２００９臺(tái)灣出版業(yè)之旅

張文彥

到了臺(tái)北，才知道誠(chéng)品敦南店文化“地標(biāo)”的真正含義——這里的夜晚人群熙攘，店外的敦化南路，上百名少男少女在“練攤”，與臺(tái)北“城管”玩著“敵進(jìn)我退”的拉鋸戰(zhàn)；書(shū)店門(mén)口的臺(tái)階下，一群波西米亞風(fēng)格的藝人席地而坐，敲鼓彈琴，載歌載舞，駐足者甚眾，仿佛節(jié)日一般。門(mén)內(nèi)更是熱鬧，九點(diǎn)鐘的時(shí)候，讀者摩肩接踵，形形色色，更夾雜無(wú)數(shù)青年男女，發(fā)型、衣飾、手袋……簡(jiǎn)直比西門(mén)町更時(shí)尚熱烈，這讓我極為感慨，此般年輕與摩登，不正是臺(tái)灣出版業(yè)美好的未來(lái)么?

之后，我將自己的誠(chéng)品觀感告訴臺(tái)灣出版界朋友，眾人皆笑：他們不是去看書(shū)，是去交朋友，是去“秀”的!果然，我又在不同時(shí)段參觀了誠(chéng)品的其他分店，金石堂、Page One、重慶南路的書(shū)店群，更多感觸到的還是書(shū)香的單純，并無(wú)敦南的熱鬧和擁擠。臺(tái)灣很多普通讀者，都是先去書(shū)店看準(zhǔn)了書(shū)，再去博客來(lái)網(wǎng)上書(shū)店低價(jià)購(gòu)買(mǎi)的，發(fā)達(dá)的便利店配送系統(tǒng)遍及全島，人們即使足不出戶也可以隨時(shí)買(mǎi)書(shū)。我切實(shí)認(rèn)同：誠(chéng)品營(yíng)造的氣息，還是相當(dāng)有吸引力的，而誠(chéng)品未來(lái)的發(fā)展方向，也必將是多元化經(jīng)營(yíng)的。接下來(lái)對(duì)臺(tái)灣出版業(yè)的一系列采訪，我切實(shí)感受到業(yè)者轉(zhuǎn)型期的種種迷茫和艱辛。

數(shù)字出版考驗(yàn)新老出版社

在考察臺(tái)灣出版業(yè)發(fā)展變遷史時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，今天臺(tái)灣出版界所承載的壓力，更多地來(lái)自于數(shù)字媒體的多元發(fā)展——紙媒介的輝煌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。在紙媒介獨(dú)占潮流的時(shí)代，爾雅、九歌、光復(fù)、錦繡、遠(yuǎn)流……這些老牌出版社都曾富有創(chuàng)新意識(shí)和膽量，在上世紀(jì)六十年代到八十年代末，屢創(chuàng)輝煌。叢書(shū)、辭書(shū)這些大部頭的出版品類(lèi)型，是當(dāng)時(shí)出版界最為賺錢(qián)的一種模式，在不斷編輯銷(xiāo)售過(guò)程中，出版社量體定做出許多銷(xiāo)售、宣傳的方法，如在報(bào)刊上登廣告、直銷(xiāo)、電話促銷(xiāo)等等，許多出版社因此掘到第一桶金，而許多知名出版人，如詹宏志等，也是從此開(kāi)始了出版生涯的傳奇。今天，書(shū)籍已經(jīng)不再是臺(tái)灣社會(huì)的主要媒體，閱讀習(xí)慣的改變、臺(tái)灣出版市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得叢書(shū)、辭書(shū)的出版日漸式微，曾經(jīng)以出版叢書(shū)聞名的錦繡文化公司甚至倒閉，令人扼腕；老牌出版社，退書(shū)率也高達(dá)五六成。然而，營(yíng)銷(xiāo)手段的落伍、企業(yè)的倒閉并沒(méi)有掩蓋內(nèi)容的光芒，那些大部頭留下來(lái)的是版權(quán)財(cái)富和內(nèi)容寶庫(kù)，IT公司、出版人們?cè)噲D或者正在設(shè)法對(duì)其重加利用，謀求與數(shù)字技術(shù)結(jié)合。將版權(quán)賣(mài)給網(wǎng)絡(luò)、電子載體公司，也成為一些在數(shù)字時(shí)代艱難謀生的傳統(tǒng)出版業(yè)的維持手段，但利潤(rùn)較低，境況被動(dòng)。如何將內(nèi)容財(cái)富善加再次利用，使之符合今日的閱讀趨勢(shì)、市場(chǎng)需求，仍然是需要臺(tái)灣出版業(yè)深思熟慮的問(wèn)題。

許多實(shí)力薄弱的出版企業(yè)，面對(duì)洶涌而來(lái)的數(shù)字大潮時(shí)，確實(shí)顯得有些“被動(dòng)”，而有些富有實(shí)力的出版社，早在九十年代中后期，就已向數(shù)字出版投入人力和財(cái)力。如遠(yuǎn)流出版集團(tuán)，十幾年來(lái)一直致力于軟件和硬件的研發(fā)，2000年創(chuàng)立智慧藏學(xué)習(xí)公司，發(fā)展在線百科全書(shū)與數(shù)字出版。去年宣布開(kāi)發(fā)出臺(tái)灣第一個(gè)具有版權(quán)保護(hù)機(jī)制、也是全球唯一以繁體字為閱讀考量的電子閱讀平臺(tái)“Koobe system”，如今也吸引了多家出版、科技業(yè)者簽訂合作計(jì)劃。這些技術(shù)和出版品的研發(fā)，是否能給出版企業(yè)帶來(lái)數(shù)字時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否從“燒錢(qián)”變?yōu)椤百嶅X(qián)”，還待繼續(xù)深入觀察。

積極推進(jìn)數(shù)字出版

在談到詹宏志的時(shí)候，臺(tái)灣更為資深的出版人或者極盡褒揚(yáng)之辭，或者褒揚(yáng)中帶著一些“不滿”——“他突然變得很大，變成一個(gè)龐然巨物(指城邦集團(tuán))”、“臺(tái)灣的出版業(yè)，就是被他攪亂的!”如今，詹宏志離職城邦已四年有余，城邦的名字也從“出版集團(tuán)”改為“媒體控股集團(tuán)”。現(xiàn)任CEO何飛鵬兼任數(shù)字出版聯(lián)盟理事長(zhǎng)一職。今天，城邦集團(tuán)已經(jīng)收縮了圖書(shū)、期刊等傳統(tǒng)紙媒介業(yè)務(wù)，開(kāi)始擴(kuò)展數(shù)字出版、網(wǎng)上銷(xiāo)售、博客以及電視等其他媒體的業(yè)務(wù)。城邦集團(tuán)數(shù)字化的比重越來(lái)越大，這直接影響著整個(gè)臺(tái)灣出版生態(tài)，發(fā)行商、書(shū)店、印刷廠，莫不密切關(guān)注著城邦的新動(dòng)態(tài)。

臺(tái)灣本土擁有發(fā)達(dá)的閱讀硬件制造技術(shù)，從媒體和網(wǎng)絡(luò)論壇中也可看到，Kindle、漢王、Sony等電子閱讀器在臺(tái)灣有著為數(shù)眾多的用戶。雖然許多編輯仍認(rèn)為電紙書(shū)很難替代紙質(zhì)圖書(shū)所帶來(lái)的種種閱讀優(yōu)勢(shì)，但出版經(jīng)理人們卻不得不將這種來(lái)勢(shì)洶洶的閱讀終端納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，何飛鵬、王榮文等人就多次撰文提到電子紙的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

統(tǒng)觀臺(tái)灣出版業(yè)，都在數(shù)字化、多元化經(jīng)營(yíng)的路線上跋涉前行，他們努力期望得到一些出版優(yōu)惠政策，例如努力將出版業(yè)推進(jìn)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之中，努力爭(zhēng)求對(duì)數(shù)字化出版資助，也試圖通過(guò)兩岸關(guān)系的改善，期待能與大陸進(jìn)行更深入的合作。有些目光敏銳的出版人，已經(jīng)不再去抱怨大陸的市場(chǎng)秩序、行業(yè)規(guī)則等等，而是將目光密切投注在大陸出版業(yè)正在進(jìn)行的種種劇變上，頻繁往來(lái)于兩岸市場(chǎng)，一方面尋覓新機(jī)遇，另一方面，也在思考比較著自身與大陸成長(zhǎng)中的出版業(yè)者的優(yōu)勢(shì)所在。

創(chuàng)新迎戰(zhàn)數(shù)字出版

當(dāng)然，出版業(yè)所面臨的不僅僅是技術(shù)的挑戰(zhàn)，以及其他傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還包括社會(huì)文化的變革，上世紀(jì)八九十年代的純文學(xué)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“五小”當(dāng)年門(mén)外經(jīng)銷(xiāo)商如云，而今卻寂寥冷落?；使诔霭婕瘓F(tuán)的少東家平云卻憑借著出色的生意經(jīng)，不斷地在通俗文學(xué)市場(chǎng)上攪起一陣陣熱潮，不久前《小團(tuán)嘲》封面上的牡丹花，開(kāi)遍了臺(tái)灣所有書(shū)店的暢銷(xiāo)書(shū)架。年紀(jì)尚輕的INK出版公司，則憑借著《INK生活志》、開(kāi)辦文學(xué)夏令營(yíng)來(lái)吸引一群固定的讀者和文學(xué)愛(ài)好者。只要有好的內(nèi)容，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段仍然發(fā)揮作用；教育圖書(shū)市場(chǎng)依然繁榮，老牌的出版者五南和康軒等繼續(xù)著領(lǐng)主地位，而臺(tái)北大熱的各類(lèi)輔導(dǎo)班公司，也開(kāi)始不斷進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，出版教輔類(lèi)書(shū)籍。

臺(tái)灣出版企業(yè)仍然呈現(xiàn)著百花齊放的景象，只是有人不得不退出，有人仍然滿懷熱情地進(jìn)入。今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓一些小型出版企業(yè)、發(fā)行企業(yè)黯然關(guān)門(mén)，各類(lèi)雜志更是因?yàn)閺V告的減少而效益大跌，但具有聲望的出版人們大多不愿意正面討論這個(gè)問(wèn)題，他們認(rèn)為出版業(yè)自身特點(diǎn)就決定了其運(yùn)營(yíng)不受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，或者，他們認(rèn)為出版業(yè)的衰退早就存在，真正原因在于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。多元化的經(jīng)營(yíng)，使得出版集團(tuán)們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)此起彼落，因此也未受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的太多影響。

在轉(zhuǎn)型或者守望的十字路口上，臺(tái)灣出版業(yè)者的或進(jìn)或退，也正是市場(chǎng)成熟到一定程度的表現(xiàn)，這些問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，值得正在改制的大陸出版業(yè)借鏡。