策劃:本刊專題部
執(zhí)行:程坤 曹禮財 石曉媛
隨著媒體市場化程度的不斷提高,無論是作為傳統(tǒng)媒體的電視、報紙還是以技術(shù)支撐的網(wǎng)絡(luò)媒體,都取得了長足的發(fā)展,但媒介主體的多元化發(fā)展也使各自的市場份額受到限制,競爭日趨激烈。以電視媒體為例,央視一家獨大的局面被逐步削弱,省級衛(wèi)視的諸強紛爭,省會臺、城市臺的奮力崛起,讓整個電視媒體圈硝煙四起。網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展不僅僅在行業(yè)內(nèi),而且也在不斷搶奪傳統(tǒng)媒體的受眾,蠶食傳統(tǒng)媒體的市場。在競合時代,竟與合的不斷轉(zhuǎn)化,讓我們看到了媒體問的合作越來越多、越來越深入,不同地區(qū)、不同類型的媒體在不斷地聯(lián)手、結(jié)盟,拓展了自身的生存空間。
而這種聯(lián)合對于廣告主來說,是否具有很強的吸引力,是否真的可以讓廣告主的投資回報率達到最大化,還值得去探討。本刊邀請專家、學(xué)者和媒體一線的實踐者,對一些已經(jīng)運作或即將運作的合作聯(lián)盟進行全方位的解剖,例如:安徽衛(wèi)視和搜狐戰(zhàn)略合作,西南五衛(wèi)視的聯(lián)合,遼寧省內(nèi)城市臺結(jié)盟,都市報聯(lián)合體,省會臺聯(lián)合體等,以期促進行業(yè)間的良性發(fā)展,同時也為廣告主的媒介決策提供信息參考。