世博會被人們稱為“經(jīng)濟奧運會”,和奧運會相比,企業(yè)圍繞世博會開展營銷活動的難度卻要大得多。因為世博會和奧運會一個明顯的區(qū)別在于:奧運會充滿了競技和懸念,而世博會主要以靜態(tài)展覽為主,缺乏互動和懸念,制約了世博會理念的傳播和人們參與活動的積極性。
有鑒于此,企業(yè)在開展2010年上海世博會營銷絕不僅僅是把雙方的LOGO放在一起那么簡單,而應該尋找世博會注意力的延伸和聚焦平臺,并在品牌理念上與世博會的理念實現(xiàn)有效對接,這才是開展世博會營銷的精髓所在,才能有效提升品牌價值。
那么如何讓企業(yè)的品牌理念與世博會理念實現(xiàn)有效對接呢?豐田贊助2005年愛知世博會就是一個經(jīng)典案例。
以“自然的睿智”為主題的愛知世博會強調(diào)的是一種“創(chuàng)新”的理念,即將人類在科技、文化、經(jīng)濟等方面的最高成就和最新發(fā)明一一展示在世人面前。而豐田則緊緊把握了“創(chuàng)新”的理念,并推出一系列與愛知世博會“創(chuàng)新”理念相關(guān)聯(lián)的科技活動。
在愛知世博會的豐田館上,豐田通過展示其未來概念車“i-unit”,向全世界人們描繪了未來“人車和諧社會”的這一偉大夢想。近300萬來自世界各地的游客觀看了以“溫柔”和“聰明”作為基本理念而開發(fā)的豐田機器人的高科技表演,在現(xiàn)場感受了豐田的雄厚技術(shù)實力,這極大增強了消費者對豐田的好感和品牌認可度。同時,更吸引了全世界各地主流媒體的爭相報道,讓豐田的創(chuàng)新品牌形象傳遍了全世界。
總之,企業(yè)開展世博會營銷不能只是把雙方的LOGO放在一起就算了事,而是應該在品牌理念上與世博會理念實現(xiàn)有效對接,并激發(fā)消費者的參與熱情,進而提升品牌價值,并最終讓品牌在世博會的舞臺上大放異彩。
更正啟事:本刊2009年9月刊《長春電視臺創(chuàng)品牌欄目,強化終端優(yōu)勢》一文中?!渡钏龠f》應為《城市速遞》,《阿滿家年華》應為《阿滿嘉年華》,特此更正。本刊謹就以上編誤向讀者和相關(guān)單位致歉。