周云帆　中國彩信第一人

闞世華

空中網(wǎng)董事長兼創(chuàng)始人周云帆是個傳奇的人物，不僅僅是因為他曾經(jīng)兩次辭職，后又兩次創(chuàng)業(yè)。無論是ChinaRen還是空中網(wǎng)，他都在引導(dǎo)一代年輕人的消費觀念和生活方式

“26個和1個”是周云帆經(jīng)常講給朋友聽的一個故事。大學(xué)同班30多名同學(xué)，去國外留學(xué)27名，回來的只有他一名。他一直有個希望：“我們所傲的事要比一個企業(yè)更大?！备母镩_放以來，中國對外輸出了幾十萬的留學(xué)生許多人都沒有回來。

“美國硅谷有25％的工程師都是華裔。他們在那工作買房、娶妻生子，為美國的經(jīng)濟做出了很大貢獻，他們?nèi)绻换貒?，很難為中國發(fā)展做出大的貢獻。作為一個留學(xué)回國創(chuàng)業(yè)人員，我們肩負的擔(dān)子就更重了，我們有責(zé)任有義務(wù)發(fā)揮我們自己的作用?！敝茉品f。

1999年，周云帆獲得美國斯坦福大學(xué)電機工程系碩士學(xué)位后回國創(chuàng)業(yè)“云帆”號也正式起航。他與兩個朋友合作推出ChinaRen網(wǎng)站，開創(chuàng)了以校友錄為主打的校園虛擬社區(qū)的先河。2002年，周云帆和老搭檔楊寧再次攜手共建空中網(wǎng)，兩年后空中網(wǎng)就成功在美國納斯達克掛牌上市，周云帆成為最年輕的在美上市中國公司董事長。

空中網(wǎng)董事長兼創(chuàng)始人周云帆是個傳奇的人物，不僅僅是因為他曾經(jīng)兩次辭職，后又兩次創(chuàng)業(yè)。無論是ChinaRen還是空中網(wǎng)，他都在引導(dǎo)一代年輕人的消費觀念和生活方式。同學(xué)錄只是把人與人的距離縮短了，但彩信確是把這種距離成功地商業(yè)化了，而周云帆就是這樣一個人，善于抓住時代的脈搏，然后自己贏造商機。

直指斯坦福

周云帆的經(jīng)歷可謂一帆風(fēng)順。從北京八中到清華大學(xué)再到斯坦福，畢業(yè)后沒有當(dāng)過員工，自己創(chuàng)業(yè)直接成為老板，一步踏上由一連串名牌打造的“康莊大道”。

一進入清華園，周云帆的目標就非常明確——去斯坦福!

說起當(dāng)時的執(zhí)著，周云帆說，當(dāng)時選擇斯坦福，原因有三個：首先因為學(xué)的是電子工程專業(yè)，而在全美電子工程學(xué)科排名中斯坦福傲居榜首。其次，斯坦福誕生了太多偉大的公司，HP，CISCO YAHOO!，SUN……最后一個原因，則是因為他母親曾于80年代赴美考察，算是讓他對斯坦福有了一點點間接的感性認識。

認準了斯坦福，周云帆在清華園的任務(wù)就非常明確：學(xué)習(xí)加鍛煉。能進入斯坦福在清華學(xué)子眼中，也被認為是非常不容易的事情。和眾多考托福的學(xué)子一樣，周云帆也開始了最艱苦的學(xué)習(xí)。既然選定了目標，也就同時注定要為實現(xiàn)這個目標全力以赴。

1997年，剛剛拿到清華大學(xué)畢業(yè)證書，周云帆就踏上了斯坦福之路。

到了斯坦福，身處一個完全陌生的環(huán)境，周云帆幾乎沒來得及去體會浮云游子、落日故人，就像一臺全負荷運轉(zhuǎn)的電機工作起來。學(xué)習(xí)、工作、鍛煉，對他而言，已經(jīng)成為一種生活方式。而正是這種積極的狀態(tài)，成為他一路順風(fēng)的護身符。

回憶起那段日子，周云帆認為，即有艱辛也有成就。斯坦福有將近500個學(xué)生社團，為了迅速融入到新環(huán)境，周云帆參加了斯坦福中國學(xué)生會的競選，他在競選中捏到的公益事業(yè)設(shè)想，引起了所有與會者的注意，同時他與生俱來的沖勁和熱情打動了在場的同學(xué)，結(jié)果，周云帆以新生身份第一高票當(dāng)選學(xué)生會主席。這得益于大學(xué)期間，他曾為希望工程做過第一個官方網(wǎng)站。

熱情加實干，周云帆的這項工作獲得了意想不到的成績。中國駐美大事李肇星為他們置詞：“讓希望變成現(xiàn)實”。諾貝爾物理獎獲得者朱棣文也成為這次活動的首位捐款者。從波克立，哈佛，席省理工以及加拿大的多倫多大學(xué)等，斯坦福中國學(xué)生會后來將此活動拓展到大北美地區(qū)近40所大專院校。

結(jié)緣互聯(lián)網(wǎng)

周云帆很幸運，1996年他在清華大學(xué)求學(xué)時，便接觸到了Internet。雖說當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，少有人問津，可周云帆卻偏偏迷上了它。也許是清華追趕科技新潮的校風(fēng)，也許是周云帆本人內(nèi)心不安分的躁動，他覺得要通過互聯(lián)網(wǎng)做點什么。

當(dāng)時，全社會都在為希望工程獻愛心，周云帆想到可以在互聯(lián)網(wǎng)上建一個希望工程網(wǎng)站。這在當(dāng)時頗為新穎的想法得到了各方面的大力支持。“當(dāng)時中國教育科研網(wǎng)中心專門設(shè)了一個服務(wù)器，由我?guī)ь^組織一個希望工程小組。主頁的訪問在當(dāng)時還很不錯”。周云帆回憶當(dāng)時的情形，至今還有幾分自豪。

這件事比起他創(chuàng)辦ChinaRen.com也許小之又小可也就從此刻起，他第一次感到了“點子”在互聯(lián)網(wǎng)中的重要，這段經(jīng)歷成為周云帆日后在斯坦福大學(xué)作“北美愛心運動”希望工程海外宣傳網(wǎng)站的引子，那是一次更為廣泛，更具鍛煉性的Internet實踐。

1997年2月，周云帆以優(yōu)異成績從清華大學(xué)畢業(yè)遠赴美國斯坦福大學(xué)攻讀電機工程碩士學(xué)位。斯坦福大學(xué)身處美國硅谷中心，Yahoo總裁楊致遠即畢業(yè)于此。身處這樣的氛圍，周云帆在努力攻讀碩士學(xué)位的同時，仍然對互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘。在這里，他結(jié)識了也許對他一生都有重大影響，志同道臺的兩位好友——陳一舟和楊寧。

在進入斯坦福時，周云帆就下定決心，要成就一個中國人自己的網(wǎng)絡(luò)奇跡。Yahoo、Eboy，周云帆看著師兄們不斷創(chuàng)造著那些別人想也不敢想的事業(yè)，他對未來的設(shè)想因此也一點點清晰起來。

1999年年底，國內(nèi)的IT業(yè)出現(xiàn)了興起的種種征兆，從瀛海威時代的解凍，到新浪、搜狐、網(wǎng)易的春江水暖，互聯(lián)網(wǎng)進入“復(fù)蘇”的時代。

然而在當(dāng)時的中國，推廣電子商務(wù)有兩個瓶頸需要突破，電子劃賬和物流。當(dāng)時的國情是實現(xiàn)信用卡劃賬的網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)和網(wǎng)民的心理基礎(chǔ)都不具備，價格合適、服務(wù)便利的快遞系統(tǒng)業(yè)也不具備，開展電子商務(wù)還不夠成熟，所以他和楊寧確定了一個貼近國情的現(xiàn)階段目標，培養(yǎng)國人對網(wǎng)絡(luò)的親和感和國人的網(wǎng)絡(luò)生活習(xí)慣——建立全球華人最大的虛擬社區(qū)。先修渠，再引水。

確立了虛擬社區(qū)的方向，他們便一邊注冊公司，一邊進行虛擬社區(qū)的總體規(guī)劃，以便完成斯坦福的學(xué)業(yè)。如何利用一個英語名詞體現(xiàn)公司東方文化和西方技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)新銳時尚的感覺和虛擬社區(qū)的內(nèi)涵，“ChinaRen”忽然出現(xiàn)，China加上漢語拼音的人，簡單又全面地體現(xiàn)了當(dāng)時他們?nèi)坷砟钤谒固垢Ｗ詈蟮膬蓚€學(xué)期里，周云帆和楊寧開始做起了“空中飛人”。也是因為ChinaRen，周云帆放棄了一直同時攻讀的經(jīng)濟系統(tǒng)工程管理碩士，雖然全A的成績拿到了電機工程碩士學(xué)位，但周云帆還是忍痛舍棄。

回國后，通過周云帆和搭擋楊寧，陳一舟(當(dāng)時ChinaRen的CEO)的努力，ChinaRen在國內(nèi)的排名迅速進入前10位。尤其是校友錄，chinaRen校友錄的人氣很旺，總成員數(shù)突破25GO萬，班級500萬，學(xué)校150萬成為中國規(guī)模最大，數(shù)據(jù)最全，服務(wù)最穩(wěn)定的校友錄?！叭?/p>

人都上ChinaRen”成了當(dāng)時量時髦的一句廣告語。

手機娛樂第一門對戶

一時間，周云帆的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為90年代末大學(xué)生們效仿的楷模。其風(fēng)頭甚至蓋過了丁磊張朝陽等老牌網(wǎng)絡(luò)明星。但風(fēng)光背后，隱藏著種種危機。

如果說新技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的引擎，那么資本市場為其提供的無疑就是“燃料”。然而這一行業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)實問題是：一個產(chǎn)業(yè)在其現(xiàn)金流量還沒有完全形成的時候，短時期內(nèi)只能依靠資本補充現(xiàn)金流量，但市場是無情的，資本不能永遠補貼現(xiàn)金流量，如何理財，贏得足夠的時間，并贏得市場的機會直至量后的成功，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，十分重要，沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司對此可以視而不見。

2000年10月30日，搜狐宣布以3000萬美元并購ChinaRen。對于ChinaRen這樣的公司來說，選擇被收購是出于無奈。隨著自2G00年美國納斯選克市場的風(fēng)云突變，國內(nèi)一大批互聯(lián)網(wǎng)公司的上市計劃變得遙遙無期，想沿用“資本市場補貼現(xiàn)金流”的做法已經(jīng)成了“不可能”。加上華爾街資本對互聯(lián)網(wǎng)公司盈利期的壓縮，間接也迫使國內(nèi)相當(dāng)多的公司提前“改變線路”，進行重組和整合。

對于被入收購一事，周云帆事后沒有過多的評論自己一手養(yǎng)大的“孩子”被人“領(lǐng)養(yǎng)”，其滋味肯定難以形容。

2001年，周云帆和楊寧，隨著ChinaRen與搜狐的臺并，進入搜狐的管理層，周擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理楊擔(dān)任首席技術(shù)官。談起在搜狐的日子，周云帆始終認為在，搜狐是一段非常難得的學(xué)習(xí)過程，不僅積累了更多的網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗，更學(xué)會了如何管理企業(yè)。

在這段時間，周云帆的成長很快。一年后他和楊寧同時離開搜狐，進行二次創(chuàng)業(yè)，2002年3月，他們創(chuàng)立了后來的空中網(wǎng)。

2002年，中國固定電話，手機用戶均超過2億，已超過美國和日本，居世界第一。這個數(shù)字給風(fēng)險投資家們極大的心理安慰，中國的市場原來如此巨大。他們開始反思：當(dāng)初是不是有點急于求成了。

同時，中國WAP網(wǎng)有了新發(fā)展。2002年10月推出了手機彩信業(yè)務(wù)，而日本直到2003年才開展這項業(yè)務(wù)。中國的網(wǎng)絡(luò)實實在在地是后來居上。

周云帆和老搭檔楊寧聞到了空氣中移動通訊產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動的味道。經(jīng)過縝密的籌劃，北京空中信使信息技術(shù)有限公司應(yīng)運而生，主要從事電信，移動、數(shù)據(jù)通訊等領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)集成，致力于為手機用戶開發(fā)整合一系列種類豐富的無線數(shù)據(jù)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。

移動數(shù)據(jù)行業(yè)和當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)量大的不一樣是它有一個成型的產(chǎn)業(yè)鏈就是以中國移動為首的運營商為主，融合了設(shè)備廠商，終端廠商以及像空中網(wǎng)這樣的行業(yè)ＳP，這個商業(yè)模式從一開始就非常成熟和完善。

在中國移動正式打開彩信的天空后，空中網(wǎng)成為10余家內(nèi)容提供商中反應(yīng)速度量快的追捧者，一舉推出了“彩信夢工廠”，“彩信新聞”等50多項優(yōu)勢產(chǎn)品和特色服務(wù)。

“彩信夢工廠”是周云帆獨創(chuàng)的。他聯(lián)合一大批合作伙伴如央視公眾資訊、中國電影集團，北大華億，新東方學(xué)校、中華英才網(wǎng)，國外的有PHOTOCOM，日本及韓國手機內(nèi)容商和游戲商等。

由于內(nèi)容收入分成，手機成為夢工廠產(chǎn)品最好的分銷渠道。每天，生產(chǎn)線上都有新的手機娛樂產(chǎn)品出來，年輕人從這里把自己喜歡的東西放入手機。電影《綠茶》，《向左走，向右走》等眾多電影短信惟一版權(quán)被空中闡收入囊中，并量先推出了“彩信看大片”這一手機看電影的服務(wù)。

在彩信業(yè)務(wù)上的巨大優(yōu)勢，使得空中網(wǎng)迅速成為行業(yè)的黑馬，中國移動的標本，以及各大老牌SP不敢輕視的強大競爭對手。空中網(wǎng)的彩信注冊用戶量一直高居榜首，彩信，WAP收入均位居同行業(yè)榜首。

現(xiàn)在空中網(wǎng)在周云帆的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為中國最大的彩信服務(wù)提供商，最大手機游戲服務(wù)提供商和手機上網(wǎng)服務(wù)提供商，是名副其實的手機娛樂第一門戶。