組建播音中心是市縣級(jí)廣播電視播音隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

康　宏

播音、主持工作是廣播電視宣傳成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。播音、主持質(zhì)量的優(yōu)劣取決于播音員和主持人的素質(zhì),而播音員、主持人素質(zhì)的提高又與播音管理工作密不可分。目前,電視臺(tái)普遍存在著播音員、主持人素質(zhì)參差不齊、管理處于以臺(tái)為單位的自律狀態(tài)等問(wèn)題,致使多數(shù)市、縣級(jí)臺(tái)的播音主持工作處于低層次、低水平運(yùn)轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),在一定程度上與播音隊(duì)伍管理體制有著很大關(guān)系。因此,改革現(xiàn)行播音隊(duì)伍管理體制,是提高市、縣級(jí)播音隊(duì)伍素質(zhì)的途徑,組建播音中心,對(duì)播音員主持人實(shí)行高度集中管理,將是改革現(xiàn)行播音管理體制的一項(xiàng)重大舉措。

一、現(xiàn)行體制與問(wèn)題

現(xiàn)在,我省各地市縣的電臺(tái)、電視臺(tái)基本都是各自擁有一支獨(dú)立的播音隊(duì)伍,人數(shù)一般都在10人左右。這些播音員、主持人有的歸播音部(組)管理,有的歸各個(gè)節(jié)目部門管理,如劃歸新聞部、專題部、文藝部等。播音工作按內(nèi)部工種崗位不同,又有新聞節(jié)目播音主持和專欄節(jié)目播音主持之分。這種劃分使各臺(tái)普遍感到播音員主持人短缺;而播音員主持人又因工作性質(zhì)無(wú)法達(dá)到滿負(fù)荷工作?，F(xiàn)行管理體制缺少流動(dòng)性,播音員主持人又在各狹小的天地坐著鐵交椅,端著鐵飯碗,結(jié)果出現(xiàn)了有目共睹的現(xiàn)象:各市、縣播音員、主持人少至十余人,多達(dá)二三十人,卻還感到人員緊張;另一方面播音員、主持人工作量不足,一方面播音員機(jī)構(gòu)完備,播音員主持人各司其職;另一方面,人員管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)又處于無(wú)序狀態(tài),缺少競(jìng)爭(zhēng)和活力,導(dǎo)致播音工作處于低層次低水平中。

上述現(xiàn)象,是由于現(xiàn)行播音員主持人管理體制所致。究其原因,有如下幾點(diǎn):

1.臺(tái)與臺(tái)之間各自封閉。各臺(tái)間播音員、主持人互不往來(lái),只在各自范圍內(nèi)工作,素質(zhì)水平的提高在較小范圍內(nèi),眾所周知,廣播電視播音主持工作盡管大同小異,但各有特點(diǎn)。這種特點(diǎn)是在比較中發(fā)現(xiàn)的,只有經(jīng)過(guò)比較,才能發(fā)現(xiàn)別人;只有經(jīng)過(guò)比較,才能真正了解自己,提高自己?？缧袠I(yè)的比較,尤為重要,中國(guó)歷史上的不少名詩(shī)人和名畫家,都是在相互學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng),豐富自己。同理,廣播電視播音的系統(tǒng)的封閉,阻礙了廣播電視播音員、主持人了解弱點(diǎn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2.臺(tái)內(nèi)封閉、半封閉。在各個(gè)臺(tái)內(nèi)部,播音工作處于封閉和半封閉狀態(tài)。所謂封閉,就是播音員和主持人固定在某一個(gè)崗位、工種上,例如專職新聞播音員主持人;在某一領(lǐng)域里固定崗位,如新聞播音員只播新聞?lì)愊ⅰ⒃u(píng)論、專題節(jié)目;文藝類播音員主持人只主持文藝類節(jié)目。在中央臺(tái)和省級(jí)臺(tái),基本上都是采用封閉式管理,這有利于播音員和主持人在各自崗位、工種上向深度發(fā)展,但地市級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)卻不宜走這條路。

3.體制缺乏活力?，F(xiàn)行的播音管理體制,基本是對(duì)播音員主持人固定工種崗位,播音員和主持人一量某取到崗位,基本是端上鐵飯碗,坐上鐵交椅。漸漸地滿足現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,老大自居,且不知自己處于何等層次水平之中?，F(xiàn)行管理體制使這些播音員主持人干好干壞一個(gè)樣,因缺少同類比較競(jìng)爭(zhēng),因缺少第二梯隊(duì)。這種管理體制由于缺少流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性,工作年限就成為主要資格,新老播音員主持人無(wú)法在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),論資排輩靠年頭等弊端就顯示出來(lái)了。

4.采編播脫節(jié)。新聞界不斷強(qiáng)調(diào)編播人員深入一線,道理也是人所共知。但是,人員不足就無(wú)法使播音員主持人深入現(xiàn)場(chǎng)。播音員主持人不親自到一線現(xiàn)場(chǎng),就不可能真正理解稿件;就不可能增強(qiáng)節(jié)目的親和力,就不可能造就全能的采編播人員。倡導(dǎo)播音員主持人深入一線,還有利于播音員主持人因年齡所限而改行。

5.樣樣“通”樣樣“松”。市縣級(jí)臺(tái)播音員主持人隊(duì)伍人員少,又導(dǎo)致出現(xiàn)另一種現(xiàn)象:樣樣通樣樣松。由于人員少,不可能專職,不少臺(tái)的播音員主持人就成為通用型的,就是全天候的播音員、主持人。這又走上了另一個(gè)極端,尤其是縣級(jí)臺(tái)表現(xiàn)更為突出。術(shù)有專攻業(yè)有所精,只有在廣泛的比較中才能全面提高;人員少就缺少?gòu)V泛比較的必要條件,也只能使這些播音員主持人在低層次中徘徊。

由于人員不足和缺少流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)體制,導(dǎo)致市縣級(jí)臺(tái)的播音主持工作呈現(xiàn)出在一種低層次低水平中惡性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)的現(xiàn)象,要解決這一問(wèn)題,就要改革現(xiàn)行的播音員主持人管理體制。

二、組建播音中心

播音中心是在各市縣廣播電視局直接領(lǐng)導(dǎo)下,把電臺(tái)、電視臺(tái)的播音員、主持人集中起來(lái),統(tǒng)一管理,打破臺(tái)與臺(tái)的界限進(jìn)行工作的一種模式。播音中心的任務(wù)是負(fù)責(zé)電臺(tái)、電視臺(tái)的播音、主持工作;播音中心的原則是統(tǒng)一管理、崗位、定期交流、一職多能、采編播合一。

在播音中心內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)崗位,造就一種奮發(fā)向上的工作態(tài)勢(shì)。播音員和主持人基本處于同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),迫使自己不斷努力,刻苦鉆研業(yè)務(wù),從而呈現(xiàn)最佳的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。其次,崗位工種的定期流動(dòng),消除了鐵交椅、終身制的弊端,促進(jìn)播音員主持人一職多能;流動(dòng)產(chǎn)生活力,播音員主持人在體驗(yàn)各種工作中提高自己,在跨崗位工種的比較中了解發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)。再次,播音中心解決了人員不足問(wèn)題,這就為各種工作奠定了基礎(chǔ),在管理體制上,可以建立上崗待崗工,使播音員主持人能進(jìn)能出,從而解決大鍋飯問(wèn)題;在人員結(jié)構(gòu)上,可以實(shí)行最佳分配方案,合理流動(dòng);在工作上,可以實(shí)行采編播合一,為主持人負(fù)責(zé)制、主持人節(jié)目等創(chuàng)造條件,同時(shí)也為播音員因年齡所限而改行創(chuàng)造條件。人員的高度集中,更重要的一點(diǎn)是可以使播音員主持人在各工種崗位流動(dòng),互相介入,使大家都是行家,從而開(kāi)展培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、相互提高,大家在比較中學(xué)習(xí),在比較中提高,進(jìn)入更高的業(yè)務(wù)層面,造就一批名播音員、名主持人和名節(jié)目。

播音中心是一種手段,目的是解決現(xiàn)階段普遍存在著的人員不足和播音主持質(zhì)量不高等矛盾,優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn),但實(shí)施難度也較大,其難度的核心無(wú)非是傳統(tǒng)體制觀念和本位利益思想束縛,只要我們從黨的事業(yè)出發(fā),樹(shù)立全局一盤棋觀念,堅(jiān)持改革,勇于創(chuàng)新,不斷解決新問(wèn)題,解放思想,就會(huì)使我們的廣播電視播音隊(duì)伍日臻成熟,更加適應(yīng)新形勢(shì)下的播音主持工作,進(jìn)入一個(gè)高水平、高層次的階段?！?編輯/劉佳)