總會、南都公益基金會、北京光華慈善基金會、友成企業(yè)家扶貧基金會、中國扶貧基金會、上海浦東非營利組織發(fā)展中心和聯(lián)想的員工志愿者一起參與進來。一個系統(tǒng)的公益創(chuàng)投生態(tài)圈由此初具規(guī)模。

“做公益一定要營造生態(tài)系統(tǒng)。”在陳紹鵬看來,由各類慈善、公益基金會,媒體、創(chuàng)投和公益專家組成的生態(tài)圈,才能為新創(chuàng)公益組織的小苗提供足夠的各類養(yǎng)分。

土壤已備,開始尋找好苗子。聯(lián)想向全國召喚“飚愛族”,尋找做公益的巧思加行動,并給予系統(tǒng)支持的好消息順著QQ、校內(nèi)網(wǎng)、校園BBS等各條網(wǎng)絡,迅速遍及全國。

趙書影從校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)想精英匯中得悉這一活動,隨即在湖北進行了網(wǎng)絡申報,幸運的她憑借激情和創(chuàng)業(yè)計劃最終入圍,而她向陳紹鵬提出的問題,也在訓練營中找到了解題思路。

“利己者生,利他者遠?！庇柧殸I講師IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問白立新博士的話被她看做長遠發(fā)展的指導理念,夢想花開團隊未來將固化“魔法教室”的運作模式,在湖北慈善基金會的支持下,朝著專業(yè)基金會的方向邁進,以此解決資金、人員和可持續(xù)發(fā)展問題。

訓練營還帶來了曝光機會。騰訊網(wǎng)、人民網(wǎng)和恩施當?shù)孛襟w均對他們進行了報道。隨著報道展開,“知道的人越多,支持和幫助我們的人也就越多?！壁w書影對此感到開心。

“把好事做好,把實事做實,把魔法教室做長遠?！痹谒磥?訓練營為她的團隊帶來了很多啟迪,并讓她對這支團隊的未來有更多信心,“我會回學校繼續(xù)學業(yè),但是‘夢想還會在大山里一直花開?！?/p>

趙書影可能還不知道的是,她委托記者向聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生轉(zhuǎn)達的、希望柳給予若干創(chuàng)業(yè)建議的請求已經(jīng)得到了回復,柳給這些熱情的年輕人明確提出兩條建議:第一,目標要堅定,想清楚了就要堅持;第二,創(chuàng)業(yè)過程中要通過實戰(zhàn)中不斷學習。

為此,柳還將為他們開辟新的成長通道:選拔具備潛力的團隊代表,進入其一手打造的“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班,與聯(lián)想系內(nèi)外的企業(yè)家和高層團隊一起,面對面探討,學習實戰(zhàn)經(jīng)驗,而具有商業(yè)價值的優(yōu)秀公益組織還有可能得到聯(lián)想風險投資的進一步支持。

“聯(lián)想的舉措,無疑為中國公益組織探索可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路?！?上海浦東非營利組織發(fā)展中心主任呂朝這樣理解此舉的意義。

公益創(chuàng)投,是以風險投資的模式應用于公益組織的創(chuàng)立和發(fā)展,其最終目的,是催生一批可以通過提供產(chǎn)品和服務的收入作為經(jīng)濟來源,具備可持續(xù)發(fā)展能力的社會企業(yè)。

“這樣,我們就可以不斷擴充公益事業(yè)的實力,讓愛心更強大?！眳卧u論道。

2004年,戴維?伯恩斯坦在《如何改變世界》一書中標注出當時全球34個社會企業(yè)的位置,中國版圖上還是一片空白。

柳傳志等和我們都感到期待的是:填補這一空白的,會不會有這28支公益創(chuàng)業(yè)團隊和他們身后千萬學子的身影?