一周人物

陳　靖

吉林通鋼集團7月24日發(fā)生的重組方高管被圍毆致死一事，仍在進一步調(diào)查中。但關(guān)于通鋼高層集體辭職、原董事長安鳳成被有關(guān)部門控制、員工繼續(xù)上訪等傳言、猜測卻一直未止息。

近日通鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子的最新調(diào)整，或許能平息坊間的各種傳言。

8月6日，通鋼集團召開臨時股東大會，對公司董事會成員作了增補調(diào)整，在隨后召開的董事會會議上，鞏愛平被選舉為通鋼集團董事長。至于通鋼集團總經(jīng)理的人選，則將在新任董事長到任后，由董事會按規(guī)定程序產(chǎn)生。

此時的通鋼，已不是曾風(fēng)光無限的“黑土地上的鋼鐵驕子”了，改制重組未果，“負面新聞”纏身，在這種情況下接過了“燙手”的通鋼，吉林省通化市副市長鞏愛平可謂“臨危受命”。

前任安鳳成獲多個“勞?！焙汀皹?biāo)兵”稱號

通鋼形象的“淪陷”，是源于半個多月前，也就是7月24日發(fā)生在廠區(qū)內(nèi)的一起極為嚴重的群體性事件。

當(dāng)日，部分職工因不滿企業(yè)重組而在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，一度造成工廠內(nèi)7個高爐停產(chǎn)，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國君被毆打，不治身亡。當(dāng)晚，吉林省政府即宣布，建龍集團將永不參與通鋼重組。

事件發(fā)生之后，有媒體報道稱，就在陳國君被打死的當(dāng)天，通鋼集團董事長安風(fēng)成和其他副總集體請辭?！皼]有領(lǐng)導(dǎo)我們干得更好。”通化鋼鐵廠的一位工人說。在通鋼集團高管集體缺席的情況下，各分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工人繼續(xù)生產(chǎn)。

然而，這種傳言很快就被吉林省政府副秘書長常明打破。

8月7日，他在接受媒體采訪時說，“沒有傳說中的通鋼集團領(lǐng)導(dǎo)集體辭職的情況?！背嗽瘓F主要負責(zé)人由于健康原因外，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員從7月24日到現(xiàn)在一直都在堅守各自崗位，履行相應(yīng)職責(zé)，較好地保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。

吉林省政府免去安鳳成的理由是，2009年初以來，因身體和年齡原因，安鳳成曾多次提出辭去通鋼集團董事長、黨委書記職務(wù)。鑒于上述情況和通鋼集團目前的情況，省委做出決定，對通鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進行調(diào)整。

58歲的安風(fēng)成曾經(jīng)獲多個“勞模”和“標(biāo)兵”稱號。自1998年開始，他一直擔(dān)任通鋼集團公司負責(zé)人。2005年底，建龍參與通鋼集團重組后，安風(fēng)成開始擔(dān)任集團董事長。

鞏愛平：懂工業(yè)，懂經(jīng)濟

接替安風(fēng)成的，是比安年輕4歲的鞏愛平。此前的職務(wù)是通化市委常委、副市長。

為什么會選擇鞏愛平來接管通鋼呢?

在通化政府網(wǎng)頁上，可以發(fā)現(xiàn)該市共有8個副市長，其中包括現(xiàn)任代市長田玉林。在市政府領(lǐng)導(dǎo)介紹一欄，副市長鞏愛平的職責(zé)是：協(xié)助市長分管經(jīng)貿(mào)、工業(yè)、社會保障、統(tǒng)計、招商引資等方面的工作。

出生于1955年的鞏愛平是吉林省集安人，畢業(yè)于重慶大學(xué)冶金機械專業(yè)。歷任海龍縣化工局副局長、梅河口市海龍區(qū)副區(qū)長、輝南縣人民政府縣長、通化縣人民政府縣長、中共通化縣委書記、通化市人民政府秘書長等職。4年前他開始擔(dān)任通化市副市長，直到現(xiàn)在。

通鋼事件之前，6月26日，鞏愛平曾陪同通化市代市長田玉林等到通化就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況進行過調(diào)研。

在8月7日的新聞發(fā)布會上，吉林省委組織部副部長莊嚴表示，對于通鋼集團新任董事長，省委組織部的評價是一在當(dāng)前情況下，鞏愛平擔(dān)任通鋼集團董事長比較合適。鞏愛平熟悉工業(yè)經(jīng)濟，改革創(chuàng)新意識強，基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，具有較強解決復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力。

任命通鋼新董事長的新聞很快在網(wǎng)絡(luò)蔓延，在“百度通化吧”里該消息的回帖很快就有了幾十條。對于新的董事長，各個留言的充滿了期待。

通鋼：超額完成月計劃

目前，通鋼廠區(qū)已經(jīng)恢復(fù)了往日的平靜。通鐵生產(chǎn)處處長趙國越說，從7月25日開始，鋼鐵的產(chǎn)量不斷攀升。整個7月份，鋼產(chǎn)量達到47萬多噸，鐵總量完成44萬多噸，均超額完成月計劃?！?月份本來預(yù)計盈利指標(biāo)是8000萬。現(xiàn)在初步測算，盈利額超過1億元?！?/p>

事件發(fā)生后，通化市也迅速采取一系列行動，發(fā)動政府和社會各方力量，幫助通鋼做好穩(wěn)定工作。通化市公安局成立了30個人組成的維穩(wěn)小組，深入到廠區(qū)排查矛盾隱患，疏導(dǎo)職工情緒。通鋼所在的二道江區(qū)，還發(fā)動干部深入到社區(qū)居民家中做職工的思想工作。

通鋼事件以一個總經(jīng)理的死，一個董事長的免職和一個副市長的臨危受命作為節(jié)點。暫告一段落。但通鋼的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展，則成為通鋼領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、吉林省政府，乃至全國有著與通鋼類似狀況的企業(yè)不得不理性思考的命題。

有著多年并購經(jīng)驗的上海榮正投資公司董事長鄭培敏接受媒體采訪時表示，“建龍重組通鋼失敗，是一個標(biāo)志性事件。”它給予企業(yè)家一個重要的啟示，即重組大型企業(yè)過去那套手法已很難行得通了。過去很多民營企業(yè)并購，只把目光盯在當(dāng)?shù)卣砩?，認為只要把政府?dāng)[平就萬事大吉。豈不知大型企業(yè)是一個多重利益的集合，有著復(fù)雜的生態(tài)結(jié)構(gòu)，重組籽是多方利益的重新組合。各層面都應(yīng)該考慮周詳。

8月7日，《吉林日報》頭版刊出《從鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興要求看通鋼的路徑選擇》一文。文章說，通鋼要實現(xiàn)健康發(fā)展，需要積極靠近戰(zhàn)略投資者，加快改革重組的步伐，對自身進行升級改造。

該報同一天還刊發(fā)《堅定不移地推進國企改革》，稱“國企改革是吉林振興發(fā)展的重要突破口”，“國企改革的方向不能動搖”。