一種基于可拓學的資源開拓方法

[摘 要]對于任何一個組織而言，都有資源的管理和利用問題。本文利用可拓學中可拓集合與關聯(lián)函數(shù)的知識，建立了可拓資源的形式化定義。為企業(yè)從多方面尋找自身優(yōu)勢，提高競爭力，提供了更有效的方法。

[關鍵詞] 可拓學 可拓集合 可拓資源

一、前言

資源有很多種類型，不同企業(yè)有不同的資源矛盾。為實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)家們必須認真分析各種資源，通過對不同資源的開發(fā)利用，以獲得企業(yè)的長期利益。

二、可拓學理論的基本概念

可拓理論最早由我國學者蔡文提出，用形式化工具從定性和定量角度研究問題，為解決現(xiàn)實世界中的矛盾問題提供了新的方法論。其理論基礎有兩個:一是研究物元及其變換的物元理論，二是作為定量化工具的可拓集合理論。以可拓論為基礎，發(fā)展了物元可拓、物元變換和優(yōu)度評價方法等。可拓論與管理科學、控制論、信息論以及計算機科學相結(jié)合，已廣泛應用于經(jīng)濟、管理、決策和過程控制中。

1.物元

給定事物的名稱N，它關于特征C 的量值為V，以有序三元組R=(N，C，V)作為描述事物的基本元，簡稱物元。N、C 和V 稱為物元的三要素。如果一個事物具有多個特征，則采用n 維物元描述:R=R(i) (式中:R(i)=(N，Ci，Vi)，i=1，2，? ，n，為R 的分物元)。物元作為可拓理論最基本的邏輯單元，是事物質(zhì)與量的統(tǒng)一體，任何事物都可以表達為物元。

2.可拓集合

可拓集論是可拓學的理論支柱之一，可拓集是在經(jīng)典集和模糊集的基礎上發(fā)展起來的另一集合概念。集合是描述人腦對客觀事物的識別和分類的數(shù)學方法。經(jīng)典集描述的是事物的確定性概念，用0、1兩個數(shù)來表征對象屬于某一集合或不屬于該集合;模糊集描述的是事物模糊性，用[0，]中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度;可拓集描述的是事物的可變性，用(-∞，+∞)中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度，用可拓域描述事物“是”與“非”的相互轉(zhuǎn)化。

從事物的物質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和對立性出發(fā)去認識事物，能夠更完整的描述事物的結(jié)構(gòu)，從這四個角度出發(fā)，相應提出虛實、軟硬、潛顯、負正這四對對立的概念來描述事物的構(gòu)成，稱為事物的共軛部。

三、問題的提出

企業(yè)的運作需要用到各種資源，由于受人的認識能力和“占有觀念”的影響，人們注意的往往是本企業(yè)可以控制的資源，稱之為可控資源。但隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品的更新速度加快，從構(gòu)思、設計到生產(chǎn)出產(chǎn)品的各個階段中所需的資源往往差異也很大，可控資源越來越難以滿足企業(yè)的需要，這時就要求利用其他的社會資源來解決本企業(yè)資源不足的矛盾，這就要求企業(yè)家從使用“可控資源”開拓到使用企業(yè)以外的非可控資源。

四、可拓資源的確立

從可拓學的角度分析，資源具有可拓展性，即資源具有發(fā)散性、相關性、蘊含性和可擴性，對于物質(zhì)資源，還具有共軛性。

設U為某企業(yè)的資源論域，u∈U表示企業(yè)的某種資源，y=k(u)為U到實域I的映射，表示資源u符合企業(yè)要求的程度，T=(TU，Tk，Tu)表示要實施的變換，y′= Tkk (Tuu)表示實施變換T后資源符合企業(yè)要求的程度，U上關于變換T的可拓集為:

則當T=e時，企業(yè)的資源正域(即符合企業(yè)要求的資源集合)為

企業(yè)的資源負域(即不符合企業(yè)要求的資源集合)為

企業(yè)的資源零界(即既符合企業(yè)要求又不符合企業(yè)要求的資源集合)為

當T≠e時，企業(yè)的可拓資源(即可以從不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的集合)為

把不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的關鍵是選擇變換T，

使y′= Tkk (Tuu) >0。

五、尋找可拓資源的途徑

1.關于元素變換的可拓資源

根據(jù)可拓資源的概念，可按照其中的不同變換去尋找可拓資源，由于資源又有內(nèi)部資源與外部資源之分，因此關于元素變換的可拓資源又分為內(nèi)部可拓資源和外部可拓資源。

(1)企業(yè)內(nèi)部可拓資源主要是對虛資源和軟資源中的潛資源的開拓，通過適當?shù)淖兓?，使?jié)撡Y源顯化，成為企業(yè)的可用資源(如下圖)。內(nèi)部可拓資源主要是內(nèi)部各種資源的相互轉(zhuǎn)化，通過一定的變換使這種轉(zhuǎn)化實現(xiàn)。例如，某軟件公司招聘了一名軟件設計師A，他的設計能力非常強，但由于該公司的管理及銷售水平都比較低，致使企業(yè)利潤無法提高。后來，該公司的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)A不但有非常強的設計能力，而且有非常強的組織能力以及廣泛的營銷關系網(wǎng)，于是就破格提示A為副總經(jīng)理，給予了A充分發(fā)揮自己才華的空間，使企業(yè)的利潤大幅度增加。

(2)外部可拓資源既有實資源，也有虛資源;既有硬資源，也有軟資源。實部與虛部的變換如下圖。再例如，通過一定的變換，把銀行或其他單位的資金為自己所用，這種資源即為外部可拓財源;通過一定的變換，利用其他相關企業(yè)的廠房、設備，為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，省去了進行廠房和設備投資的大量時間和資金，這種資源即為外部可拓物源;通過一定的變換，利用外單位的人為自己單位進行產(chǎn)品設計、員工培訓等，這種資源即為外部可拓智力資源。外部可拓資源可通過與內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化去實現(xiàn)，也可通過其他的變換實現(xiàn)。

2.關于論域變換的可拓資源

對實現(xiàn)企業(yè)目標所需資源范圍的變換，即為論域的變換，也可使外部不可控資源變?yōu)榭赏刭Y源。例如，企業(yè)在某個時期的資源論域可能是企業(yè)所在地區(qū)的各種資源，但隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，在本地區(qū)尋找可拓資源已不能滿足企業(yè)的需呀，為此，企業(yè)必須進行資源論域的變換，或置換，或增刪，或擴縮，或組合，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3.關于關聯(lián)準則變換的可拓資源

企業(yè)處于不同的發(fā)展時期，對不同類型的資源的要求是不同的，即關聯(lián)準則可以是不同的。例如，對于企業(yè)的人力資源，原來的企業(yè)制度不能充分調(diào)動員工的積極性，致使員工的體力資源和智力資源都沒有充分利用，但企業(yè)進行一系列的改革之后，如采取競爭上崗、改變固定工資為固定工資與績效工資相結(jié)合、增加員工的福利等，使員工與企業(yè)的關聯(lián)準則發(fā)生變化，從而拓展了內(nèi)部資源。

六、小結(jié)

一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關鍵問題不是企業(yè)可控資源的多少，而是利用非可控資源的能力的大小。企業(yè)利用非可控資源的比例越大，企業(yè)的開放程度也將越高。資源的可拓性為企業(yè)開拓資源提供了所有可能的途徑，充分挖掘和利用可拓資源，應是今后企業(yè)資源管理研究的重要內(nèi)容。

參考文獻:

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