里根的笑臉政治學

張國慶

五年前過世的里根總統(tǒng),無疑是美國總統(tǒng)中的一位“金牌級”人物,從入主白宮到揮手而去,他拿下了多項第一:美國歷史上第一位“影星”總統(tǒng),美國歷史上宣誓就職時年紀最大的總統(tǒng),去世時是美國歷史上最長壽的總統(tǒng)(于2004年6月5日去世,終年93歲)。他還是美國歷史上第一位有過離婚經歷的總統(tǒng),但同時也是最幸福的總統(tǒng)之一。而幫助他拿到這許多“金牌”的,則是他陽光、自在的做人原則。

中彈后的樂觀微笑

演員出身的里根,說得上是繼林肯之后,又一位“希望政治家”。在他看來,一個優(yōu)秀的領導者,必須善于發(fā)現民眾心中被忽視的感受、需求和力量,能夠講出真正充滿希望的故事來。而幽默感和樂觀精神,正是引導人們向前的精神要素。

1981年3月30日,剛上臺兩個多月的羅納德·里根在華盛頓的街上被人槍擊,一顆子彈打在貼近心臟的地方,70歲的里根被送進醫(yī)院,命在旦夕。

全國都震驚了,但很快這種震驚就變成了感嘆!人們驚奇地發(fā)現,他們的總統(tǒng)在被推入手術室時,還咧著嘴笑著對醫(yī)生說,“請讓我放心——你們都是共和黨人!”并對他的妻子南希說:“親愛的,我忘了躲了!”當他手術后從麻醉中醒來時,做的第一件事竟然是講笑話給醫(yī)生們聽,安慰他們,同時把字條傳給守候在外的白宮官員。

這是里根總統(tǒng)生涯的重要轉折。

公眾開始以他為話題,談論這個吃了槍子還能保持笑容的總統(tǒng),談論這個“在重壓下依然保持沉著穩(wěn)重”(海明威語)的強者,也談論起他人格中的質樸成分。從此以后,人們忘記了里根的演員出身和他的“高齡”,沒有人再懷疑里根,無論他做什么,人們都認為是有道理的,即便是一貫掣肘總統(tǒng)的國會從此也傾倒在里根一邊。

遇刺不到一個月后的4月28日,撿回來一條命的里根大步流星地步入兩院聯席會議,他的誠懇,他的活力,他的天生的樂觀主義精神,喚起了人們的同情和支持,他的講話一次又一次淹沒在熱烈的掌聲中。

就這樣,一次死里逃生給里根帶來了力量和勝利。

24小時原則

其實在里根笑呵呵的外表下,則有著一顆堅實的心。他很清楚,政治領導人的工作不是讓每個人都喜歡他,而是讓國家朝著正確的方向前進。有的時候,就是需要下決心。

里根決策有兩條原則,一是24小時原則。在他看來,遲遲不下決心是最累人的,因為問題不會自動消失,它會一再地困擾你。所以,應該坐下來,仔細思考你所聽到的一切。對他來講,假若無法在事件發(fā)生后24小時內作出決定,也絕不會再拖過第二個24小時。

做最終的決策人,是里根的又一原則。在里根看來,領導人必須在海納百川的同時,有一種特別的堅定和自信,做負責任的決策者:沒有后悔余地,也沒有抱怨空間。

在白宮的時候,里根時常會坐在會議室里,聽大家熱烈討論,他鼓勵每個人發(fā)表不同意見,但最后,還是要由他一個人作決定。他的理論是:有些人的意見會被否定,但不會因為這而離去,因為很可能下一次總統(tǒng)會站到他的一邊。

一個強大的國家或者企業(yè),往往是有堅定的領導人在掌舵的。

抓大放小的習慣

授權是里根政治上的一個魔術。

還是在任加州州長時,里根就已經養(yǎng)成抓大放小的習慣了。他把工作重點放在選好人、定好方向上,至于具體的事情,他相信自己選定的人會做好的,而他也樂得清閑。

里根是地道的領導者,他堅信不要將專門知識同領導能力混淆,而領導人可以雇傭專家來完成許多管理的事情。在任州長期間,里根就組織了一個專家內閣,所有領導財政、就業(yè)、娛樂和農業(yè)的人,都是最杰出的專業(yè)人才。到了華盛頓,他也是照此辦理。無論是國務卿黑格、舒爾茨,還是財政部長里甘、國防部長溫伯格,都是非常出類拔萃的人物。而里根自己,則顯得輕松自在。

形象地說,里根更愿做董事長,而不是總經理。

背影比笑容更重要

“里根離開華盛頓時比他到這里時更受歡迎。”1989年,當里根告別總統(tǒng)職位時,《新聞周刊》給這位年邁但卻依然充滿活力的總統(tǒng)的評價。而在2004年,當里根告別他所深愛的世界時,他受到了罕見的懷念和禮遇,白宮不僅為他舉行了國葬,還把一座山峰改名為里根峰。

里根無疑是能夠帶給人們笑聲和歡快心情的人,但更重要的是,他能帶領人們進入一種“心理牛市”。

在作為總統(tǒng)的最后一次演講中,里根以令人難忘的溫暖的方式向人民說了再見:

我要對你們說,如果火光暗淡了,我愿留下我的電話號碼和地址,一旦你們需要一名小卒,只需說一聲,我招之即來——只要一息尚存,只要我們可愛的國家在這個最輝煌的時刻還在不斷地進取求新。

讓火光一直熊熊地燃燒下去吧!

這樣,當我們要見上帝的時候,回首往昔,我們就可以無愧地說,我們做了我們所能做的一切,從來不遺余力!

摘自《領導文萃》