段永基　消失的大佬

劉　亮

他在文革中度過了自己的清華人生。他的人生充滿了悲劇意味，在巔峰時期，他曾掌控三大上市公司，創(chuàng)造過產(chǎn)業(yè)輝煌，但他也無數(shù)次陷入敗局，每次都是竭盡全力，才勉強(qiáng)得以脫身。他是中關(guān)村最知名的老企業(yè)家，骨子里卻像一個有幾分賭徒氣質(zhì)的投機(jī)商人；他對朋友很講義氣，但也善玩權(quán)術(shù)。有人尊稱他“中關(guān)村村長”，也有人戲稱他為“賭徒”

離開新浪之后的段永基，消失在了茫茫人海之中。

2008年3月31日晚，新浪網(wǎng)技術(shù)(中國)有限公司對外宣布：董事長段永基離職，并辭去在董事會及薪酬委員會委員的職務(wù)汪延出任代理董事長。上述人事變動自宣布之日起生效。

這之后，媒體就再也沒有了關(guān)于段永基行蹤的報道。這位中國非公經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物，四通集團(tuán)的創(chuàng)始人之一恍如人間蒸發(fā)一般，神秘消失在了大眾的視野之外。

2007年11月，段永基辭去上市公司中關(guān)村科技副董事長和董事職務(wù)的時候，曾經(jīng)有傳言說老段要去非洲淘金，理由是在番港上市的四通控股當(dāng)年6月曾經(jīng)發(fā)布公告稱，其與泛海集團(tuán)等多家田內(nèi)企業(yè)成立了一家合營公司，主要從事中東地區(qū)，非洲及其他國家的礦產(chǎn)資源勘探及其他配套業(yè)務(wù)。

在這家合營公司里，段永基個人占股20％以上，再加上四通控股持有的該公司16.67％的股份，段永基擁有絕對主導(dǎo)權(quán)，這正是2007年年底一度盛傳“老段將要去非洲淘金”的消息源。然而是否真要去非洲淘金，并未得到段永基本人或他身邊其他人的證實。

在痛苦中領(lǐng)悟清華精神

四通集團(tuán)自創(chuàng)建以來，高層管理團(tuán)隊基本上都是清華大學(xué)的畢業(yè)生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清華大學(xué)化工系學(xué)習(xí)，不過，清華帶給段永基更多的是一些痛苦的回憶。

據(jù)段永基回憶，他進(jìn)入清華之后，只在第一年上了不到10個月的課，文革就開始了，他們也跟著“鬧革命”去了，學(xué)業(yè)全部被荒廢了。剛開始段永基還是罷課鬧革命的積極分子，但一段時間之后，段永基就對文革中的一些極端做法感到不滿，成了逍遙派，成為革命小將們排擠的對象。

因為批評工宣隊的一些做法，1970年，段永基從清華大學(xué)畢業(yè)的時候，意外地被分配到了甘肅省武都縣工作。

對于這樣一個下放邊遠(yuǎn)地區(qū)的決定，段永基感到非常氣憤，他坐在西去武都的火車上，前思后想，最終做出了一個改變自己一生命運的決定，他決定“抗拒”組織的安排。于是，段永基跳下火車“逃”回了北京。為此他付出了8年沒有戶口的代價，而這個代價的直接后果便是無法領(lǐng)到糧票，只能花高價買糧票，然后再去換糧食。當(dāng)年段永基在北京，陷入山窮水盡地步的時候，偶爾得到了一位“貴人”的幫助，這位“貴人”推薦段永基去北京的一所中學(xué)擔(dān)任代課老師，這樣才解決了他的生存問題。

1978年，段永基和這個國家一起走到了命運的轉(zhuǎn)折點。這一年，32歲的段永基考上了北京航空航天大學(xué)的研究生。考上北航研究生，對于他的意義不僅僅是“補(bǔ)課”。更意味著段永基重新獲得了一個穩(wěn)定的“鐵飯碗”。畢業(yè)之后段永基被分配到了航天部621所，并很快被提拔為了一個研究室的副主任。

雖然清華帶給了段永基很多痛苦回憶，但段永基還是對清華有很深厚的感情。2006年6月，段永基應(yīng)邀在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院演講時就表示，創(chuàng)業(yè)需要“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神?！霸趧?chuàng)業(yè)的過程中，肯定會遇到困難和挫折，這時候就需要用清華精神來鼓勵自己堅持下去，永不言敗，永不屈服，自強(qiáng)不息，這樣才能走向真正的成功?！倍斡阑f。

段永基還表示，雖然自己在運動中遭受排擠，學(xué)業(yè)、工作被耽擱了，但在那個特定年代的鍛煉，也讓他變得堅韌，耐壓和沉穩(wěn)。

從春風(fēng)得意到幾乎跳樓

1984年，中科院的萬潤南，沈國鈞等人向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借了2萬元錢，創(chuàng)辦了四通新技術(shù)開發(fā)公司。這一年從中科院下海的柳傳志也在中關(guān)村的一問小房子里，創(chuàng)辦了中國科學(xué)院技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司也就是今天的聯(lián)想。

段永基參與了四通的創(chuàng)建但由于有多年“無業(yè)游民”的經(jīng)歷，他舍不得立刻丟下航天部的“鐵飯碗”。然而一年多之后，由于帶著研究室里的同事搞創(chuàng)收，卻遭受到上級的批評，血氣方剛的段永基一氣之下離開了研究室，正式加盟四通公司。

段永基在運營四通辦公自動化業(yè)務(wù)期間，他主持生產(chǎn)的打字機(jī)系列產(chǎn)品，曾經(jīng)囊括了當(dāng)時中國辦公自動化市場85％以上的份額，支撐了四通早期每年300％的高速增長，使四通集團(tuán)在20世紀(jì)80年代中后期和90年代初期收入雄踞中關(guān)村科技公司的榜首。

1989年，段永基臨危受命，全面接管了四通公司，他帶領(lǐng)四通公司進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”，四通基本實現(xiàn)了集團(tuán)化國際化，產(chǎn)業(yè)化和股份化。1993年的段永基可謂春風(fēng)得意，此時他領(lǐng)導(dǎo)下的四通公司仍然坐在國內(nèi)電子企業(yè)百強(qiáng)的首席上。這一年8月，四通旗下的四通電子(0409.HK)在香港聯(lián)交所上市，一共發(fā)行了1.5億股股票，募集資金2億多港幣。四通電子是第一家在香港上市的大陸民營IT公司。

然而，好景不長，短暫的輝煌之后，四通很快就陷入了經(jīng)營的低谷。段永基后來總結(jié)說，四通的問題主要出在產(chǎn)品研發(fā)上，他們沒有找到一個能夠給四通帶來快速增長和更大貢獻(xiàn)的新產(chǎn)品，卻在市場定位方面犯了兩個錯誤。

1992年，四通集團(tuán)一年的凈利潤達(dá)4億元，段永基開始主動轉(zhuǎn)型，為四通公司尋找新的拳頭產(chǎn)品。他們下大氣力研發(fā)出激光照排技術(shù)，并將其產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)出了國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。在客戶細(xì)分上，四通將產(chǎn)品定位為科技書刊出版社，而沒有定位為報紙，由于科技書刊出版社當(dāng)時沒有錢購買四通的新產(chǎn)品，于是這個先進(jìn)的技術(shù)只能胎死腹中，沒有走向市場。

1993年，四通開始生產(chǎn)用于增值稅系統(tǒng)的收款機(jī)。該產(chǎn)品的主要作用一是計費收款，二是開票就自動繳納增值稅，就像飛機(jī)的黑匣子，砸爛了，增值稅交多少都還有記錄。但在推廣這項技術(shù)時，卻遇到了困難。用段永基的話說就是：“遇到了全國人民的強(qiáng)烈抵抗?！彼耐ㄔ谏蜿栕鲈圏c，有人往收款機(jī)里面倒茶水，倒咖啡，弄壞了說不能用了。其后，國務(wù)院曾經(jīng)三次下令在全國推廣這款收教機(jī)，結(jié)果都不了了之。

實業(yè)玩不轉(zhuǎn)了就去玩金融。1997年，四通曾經(jīng)允許一位金融學(xué)博士承包四通財務(wù)公司北京證券營業(yè)部駐武漢的派出機(jī)構(gòu)，結(jié)果這位金融學(xué)博士以四通名義在武漢發(fā)行債券，騙走了2.4億元，四通一直豪在鼓里。直到中央下令關(guān)閉武漢的金融債券市場，這件事才敗露。但因為是以四通的名義進(jìn)行的詐騙，同樣也是受害人的四通還得賠償這筆巨額債務(wù)。

“直到2002年我們才擺脫了財務(wù)危機(jī)，這三次失敗是血的教訓(xùn)?！倍斡阑寡?，“困難時我甚至想到了跳樓，那段經(jīng)歷，讓我理解了小說《上海的早晨》當(dāng)中，描寫的解放前上海灘企業(yè)家生意失敗之后跳樓的心情。”

走向平庸

李玉琢曾經(jīng)在四通長期擔(dān)任段永基的助手，他評價段永基才華橫溢，精力充沛，說話有說服力，文章也寫得很好，腦袋瓜子似乎永遠(yuǎn)都在轉(zhuǎn)。在四通公司時，段永基早上8點以前必然出現(xiàn)在辦公室里，離開辦公室的時間一定是晚上10點鐘以后。

而且段永基是一個解決問題的高手，他始終表現(xiàn)出異于常人的頑強(qiáng)斗志無論多么不利的局面，他都有辦法渡過難關(guān)?？上木椭腔酆髞砀嗟叵脑诹藱?quán)力斗爭和無窮無盡的折騰當(dāng)中。

改革開放初期，也是四通的鼎盛時期，四通一家公司的納稅額占到了中關(guān)村所有公司納稅總和的60％以上。在當(dāng)時的四通面前，聯(lián)想、方正、紫光，用友等不過是一群小矮人。

當(dāng)時段永基在管理和經(jīng)營企業(yè)方面，也有很多創(chuàng)舉。例如在國際化方面，段永基做得量早，動靜也最大。他率先提出了辦企業(yè)也要“站在巨人肩膀上”與“巨人同行”。

1993年，四通與松下合作，成立四通松下電工。同一年，段永基還成功與美國的康柏聯(lián)姻，康柏作為美國PC行業(yè)的新星，正極力拓展全球市場，四通及時伸出橄欖枝，成為康柏電腦中國區(qū)總代理。次年四通又與康柏合資成立康柏(中國)有限公司，雖然只占股10％，但成為康柏全球25家公司中惟一一家合資公司。之后四通與康柏的關(guān)系逐年深化。

在前期成功的基礎(chǔ)上，段永基拉來的巨人越來越多，越來越廣。從美國的微軟，康柏，到日本的松下，三井，三菱，不一而足。據(jù)統(tǒng)計，四通正式牽手過的外資企業(yè)僅日本就有12家，美國就有5家，而且相對集中在IT，電子，通信等高科技領(lǐng)域。

在把這些巨頭領(lǐng)進(jìn)中國的同時，四通本身也得到了切實的利益。這種利益不僅僅體現(xiàn)為引進(jìn)技術(shù)和管理，還實實在在表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售利潤與出口分成。段永基后來在出席某些場合的聚會時坦陳，四通的不少含資項目取得了15倍的回報。

段永基還主持設(shè)計了四通的兩次中國式MBO，創(chuàng)造性地設(shè)立了員工持股會，解決了四通的產(chǎn)權(quán)歸屬問題，這至今仍然是不少中國企業(yè)家解決國有或集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)問是，必然會參考的一個經(jīng)典案例。

在產(chǎn)業(yè)化方面，段永基也具備遠(yuǎn)見卓識。除打印機(jī)領(lǐng)域之外，四通又試圖開辟激光照排，金稅工程等系列產(chǎn)品，既要避免產(chǎn)品過于單一，又要避免產(chǎn)業(yè)過于多元化。

然而，也許是過于超前，過于擔(dān)心成為先烈等原因，四通步步都踩到了點上，但一步也沒踩踏實。電腦代理成就了聯(lián)想，激光照排成就了方正，稅控打印機(jī)量后花落多家。段永基1999年被北京市政府“欽點”出任上市國企中關(guān)村科技的總裁。他為中關(guān)村科技選擇的CDMA，歌華數(shù)據(jù)，電于政務(wù)、中廣有線等業(yè)務(wù)，也都是淺嘗輒止，不是畫餅充饑，就是虎頭蛇尾。

1997年之后的十多年時間里，四通竟然在產(chǎn)品，銷售，渠道網(wǎng)絡(luò)，品牌，技術(shù)等各個方面都毫無建樹，這期間套在明星企業(yè)家段永基頭上的光環(huán)也越來越暗淡，外界對于他的負(fù)面評論也越來越多。

有評論認(rèn)為，段永基是一個錯位的企業(yè)家。段永基悲劇的根源在于他總是坐在民營公司的椅子上，打著政府的算盤，公司只有10億元的規(guī)模，他卻天天謀劃著1000億元的產(chǎn)業(yè)。

晚年的段永基似乎也意識到了這一點。2003年，在四通電子以11.7億港元收購史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔時，媒體質(zhì)疑這兩個產(chǎn)品已經(jīng)老化，段永基是在替史玉柱套現(xiàn)。段永基對此解釋說，四通這些年的衰落，很大程度上源于客戶定位有問題，過去的四通一直瞄準(zhǔn)政府和企業(yè)，始終沒有面對13億消費者，這是四通最大的失誤，收購腦白金和黃金搭檔，恰好可以彌補(bǔ)四通在這些方面的不足。

然而無論是牽手史玉柱買保健品，還是拉著黃光裕等大佬投資房地產(chǎn)，都沒有能讓段永基重獲生機(jī)，段永基近幾年帶領(lǐng)旗下的公司左沖右突，仍然是毫無建樹，反而更像是回光返照。到2005年，四通系不是爆出企業(yè)虧損的新聞，就是傳出段永基被審計，雙規(guī)和罰款的猛料段永基不可避免地從暇星走向了平庸。

勉強(qiáng)的“完美謝幕”

盡管經(jīng)歷了多次的沉浮，但段永基在中關(guān)村的地位一直難以撼動。他在四通集團(tuán)董事長的席位上足足坐了17年，全面掌控中關(guān)村科技的時間超過8年，而新浪從其前身四通利方至今，只有16年的歷史，也一直在段永基的掌控當(dāng)中。

新浪堪稱是段永基晚期最值得一提的投資。1993年12月，以王志東為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊接受了四通集團(tuán)500萬港幣的投資，創(chuàng)辦了四通利方，由四通持有80％的股份。從1997年到1999年，新浪網(wǎng)由四通利方脫胎而出并完成了3輪融資。不過隨著頻繁融資，四通集團(tuán)的股權(quán)也被多次稀釋。

為了削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以及管理層的權(quán)利，2001年，段永基通過董事會成功將王志東逐出新浪，創(chuàng)業(yè)家與資本之間是否水火不容的深刻話題由此產(chǎn)生。同年，為了進(jìn)一步控制新浪董事會，由段永基牽頭，吳征楊瀾夫婦以29％的陽光權(quán)益換取790萬美元現(xiàn)金和10％新浪股權(quán)以及6％的期權(quán)。隨后，段永基又與吳征合資成立陽光四通。通過這些合作，段永基如愿獲得了新浪20.6％的股權(quán)，又一次增強(qiáng)了對新浪的控制，為其長期擔(dān)任新浪董事長奠定基礎(chǔ)。

段永基擔(dān)任新浪董事長期間，新浪走馬燈似的換CEO，十年中共換了五任CEO，依次是沙正治，王志東、茅道臨、汪延和曹國偉。據(jù)說，這些CEO變換的幕后都貫穿了段永基的意志。

不可避免的是，在這些人事變換的游戲過程當(dāng)中，新浪除了網(wǎng)絡(luò)新聞始終保持了中國互聯(lián)網(wǎng)媒體第一品牌的地位之外，在互聯(lián)網(wǎng)游戲，無線增值業(yè)務(wù)、城市頻道等方面都一一被競爭對手超越。給新浪帶來壓力的，不僅僅有老對手網(wǎng)易和搜狐，還包括后起之秀百度、盛大和騰訊等。

新浪在諸多領(lǐng)域落敗之后，段永基已經(jīng)不再認(rèn)為新浪是最有價值的投資了。自2003年以后，他就開始減持新浪的股票。資料顯示，在2003年2月至2004年2月的一年時間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達(dá)拋售新浪股票，共獲得1.47億美元現(xiàn)金。段永基曾經(jīng)無情地在公開場合宣稱，他投資新浪的目的就是為了獲利。

所以當(dāng)新浪方面宣布，段永基辭職，新浪副董事長汪延出任代理董事長一職，對于這一人事變動，外界普遍認(rèn)為對于新浪而言，這是一個利好消息。

一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者“段永基在這個節(jié)點上離開，理由很簡單，新浪本來就是段永基無心插柳的一個項目，然而這個項目卻為其帶來了豐厚的收益，作為一個投資人，資本與收益到了一定比例的時候轉(zhuǎn)身離去很正常?！?/p>

也有人認(rèn)為，段永基早就應(yīng)該辭職，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心管理者還是應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人來擔(dān)任，而不應(yīng)該是段永基這樣的投資界人士，業(yè)界普遍希望這次高層人士變動能夠為新演的經(jīng)營帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

段永基大概也沒有想到，在他撤離新演，決定歸隱的時候會有那么多人叫好。段永基和柳傳志是相交多年的老朋友。1995年，在聯(lián)想需要資金的時候，段永基力排眾議為聯(lián)想的4億元貸款做了擔(dān)保。對此，柳傳志深為感激，后來在四通業(yè)績不景氣的時候，柳傳志也不吝援手，幫助四通獲得了巨額貸款，度過了難關(guān)。事實上，柳傳志早就評論過老朋友段永基：“他永遠(yuǎn)踩在時代的節(jié)點上，不斷轉(zhuǎn)型、與時俱進(jìn)，但能不能完美謝幕就很難說了?！?/p>

柳傳志的言下之意可以理解為，段永基如果再折騰下去，有可能會像牟其中、顧雛軍等人一樣，身陷囹圄，以不得已的方式結(jié)束自己的企業(yè)家生涯。因此當(dāng)段永基離開中關(guān)村科技，然后又以比較體面的方式離開新浪之后外，界普遍認(rèn)為這勉強(qiáng)可以看成是一次“完美謝幕”。