三個(gè)文明建設(shè)促企業(yè)和諧發(fā)展

楊　燕

近年來(lái),南車(chē)資陽(yáng)機(jī)車(chē)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,牢牢抓住三個(gè)文明建設(shè),保持了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,有力地推動(dòng)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。2009年年初,被國(guó)家授予“全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓責(zé)任落實(shí)

抓思想統(tǒng)一,明確創(chuàng)建意義。歷任公司領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)為文明單位創(chuàng)建是公司實(shí)現(xiàn)和諧、健康發(fā)展的重要載體,是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)的重要途徑,是綜合提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段。因此,文明單位創(chuàng)建工作始終被視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

抓機(jī)制建設(shè),落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。公司建立健全了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常具體工作。工作中,公司堅(jiān)持以黨委為核心,以行政為單位,黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),將創(chuàng)建活動(dòng)納入每年工作目標(biāo),做到“五同步”,即與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。

抓典型引路,堅(jiān)定創(chuàng)建信心。公司每年都要表彰一批標(biāo)兵部室、標(biāo)兵車(chē)間、標(biāo)兵班組。公司把文明單位創(chuàng)建的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)納入對(duì)先進(jìn)單位評(píng)選的重要條件,并明確否決指標(biāo)。被評(píng)選上的先進(jìn)單位既有過(guò)硬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,又有過(guò)硬的精神文明成果,他們的經(jīng)驗(yàn)作法對(duì)其他單位抓創(chuàng)建起到了典型引路的效果,更進(jìn)一步堅(jiān)定了大家共創(chuàng)文明的信心。

龍頭先行,發(fā)揮示范作用

創(chuàng)建四好班子,提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。公司扎實(shí)開(kāi)展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),努力促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體”。按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t,先后兩次公開(kāi)選拔副職領(lǐng)導(dǎo)干部,兩批11人次通過(guò)公選走上公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位,切實(shí)優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。結(jié)合改革改制,著力打造了一支具有較高經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)業(yè)能力、較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,穩(wěn)定發(fā)揮黨建作用。公司從建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā),堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè),始終把促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》編制了《黨建工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,確保了黨委政治核心作用的發(fā)揮、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保廉潔自律。堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。搞好源頭治理,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)、重要設(shè)備采購(gòu)、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等重大活動(dòng)的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度,較好地堵塞了管理漏洞。

塑造文化,凝聚發(fā)展合力

培育企業(yè)價(jià)值觀,提升企業(yè)執(zhí)行力。公司注重企業(yè)文化建設(shè),按照中國(guó)南車(chē)文化戰(zhàn)略的要求,制定了“十一五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,將企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分加以認(rèn)真實(shí)施。公司大力倡導(dǎo)“股東第一、用戶(hù)至上、員工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀,堅(jiān)持正反結(jié)合樹(shù)典型。對(duì)選樹(shù)的各類(lèi)勞動(dòng)模范,不僅制作燈箱廣告宣傳其先進(jìn)事跡,并組織他們出國(guó)健康休養(yǎng),努力激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。對(duì)干部作風(fēng)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面存在的問(wèn)題,則通過(guò)廠報(bào)、電視等載體,開(kāi)辦《車(chē)城亮劍》專(zhuān)欄,進(jìn)行廣泛曝光。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,不斷深化職工素質(zhì)工程。公司積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),不斷深化“職工素質(zhì)工程”。公司廣泛開(kāi)展了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、等讀書(shū)活動(dòng)和技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、名師帶徒、技術(shù)觀摩、先進(jìn)工作法征集等活動(dòng),著力提升職工整體素質(zhì),先后涌現(xiàn)出陳昌華、劉義偉、何華文、張偉等一批“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)青年崗位能手”。

運(yùn)用月評(píng)好事傳統(tǒng)手段,彰顯普通員工風(fēng)采。公司在大力選樹(shù)一批國(guó)家級(jí)先進(jìn)典型的同時(shí),運(yùn)用已經(jīng)堅(jiān)持30年的“月評(píng)好人好事”制度,每月評(píng)選表彰好人好事,及時(shí)抓住身邊小典型激勵(lì)、教育、引導(dǎo)職工。這種方式既調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,又展現(xiàn)了車(chē)城人的精神風(fēng)貌,較好地推進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

展示企業(yè)形象,提升企業(yè)知名度。企業(yè)充分利用新產(chǎn)品推廣會(huì)、形象展示會(huì)等契機(jī),大力宣傳企業(yè)形象,推出的“車(chē)城杯”鐵路記協(xié)異地采訪(fǎng)活動(dòng)、百臺(tái)出口機(jī)車(chē)下線(xiàn)剪彩、成立周年慶典等文化活動(dòng),著力加強(qiáng)對(duì)外宣傳,提升企業(yè)知名度,使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、入耳入心,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、歸屬感,提升了企業(yè)的凝聚力和向心力,對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

創(chuàng)新舉措,強(qiáng)化民主管理

堅(jiān)持職代會(huì)建度,抓好源頭管理。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度,按期召開(kāi)職代會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取和審議年度行政工作報(bào)告、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及工效掛鉤的情況說(shuō)明以及年度福利費(fèi)使用、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、堅(jiān)持召開(kāi)職代會(huì)半年質(zhì)詢(xún)會(huì),檢查督促行政工作落實(shí)情況,充分行使職工代表參與民主管理的權(quán)利。

注重廠務(wù)公開(kāi),促進(jìn)管理規(guī)范。公司堅(jiān)持開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi),將其作為創(chuàng)建的重要舉措,維護(hù)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),被評(píng)為“四川省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”。各級(jí)工會(huì)組織建立了公開(kāi)欄、廠情發(fā)布會(huì)、會(huì)議公開(kāi)、網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)、內(nèi)部媒體公開(kāi)相配套的公開(kāi)、議事、考核緊密相連的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,保證了公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性。堅(jiān)持開(kāi)展職工代表提案意見(jiàn)征集活動(dòng),拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。

依法維護(hù)權(quán)益,內(nèi)部關(guān)系健康有序。建立健全了平等協(xié)商和集體合同制度,出臺(tái)《勞動(dòng)保險(xiǎn)工作制度》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)施辦法》等制度,每年就勞動(dòng)合同、工作報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、福利(保險(xiǎn))、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)技能培訓(xùn)等涉及職工權(quán)益方面的內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商,簽訂具有法律效力的《集體合同》,切實(shí)維護(hù)了職工合法權(quán)益。

以人為本,構(gòu)建和諧環(huán)境

加強(qiáng)思想政治工作,形成發(fā)展推力。公司注重用正確的輿論引導(dǎo)人,用美好的愿景激勵(lì)人,用發(fā)展的成果鼓舞人,將思想教育融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,滲透到管理各個(gè)方面,努力營(yíng)造健康向上、文明進(jìn)步的輿論氛圍,充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持通過(guò)每季一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月一次的政工例會(huì)、行政例會(huì),及時(shí)向干部職工通報(bào)情況,形成以會(huì)議、廠報(bào)、電視、網(wǎng)絡(luò)為主體的立體宣傳平臺(tái),確保職工聽(tīng)得到、聽(tīng)得進(jìn)、聽(tīng)得明,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

實(shí)事實(shí)辦,員工共享發(fā)展成果。公司堅(jiān)持每年投入資金為職工辦實(shí)事、辦好事,使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。連續(xù)幾年實(shí)施“惠民工程”,員工住房得到大幅度改善,第三期容納千余戶(hù)的電梯公寓已經(jīng)封頂,年內(nèi)將竣工。此外,公司建立了職工健康休養(yǎng)制度,3年來(lái),先后組織1 600余名職工到九寨溝、海南健康休養(yǎng);堅(jiān)持定期進(jìn)行健康檢查,切實(shí)維護(hù)職工身體健康。

建全幫扶機(jī)制,培育員工向心力。建立“送溫暖”長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”活動(dòng)。堅(jiān)持扶貧濟(jì)困,設(shè)立“車(chē)城愛(ài)心日”,建立送溫暖基金,建立健全特重困職工檔案和生活狀況報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主辦、黨政工團(tuán)各級(jí)組織踴躍參加的“送溫暖”行動(dòng)。3年走訪(fǎng)慰問(wèn)員工家屬5 930余人次,補(bǔ)助困難職工2 530余人次,共發(fā)放慰問(wèn)金117萬(wàn)余元,把黨的溫暖及時(shí)送到了困難職工心中,有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

履行社會(huì)責(zé)任,深化創(chuàng)建內(nèi)涵

加快自身發(fā)展,擔(dān)當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)“火車(chē)頭”。公司自覺(jué)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2009年,公司成功平移了六軸大功率電力機(jī)車(chē)制造技術(shù),進(jìn)入了世界先進(jìn)機(jī)車(chē)的制造行列,成為推動(dòng)國(guó)家鐵路裝備現(xiàn)代化的一支重要力量;成功躋身隧道掘進(jìn)機(jī)等重型工程機(jī)械新領(lǐng)域,填補(bǔ)了我國(guó)大直徑硬巖掘進(jìn)機(jī)制造的空白,成為國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)具備硬巖掘進(jìn)機(jī)和軟土盾構(gòu)機(jī)制造技術(shù)的企業(yè);成功進(jìn)入燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域,推進(jìn)國(guó)家煤層氣開(kāi)發(fā)利用和促進(jìn)國(guó)家建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。公司的機(jī)車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)三大產(chǎn)業(yè),較好地帶動(dòng)了四川省20多個(gè)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展,對(duì)四川省加快災(zāi)后重建、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。與此同時(shí),公司年年成為地方納稅大戶(hù),先后被評(píng)為四川省“誠(chéng)信納稅單位”、“守合同重信用企業(yè)”。

加快改革改制,培育產(chǎn)業(yè)集群。公司按照國(guó)家文件精神積極推進(jìn)輔業(yè)改制工作,改制后的晨風(fēng)工業(yè)公司、晨風(fēng)西鐵公司、晨風(fēng)天勤公司以蓬勃的生機(jī)和活力,成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)過(guò)近5年的精心培育,公司形成了以企業(yè)為中心的機(jī)車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)配套產(chǎn)業(yè)鏈,公司的快速發(fā)展惠及地方,為地方創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

注重公益事業(yè),展示企業(yè)作為。公司注重公益事業(yè)投入,先后捐資修建資陽(yáng)431南津希望小學(xué)、樂(lè)至帥鄉(xiāng)希望小學(xué),并鼎力支持城市改造和扶持貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;3次組織向那坡、靖西兩個(gè)貧困縣群眾獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),共募集資金33萬(wàn)余元;多次組織開(kāi)展向資陽(yáng)貧困市民、達(dá)川洪澇受災(zāi)群眾捐款捐物活動(dòng)。特別是汶川大地震發(fā)生后,公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元的同時(shí),第一時(shí)間組織了一支30人的抗震搶險(xiǎn)救援隊(duì),代表中國(guó)南車(chē)奔赴重災(zāi)區(qū)綿陽(yáng)安縣參加搶險(xiǎn)救災(zāi),充分展示了大型國(guó)有企業(yè)的良好形象,贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。

[責(zé)任編輯郝幸田]