永擔(dān)水利保障重任踐行科學(xué)發(fā)展觀

　　河北省盧龍縣引青灌區(qū)隸屬于秦皇島市，屬國家大型灌區(qū)，于1980年正式通水運行，控制面積38萬畝，有效灌溉面積31萬畝。骨干工程有引水10立方米/秒的主干渠1條，長52.3公里；引水1～3立方米／秒的分干渠12條，總長147.3公里，固定資產(chǎn)達(dá)1.3億元，為盧龍縣最大的公益性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。灌區(qū)運行30年來，發(fā)揮了十分顯著的水利保障作用，從根本上改變了盧龍農(nóng)業(yè)干旱缺水，農(nóng)民祖祖輩輩靠天吃飯的歷史。農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，已成為盧龍農(nóng)業(yè)的命脈工程。
　　近10年來，引青灌區(qū)利用國家對大型灌區(qū)投入的利好政策和機遇，對灌區(qū)工程實施節(jié)水改造續(xù)建配套，已經(jīng)完成了8期節(jié)水改造工程項目和8期新增建設(shè)項目，總共利用和完成國家專項資金6000萬元。完成主干渠防滲襯砌25.49公里、分干渠防滲襯砌3.775公里，主干渠串塘串庫分家3處，新增渡槽4座，分離塘壩21處；渡槽防滲加固6座；主干渠暗渠延伸8處；主干渠上游段危墻翻修1500余米；分干渠渡槽翻修2座，末級渠系節(jié)水改造斗渠43條，新建斗渠12條，新建農(nóng)渠300條，量水設(shè)施47條等工程。
　　引青灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建配套項目的實施，已經(jīng)取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。一是干渠輸水能力提高，節(jié)水成效顯著。渠道輸水周期由原來的15天縮短到現(xiàn)在的5天，增加輸水能力4立方米/秒，渠道水的利用系數(shù)由原來的不足0.3提高到現(xiàn)在的0.42，減少輸水損失1420立方米，年實現(xiàn)節(jié)水1700多萬立方米。二是工程效益提高，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)明顯。新增和恢復(fù)灌溉面積2.4萬畝，改善灌溉面積28萬畝。農(nóng)田變成了旱澇保收田，2008年統(tǒng)計實際年增產(chǎn)糧食3284萬公斤，水利工程直接效益近500萬元。三是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)在灌區(qū)蓬勃發(fā)展，新建林果基地11處，拉動了盧龍農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。四是保護(hù)了盧龍生態(tài)環(huán)境，支援了縣城環(huán)境用水，保護(hù)和涵養(yǎng)地下水，改善了灌區(qū)人畜引水條件等等。
　　多年來，引青灌區(qū)由于工作業(yè)績突出，曾多次被河北省水利廳授予“灌區(qū)管理先進(jìn)單位”等榮譽。目前，引青灌區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足灌區(qū)實際，進(jìn)一步深化改革，抓好灌區(qū)渠系節(jié)水改造續(xù)建配套，使灌區(qū)工程發(fā)揮更大的效益，為盧龍縣小康社會建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國60周年大慶獻(xiàn)禮。
　　
　　對創(chuàng)國際一流的幾點認(rèn)識
　　林彥君
　　
　　創(chuàng)建國際一流的發(fā)電公司是國華公司在此次深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是國華公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，也是國華公司全體員工的使命。臺電公司作為在國華公司中比較大的子公司，自然要將創(chuàng)建國際一流作為規(guī)劃和努力目標(biāo)。
　　
　　一、創(chuàng)國際一流和科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)系
　　
　　科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，國華公司經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展，從最初的消化神華煤炭的附屬板塊，到成為業(yè)界和國內(nèi)矚目的發(fā)電公司，同時真正成為神華集團煤炭的“穩(wěn)定器”和“蓄水池”，成為了集團的重要板塊，占有了一席之地。在公司成立10周年之際，恰逢集團公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，國華公司將創(chuàng)國際一流作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略舉措，是歷史的選擇，是神華集團戰(zhàn)略的需要，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
　　
　　二、創(chuàng)國際一流和當(dāng)前經(jīng)濟形勢的關(guān)系
　　當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變幻，美國爆發(fā)金融危機影響和席卷了眾多經(jīng)濟體。長期以來，中國經(jīng)濟的發(fā)展一直依靠資源消耗和簡單加工，尤其是以外向型經(jīng)濟為主的珠三角、長三角等地。而電力作為經(jīng)濟形勢的“晴雨表”，供需矛盾在去年下半年開始逆轉(zhuǎn)，由于系統(tǒng)負(fù)荷偏低，廠網(wǎng)之間、廠廠之間、水火電之間的矛盾更加突出；分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，預(yù)計在擴大內(nèi)需政策拉動下，用電量在下半年將逐步恢復(fù)，但全年市場增長將維持較低水平。同時仍將面臨很多困難與挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)的冬天已經(jīng)到來，長期以來“埋頭干活、關(guān)門數(shù)錢”的日子一去不復(fù)返，現(xiàn)在必須要“埋頭干事、出門經(jīng)營”，在這種大背景下，誰抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，誰把準(zhǔn)了及時調(diào)整的脈搏，誰就占得了先機。國華公司提出創(chuàng)國際一流就是要率先突破，殺出一條發(fā)展之路。誰找到了科學(xué)發(fā)展之路，誰就能盡早走出危機，擺脫困境。這正是“傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式之危，科學(xué)發(fā)展方式之機”。
　　
　　三、創(chuàng)建國際一流和突出特色的關(guān)系
　　
　　國華電力作為集團公司下屬30多家分子公司之一，臺電公司作為國華公司20余家分子公司之一，集團公司提出了創(chuàng)國際一流，我們自然要在創(chuàng)國際一流中走出自己的特色?；蛉瞬?、或管理、或文化、或全面。
　　
　　四、創(chuàng)國際一流與每個員工的關(guān)系
　　
　　每個員工都應(yīng)該成為創(chuàng)國際一流的主角，要一起唱好這臺動態(tài)持久創(chuàng)建大戲，在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，要讓每個子公司、每個部門、每個班組、每個員工、甚至每個動作都是國際一流的，全體員工必須積極參與其中，每個人要認(rèn)真尋找自己的差距，認(rèn)真對標(biāo)，每個子公司、每個部門、每個班組、每個員工都要瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)準(zhǔn)，尤其在創(chuàng)國際一流的行動中，都能意識到顧全大局是一種責(zé)任，大局意識就是責(zé)任意識。學(xué)會從整體角度考慮問題，個人目標(biāo)符合大局要求，有犧牲的精神，處處以集體的利益為重。還應(yīng)該有一顆包容的心，以德報怨，不計較得失；大事講原則，小事講風(fēng)格，坦然面對現(xiàn)實，不患得患失；為人處事，從大局著眼，從小處著手；立足本職工作，把平凡的事做偉大。
　　總之，創(chuàng)國際一流是一種責(zé)任，是一種習(xí)慣、是一種思維方式，是一種精神，絕不是一種運