賽門鐵克：不搞人海戰(zhàn)術(shù)

賽門鐵克公司副總裁、中國研發(fā)中心總經(jīng)理許明是一個低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?。談起公司的文?許明表示:“我們非常鼓勵員工參與各種體育活動和社會活動。比如前幾天,一位員工發(fā)電子郵件給我,希望公司能成立一支籃球隊,我當(dāng)即就批準(zhǔn)了。但是,我希望員工能將個人生活與職業(yè)生活進(jìn)行區(qū)分。我們需要具有獨立性和專業(yè)技能的研發(fā)人員,這種職業(yè)的素養(yǎng)也充分體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)中。公司畢竟不是一個社會,我們希望研發(fā)能夠保持它的單純性?！?/p>

提高研發(fā)的效率

賽門鐵克中國研發(fā)中心已經(jīng)成立五年,具有相當(dāng)大的規(guī)模,僅北京研發(fā)中心的員工就超過500人。2008年,賽門鐵克中國研發(fā)中心成都基地揭幕,雖然目前只有200多人,但是當(dāng)整個基地完全建成后,人員規(guī)模將達(dá)到上千人。

賽門鐵克中國研發(fā)中心每年也會進(jìn)行校園招聘,但是通過此渠道進(jìn)入研發(fā)中心的人員只占10%。成都研發(fā)中心是一個例外,其60%～70%的人是從校園招聘來的。許明表示:“現(xiàn)在的成都研發(fā)中心有點像三年前的北京研發(fā)中心。目前,北京研發(fā)中心70%的員工都是有多年開發(fā)工作經(jīng)驗的人。一個具有10年開發(fā)工作經(jīng)驗的人,其能力相當(dāng)于3～4個從校園招聘來的人?！?/p>

賽門鐵克中國研發(fā)中心規(guī)模擴(kuò)張最快的時期是2005年～2007年。

許明表示:“我們的研發(fā)中心已經(jīng)具有了一定的規(guī)模和基礎(chǔ),現(xiàn)在最重要的工作不是擴(kuò)張,而是平穩(wěn)發(fā)展,提高研發(fā)的效率。以前,我們承接一個開發(fā)項目,可能需要100個具有初級技術(shù)水平的人。隨著經(jīng)驗的積累,人員素質(zhì)的提高,我們把許多開發(fā)工作自動化后,可能一個項目只要10個有經(jīng)驗的工程師就足夠了。高效率的開發(fā)團(tuán)隊、相對簡單的管理,可以降低整個研發(fā)資源的耗費?！?/p>

現(xiàn)在的賽門鐵克中國研發(fā)中心不會搞人海戰(zhàn)術(shù),這也是研發(fā)工作逐漸走向成熟與穩(wěn)定的標(biāo)志之一。

賽門鐵克十分關(guān)注云計算的發(fā)展。許明表示:“我們正在進(jìn)行兩個有關(guān)云計算的研發(fā)項目,其中包括云安全,但是現(xiàn)在還不方便透露具體的研發(fā)內(nèi)容。我們的目標(biāo)是幫助數(shù)據(jù)中心用戶更好地管理存儲設(shè)備和數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)中心的效率?！?/p>

堅持中國特色

賽門鐵克在全球擁有多個研發(fā)中心,中國研發(fā)中心是比較特殊的一個。據(jù)了解,過去幾年中,賽門鐵克對美國以外市場的研發(fā)投入持續(xù)增長,在中國的研發(fā)投入已經(jīng)超過美國。許明介紹說:“中國研發(fā)中心并不是什么都做,而是有選擇地進(jìn)行一些項目的研發(fā)。中國研發(fā)中心也不是孤立的,而是與賽門鐵克全球其他地方的研發(fā)中心進(jìn)行協(xié)作。中國研發(fā)中心與中國市場和客戶的貼合度非常高。我們一直堅持為中國客戶提供定制化的開發(fā)。”

從中國研發(fā)中心的布局來看,大多數(shù)的研發(fā)項目集中在北京研發(fā)中心,成都研發(fā)中心主要承擔(dān)一些新的研發(fā)項目,比如屬于存儲創(chuàng)新的產(chǎn)品都是在成都進(jìn)行研發(fā)的,另外一個重要的安全產(chǎn)品也是在成都研發(fā)的。“許多安全產(chǎn)品的功能,比如SEP端點防護(hù)等,目前只在中國進(jìn)行研發(fā)。以前,公司主要的產(chǎn)品研發(fā)都集中在美國,現(xiàn)在公司更注重各地區(qū)本地化的產(chǎn)品研發(fā)。中國研發(fā)中心現(xiàn)在做的很多工作都是在上個世紀(jì)末從印度轉(zhuǎn)移過來的。中國研發(fā)中心的原創(chuàng)設(shè)計越來越多?！痹S明介紹說。

如今,越來越多的跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的人才等方面的競爭也更加激烈,研發(fā)人員的流動是不可避免的。許明也感受到了這方面的壓力。不過,他表示:“員工的去與留與公司本身的發(fā)展密切相關(guān)。此外,員工能否適應(yīng)公司的文化也是一個重要原因。前一段時間我跟人力資源經(jīng)理聊天,發(fā)現(xiàn)要走的員工中只有30%的人是我們真正想挽留的。那些最后選擇留下的員工告訴我,他們留下并不是因為待遇問題,而是感覺在賽門鐵克還是有發(fā)展前途的。這也是我們愿意招聘一些有經(jīng)驗的開發(fā)人員的原因。這些人才是公司的核心,能夠起到中流砥柱的作用。我們會為員工提供更多的發(fā)展空間。”