創(chuàng)新人力資源管理　推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

曲麗偉

摘要:人是管理的資源,這種資源可以通過文化積淀、顯現和發(fā)揮,而人的潛能,具有很強的再生性和可開發(fā)性,是最豐富、最重要的資源。人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的基石,特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。

關鍵詞:人力資源 企業(yè) 管理模式

目前,企業(yè)已經進入一個全新的新經濟時代,所謂新經濟是強調新經濟全球化背景下的信息技術革命以及由此帶動的以知識為基礎和以高新技術產業(yè)為龍頭的經濟,她是一種全新的經濟形態(tài),具有知識的人力資源即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代給快速發(fā)展中的企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求和目標。

一、以管理隊伍建設為企業(yè)核心競爭力

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最為寶貴的資源,是企業(yè)培育核心競爭力的基石,現代企業(yè)的競爭實質就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)經營與發(fā)展的靈魂,是人力資源得以充分發(fā)展的必要前提。因此,作為企業(yè)人力資源管理的核心價值在于按企業(yè)的產業(yè)投向、市場需求、發(fā)展趨勢選好人才、用好人才,激勵人才為企業(yè)、為社會、也為其自身創(chuàng)造優(yōu)質的人文環(huán)境和物質財富。為了讓企業(yè)的人力資源管理工作富有成效,提升整個企業(yè)的運作效率和經濟效益,就必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮人力資源管理的模式及各項管理制度。

公司在發(fā)展壯大的過程中,必然會涌現出一支積極進取、團結奮進、開拓創(chuàng)新的管理隊伍,而這支管理隊伍就是決定企業(yè)能否做強做大、能否實現可持續(xù)發(fā)展、能否在市場經濟的浪潮中經受考驗的試金石,是企業(yè)的核心競爭力,是公司發(fā)展的強大動力,是企業(yè)寶貴的智力資源和無形財富。

從某種意義上講,公司的產品凝聚了管理隊伍的全部心血、體現了管理隊伍的價值、更檢驗了管理隊伍的含金量,產品品質的優(yōu)劣很大程度上取決于管理隊伍素質的高低。要實現新階段、新歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就必須按照新經濟時代條件下的現代企業(yè)人力資源管理模式的要求,構建科學的、和諧的、先進的管理隊伍,保障各項目標任務的實現。對此,管理者必須不斷自加壓力,通過學習先進、成功企業(yè)的管理經驗,探索適合本企業(yè)發(fā)展的人才管理隊伍建設,確立新的人力資源管理理念,找準定位,確定方向,制定目標,針對管理隊伍建設方面的漏洞與不足,制定措施,改進提高,建立與現代企業(yè)制度相適應的管理機制,確保管理隊伍在公司發(fā)展中發(fā)揮核心和模范帶頭作用。

二、創(chuàng)新管理模式,規(guī)范人力資源運行機制

企業(yè)要達到預期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,就必須依靠科學管理創(chuàng)新,從而不斷更新自我、充實自我和完善自我。要提高員工的綜合素質,有效保障公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要,就必須做好調研,收集素材,認真分析,找出差距,理清思路,依靠科學的方法,循序漸進地理順和完善復合型人力資源管理工作。通過有效整合人力資源,達到人崗適配,按照“以人為本”的管理理念,激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源管理應按照不同的標準和要求,大膽突破固有的管理模式,從而發(fā)揮應有作用。如何在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中確立與現代高新技術企業(yè)相匹配的人力資源管理模式,這為我們提出了更具體的要求。

1. 創(chuàng)新用人機制。根據公司發(fā)展需求,注重人才儲備,建立了人才信息儲備庫,將懂管理、懂技術、懂生產作為選拔的前提條件,將人品、學識、能力作為任用選拔的參考依據,破除重學歷輕實踐的用人觀,將學歷與生產實踐有機融合,實現人力成本的增值,在企業(yè)內部營造一種“能者上,平者讓,庸者下”的良好氛圍。敢于大膽突破,將新老職工有機融合,給每一位有上進心、品才兼優(yōu)的職工提供施展才華的平臺,為其創(chuàng)造公平、平等的競爭環(huán)境。

在錄用大中專畢業(yè)生方面,企業(yè)經過定期跟蹤、考核管理,能夠使絕大部分新員工很快進入角色,融入企業(yè)發(fā)展軌道,并在各自的崗位上發(fā)揮應有作用。同時,企業(yè)將一批具備專業(yè)生產知識和豐富生產實踐經驗的人選拔到中層管理崗位上,促進其發(fā)揮更大效應,為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。通過人力資源的優(yōu)化整合,形成了一整套規(guī)范的人崗適配用人機制和責、權、利相統(tǒng)一的相互制約的管理機制。

2. 強化勞動紀律和獎懲制度。勞動紀律是用人單位為形成和維持生產經營秩序,保證勞動合同得以履行,要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中,以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。嚴明的勞動紀律管理制度有利于推動勞資關系的良性發(fā)展,有利于塑造員工和企業(yè)的良好形象,有利于實現企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)應把勞動紀律納入規(guī)章制度,并加大執(zhí)行力度。

隨著職工獎懲條例的廢止和新勞動合同法的實施,企業(yè)應杜絕依靠行政手段、領導意志對員工進行管理的現象,盡快確立通過勞動合同實現對員工進行有效管理的方式與理念,根據自身情況,在國家相關法律允許的范圍內自行制訂獎懲制度,以保證企業(yè)正常運轉和管理,維護企業(yè)與職工和諧的勞動關系。獎懲制度是企業(yè)維護正常的生產秩序和工作秩序的重要管理手段,是企業(yè)用工自主權的體現,同時應堅持獎懲分明、公平、公正、公開、功過分開的原則。

3. 完善激勵機制?？茖W的績效工資考核分配制度,能極大地鼓舞企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣。在創(chuàng)新績效工資考核工作中,企業(yè)應積極探索先進的科學方法,將品質考核、績效考核和創(chuàng)新考核有機地結合起來,建立一整套完善的、行之有效的、適合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系和流程體系,切實做到將才將用、專才專用、適才適用,充分體現同工同酬、多勞多得、按勞取酬、崗變薪變的分配原則。這可以有效地調動員工的勞動生產積極性,進而達到激勵效果。

薪酬的高低是衡量員工價值的標準之一,較高的薪酬不僅能使員工的物質需要得到滿足,同時也可滿足員工的心理需要,有很大的激勵作用,完善的福利體系可以有效地培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感,在物質激勵的同時,應注重對員工的精神激勵。通過建立一種多元化的激勵體系,來激發(fā)員工的求勝欲和進取心,形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面,進而為企業(yè)的快速發(fā)展做出積極貢獻。

三、重視人才培養(yǎng)

新經濟時代條件下企業(yè)經營環(huán)境的變化,給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來了很大的不確定性,而人力資源管理的思路要緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,轉變傳統(tǒng)思想,以科學發(fā)展觀為引領,進一步發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要對現代人力資源管理進行認真研究,構建合理、科學的人力資源管理體系,在實戰(zhàn)經驗中發(fā)現差距、彌補不足。

1. 人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設相結合。成功的企業(yè)文化是一種無形的資源,蘊含著企業(yè)管理者的經營理念、價值指向、行為方式和文化內涵,是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設的重要組成部分,企業(yè)文化建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)將二者有效結合,可以從日常動作行為、語言行為和處事行為做起,培養(yǎng)一批誠信、忠誠、正直、文明的高素質員工。

2. 抓好培訓。企業(yè)競爭已進入“文化制勝”的時代,更新企業(yè)員工知識結構已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必不可少的任務,為此企業(yè)應根據發(fā)展的需要和員工隊伍的狀況,加大培訓投入力度,建立系統(tǒng)、科學、完善的培訓制度,制定科學的培訓規(guī)劃,不斷提高員工素質,使培訓逐步走向制度化、目標化、長期化的健康軌道。

培訓是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)之一,企業(yè)在進行崗前培訓時,要正確引導,使其能夠盡快融入到企業(yè)大家庭當中;重視員工職業(yè)教育培訓的同時,也要關注人的思想意識教育,這樣有利于解決人與人之間的關系,培養(yǎng)相互信賴的人際關系;通過開展導師帶徒、互幫互學、走出去、請進來等活動,將企業(yè)的生產經驗與現代科學知識有機融合,編寫具有企業(yè)特色的員工培訓教材,運用多媒體進行教育培訓,從而使培訓工作上升一個新的水平。

3. 樹立以人為本的管理理念。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,而以人為本則要求企業(yè)注重員工的利益和需求,變控制為尊重,變管理為服務,變被動為主動,創(chuàng)建現代文明人力資源管理,從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才,使人才優(yōu)勢成為真正的競爭優(yōu)勢,進而確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。

國有企業(yè)的人力資源管理工作與其他性質的企業(yè)相比,有其特殊性,具體表現為人員流動性不大、凝聚力強,因此,在人力資源管理工作中一定要牢牢把握“把合適的人放在合適的崗位上”的工作原則,盡量使個人的遠景規(guī)劃得以實現,提升整體文化素養(yǎng),形成現代、文明的人力資源管理文化氛圍,早日實現人力資源管理工作的目標化、制度化、長期化、系統(tǒng)化、和諧化。

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