坐擁百城　智者先行

煤炭總醫(yī)院坐落在北京城區(qū)的北三環(huán)邊上,被掩映在一片郁郁蔥蔥的槐樹之中,若是沒有矗立樓頂?shù)摹懊禾靠傖t(yī)院”幾個(gè)大字,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,倒像是一座普普通通的家屬住宅。

2009年秋天的一個(gè)上午,我坐在煤炭總醫(yī)院院長(zhǎng)的辦公室里。季節(jié)雖已步入深秋,但初升的太陽還是那樣強(qiáng)勁有力,刺眼的光線透過窗外的槐樹枝葉,將唯一的一面墻壁涂抹得金光燦燦。說是“唯一”,因?yàn)槲葑永锏膲Ρ诖蠖急桓吒叩偷偷臅裾趽踔?細(xì)數(shù)數(shù),不算太大的辦公室里,竟然擺放了9組書柜。我想,如果不是為了放置沙發(fā),我身后的這面墻壁也一定未能“幸免”吧。

若不是事先有約,若不是門外掛著院長(zhǎng)的牌子,說我置身于一家小型圖書館一點(diǎn)兒也不為過。一名醫(yī)院院長(zhǎng),既不是圖書館館長(zhǎng),又不是書籍收藏家,怎么會(huì)有這么多書呢。好奇心驅(qū)使我站起身,沿著書柜匆匆瀏覽一周,發(fā)現(xiàn)每組書柜上上下下的格子里都塞得滿滿的。除了醫(yī)學(xué)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理類的書籍外,還有馬克思列寧毛澤東的經(jīng)典著作,古今中外的文學(xué)名著,近年來市場(chǎng)上熱銷的哲學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等方面的譯著,甚至還可以看到天文地理、礦山能源等自然學(xué)科方面的書籍。書雖然雜了些,但分門別類,擺放得井然有序。

我的腦子里一下子就蹦出四個(gè)字來:“坐擁百城”。

這間辦公室的主人叫王明曉。

王明曉是煤炭總醫(yī)院的院長(zhǎng)。

我們的談話就從書開始。

時(shí)光回溯到上世紀(jì)60年代末期,在河南偃師的一個(gè)偏遠(yuǎn)村落,王明曉已是一個(gè)翩翩少年了。若是把人的一生劃分為幾個(gè)階段,少年正是長(zhǎng)身體和思維形成最為關(guān)鍵的時(shí)期,恰恰是這個(gè)時(shí)期,留給王明曉最深的記憶有兩個(gè),一個(gè)是吃不飽飯,一個(gè)是很難找到書看。當(dāng)時(shí)文化大革命開展得如火如荼,除了八大樣板戲外,幾乎所有的文學(xué)作品都被貼上了封資修的標(biāo)簽,不是被封存,就是被銷毀。于是,村頭的廢品收購站,就成了王明曉的私家圖書館。古典的《水滸傳》、《西游記》、《封神榜》,現(xiàn)當(dāng)代的《家》、《春》、《秋》、《青春之歌》、《紅旗譜》、《苦菜花》、《三家巷》,還有國外的《鋼鐵是怎樣煉成的》、《卓婭與舒拉的故事》、《紅與黑》、《茶花女》、《牛虻》等等,都是從這個(gè)“圖書館”里讀到的。這些書雖然缺頭少尾、殘破不全,有的還留有被火燒過的痕跡,卻如清泉一樣滋潤(rùn)著王明曉幼小的心靈。讀書是會(huì)讀出癮來的,遇到“斷糧”的時(shí)候,他就走東村、串西村去借,借來后就抄。他摘抄段落、做讀書筆記的習(xí)慣,就是在那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成的。名著中許多經(jīng)典句子,他至今都可以一字不差地背誦下來。就是在那樣一個(gè)精神、物質(zhì)雙重匱乏的年代,王明曉一點(diǎn)一滴地積攢著知識(shí),不知不覺中給自己打下了一個(gè)不算厚實(shí)但在當(dāng)時(shí)足以夠用的文化基礎(chǔ),恢復(fù)高考的第二年,他能順利考上河南科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院,也是順理成章的事了。

從窮鄉(xiāng)僻壤的農(nóng)村來到車水馬龍的城市,從偷偷摸摸的找書讀到坐在寬敞明亮的閱覽室里隨心所欲的讀,從苦思冥想孤獨(dú)自學(xué)到老師授課同學(xué)交流,王明曉進(jìn)入到一個(gè)全新的世界。深知來之不易,更是如饑似渴,王明曉的刻苦精神在學(xué)校是出了名的。為了保證學(xué)生得到充分的休息,當(dāng)時(shí)學(xué)校規(guī)定晚自習(xí)后學(xué)生必須離開學(xué)?；厮奚峋蛯?而且一到10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈。王明曉從學(xué)校出來后并不急著回屋,而是就著馬路邊兒的路燈看書,有時(shí)一看就是一兩個(gè)小時(shí)。大學(xué)期間,王明曉的各科成績(jī)都在90分以上。

少年時(shí)的王明曉,讀書有些饑不擇食的味道,雖然無序,卻滋養(yǎng)了他的文學(xué)內(nèi)涵,陶冶了他的人文情懷,并且給了他明晰的人生坐標(biāo)。他常常將自己的命運(yùn)和文學(xué)作品中主人公的命運(yùn)聯(lián)系在一起,他的遠(yuǎn)大理想、宏偉抱負(fù)就是在那個(gè)時(shí)候形成的,他立志要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。青年時(shí)的王明曉,讀書就有了自己的主攻方向,尤其是大學(xué)期間的刻苦鉆研,為自己所從事的專業(yè)打下了一個(gè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。這種扎實(shí)的功底很快就在工作中得到了印證。

那是王明曉畢業(yè)分配到鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院工作后的第二個(gè)年頭,一種疾病在礦區(qū)悄悄蔓延,到醫(yī)院看病的人與日俱增。病人的臨床表現(xiàn)大多為身上出玫瑰疹子、肝脾腫大、發(fā)燒沒有規(guī)律。有的大夫按感冒治,有的大夫按腸炎治,但總不見效。許多礦工上不了班,不僅影響了出勤,而且在礦區(qū)造成了極大的恐慌。王明曉仔細(xì)研究病歷,察看病情,反復(fù)琢磨,覺得這種癥狀與他曾經(jīng)在國外醫(yī)學(xué)雜志上看到過的傷寒描述極為相似。發(fā)病在七八九三個(gè)月,持續(xù)高燒,一般的抗菌素治療無效。癥狀都對(duì)!為什么連那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老大夫都誤診了呢,其原因是傷寒這類傳染病的大面積暴發(fā)在國內(nèi)早已少見,大夫們一般不會(huì)往傷寒上想;再一是病人發(fā)燒就吃退燒藥,使熱型發(fā)生了變化,而激素使用后的抑制了免疫反應(yīng),更讓病情變得撲朔迷離。經(jīng)過細(xì)分縷析,王明曉大膽提出了自己的判斷:這是變異后的腸傷寒!隨著病癥的確立,一整套針對(duì)性的治療方案制定出來,對(duì)癥下藥之后,一場(chǎng)嚴(yán)重影響礦區(qū)穩(wěn)定的傳染病很快就得到了遏制。

人們常說,書到用時(shí)方恨少,但書沒有虧待王明曉,等他要用到的時(shí)候,“書”就主動(dòng)出來幫助他了。剛剛參加工作不久的王明曉,第一次嘗到了書的甜頭。他沒有就此止步,而是一口氣撰寫了《腸傷寒臨床表現(xiàn)變異情況的初步分析》、《小兒腸傷寒的特點(diǎn)》、《腸傷寒死亡病例的報(bào)告》等文章,先后發(fā)表在《煤礦醫(yī)學(xué)》、《中原醫(yī)刊》上,他要把自己的研究成果告訴醫(yī)學(xué)界,讓更多的同行們嘗到書的甜頭。畢業(yè)僅兩年,他就在刊物上不斷發(fā)表論文,贏得了同仁刮目相看。

初出茅廬,就卓爾不群,王明曉本可以在醫(yī)學(xué)的專業(yè)道路上繼續(xù)走下去,憑著他的聰穎、好學(xué)、勤奮、刻苦,多年之后一定是一個(gè)享譽(yù)一方、受人尊敬的名醫(yī)。但是,他卻被推上了另一條人生之路。那時(shí)干部“四化”提得很響,在鄭州地區(qū)、在煤礦系統(tǒng)已經(jīng)小有名氣的王明曉,被破格提拔為鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院的醫(yī)務(wù)部主任,兩年之后,又被任命為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、院長(zhǎng),從此走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

那年,有一則報(bào)道對(duì)王明曉觸動(dòng)很大。一名《工人日?qǐng)?bào)》的記者在鄭州礦區(qū)實(shí)地采訪后,發(fā)現(xiàn)擔(dān)負(fù)幾十萬礦工、家屬醫(yī)療保健任務(wù)的鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院沒有像樣的醫(yī)生,撰文呼吁全國的醫(yī)務(wù)人員前來支援。也不能怪記者小題大做,當(dāng)時(shí)醫(yī)院里醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)確實(shí)較差,開藥方竟鬧出“尼克松20克”的笑話。王明曉上任伊始,首先從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抓起,規(guī)范處方書寫,建立標(biāo)準(zhǔn)病歷。當(dāng)時(shí)他正熱衷于對(duì)控制論、信息論、系統(tǒng)論的研究,并把它運(yùn)用到醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的實(shí)踐中。第一步,醫(yī)生按標(biāo)準(zhǔn)開具處方,書寫病歷,稱之為“自我控制”;第二步,醫(yī)務(wù)部對(duì)病歷、藥劑科對(duì)處方進(jìn)行把關(guān),稱之為“中級(jí)控制”;第三步,院領(lǐng)導(dǎo)班子和主要科室負(fù)責(zé)人按月對(duì)病歷和處方進(jìn)行抽查,稱之為“終極控制”。三級(jí)控制的模式一經(jīng)確立,再輔以監(jiān)督機(jī)制,執(zhí)行起來很是簡(jiǎn)單明了,處方不規(guī)范、病歷不合格的老大難問題就這樣迎刃而解了。數(shù)月之后,鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院的處方合格率達(dá)到99%、病歷合格率達(dá)到100%,由全市最差一躍而為全市第一。

上世紀(jì)80年代中后期,國企改革剛剛開始,正處于“摸著石頭過河”的階段,王明曉就敢于率先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩最濃的醫(yī)院實(shí)施管理體制改革。他用數(shù)學(xué)的方法將門診和病房的操作流程逐一量化,對(duì)醫(yī)護(hù)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核,將工作成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,提倡節(jié)約,有效地解決了人浮于事的問題,杜絕了浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。他“借船出海”的神來之筆,更是至今還為人們津津樂道。當(dāng)時(shí)CT在醫(yī)療界還是一個(gè)“神秘武器”,有了它,不僅醫(yī)生的診斷水平會(huì)大大提高,同時(shí)也會(huì)增加醫(yī)院的知名度。但是,一臺(tái)CT設(shè)備要300多萬,錢從哪兒來呢?等財(cái)政撥款,那顯然是畫餅充饑;向礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)開口要,也不符合王明曉的性格。這時(shí),他想到了馬克思。在《資本論》第一卷的第688頁里,赫然寫著這樣一段話:“假如必須等待積累去使某些單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修鐵路的程度,那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路,但是集中通過股份公司,轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了?！标P(guān)鍵時(shí)刻,“書”又一次站出來啟發(fā)他、幫助他了。我們?yōu)槭裁床荒茉卺t(yī)院里試一試“股份制”呢?于是,他開始在醫(yī)院的大會(huì)小會(huì)上游說,動(dòng)員職工集資買CT。這樣一來,普普通通的職工,搖身一變成了醫(yī)院的股東。CT落戶醫(yī)院便身價(jià)百倍,盡管檢查的費(fèi)用在當(dāng)時(shí)來說比較昂貴,但因其檢查的準(zhǔn)確性,還是吸引了周邊的許多病人前來醫(yī)院就診。CT的使用率高了,錢回籠的自然也就快了,不到兩年的工夫就收回了全部成本。

在中國醫(yī)療戰(zhàn)線上,王明曉是不是率先實(shí)行股份制的“第一人”呢?現(xiàn)在已無從考證,但他發(fā)表在《中華醫(yī)院管理》雜志上的《股份制醫(yī)院的理論探討》,是迄今可以找得到的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)提出股份制設(shè)想的最早的文章了。

在鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院院長(zhǎng)的崗位上,王明曉造就了許多個(gè)后來人不可逾越的第一:河南省第一家通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的企業(yè)醫(yī)院;煤炭部第一批標(biāo)準(zhǔn)化管理醫(yī)院;河南省煤炭系統(tǒng)首批文明醫(yī)院。1993年,37歲的王明曉被衛(wèi)生部評(píng)為全國醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng),到北京人民大會(huì)堂受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

1995年4月,那是一個(gè)春天,王明曉來到了首都北京。他不是來旅游的,也不是來開會(huì)的,這一年,他被任命為煤炭總醫(yī)院副院長(zhǎng),他是來北京赴任的。

那時(shí)候的北京,四環(huán)路才開始鋪設(shè),五環(huán)路還在設(shè)計(jì)之中,三環(huán)就算是城邊了。剛建院一年多的煤炭總醫(yī)院就在北三環(huán)的城邊上。對(duì)于王明曉來說,煤炭總醫(yī)院的一切都是新的。路是新的,樓是新的,病房是新的,設(shè)備是新的,但新并一定全是好事,新醫(yī)院“新”得有些空曠、有些無序,“新”得讓人心里不踏實(shí)。那時(shí)的醫(yī)院只有大外科、大內(nèi)科之分,200張床位,近一半都被嶄新的床單罩著。比起鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院病人進(jìn)進(jìn)出出的熱鬧場(chǎng)面,這里確實(shí)顯得冷清了許多。

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究,王明曉發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在。因?yàn)閯倓偨ㄔ?醫(yī)護(hù)人員來自全國各地,文化背景不同,素質(zhì)高低不同,過去的工作環(huán)境、工作流程也不盡相同,彼此磨合需要一個(gè)過程。再加上管理不到位、各科室之間銜接不通暢、工作效率低下等因素,無形中給病人就診增加了難度。要盡快改變當(dāng)前一盤散沙的現(xiàn)狀,光空喊統(tǒng)一思想、嚴(yán)肅紀(jì)律是很難奏效的,在醫(yī)院初創(chuàng)時(shí)期,“統(tǒng)一行動(dòng)”比“統(tǒng)一思想”更為重要。就像出操喊“一二一”一樣,把每個(gè)科室、每名職工的行動(dòng)都統(tǒng)一到一個(gè)步調(diào)上來,形成共振,才能產(chǎn)生合力。而要想在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到這一目標(biāo),創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院是最直接、最有效的辦法。他的這一建議得到了院主要領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)班子的認(rèn)可,并由他負(fù)責(zé)整個(gè)創(chuàng)建工作。

新官上任三把火。王明曉這個(gè)“新官”的第一把火就從創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院開始“燒”起。有人提出質(zhì)疑,煤炭總醫(yī)院建院才幾天,就敢一步登天,申報(bào)三級(jí)醫(yī)院?王明曉就有這個(gè)膽略,就有這個(gè)魄力——要建就建最高級(jí)別的。在河南,他已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)等級(jí)醫(yī)院,對(duì)整個(gè)評(píng)審過程不能說駕輕就熟,但也成竹在胸。他一遍又一遍給院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工講解評(píng)審工作的相關(guān)細(xì)則,分析醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和不足;他一趟又一趟從鄭州把相關(guān)書籍和資料大包小包地背到北京,研究創(chuàng)建實(shí)例,制定最佳方案。當(dāng)時(shí)王明曉提出的口號(hào)是:“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”,將創(chuàng)建任務(wù)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,分解到每位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工身上,并簽訂協(xié)議,責(zé)任到人,按時(shí)序進(jìn)度強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。創(chuàng)建的過程,就是化蛹為蝶的過程,短短半年的時(shí)間,前來就診的病人發(fā)現(xiàn),煤炭總醫(yī)院變了。混亂的診療環(huán)境不見了,醫(yī)院里里外外變得漂亮了,科室設(shè)置比原來齊全了,看病的效率也提高了。1998年12月,煤炭總醫(yī)院順利通過了三級(jí)醫(yī)院的復(fù)核評(píng)審,被北京市衛(wèi)生局批準(zhǔn)為三級(jí)合格醫(yī)院。在北京地區(qū),煤炭總醫(yī)院是建院時(shí)間最短,達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)最快的一家醫(yī)院。通過創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院,不僅改變了院容院貌,加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),提高了醫(yī)療質(zhì)量,更為重要的是凝聚了人心,鼓舞了干勁,職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展充滿了信心。

在國外,醫(yī)院院長(zhǎng)大多沒有醫(yī)學(xué)背景,是由學(xué)管理專業(yè)的人來擔(dān)任的,而我們國內(nèi)的醫(yī)院院長(zhǎng)基本上都是學(xué)醫(yī)的,一般來說都以學(xué)術(shù)見長(zhǎng),管理方面相對(duì)較弱。王明曉也是學(xué)醫(yī)學(xué)專業(yè)的,但他自從從事管理工作后,就忍痛放棄了專業(yè),把更多的精力投入到醫(yī)院的管理工作中,坐正屁股,甘愿服務(wù),把全部身心都溶入到自己的角色里來。在中國醫(yī)院院長(zhǎng)中,王明曉是最早系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理的院長(zhǎng)之一,他不僅平時(shí)自學(xué)了許多管理方面的知識(shí),而且還報(bào)考了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理專業(yè),利用三年的時(shí)間,完成了MBA的所有課程,拿到了管理學(xué)碩士證書。那時(shí)的王明曉仿佛又回到了大學(xué)時(shí)的校園生活,除了處理醫(yī)院里的具體事務(wù)外,把所有的業(yè)余時(shí)間都用來學(xué)習(xí),每天與書為友,每夜以書為伴,節(jié)假日、星期天從不休息。這三年的刻苦攻讀,給了王明曉鳳凰涅槃般的感覺?；羯Ｔ囼?yàn)、梅奧人際關(guān)系理論、馬斯洛的需要層次說和價(jià)值論、赫茨伯格的激勵(lì)的雙因素理論……這些理論巨著讓他大開眼界,如虎添翼。

2002年6月,王明曉主持煤炭總醫(yī)院全面工作,半年后,出任煤炭總醫(yī)院院長(zhǎng)。

進(jìn)入21世紀(jì),國家經(jīng)濟(jì)體制改革方興未艾,正一步步向縱深推進(jìn)。煤炭工業(yè)部早已撤銷,不復(fù)存在,原煤炭部直屬和直接管理的90多家國有重點(diǎn)煤礦下放地方管理,煤炭總醫(yī)院也逐步從煤炭系統(tǒng)分離出來,被推向了市場(chǎng)?？可?jīng)]有了,撥款沒有了,醫(yī)院的生存環(huán)境一下子變得嚴(yán)峻起來。

正當(dāng)全院職工為煤炭總醫(yī)院的前途擔(dān)憂的時(shí)候,作為一院之長(zhǎng)的王明曉卻在全院干部大會(huì)上講起了沙丁魚的故事,人們的思緒隨著他的講述飄到了遙遠(yuǎn)的北歐……沙丁魚是挪威人的最愛,尤其是活著的沙丁魚,在市場(chǎng)上更能賣個(gè)好價(jià)錢,所以當(dāng)?shù)貪O民總是想方設(shè)法地讓沙丁魚活著回到漁港。可是,雖然經(jīng)過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在運(yùn)輸途中因窒息而死亡。然而,卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回來,這其中的秘密直到船長(zhǎng)去世后才公布于眾。原來,船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了幾條鯰魚,鯰魚是以沙丁魚為主要食物的,沙丁魚見了自己的天敵精神高度緊張,四處躲避,加速游動(dòng)。這樣一來,一條條沙丁魚就歡蹦亂跳地回到了漁港。

真是醉翁之意不在酒啊。王明曉講的不是生態(tài)故事,也不是科普故事,而是管理學(xué)上著名的“鯰魚效應(yīng)”。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要上規(guī)模,技術(shù)品質(zhì)要得到全面提升,高素質(zhì)人才是必不可少的。與那些建院幾十年甚至上百年的大醫(yī)院、名醫(yī)院相比,建院剛滿10年的由行業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型過來的煤炭總醫(yī)院,對(duì)人才的需求就顯得更為重要和迫切了。要想累積到知名醫(yī)院的“人才濟(jì)濟(jì)”,那是需要熬年頭的。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上從沒有“尊老愛幼”之說,既然大家都在同一起跑線上,那就得千帆競(jìng)渡,各顯其能。于是,從王明曉的知識(shí)寶庫里,那條在MBA學(xué)習(xí)時(shí)相識(shí)的“鯰魚”就自然而然地游到了他的腦海里。

沒有梧桐樹,引不來金鳳凰。煤炭總醫(yī)院的梧桐樹是什么呢?除了讓人稱羨的全北京市一流的醫(yī)療設(shè)備外,就是王明曉求賢若渴的真誠?！拔壹掖箝T常打開,開放懷抱等你,擁抱過就有了默契,你會(huì)愛上這里……”這首后來才有的奧運(yùn)歌曲,是當(dāng)年王明曉招募人才的真實(shí)寫照。對(duì)于引進(jìn)醫(yī)院的人才,王明曉早已給他們量身打造好了施展才華的平臺(tái),最大限度地發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng),挖掘他們的潛能。一時(shí)間,煤炭總醫(yī)院門前的梧桐樹格外枝繁葉茂,許多優(yōu)秀人才慕名而來,其中不乏身懷絕技的學(xué)科帶頭人。

風(fēng)乍起,吹皺一池春水。一名優(yōu)秀人才,帶起了一個(gè)科室;眾多優(yōu)秀人才,帶起了整個(gè)醫(yī)院。優(yōu)秀人才帶來的新技術(shù)、新觀念,使得年輕的煤炭總醫(yī)院更加生機(jī)勃勃,充滿了朝氣。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí),王明曉還提高了煤炭總醫(yī)院的準(zhǔn)入門檻。對(duì)前來應(yīng)聘的畢業(yè)生,醫(yī)院劃了一條誰也不能逾越的“紅線”:臨床醫(yī)生必須具有醫(yī)學(xué)博士的學(xué)位,醫(yī)技科室必須以博士為主,護(hù)理崗位必須以碩士為主。對(duì)現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員加大培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)自學(xué)。報(bào)考碩士研究生的,醫(yī)院給報(bào)銷60%的學(xué)費(fèi);讀博士的,醫(yī)院給報(bào)銷70%的學(xué)費(fèi),并且在時(shí)間上給予保證。對(duì)那些有培養(yǎng)潛力的骨干,醫(yī)院還送他們到美國、日本、德國留學(xué)深造。王明曉剛到煤炭總醫(yī)院時(shí),院里僅有1名博士,6名碩士,碩士以上學(xué)歷只占專業(yè)人員總數(shù)的1.7%,現(xiàn)如今,醫(yī)院擁有博士60多名,碩士100多名,碩士以上學(xué)歷與專業(yè)人員總數(shù)之比達(dá)到了28%。

在強(qiáng)手如林的京城大醫(yī)院中,規(guī)模及知名度都相對(duì)較弱的煤炭總醫(yī)院如何才能占據(jù)一席之地,王明曉認(rèn)為唯一的出路就在于打造精品,辦出特色。因而,他提出了“以醫(yī)療為主體,以教學(xué)科研為兩翼,把醫(yī)院打造成為三級(jí)精品醫(yī)院”的辦院指導(dǎo)思想。經(jīng)過多年的努力,醫(yī)院的整體實(shí)力有了明顯增強(qiáng)。創(chuàng)傷、心臟、腫瘤、中醫(yī)學(xué)已經(jīng)成為院里的重點(diǎn)學(xué)科;兒童康樂之家、唇腭裂整復(fù)治療等已經(jīng)成為醫(yī)院的特色醫(yī)療項(xiàng)目;氣管支架植入術(shù)、人工椎間盤植入術(shù)、連續(xù)性腎臟替代等數(shù)十項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目,有的已經(jīng)獲得成功,有的正在積極向前推進(jìn)。2003年以來,醫(yī)院工作量每年以20%的速度遞增,業(yè)務(wù)收入6年來翻了3番,社會(huì)滿意度歷年都在95%以上。2008年年底,北京市衛(wèi)生局組織人大代表、政協(xié)委員及有關(guān)專家對(duì)北京57家三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、院容院貌、技術(shù)水平進(jìn)行綜合考察,最后以無記名投票的方式排出名次,煤炭總醫(yī)院以排名第12位的好成績(jī)被評(píng)為首都公共衛(wèi)生文明單位。近年來,煤炭總醫(yī)院還獲得了中華全國總工會(huì)抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)、全國三八紅旗集體、中國國家機(jī)關(guān)抗震救災(zāi)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào),保持著連續(xù)11年榮獲中央國家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)的最高紀(jì)錄。2008年,王明曉第二次高票當(dāng)選為全國醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)。2009年,他又榮獲中央國家機(jī)關(guān)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?這在中央醫(yī)院院長(zhǎng)中也是唯一的,但王明曉更感到有價(jià)值并倍加珍惜的是他連年來在國內(nèi)外發(fā)表的二百余篇論文,主譯主編的六部專著和獲得的六項(xiàng)省部級(jí)科技成果,因?yàn)樗J(rèn)為這些才是為社會(huì)提供的真正財(cái)富!

與其他醫(yī)院的院長(zhǎng)有所不同的是,王明曉不僅是醫(yī)院的院長(zhǎng),而且還是國家礦山醫(yī)療救護(hù)中心的主任,他的肩上還擔(dān)負(fù)著礦山醫(yī)療救護(hù)的重任。10多年鄭州礦務(wù)局總醫(yī)院的工作經(jīng)歷,讓他與煤礦、與礦工結(jié)下了難以割舍的情緣。王明曉永遠(yuǎn)也忘不了第一次下到數(shù)百深的井下?lián)尵仁軅V工時(shí)所看到的情景,受傷者的傷勢(shì)并不重,但礦工的工作環(huán)境卻讓他觸目驚心。穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的巷道,來到潮濕、陰冷的采煤工作面,四周全是黑黑的煤炭和犬牙交錯(cuò)的巖石,工作面只有1米多高,礦工們不得不半躺著用鐵鍬把煤攉到運(yùn)轉(zhuǎn)的煤溜子上。他不由得想起了小時(shí)候在希臘神話中看到的盜取火種的普羅米修斯高擎火把的形像,而眼前匍匐在地層深處奮力開掘,給人世間帶來光明和溫暖的煤礦工人更讓他肅然起敬。從那一刻起,王明曉暗下決心,一定要竭盡全力搶救每一位需要救治的礦工的生命。有一次,一個(gè)在井下事故中被砸成重傷、已經(jīng)沒有了生命體征的礦工被送進(jìn)醫(yī)院,身為院長(zhǎng)的王明曉三天三夜沒有回家,一直在搶救室里坐鎮(zhèn)指揮,直到把這名礦工從死神手里奪了回來。他說,凡是能到井下干活的,身體都是健康的,只要不是致命傷,都一定能夠救活。擔(dān)任國家礦山醫(yī)療救護(hù)中心主任后,王明曉將日常醫(yī)療和礦山救護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來,將對(duì)礦工兄弟的真摯感情融入到構(gòu)建國家礦山救護(hù)體系的工作之中。他找來減災(zāi)和應(yīng)急管理類的書籍進(jìn)行補(bǔ)課,熟悉業(yè)務(wù)。他翻閱、研究國內(nèi)外的相關(guān)資料,做了大量筆記。他走遍全國的主要產(chǎn)煤省份,對(duì)大型煤炭企業(yè)的醫(yī)療救護(hù)情況進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研,整合了煤炭系統(tǒng)的醫(yī)療救護(hù)資源,明確了礦山救護(hù)的職能,理順了全國礦難傷情上報(bào)機(jī)制,并且組織有關(guān)人員編寫制定了礦山救護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案。在王明曉的不懈努力下,由國家中心、省級(jí)分中心、煤炭企業(yè)醫(yī)院組成的三級(jí)礦山救援網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步形成并且日臻完善,在重大礦難的急救工作中發(fā)揮著積極的作用。目前,我國礦難受傷人員的搶救成功率一直保持在98%以上。

一個(gè)人的品行修養(yǎng)通常是可以通過他的言談舉止看出來的,與王明曉交談,雖然只是短短的一個(gè)上午,卻給了我如沐春風(fēng)的享受。他那謙遜的態(tài)度、寧靜的神態(tài)、清晰的思路、睿智的談吐、平和的語氣……都給我留下了深刻的印象。而這種氣度的形成,絕不是一朝一夕的事情。我想,應(yīng)該是與他喜愛讀書有著密不可分的關(guān)系。在粗略梳理王明曉的人生經(jīng)歷之后,我們不難發(fā)現(xiàn),在王明曉人生的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,書,給了他極大的幫助和啟迪。這并不是說每當(dāng)王明曉遇到重大決擇時(shí),就會(huì)有一本或幾本書如同錦囊妙計(jì)那樣給他指點(diǎn)迷津,但毋庸置疑的是,書,豐富了他的知識(shí),陶冶了他的性情,甚至滋養(yǎng)了他的容顏。書,給了他自信,給了他智慧。書,是王明曉一生中最大的資本。

人生之路看起來那么漫長(zhǎng),其實(shí)關(guān)鍵的地方只有那么幾步,每一步,王明曉都趕在了點(diǎn)兒上,似乎如有神助。其實(shí),并不是他的運(yùn)氣就比別人的好,而是因?yàn)樗麅?chǔ)備的比別人的多,所以他更善于把握機(jī)遇。百米沖刺,在起跑的那一剎那,你只要比別人快了那么零點(diǎn)幾秒,就搶占了先機(jī)。不是有那樣一句話嗎?機(jī)會(huì)是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

坐擁百城,智者先行。