無錢萬不能 有錢不萬能

資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動,離一路狂奔還為時尚早。

尹 鴻

教授

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長

影視傳播研究中心主任

中國電影家協(xié)會理論評論工作委員會主任/中國電視家協(xié)會高校委員會副主任

在千呼萬喚之后,華誼兄弟終于整裝上市,上市之后受到熱捧,成為2009創(chuàng)業(yè)板的一個熱門話題。一個以內(nèi)容生產(chǎn)為主的民營企業(yè)的上市,似乎表明了中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的信心和決心,也引起了人們對于中國影視產(chǎn)業(yè)未來的無限遐想和期待。

這的確是一個重要信號。首先,它表明中國影視制作業(yè)開始大張旗鼓地走上資本市場,提升市場的控制能力和資源配置能力。中國的影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié),特別是民營內(nèi)容供應(yīng)商,長期以來,由于受到政策的種種限制,遭遇產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的不公平交易的現(xiàn)實(如電視臺以自己國有獨占身份“低價”收購民營公司制作的電視劇換取“高額”利益),導(dǎo)致內(nèi)容制作方積累不足,規(guī)模弱小,如果不借助資本市場的力量,就會永遠處在弱勢交易地位,遑論做大做強。資本市場的介入,有可能增強內(nèi)容制作企業(yè)的市場話語權(quán)和定價權(quán)。

其次,這個信號也表明資本市場開始關(guān)注影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè),為影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了經(jīng)濟信心。錢在某種意義上是最聰明的東西,或者說嗅覺最靈敏的東西。資本市場對于影視內(nèi)容企業(yè)的接受,表明資本市場對這一領(lǐng)域未來前景的期待。

第三,這個信號也表明中國影視產(chǎn)業(yè)開始利用資本市場的力量走向整合,向規(guī)模經(jīng)濟的目標(biāo)發(fā)展。中國的文化產(chǎn)業(yè)整體狀況是企業(yè)分散、條塊分割、產(chǎn)量虛高、品質(zhì)低下、市場狹小、資源稀缺、惡性競爭,中國電影產(chǎn)量已經(jīng)相等于美國年產(chǎn)量的近90%,但是票房卻僅僅相當(dāng)于5%;中國的動畫片年產(chǎn)量高達13萬分鐘,趕上了世界頭號動畫大國日本,但受益卻不足日本的10%……因此,利用資本市場來完成優(yōu)勝劣汰、資源整合、品牌打造、規(guī)范市場,形成以大型綜合性媒介企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局,減少無效供給,提升影視內(nèi)容品質(zhì),提高效益,擴大規(guī)模經(jīng)濟將是中國影視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著影視企業(yè)的上市融資,這一趨勢將更加明顯。

第四,這個信號還說明文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌影響力對于資本市場具有吸引力。華誼兄弟基本沒有電影院線、沒有成規(guī)模的報刊雜志和出版社、沒有大規(guī)模的生產(chǎn)基地、沒有成規(guī)模的有形的不動資產(chǎn),而恰恰就是這樣一個企業(yè)不僅成為國內(nèi)影視核心行業(yè)率先上市的先鋒,而且受到投資者的追捧,其依賴的主要是所擁有的創(chuàng)意品牌,其以往所生產(chǎn)的從《手機》《大腕》到《集結(jié)號》《非誠勿擾》《風(fēng)聲》《士兵突擊》《我的團長我的團》等等一系列市場成功、社會有影響的影視作品,到以馮小剛為代表的一系列影視劇導(dǎo)演的聚集,特別是周迅、張涵予等一線明星的加盟,都構(gòu)成了華誼品牌的核心元素。一個缺乏有形不動資產(chǎn)保障的華誼恰恰就是利用了這種影視的品牌特點彌補了自己的“短板”,用“明星”、“名作”、“名公司”的品牌影響力為自己贏得了上市先機。這也是為什么華誼兄弟上市之前大肆“炒作”“明星持股”的根本原因。從這個意義上說,影視企業(yè)上市需要擁有核心資源,否則或者上不了市,即便上市了也不會有股民給你掏錢。

當(dāng)然,一方面影視行業(yè)如果沒有錢萬萬不能做大做強,但另一方面有了錢影視行業(yè)也未必就能做大做強。

以美國為代表的世界影視產(chǎn)業(yè)大國,幾乎都在市場基礎(chǔ)上完成了文化產(chǎn)業(yè)的整合,時代華納、迪斯尼、新聞集團、維亞康姆等等,都是產(chǎn)業(yè)上下游完整、跨媒介、跨國家、跨行業(yè)的綜合性媒介集團,以巨大的體量、豐厚的資源、整合的渠道,支配著全球的文化市場。但是,在中國,媒介之間(如電影、電視、廣播、期刊之間)存在巨大的行政分割;即便在同一行業(yè)中,也常常有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能進入市場整合(如目前進行的制播分離所帶來的電視臺為事業(yè)主體而制作者為市場主體的錯位);事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的雙軌體制帶來的巨大的運營沖突;國有民營的不平等待遇;市場的準(zhǔn)入退出門檻不合理;四級行政管理使統(tǒng)一的市場規(guī)則難以形成等等,都注定了對于中國的影視產(chǎn)業(yè)來說,有錢也不是萬能的,錢還不能帶來中國影視產(chǎn)業(yè)的深度整合,華誼兄弟仍然僅僅是也只能是影視內(nèi)容供應(yīng)商,注定在相當(dāng)一段時間內(nèi)成不了華納兄弟,盡管它們的Logo是如此驚人的相似。

可以料想,如果中國影視產(chǎn)業(yè)從資本市場上找來的錢僅僅只能用來生產(chǎn)內(nèi)容,而不能通過渠道整合、媒介整合、市場整合讓內(nèi)容創(chuàng)造更高的價值,那么錢很快就會帶來中國影視業(yè)制作成本的水漲船高,我們競爭的最后還是成本而不是效益,影視業(yè)的通貨膨脹在所難免。所以,對于中國影視產(chǎn)業(yè)和整個文化產(chǎn)業(yè)來說,資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動,離一路狂奔還為時尚早。從這個意義上說,華誼上市是中國影視行業(yè)進入資本市場的“破冰”喜訊,但破冰之后,還用得著套用一句老話:“前途是光明的,道路是曲折的”。

責(zé)任編輯/辛加坡