民族品牌犯錯，別窮追猛打

周子勛

近期，食用油價格一路上漲，讓在中國市場“潛伏”多年的國際糧商浮出水面。原來，幾大國際糧油巨頭早年間借著低價大豆的優(yōu)勢，乘機收購國內(nèi)破產(chǎn)的壓榨企業(yè)，形成了邦吉、嘉吉和路易達孚等控股或參股金龍魚、魯花等主要品牌的局面。與之相比，民族品牌在市場上不夠分量，只能聽任四大糧商旗下的食用油品牌操控油價。

事實上，這并非一個孤立事件。近年來，外資企業(yè)已經(jīng)滲透到了關(guān)系老百姓生活的各行各業(yè)，而在中國企業(yè)、民族品牌因為各種突發(fā)事件陷入困頓時，外資企業(yè)進軍的鼓點就急驟起來。以乳品行業(yè)為例，三聚氰胺事件不僅徹底毀了三鹿一個品牌，還一度使消費者對所有的中國乳品行業(yè)品牌失望，而外國奶粉企業(yè)則迅速在中國擴張起來。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年上半年我國出口乳制品2萬噸，價值3630萬美元，分別比去年同期下降66.8%和72%；同期進口29.8萬噸，價值5.2億美元，分別增長83.7%和17.6%；整體呈現(xiàn)“出口持續(xù)低迷，進口大幅增長”的特點。

我們可以看到，雖然事件已經(jīng)過去一年多，但是人們對國內(nèi)乳制品品牌的信任危機并未全部結(jié)束，這使得在整個奶粉市場上，國內(nèi)企業(yè)幾乎喪失了與跨國巨頭抗衡的實力，一些奶粉企業(yè)干脆玩起“假洋鬼子”的把戲騙取消費者的信任。其實，質(zhì)量事故肇事者的行為理應(yīng)受到譴責(zé)追究，但對整個行業(yè)的“亡羊補牢”，消費者也應(yīng)該看到。如果繼續(xù)偏好購買外國產(chǎn)品，那不僅讓受殃及的民族品牌喪失了存活的機會，反而成就了外資品牌，便利了它們乘機攻城略地。

由此可見，在當(dāng)前的環(huán)境下，我們不能因為一個企業(yè)出現(xiàn)問題就否定整個行業(yè)，這樣對于我國的企業(yè)發(fā)展是一個巨大的打擊，也無法給我們的民族品牌發(fā)展提供一個應(yīng)有的環(huán)境。很多企業(yè)高舉民族品牌的大旗成了行業(yè)龍頭后，卻在國際資本的競爭下“喪權(quán)失地”，甚至最終成為外國資本的囊中之物。這樣的案例在國內(nèi)數(shù)不勝數(shù)，尤其是與老百姓日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，日用化工、飲料、食品等方面已經(jīng)罕有較強的民族品牌了，不久前農(nóng)夫山泉“砒霜門”事件撲朔迷離，更是讓人們對整個國內(nèi)飲用水行業(yè)捏了一把汗。

需要強調(diào)的是，在民族品牌陣營里，民營的民族品牌處境尤其艱難。國內(nèi)消費者一直存在一種認識誤區(qū)，即外國品牌的產(chǎn)品質(zhì)量高于國內(nèi)國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌中，國有品牌又要超過民營品牌。民營品牌的認同度本來就不高，如果行業(yè)再有風(fēng)吹草動，民營企業(yè)及其品牌翻船的幾率可想而知。

中國的民族品牌本來就很少，市場表現(xiàn)優(yōu)秀、機制成熟的品牌更是鳳毛麟角。這些可說是行業(yè)棟梁的企業(yè)和品牌，本該敝帚自珍，值得所有人珍惜和維護。如果國內(nèi)消費者繼續(xù)延續(xù)把企業(yè)的信任危機變成行業(yè)信任危機的做法，一個國內(nèi)企業(yè)出了問題，就不分青紅皂白，拒絕所有的國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，其實是把整個行業(yè)往外資品牌的大口中送。那樣的后果將是，民族品牌未來將永無出頭之日，現(xiàn)有品牌也將被分而食之。當(dāng)人們意識到外資品牌具有操控行業(yè)價格能力的時候，一切都已晚了。▲（作者是安邦咨詢助理研究員。）