布局綠色能源，決勝未來(lái)３０年

全球陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)自顧不暇，歐洲一片狼籍。最有實(shí)力的中國(guó)可謂舉足輕重。其大手筆投資態(tài)度積極，采取自救以救人的策略，一是擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，另一是打通國(guó)際貿(mào)易管道，反對(duì)保護(hù)主義，并且加強(qiáng)對(duì)外采購(gòu)。在今時(shí)今日的市場(chǎng)蕭條氣氛之中，中國(guó)此舉，還是很受歡迎的。中國(guó)企業(yè)只有利用好手上的資金和外匯儲(chǔ)備，總體布局得宜，自然可以實(shí)施彎道超車，實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。而如果僅僅是一味購(gòu)買產(chǎn)品和資源，很可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)大時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)。

在第一輪4萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之下，不僅僅是西部，中國(guó)各地的政府目前都在升級(jí)政府的建筑物，改善教育環(huán)境，提升政府服務(wù)品質(zhì)，以及改善水體質(zhì)量。伴隨刺激計(jì)劃的資金落實(shí)到地方政府，一些相應(yīng)的合作伙伴也就浮出了水面。每周的招標(biāo)/投標(biāo)額度都在2億美元至20億美元之間。許多地方政府都將自己得到的資金投入到環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域。比如，他們打算升級(jí)自己的環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建設(shè)綠色工業(yè)區(qū)、居民區(qū)和休閑娛樂(lè)區(qū)，以及建設(shè)全國(guó)性的水及污水處理系統(tǒng)。

醫(yī)院升級(jí)項(xiàng)目就更多了，諸如新診斷設(shè)備的引進(jìn)和病床品質(zhì)的提升都在考慮范圍之內(nèi)。新建筑的建造合約或許會(huì)更多地落入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)手中，但是外國(guó)供應(yīng)商仍然可以獲得巨大的機(jī)會(huì)。

中央和地方政府也在升級(jí)自己的資訊技術(shù)系統(tǒng)，這就使得他們每周的電腦需求量達(dá)到了2000千至1萬(wàn)部，此外還有服務(wù)器、電話系統(tǒng)、攝像機(jī)、掃描儀和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等。其中一部分項(xiàng)目明確指定了特定的品牌，但是大多數(shù)項(xiàng)目都是開(kāi)放的。

客觀而言，中國(guó)的公司大量購(gòu)入產(chǎn)品、技術(shù)、資源和能源，戰(zhàn)術(shù)上說(shuō)不是過(guò)失，甚至可以說(shuō)是頗有斬獲，但需注意，這或許只能算是短期或中期的思考，至于是否符合未來(lái)世界的變化，仍大有改進(jìn)之余地。例如，眾所周知，溫室效應(yīng)帶來(lái)的危機(jī)，作為世界大國(guó)，中國(guó)不能避免的減碳承諾，環(huán)境生態(tài)的巨變、氣候的異象，一樣會(huì)劇烈沖擊中國(guó)的農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)。中國(guó)大購(gòu)能源之余，減碳的努力也需要及時(shí)跟上，如果遲遲未有配套措施，效果可能就適得其反。

他山之石可以攻玉。此時(shí)此刻不妨看看別人在干什么。

美國(guó)奧巴馬新政府已經(jīng)決心破釜沉舟打新能源牌，希望救經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)。新任的能源部長(zhǎng)朱棣文對(duì)替代能源的重視和研發(fā)，已經(jīng)反映了美國(guó)必須對(duì)中東石油減少依賴的經(jīng)濟(jì)成本收益的考量，也顯示美國(guó)希望把握地球升溫的大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的政治正確，可謂一石二鳥(niǎo)。

當(dāng)然，綠色能源不會(huì)是三兩年就見(jiàn)效的。綠色經(jīng)濟(jì)要取代石油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，恐怕需要10年20年的時(shí)間。但是，現(xiàn)在能預(yù)見(jiàn)，未來(lái)綠色經(jīng)濟(jì)的霸主仍將是美國(guó)。這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)如何占有自身應(yīng)有的一席之地？一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。今天不布局占得機(jī)先，日后可能就一再落后，到最后追趕都無(wú)門(mén)。

必須指出，當(dāng)美國(guó)已在向未來(lái)探索，尋求能源新機(jī)制和構(gòu)筑遠(yuǎn)景時(shí)，中國(guó)企業(yè)如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維，將寶貴的現(xiàn)金購(gòu)買過(guò)度成熟的能源產(chǎn)品，只顧目前，困居下游，未作10年20年以后的謀劃，那將是一個(gè)代價(jià)極為沉痛的失誤。

現(xiàn)時(shí)顯而易見(jiàn)的是，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈之中的“消費(fèi)端”非“原創(chuàng)”和“研發(fā)”環(huán)節(jié)，很有可能繼續(xù)成為付出高代價(jià)購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品的追趕者，甚至擁有大量過(guò)時(shí)的石化能源儲(chǔ)存，在若干年后成為燙手山芋。此種危機(jī)不得不防。

潮起潮落，新浪舊浪。這次危機(jī)雖然嚴(yán)重，但是幾年之后，美國(guó)總會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。中國(guó)企業(yè)會(huì)不會(huì)到那時(shí)候還是跟著仰人鼻息，要花血汗積累的外匯，去購(gòu)買昂貴的美制先進(jìn)減碳設(shè)備，繼續(xù)成為產(chǎn)業(yè)鏈之中被剝削的一環(huán)呢？

希望中國(guó)企業(yè)不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，在30年未遇之大變革之際，使用財(cái)富為未來(lái)謀劃，積極投入開(kāi)發(fā)減碳、高效的設(shè)備來(lái)使用傳統(tǒng)能源。同時(shí)，更希望中國(guó)能有遠(yuǎn)識(shí)地投入人力、資金，獨(dú)立進(jìn)行或與更高技術(shù)的公司和機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)綠色的未來(lái)能源，超越現(xiàn)時(shí)的石油時(shí)代，為未來(lái)30年的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陸新之

財(cái)經(jīng)作家，商業(yè)觀察家，現(xiàn)任風(fēng)至飛揚(yáng)出版機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)。出版的新著有《決勝華爾街》、《王石管理日志》和《說(shuō)郎咸平》等