可口可樂趣聞軼事

我愛上可口可樂，醉翁之意不在飲?？蓸诽穑也⒉粣酆?，可是可樂公司對奧運、對體育運動贊助，使我產(chǎn)生好感。我收藏體育吉祥物已20多年，可口可樂公司以可樂罐為載體，罐上印著2004年雅典奧運會吉祥物雅典娜兄妹，雖然每罐高達40元，我卻見到就買了十罐收藏?，F(xiàn)在凡是世界各國舉辦奧運會，可口可樂公司除贊助外，還發(fā)行奧運可口可樂紀念章，并在奧運會賽場外，設(shè)立紀念章交換場所，吸引大批奧運紀念品愛好者，邊喝可口可樂，邊交換奧運可樂紀念章。我也收藏了可口可樂公司設(shè)計發(fā)行的悉尼、雅典、北京三屆奧運會紀念章近百枚。

可口可樂百年史

可口可樂最初誕生在美國喬治亞州的亞特蘭大市，發(fā)明人約翰·彭伯頓原是默默無聞的藥劑師，他千方百計配制了治療心情緊張的藥水，當時并沒有引起人們的重視。三年后，企業(yè)家契德洛慧眼識寶，以2300美元從彭伯頓手中買下這份專利，然后別出心裁設(shè)計了玻璃瓶進行美化包裝，開始向全美國推銷。

1919年亞特蘭大某財團，以250萬美元買下可口可樂公司，在占領(lǐng)全國市場后，于1926年再向古巴、巴拿馬等國發(fā)展。

起先這種飲料中含有微量興奮劑，飲者喝了還想喝，這樣生意雖然紅火，但政府衛(wèi)生部門認為不利于消費者健康，于是下令取消興奮劑成分。不料這竟產(chǎn)生意想不到的廣告效應，廣大美國青年紛紛以暢飲這種“無毒圣水”為樂。

可口可樂風靡全美國后，配方成了高度商業(yè)機密。公司立即把它鎖進德州的一家銀行保險柜中。

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美軍遠征歐洲亞洲，可口可樂公司認為這是發(fā)財?shù)暮脵C會，董事長伍德拉夫于1941年宣布，優(yōu)待美軍，一律以5美分最低價供應可口可樂一瓶。如此一來美軍官兵再也離不開可口可樂，為此美軍軍方在法國和北非建立了不少可樂工廠。二戰(zhàn)勝利后可口可樂隨著美國大兵傳到世界各國。

上世紀70年代，可口可樂得以進一步發(fā)展，先打入了蘇聯(lián)市場，1978年隨著中國的改革開放，可口可樂也逐漸為中國的消費者所接受，并受到越來越多的中國青少年歡迎。

可口可樂怎樣進入中國

說起可口可樂進入中國，真可謂阻力重重，一波三折。1972年，中國恢復了在聯(lián)合國的合法席位，可樂公司非常敏感，想打進中國市場，但條件不成熟，直到1976年，公司總裁找到中國駐美聯(lián)絡(luò)處商務(wù)處的佟志廣先生，提出向中國出口可口可樂，并建立罐裝廠的愿望，當時中國對此事無人可拍板。

1977年佟志廣調(diào)回國內(nèi)糧油進出口總公司工作，可口可樂公司于是聞風而動，總裁又趕到北京再次找到佟志廣。他們研究了中國局勢后非常策略性地提出，出口可口可樂并非向中國市場傾銷，而僅僅向來中國旅游的外國人和歐美外交人員等供應。這種條件我國是可以接受的，于是開始談判。

經(jīng)過多次談判，最后經(jīng)外貿(mào)部李強部長審批，1978年12月13日雙方達成協(xié)議，可口可樂公司向中國大城市和開放旅游區(qū)提供瓶裝設(shè)備，并在友誼商店銷售可樂。

上海不接受可樂設(shè)廠

可口可樂公司一開始就提出在上海設(shè)廠，消息傳出，就有人以“引進美國生活方式”“打擊民族工業(yè)”等極左意見為借口，反對可口可樂公司在上海設(shè)廠。

可口可樂公司只得知難而退，把瓶裝廠設(shè)在北京。當時在北京設(shè)廠也有阻力，萬般無奈，只好把廠設(shè)在郊區(qū)五里甸中糧油下屬的北京分公司的一個烤鴨廠里。

雙方當時商定的合作方式，中方以30萬美元購買濃縮液，其他生產(chǎn)設(shè)備由可口可樂公司免費贈送?？雌饋磉@是賠老本的生意，但可口可樂公司很有眼光和魄力，他們看準中國市場能賺大錢，所以放長線釣大魚，這的確是一本萬利的買賣。

中糧油公司還寫了報告，進行闡述說明:改革開放初始，外賓多了，他們習慣喝可口可樂;可樂原料中用了中國的桂油，此飲料有中國成分;我國未掌握飲料生產(chǎn)灌裝瓶裝技術(shù)，引進可樂設(shè)備，有助于提高我國生產(chǎn)技術(shù)能力;我們以30萬美元購進濃縮液，每年可獲利二三倍。

總之，改革開放的潮流勢不可擋，隨著改革開放的前進步伐，反對可口可樂的聲音也就銷聲匿跡了。

誰翻譯了“可口可樂”

說起“可口可樂”這響當當?shù)闹形拿Q，有誰知道這是何人所翻譯?

上世紀20年代，老上海就賣過可口可樂，八九十年前可口可樂的翻譯者是個庸才，他所翻的中文名的確很怪，無論是聽或讀這“蝌蝌啃蠟”，確實味同嚼蠟，誰也猜不出它是一種飲料?？煽诳蓸饭旧朴谶\用廣告效應，他們對這種怪名當然不感興趣，于是在英國公開登報，以350英鎊廣泛征求懸賞譯名。當時在英國工作的一位上海教授，大名蔣彝，半夜喝了兩杯可樂，頓時來了靈感，不費吹灰之力，以“可口可樂”四字，擊敗了所有應征對手，一舉奪得350英鎊獎金。

這位教授萬萬沒想到，350英鎊獎金給可口可樂公司帶來中國市場幾十億的經(jīng)濟收益。當今世界眾多翻譯家、文學家，都認為將“Coca Cola”翻為“可口可樂”，是最順口、最響亮的杰作，不但保持了英文的音譯，而且比英文的寓意更形象、美妙。此名使人聽到，就有“可口”又“樂味”之感，產(chǎn)生暢飲這種飲料的沖動。難怪蔣教授的后人要上告法庭，向可口可樂公司追討翻譯其妙不可言的名牌利潤效應。

同行是冤家

俗話說同行是冤家，這可口可樂和百事可樂真的是冤家。可口可樂于1886年問世，如今已在130多個國家建立了750多家工廠。不料可口可樂艱苦創(chuàng)業(yè)12年后，另一家百事可樂公司也在美國開張。百事公司發(fā)展迅速，如今已在120多個國家和地區(qū)建立了1000多家工廠，后來居上。

原來獨霸世界的可口可樂公司不甘落后，從1930年第一屆世界杯足球賽起，就贊助足球大賽，70多年來凡是足球大賽就慷慨解囊，為此爭取到了廣大球迷的好感。一場精彩的足球賽散場后，可口可樂空瓶堆積如山，這樣可口可樂公司又雄居西方飲料市場之首。

為壓倒對手，百事可樂的專家絞盡腦汁改進配方，提高質(zhì)量。更絕的是不惜代價在美國設(shè)擂臺，讓顧客蒙住雙眼免費品嘗兩種可樂，以評比優(yōu)劣。這一招果然靈，多次評比后，百事可樂占了上風。

面對百事可樂的種種挑戰(zhàn)，可口可樂為了扭轉(zhuǎn)不利局面，也想方設(shè)法改進原有咖啡因成分，并提高甜度，還在推出新一代可口可樂的同時，加大宣傳攻勢。這樣可口可樂又挽回敗局，坐上老大寶座。

百事可樂為此又想出新花樣，大肆指責可口可樂之所以改變99年的老配方，說明它已經(jīng)走投無路，不得人心，如果可口可樂是顧客歡迎的又何必要改?百事可樂的進攻掀起一場颶風，美國成千上萬老顧客紛紛向可口可樂公司寫信、打電話，要求恢復老配方。這種局面使可口可樂騎虎難下。公司上層很明智，他們很快接受消費者的呼聲，于1986年7月恢復老配方，變被動為主動。老顧客為能重新喝到傳統(tǒng)的可口可樂而高興，生意也日益興隆。

兩個可樂搶劉翔

商業(yè)戰(zhàn)爭總是要打持久戰(zhàn)的，兩個可樂你樂我樂、你爭我斗的確十分熱鬧。2003年六七月間的17天里，劉翔先后在歐洲進行6場跨欄比賽，奪得兩個第二名，一個第三名。這時百事可樂公司找上門來，開出一份每年10萬人民幣的廣告合同，可劉翔沒簽名，他說比賽是頭等大事，等我巴黎比賽回來再簽。不料可口可樂公司接著也找到劉翔，并開出每年25萬人民幣的廣告合同，劉翔還是沒簽，他那時集中思想備戰(zhàn)巴黎田徑世錦賽。應該說可口可樂公司棋高一籌，他們預感劉翔在巴黎會取勝，故主動再加碼，廣告合同由25萬改成30萬元。

等劉翔從巴黎載譽而歸，可口可樂公司料到劉翔將成為世界田徑新星，于是再次增加5萬元，以每年35萬人民幣酬勞，請劉翔為可口可樂代言人。最主要的是這是劉翔第一次簽廣告合同，可口可樂捷足先登。

簽約北京奧運會

可口可樂公司對奧運會特別感興趣，不論哪個國家舉辦奧運會，公司老總都會熱心贊助幾百萬美元在所不惜。而公司取得的專賣權(quán)和廣告效益要高出贊助費幾倍甚至幾十倍。

2005年11月11日北京奧運會吉祥物揭曉，可口可樂公司事先獲得五福娃專利版權(quán)，隨后很快推出五款奧運吉祥物可樂罐，首批就推出160萬罐印著五福娃的可口可樂，在全國21個城市同步上市，引得許許多多中外奧運愛好者爭相購買這些紀念罐暢飲并收藏。這批搶購一空后，又生產(chǎn)第二第三批，一直大量供應到2008年8月北京奧運會開幕，由此可知可口可樂生財有道的經(jīng)營之路。