把“過(guò)冬”當(dāng)做“修煉”的良機(jī)

　　恐懼的時(shí)候要勇敢
　　我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家面對(duì)冬天的思考，最主要的就是提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。比如復(fù)星的投資，我們是企業(yè)沒(méi)有成功以前去投資它，看它以后的價(jià)值和提升，然后跟它一起分享成功，當(dāng)然如果它失敗了，我們也一起承擔(dān)失敗。從投資的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為投資的主要方向之一就是投資具有創(chuàng)新能力的、能夠用站在全球的角度來(lái)應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)與挑戰(zhàn)的企業(yè)。
　　我們很高興地看到浙江有很多中小企業(yè)在成功轉(zhuǎn)型，只是說(shuō)成功轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的，所以不要太急，不是說(shuō)你逼著他轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)好了，而是要給他時(shí)間。有一家我們投資的企業(yè)，最近在深交所上市，發(fā)行的價(jià)格是13塊多，增長(zhǎng)230％，這是我們非?？春玫囊粋€(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)也就是兩三千萬(wàn)，我們看中它有非常強(qiáng)的技術(shù)，我們的價(jià)值是把企業(yè)從低端推到高端去。
　　我們2002年加大了對(duì)重化工的扶持，未來(lái)會(huì)加大對(duì)服務(wù)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)的扶持。舉一個(gè)例子，我們投資一家企業(yè)的時(shí)候，它只是一家200萬(wàn)元的低端產(chǎn)品的生產(chǎn)商，但是現(xiàn)在已經(jīng)是較高端的生產(chǎn)商了。尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)不好的情況，這個(gè)企業(yè)還是發(fā)展得很好。
　　我覺(jué)得中國(guó)的基本面沒(méi)有改變，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有那么悲觀，我覺(jué)得大家在悲觀的時(shí)候，要更有理由去找一些值得我們樂(lè)觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭(zhēng)，這個(gè)人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)兒，在大家都變得貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過(guò)冬。所以現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時(shí)候，很多人都說(shuō)我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過(guò)去問(wèn)我的話，我覺(jué)得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多，但是如果現(xiàn)在看的話，我覺(jué)得你有錢(qián)，值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多了，所以關(guān)鍵是大家的選擇。
　　
　　“過(guò)冬”的四大修煉
　　首先，冬天也意味著新的投資機(jī)會(huì)。我們始終奉行的一個(gè)策略和目標(biāo)是，選擇真正有價(jià)值的企業(yè)。
　　就是你投資一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是看這個(gè)價(jià)值怎么樣，無(wú)論是市場(chǎng)好的時(shí)候還是不好的時(shí)候，都要遵循這個(gè)概念。但是目前來(lái)看，如果我們的商品價(jià)格恢復(fù)到一定程度的話，我相信未來(lái)幾年后商品價(jià)格還是會(huì)有一個(gè)比較大的上漲。另外一個(gè)是消費(fèi)品，消費(fèi)品隨著中國(guó)內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)增大而起來(lái)，尤其是做連鎖品牌，我覺(jué)得有大量的空間存在。所以我覺(jué)得現(xiàn)在反而有機(jī)會(huì)，投資的機(jī)會(huì)在大量的出現(xiàn)。
　　第二，任何一個(gè)企業(yè)，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時(shí)候一定要有充分的信心，所以我覺(jué)得如果要匯聚成長(zhǎng)的力量，就一定要匯聚資本的力量。復(fù)星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是很快的，但是還是抵不過(guò)股票下跌的速度。但是我覺(jué)得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會(huì)回來(lái)的。因?yàn)橘Y本有兩重性，要么高，要么低，正好的時(shí)候是很少的。要得到資本的支持，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。除了技術(shù)、資本支持，一定要做好規(guī)范的管理。為什么？你在困難的時(shí)候管理才能提供支持。
　　第三，要以信息技術(shù)和數(shù)字化來(lái)構(gòu)建響應(yīng)能力的擴(kuò)大能力，在動(dòng)態(tài)的情況下獲得戰(zhàn)略支持。也就是說(shuō)我們的信息化現(xiàn)在變得越來(lái)越重要，這個(gè)不是說(shuō)說(shuō)就行的。包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)了流程的優(yōu)化，調(diào)整了工廠規(guī)劃，我們甚至設(shè)立了一些協(xié)同工業(yè)管理的平臺(tái)和集群的信息門(mén)戶。信息化的用途也會(huì)越來(lái)越廣，以前人不值錢(qián)，信息化也不值錢(qián)，現(xiàn)在人、勞動(dòng)力的成本越來(lái)越高，信息化成本也越來(lái)越高。比如說(shuō)美特斯·邦威，以前只有1000家店的時(shí)候就實(shí)行了信息化的精細(xì)管理，所以它現(xiàn)在很容易可以做到2000家、3000家店。
　　第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當(dāng)年我們浙商能做起來(lái)，很大程度上要依靠上海的先進(jìn)生產(chǎn)力?，F(xiàn)在我們要發(fā)展的話還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯·邦威，它的設(shè)計(jì)人才就是意大利的，它的總經(jīng)理從臺(tái)灣來(lái)的。所以作為一個(gè)企業(yè)家，要成為一個(gè)企業(yè)資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內(nèi)學(xué)會(huì)整合資源。
　　這些是我自己感覺(jué)的，也是我們積極去推進(jìn)的。我相信企業(yè)在碰到問(wèn)題的時(shí)候如果能夠很好地解決，我們的企業(yè)就會(huì)更強(qiáng)壯。