嚴(yán)介和 是輪回還是轉(zhuǎn)型？

嚴(yán)介和認(rèn)為，目前國際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng)辦的，但中國的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院不懂商業(yè)，結(jié)果有學(xué)歷沒能力，有文憑沒水平，有職稱不稱職

2009年8月15日，嚴(yán)介和現(xiàn)身北京某茶館。

一年多未曾見面，嚴(yán)介和看上去頭發(fā)花白，歲月的痕跡難以掩飾。

“嚴(yán)總，您顯老了?！?/p>

“怎么會(huì)，只是以前經(jīng)常染頭發(fā)罷了，現(xiàn)在回歸自然了?！眹?yán)介和操著一口很難聽得懂的蘇北普通話，毫不忌諱地不服老。

“現(xiàn)在那么忙，身體能行嗎?”

“呵呵，現(xiàn)在經(jīng)常參加各種活動(dòng)和會(huì)議，我的身體結(jié)實(shí)得很啊!”嚴(yán)介和一臉的自信。

“您現(xiàn)在還經(jīng)常喝紅酒嗎?”

“當(dāng)然喝，酒品見人品，在酒桌上能發(fā)現(xiàn)人才。”嚴(yán)介和笑答。

4年前，記者曾有機(jī)會(huì)與嚴(yán)介和同桌共飲，與現(xiàn)在嚴(yán)介和效仿“股神”巴菲特，開價(jià)5800元和中小企業(yè)家共進(jìn)晚餐相比，記者很幸運(yùn)。當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和兩句話不到，滿滿一大杯紅酒便一飲而盡。那一次，記者著實(shí)見識(shí)了嚴(yán)介和的酒量。酒桌上的嚴(yán)介和高談闊論，與同是教師出身的馬云口才相比，嚴(yán)介和并不比馬云差。

2005年，觀瀾湖“胡潤百富榜”公布，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和成為一匹財(cái)富增長最快的“黑馬”?！鞍俑话瘛憋@示，一年之中，嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從15億元猛增到125億元!

突然被評(píng)為中國首富的嚴(yán)介和一度處在中國經(jīng)濟(jì)界的風(fēng)口浪尖之上，舉杯論英雄似乎更能體現(xiàn)當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和的豪氣。

“人怕出名，豬怕壯?！眹?yán)介和的名字一夜間家喻戶曉。此后，號(hào)稱以收購瀕危國企起家的嚴(yán)介和由于收購國企的大手筆受挫，陷入債務(wù)危機(jī)。2006年，有關(guān)嚴(yán)介和欠債4億，被銀行逼債的傳聞，一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。之后一年多的時(shí)間里，嚴(yán)介和大部分時(shí)候選擇了沉默。

2007年7月，嚴(yán)介和選擇退出他一手創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)集團(tuán)，董事局主席一職改由嚴(yán)介和的夫人張?jiān)魄劢尤?，但其所持有的太平洋建設(shè)股份依舊高居40%。

2008年初，嚴(yán)介和重出江湖。

從當(dāng)年江蘇淮安的一閣中學(xué)教師，到今天“華佗”的首席專家，20多年的時(shí)光荏苒，嚴(yán)介和似乎又回到了原點(diǎn)。

變身“華佗”

經(jīng)歷了2006年那場欠債風(fēng)暴后，嚴(yán)介和一直在閉門思過。有一個(gè)問題困擾他許久:如果能把自己做企業(yè)的理念、經(jīng)驗(yàn)傳授給那些年輕的后生們，讓他們?cè)诮?jīng)營中少犯錯(cuò)誤，是不是一件功德無量的行為。

2008年1月，嚴(yán)介和復(fù)出，創(chuàng)建華洋集團(tuán)。公司在重慶上清寺某酒店包下一層樓，負(fù)責(zé)運(yùn)作嚴(yán)介和在渝的投資項(xiàng)目和“香山華佗論箭”的事宜。

如今，嚴(yán)介和經(jīng)常在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業(yè)言傳身教的“教父”。

從一個(gè)上市公司董事局主席到現(xiàn)在“先治病再收錢”的咨詢公司老總，嚴(yán)介和似乎又輪回到最初的起點(diǎn)?，F(xiàn)在，嚴(yán)介和依然保留了太平洋建設(shè)集團(tuán)首席顧問的頭銜，而他如今對(duì)外的身份是“華佗CEO論箭組委會(huì)主席、首席專家”。

2009年7月9日，嚴(yán)介和在北京高調(diào)宣布，親自創(chuàng)辦國內(nèi)唯一一家為中小民營企業(yè)把脈問診的“華佗CEO論箭”論壇，攜手全國300名精英企業(yè)家，在長江三峽“世紀(jì)天子”號(hào)游輪啟動(dòng)“中國企業(yè)領(lǐng)袖攜手新30年起航”活動(dòng)。今后每年的7月，“華佗CEO論箭”都要舉行這樣大規(guī)模的活動(dòng)。

為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù)，現(xiàn)場解答是嚴(yán)介和給所有參會(huì)的中小企業(yè)家的“處方目錄”。“華佗CEO論箭”全明星專家團(tuán)隊(duì)囊括中國政界、商界、學(xué)界高層人物，其中包括:博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長馮并、蒙牛集團(tuán)董事長兼總裁牛根生、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹等。參會(huì)票價(jià)自然不菲，據(jù)說今年10月份的票價(jià)費(fèi)用更高達(dá)5萬元!

僅去年，嚴(yán)介和在“香山論箭”活動(dòng)就上最高每出場費(fèi)能得到5萬元，僅僅一堂課就解決了困擾很多企業(yè)家多年的疑難雜癥問題，“如果不控制，還能升到10萬，就是這樣還是很難入場”。 嚴(yán)介和表示，“我們不以贏利為目的，有錢的人多收錢，沒錢的甚至可以免費(fèi)聽。我的觀念是‘劫富濟(jì)貧’，不賺也不賠就可以了?！?/p>

很多中小企業(yè)主對(duì)收費(fèi)問題并不在意，很多人愿意花數(shù)萬元來聽課，也有打著自己的算盤。目前“華佗論箭”在國內(nèi)多個(gè)省份開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)通過會(huì)費(fèi)的方式加入，少則3萬-5萬，多則50萬?！拔覀兙褪菦_著太平洋建設(shè)的牌子來的，希望能夠在和太平洋建設(shè)的合作中分到些業(yè)務(wù)?！币徊糠种行∑髽I(yè)主表示。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。嚴(yán)介和自信地說。

目前，已知嚴(yán)介和的演講已經(jīng)排出200多場次，平均1.6天就有一次演講。一場演講下來，嚴(yán)介和常常語音沙啞，筋疲力盡，可他說，“自己以前做企業(yè)家時(shí)一天工作3個(gè)小時(shí)，而現(xiàn)在一年做的事情是過去5-10年的工作量。但是，看著這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們帶著問號(hào)來，帶著感嘆號(hào)走，自己也就感到‘勞而不累’了?！?/p>

其實(shí)，嚴(yán)介和的真正目標(biāo)是要打造融政、商、學(xué)為一體的世界級(jí)頂尖商學(xué)院的樊籬，培養(yǎng)一批講優(yōu)秀的中國CEO。創(chuàng)辦商學(xué)院是嚴(yán)介和一直都在籌劃的事情，他稱:“我始終沒有放棄過教育，這是一個(gè)愿望?！?/p>

嚴(yán)介和認(rèn)為，目前國際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng)辦的，但中國的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院不懂商業(yè)，結(jié)果有學(xué)歷沒能力，有文憑沒水平，有職稱不稱職?！罢嬲娜瞬疟仨氁獜纳虡I(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵?！痹谒劾?，國內(nèi)大多數(shù)商學(xué)院基本不值一提。

“我們的目標(biāo)就是打造中國真正意義上的一流商學(xué)院”，嚴(yán)介和表示，盡管自己的這一舉措可能與現(xiàn)行教育體制不符，但他就是要開辟這塊“試驗(yàn)田”，哪怕成為犧牲品。

除了為中小企業(yè)號(hào)脈，嚴(yán)介和沒有放棄原來在太平洋建設(shè)集團(tuán)的老本行。目前華洋集團(tuán)的主體業(yè)務(wù)依然是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。嚴(yán)介和表示，因中國華洋建設(shè)集團(tuán)去年才成立，目前財(cái)力有限，他決定引入外來資金鞏固其在渝的投資陣線。他告訴記者:“英國第二大基金公司Psource capital LTD已決定與我合作，在重慶市場投入330億元上馬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和國企重組?！?/p>

據(jù)介紹，預(yù)計(jì)到明年上半年，330億資金將全部到位。嚴(yán)介和表示，該基金公司并非投資入股華洋，而僅僅是提供資金，收取投資項(xiàng)目的收益分成?！案缓腊竦呐谥普吆鷿?，正是這筆資金的介紹人。而擔(dān)保者是太平洋建設(shè)集團(tuán)?！眹?yán)介和說。

目前，華洋集團(tuán)投資6億元在武隆建設(shè)的白馬工業(yè)園項(xiàng)目已正式開工。此外，華洋在沙坪壩和江津的兩個(gè)百億項(xiàng)目——中心火車站物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和江津“一江兩岸”改造工程，也正在緊鑼密鼓地接洽中。

“我已經(jīng)去了重慶的20個(gè)區(qū)縣談項(xiàng)目。”嚴(yán)介和表示，到明年上半年，華洋集團(tuán)在重慶將有總投資500億元的項(xiàng)目開工。除了依托英國的330億元投資外，投資項(xiàng)目的資金主要來源于銀行貸款和華洋自籌?！跋乱惠嗊€將參與重慶國企的重組?！眹?yán)介和說。

據(jù)悉，根據(jù)嚴(yán)介和的安排，華洋在中國的投資重點(diǎn)放在了重慶和環(huán)渤海地區(qū)。除了華洋建設(shè)集團(tuán)控股，重慶華洋公司還出現(xiàn)了本土民企老板的身影，目前已有20家左右的重慶企業(yè)參股。

“教父”的起點(diǎn)

如今百億富豪的身價(jià)，是嚴(yán)介和用20年的時(shí)間換來的。

嚴(yán)介和出生于江蘇淮安，是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè)。6歲時(shí)隨父母來到農(nóng)村，一直到20歲重回城市。

1986年，26歲的嚴(yán)介和放棄了中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)介和通過公開競爭，承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

1992年，嚴(yán)介和東拼西湊10萬元成立了自己的公司。然而，第一個(gè)項(xiàng)目就虧損了8萬元。不過，誰也沒料到，第二年春天，他就賺回了800萬。

原來當(dāng)時(shí)正值南京市繞城公路開工，嚴(yán)介和往返南京11趟得到3個(gè)小涵洞項(xiàng)目，不過，到嚴(yán)介和手里已是“第五包”，光管理費(fèi)就要交納36%。當(dāng)時(shí)合計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目虧損無疑，要虧5萬元左右。但嚴(yán)介和卻對(duì)手下說:“想辦法多虧點(diǎn)吧?！?/p>

結(jié)果，嚴(yán)介和用70天時(shí)間完成了原本140天的活，一直干到大年三十晚上。南京繞城公路建設(shè)指揮部早就放假過年去了，嚴(yán)介和與他的員工卻在大年三十，一路聽著別人的鞭炮聲，開著手扶拖拉機(jī)回到了蘇北老家。

此刻，其他股東都相信這個(gè)“怪才”有奇招，也安然回家過年。嚴(yán)介和確信:第二年春天來臨的時(shí)候，肯定是“春暖花開”。

后來，指揮部千方百計(jì)找到了嚴(yán)介和。原來，在對(duì)3個(gè)小涵洞驗(yàn)收的時(shí)候，各項(xiàng)指標(biāo)全優(yōu)。指揮部當(dāng)即表示:這個(gè)活是誰干的，給我找回來!

最終，嚴(yán)介和及他的公司在南京繞城公路的項(xiàng)目中一舉從“雜牌軍”升級(jí)為指令性承包隊(duì)，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做”。此后，嚴(yán)介和總共攬到了3000萬元的項(xiàng)目。

第二年的春天，繞城公路完工的時(shí)候，嚴(yán)介和凈賺了800萬!

“對(duì)第一桶金，我一點(diǎn)都不驚訝。這盡在我的掌控之中。所以說，太平洋集團(tuán)一點(diǎn)原罪都沒有。”嚴(yán)介和不無驕傲地對(duì)人說。

在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后，嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向。隨后，嚴(yán)介和又開始對(duì)大型國有企業(yè)的重組收購情有獨(dú)鐘。

2001年，嚴(yán)介和自創(chuàng)BT模式，即BOT(建設(shè)-經(jīng)營-移交)的一種變換形式，是指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，通過項(xiàng)目管理公司總承包后，由承包方墊資進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)驗(yàn)收完畢再移交給項(xiàng)目業(yè)主。

借助太平洋的BT模式，那些手頭資金一時(shí)不太充裕的市長們，終于也可以迅速改變自己的城市面貌，嚴(yán)介和也因此成為一些市長們的貴客，一張張上百億的訂單也因此落入太平洋的手中。嚴(yán)介和認(rèn)為，當(dāng)年的太平洋之所以能取得這樣的成功，是充分利用了國情。

難怪嚴(yán)介和準(zhǔn)備“自己開個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的工商管理學(xué)院?！痹趪?yán)介和看來，現(xiàn)在很多工商管理學(xué)院的教學(xué)嚴(yán)重缺乏從商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以，他想以后自己開學(xué)校、當(dāng)校長，自己來講實(shí)戰(zhàn)管理課程。

現(xiàn)在看來，4年前，嚴(yán)介和就為自己想好了“退路”?，F(xiàn)在他正在實(shí)施自己當(dāng)年的計(jì)劃。