蘋(píng)果與谷歌的圣杯之戰(zhàn)

朱旭冬

早有人斷言這一天終將到來(lái)，只是沒(méi)有人能想象這一切來(lái)得如此倉(cāng)促。谷歌和蘋(píng)果——當(dāng)今最富時(shí)代精神的兩家科技公司、硅谷共同的驕傲、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代親密而互補(bǔ)的一對(duì)創(chuàng)新明星一一幾乎在一夜之間變成了關(guān)系緊張的對(duì)手。外界很難想象，這種生硬的沖撞會(huì)發(fā)生于谷歌和蘋(píng)果。過(guò)去這些年，它們實(shí)在太友好、太緊密了。

一個(gè)公開(kāi)的秘密：這是過(guò)去二十年里，整個(gè)硅谷僅有的兩家在微軟陰影下的壯大者。如果不算惠普、英特爾和思科這樣的微軟盟友，真的跟微軟一爭(zhēng)高下而沒(méi)有馬革裹尸者，幾乎只有它們。對(duì)于一向以創(chuàng)新之名著稱(chēng)但屢屢在商業(yè)化道路上被微軟這家北方巨獸打敗的硅谷，這是秘而不宣的驕傲。

谷歌是微軟的頭號(hào)死敵，而蘋(píng)果也是讓微軟相當(dāng)頭疼的對(duì)手，“敵人的敵人就是我的朋友”，谷歌和蘋(píng)果似乎天生就處在同一聯(lián)盟。

微軟攻勢(shì)不息，而全世界眼瞅著谷歌和蘋(píng)果構(gòu)建了一個(gè)蜘蛛巢城般合縱連橫的董事會(huì)。在蘋(píng)果的八人董事中，有四人與谷歌有著直接關(guān)系：除了谷歌CEO施密特，還有身兼兩家公司董事的Geneneeh公司CEO亞瑟·萊文森，谷歌的資深顧問(wèn)阿爾·戈?duì)?，以及谷歌兩名?chuàng)始人的“私人導(dǎo)師”比爾·坎貝爾。而在接受為數(shù)不多的采訪時(shí)，谷歌創(chuàng)始人之一謝爾蓋-布林也坦言喬布斯是自己最尊崇的企業(yè)家：“我擔(dān)心(產(chǎn)品的)復(fù)雜。我欣賞喬布斯，他總能保持自己產(chǎn)品的簡(jiǎn)單?！?/p>

事實(shí)上，它們也的確小心翼翼于避開(kāi)對(duì)方的產(chǎn)品線。當(dāng)然，它們先天的矛盾并不激烈：谷歌的立身之本是搜索引擎及網(wǎng)絡(luò)廣告，而蘋(píng)果是電腦、音樂(lè)播放器，幾無(wú)沖突。當(dāng)然，唯一的交叉點(diǎn)是蘋(píng)果的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：音樂(lè)商店。

雖然谷歌內(nèi)部沒(méi)有明確否決過(guò)音樂(lè)產(chǎn)品，但據(jù)說(shuō)谷歌總部幾次否決啟動(dòng)相關(guān)提議，主要是因?yàn)閮擅麆?chuàng)始人總會(huì)拋出天問(wèn)：怎么能又差異化又做大呢?畢竟，想合法地做出一套跟iTunes機(jī)制截然不同的大眾產(chǎn)品并不容易。

如果微軟足夠強(qiáng)大，這個(gè)“神圣同盟”將存在更久。但人們很快就意識(shí)到，其實(shí)根本沒(méi)有所謂的挑戰(zhàn)微軟的“圣戰(zhàn)”。過(guò)去十年里，谷歌和蘋(píng)果所做的，不過(guò)是“避開(kāi)微軟”：太多公司證明了，和微軟針?shù)h相對(duì)無(wú)異于自尋死路。只是，蘋(píng)果在電腦產(chǎn)業(yè)、谷歌在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，都是微軟在乎的，所以它們沒(méi)辦法和平崛起，只好另辟蹊徑：蘋(píng)果是走上了微軟不擅長(zhǎng)的以設(shè)計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)電子的路線，而谷歌則是低空飛行，在成長(zhǎng)為龐然大物之前絕不張揚(yáng)。

各自站穩(wěn)腳跟后，無(wú)論谷歌還是蘋(píng)果均無(wú)意襲擊微軟的核心地帶：操作系統(tǒng)和Office。而無(wú)論微軟如何試圖以后發(fā)制人的追隨策略反攻搜索引擎、音樂(lè)播放器市場(chǎng)，亦不奏效。于是，一向和平相處的谷歌和蘋(píng)果開(kāi)始勾勒各自的雄心畫(huà)卷了。

谷歌擴(kuò)張的野心突破了互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始進(jìn)入瀏覽器、手機(jī)操作系統(tǒng)甚至是桌面操作系統(tǒng)。而蘋(píng)果公司也已經(jīng)不滿足于電腦和iPod業(yè)務(wù)，iPhone的推出使它成為了地球上最風(fēng)光的手機(jī)公司，而App Store的隨之興起讓蘋(píng)果成為了電子商務(wù)領(lǐng)域不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)者。

相比產(chǎn)品線出現(xiàn)重疊，更大的差異在雙方對(duì)于未來(lái)的判斷上。

第一個(gè)層面的問(wèn)題是，硬件終端是否還會(huì)有價(jià)值?

畢竟，谷歌只是一家網(wǎng)絡(luò)公司，它扶植硬件只是為了更多人使用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。在它看來(lái)，理想世界是任何人可以借助任何形式的終端接入互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論它是一部巧奪天工的iPhone還是一臺(tái)山寨機(jī)。

但作為銷(xiāo)售硬件的公司，蘋(píng)果并不希望看到這樣的未來(lái)。它希望信息服務(wù)差異有別，而不同公司的作品能夠帶來(lái)不同的體驗(yàn)，最終轉(zhuǎn)化為不同的銷(xiāo)售價(jià)格。

還有第二個(gè)層面的問(wèn)題：未來(lái)的信息是否值錢(qián)?

谷歌的答案是，盡可能免費(fèi)。就像搜索引擎一樣，人類(lèi)歷史上最先進(jìn)的信息檢索系統(tǒng)以及一個(gè)近乎無(wú)窮大的數(shù)據(jù)庫(kù)是可以免費(fèi)使用的。

但蘋(píng)果相信被精心處理過(guò)的信息是可以出售的。這不僅因?yàn)樗谝魳?lè)和iPhone軟件上已經(jīng)證明了這點(diǎn)，它還有個(gè)更大的圖謀。如果它可以一步步的以iMac、iPod和iPhone們?nèi)肭值饺藗兊目诖娃k公桌，它還希望進(jìn)入到人們的家庭——在科技業(yè)，“隱在電腦”(ubiquitous computing)的概念由來(lái)已久，指電腦以各種形態(tài)隱藏于人們的家庭，以提升生活品質(zhì)。如果這一切成真，則連接你家庭里所有電器的“隱在電腦”將是一個(gè)有價(jià)值的信息處理方法，和一個(gè)有價(jià)值的用戶界面，按蘋(píng)果的思路，它是可以收費(fèi)的。

這就讓它們雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)好像基礎(chǔ)設(shè)施商與地產(chǎn)奔司的競(jìng)賽。究竟谷歌最終變成信息領(lǐng)域的自來(lái)水公司，而蘋(píng)果把自己打造成豪華酒店，還是谷歌仿佛一個(gè)自成體系的小世界，而蘋(píng)果只是其中的一座建筑。