金融危機(jī)下的中小企業(yè)財務(wù)管理策略

孫玉恒

摘要:隨著國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),世界主要經(jīng)濟(jì)體的應(yīng)對目標(biāo)也從之前主要針對金融市場轉(zhuǎn)向拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì),本文試從金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理狀況及原因分析提出中小企業(yè)財務(wù)管理策略以應(yīng)對這一嚴(yán)峻考驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號:G642.0文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-2851(2009)11-0042-01

金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴,是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如:短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。 中小企業(yè)指按照我國有關(guān)規(guī)定“不對外籌集資金,經(jīng)營規(guī)模較小”的規(guī)定。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的一支重要支撐力量,在確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、緩解就業(yè)壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)市場繁榮、方便群眾生活、保持社會穩(wěn)定等方面具有不可替代的地位和作用。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理狀況及原因分析

(一)中小企業(yè)將重點(diǎn)放在了產(chǎn)與銷售,輕視了財務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期,中小企業(yè)由于管理型人才的短缺,致使企業(yè)偏重與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),而忽視了內(nèi)部財務(wù)管理,市場上盈利機(jī)會充裕途徑多,這就使得中小企業(yè)無法看清自身狀況,輕視財務(wù)管理。但是,一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)萎靡,市場競爭激烈的時候,中小企業(yè)往往會面臨存貨積壓,應(yīng)收賬款回籠速度慢,短期籌措資金困難等困擾。其自身因忽略財務(wù)管理所造成的弊端就會暴露,并影響整個企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營。

(二)會計(jì)核算工作能力薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)通常因組織成本、人才資源和生產(chǎn)規(guī)模等方面的限制,而設(shè)置的非常簡單切不具有很強(qiáng)的專業(yè)性,內(nèi)部控制的能力比較弱。企業(yè)的會計(jì)制度通常是不健全、不完善的,會計(jì)核算工作的力度也是比較薄弱的。中小企業(yè),由于其規(guī)模限制,通常吸引不到優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,聘任的財務(wù)工作者素質(zhì)欠佳,這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)分析難以到位,起不到為高層決策者提供有效參考的作用。從而影響到生產(chǎn)、銷售和管理的效率。

(三)內(nèi)部制度不完善,管理隨意性大

異于大型企業(yè)的是,中小企業(yè)管理水平和資金周轉(zhuǎn)率都較低,在資金使用計(jì)劃、庫存管理和結(jié)算監(jiān)管等方面往往缺乏嚴(yán)密、有效的控制監(jiān)管手段,隨意性大,難以把握。加之,企業(yè)資金實(shí)力不如大型企業(yè)雄厚,會計(jì)核算工作能力低,缺乏長期財務(wù)分析資料等不良因素的困擾,中小企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中立足往往很難。

二、金融危機(jī)下的中小企業(yè)財務(wù)管理策略

(一)政策環(huán)境

建議完善中小企業(yè)行政管理體制、建立中小企業(yè)服務(wù)體系,建立健全全民營經(jīng)濟(jì)政策信息發(fā)布專業(yè)平臺,建立民營企業(yè)行政投訴救助機(jī)制;開展對各地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)情況的評價和考核。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理策略建議

為了解決中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題,不僅政府應(yīng)出臺政策加以扶持,使企業(yè)可以適應(yīng)市場,優(yōu)化供應(yīng)鏈和價值鏈;企業(yè)自身也應(yīng)認(rèn)清所存在的問題,從以下幾方面入手進(jìn)行自我更新:

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立財務(wù)管理的核心地位

市場上,多數(shù)中小企業(yè)是以家族式管理模式建立起來的,企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置交叉重疊,不僅達(dá)不到良好的管理效果,更容易產(chǎn)生管理漏洞。由于家族觀念的影響,某些企業(yè)更是將企業(yè)財務(wù)與家庭財務(wù)混為一談,沒有建立起有效的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制,使得財務(wù)管理在企業(yè)中形同虛設(shè)無法起到其應(yīng)有的作用,更談不到其核心地位,這樣行事的后果往往是企業(yè)虧損、運(yùn)營不暢。在中小企業(yè)中,成長期擴(kuò)張迅速、市場占有率不斷攀升的現(xiàn)象極為普遍。但一旦企業(yè)在經(jīng)歷過成長階段,轉(zhuǎn)而進(jìn)入成熟期后,大多數(shù)企業(yè)普遍感到財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)緊張、開支困難、周轉(zhuǎn)速度減緩等壓力,經(jīng)營效率降低,效益萎縮。

2.把握投資重點(diǎn),降低投資風(fēng)險

(1)中小企業(yè)投資重心應(yīng)注重“內(nèi)部”為主。當(dāng)前企業(yè)無論規(guī)模,都已經(jīng)意識到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性,擁有高素質(zhì)的管理型和技術(shù)型人才,才是企業(yè)在競爭中立于不敗的制勝手段。中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部投資應(yīng)從一下幾方面著手:一是對新產(chǎn)品試制的投資;二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別引起注意的當(dāng)屬人力資源的投資。

(2)分散投資方向,降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)經(jīng)過資本累計(jì)過程,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,可以實(shí)行多元化的經(jīng)營模式,分散投資方向,也就降低了投資的風(fēng)險,這一策略有助于企業(yè)成長。

(3)規(guī)范項(xiàng)目投資審批程序。在將企業(yè)資金、技術(shù)、管理等體系建立完善后,中小企業(yè)可以適當(dāng)借鑒大規(guī)模企業(yè)的方法,實(shí)行投資監(jiān)理,規(guī)范投資程序,要做到對投資項(xiàng)目各個階段都心中有數(shù),投資的設(shè)計(jì)階段到實(shí)施階段都要嚴(yán)謹(jǐn),注意每個項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn),適時調(diào)整,盡可能規(guī)避投資可能存在的風(fēng)險。

(三)二要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵擴(kuò)大。

相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地,因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就顯得尤為重要。中小企業(yè)營運(yùn)資金管理,雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別,但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。

參考文獻(xiàn)

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