回顧１９９０年北京亞運會

汪文慶　伍紹祖

1988年12月，中央決定我由國防科工委黨委書記、政治委員調(diào)任國家體委主任，并擔(dān)任1990年北京亞運會組委會執(zhí)行主席，主持組委會工作。我感到很突然，沒有什么心理準備。全國人大常委會通過任命決定的當(dāng)天，我還在國防科工委主持黨委工作會，布置1989年的工作。

1990年北京亞運會，是中國首次操辦國際大型綜合運動會。亞運會的成功舉辦，讓中國人有了飽滿的熱情、充足的信心申辦奧運會。其間雖有片刻挫折，但第29屆奧運會的祥云圣火終在2008年北京之夏點燃。歸根結(jié)底，這是改革開放結(jié)下的碩果，也展示了中國改革的成果、開放的形象，進一步推進了改革開放事業(yè)。

掀起迎亞運高潮

我到國家體委上任之初，就把籌備亞運會作為工作重點，但面臨的形勢不容樂觀，在短短不到兩年的時間里，就碰到了三大困難。

一大困難是一開始很多人對辦亞運會不太理解。我過去在軍隊工作，也不太理解，說實在的，也不太關(guān)心，到國家體委以后才進入角色。像我這樣的還算不錯，不理解不關(guān)心也就罷了，有些人還要反對，提出一些看法來。

先說說一些年輕人的看法。1988年漢城奧運會中國體育代表團僅奪5金，社會反響比較強烈。一些年輕人態(tài)度比較偏激，不顧歷史、不顧事實，把這說成是“兵敗漢城”，輿論造得很大，引導(dǎo)很多群眾也跟著這么看。一時間，體育部門在社會上的地位很尷尬。在很多人眼里，體育部門問題成堆，不考慮人民群眾健康也就罷了，連為國爭光爭金牌也做不到。這樣怎么可能辦好亞運會呢？我上任后了解情況，認為扣上“兵敗漢城”的帽子是沒有道理的。1988年漢城奧運會只有個別國家沒參加，而1984年的洛杉磯奧運會之所以金牌拿得多，是因為蘇聯(lián)和東歐社會主義國家都沒有參加，如果它們參加的話，我們也就能拿四五塊金牌。

還有一些同志，說我們自己過得好好的，干嘛要搞亞運會，“勞民傷財”、“得不償失”，甚至可能落入“蒙特利爾陷阱”。1972年加拿大蒙特利爾開了一次奧運會，對城市發(fā)展起了巨大的促進作用，只是在市政府財政上有虧空，有人就抓住這點大做文章。我還記得，有一次陪一位老同志看亞運會場館建設(shè)，他說有這些錢不如改善人民生活，蓋這么大體育場館干什么？

第二個大困難就是1989年春夏之交的北京政治風(fēng)波，給國家?guī)砹撕艽髶p失，西方國家又對我們實行所謂制裁，我國在改革開放過程中遇到了暫時的困難。

第三個大困難是1990年8月伊拉克入侵科威特，以后大國又卷入，形成海灣危機。當(dāng)時亞運會召開在即，這一突發(fā)事件一下子給我們工作增加了很多變數(shù)，我們一直努力達成的亞運會“全家福”很有可能要落空。

在上述背景下，當(dāng)時的亞運會籌備工作遇到了很大困難，甚至要搞不下去了。這也不難理解。像亞運會這樣一個國際大型綜合性運動會，沒有廣大群眾的積極參與，沒有各地區(qū)、各部門的大力支持，光靠北京市、國家體委肯定搞不好。

黨中央、國務(wù)院始終高度重視亞運會，在困難的形勢下，不僅沒有放棄，反而巧妙利用亞運會這個契機，做出了大文章。毛主席、周總理等老一輩無產(chǎn)階級革命家做領(lǐng)導(dǎo)工作有一手“走閑棋”的做法，講的是在全局中要子僵持的狀況下，出人意料地走上一手“閑棋”，往往帶來全局性轉(zhuǎn)機?！伴e棋不閑”也正是這個道理。1971年的乒乓外交，對打破中美關(guān)系堅冰，促進中美關(guān)系正?；鸬搅朔e極作用，正是老一輩革命家成功運用體育比賽這個“閑棋”的范例。以江澤民為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，繼承了老一輩無產(chǎn)階級革命家的傳統(tǒng)，抓住亞運會的契機做了大量工作，在國內(nèi)外產(chǎn)生了重大積極影響。

1989年下半年，中央專門發(fā)出一個文件，強調(diào)舉辦亞運會的重大意義，要求各地區(qū)、各部門大力支持。1990年2月，在中央的安排部署下，亞運會組委會又主持召開了一個全國各省、區(qū)、市政府秘書長、體委主任、團委書記和駐京辦事處主任的會議，部署發(fā)動群眾，各地區(qū)、各部門大力支持亞運會籌辦的具體工作。

此后，形勢一下子發(fā)生了翻天覆地的變化，全國掀起了迎亞運的熱潮，主要的標(biāo)志有兩個：

一是捐贈。我上任時，中央財政每年撥給體育部門2億多元，合全國每人買根冰棍。舉辦亞運會，一共花費21.37億元，中央財政給了8.5億，缺口很大。我們?yōu)榇讼肓撕芏噢k法，比如捐贈、轉(zhuǎn)播、蓋亞運村賣房子、廣告、發(fā)行體育獎券等。捐贈是一種無私奉獻，極大地激發(fā)了廣大群眾的愛國熱情。大概有幾千萬人次參加了捐贈，捐了2.7億元。當(dāng)時在電視上經(jīng)常能看到給亞運會捐款的事跡，很感人。有一位老太太把10年積攢下來的養(yǎng)老金拿出捐給了亞運會，一共是187塊3毛1分錢。有好多小孩子，一袋一袋地捐，全是毛票、鋼兒，一數(shù)好半天，也就是幾百塊錢。我參加過黑龍江大慶市20多萬工人群眾捐贈100多萬元錢的活動。原來組織者想把零頭去掉，截取個整數(shù)。我告訴他們，正是這些尾數(shù)才有意義，說明是一元、一角、一分集中起來的。我們當(dāng)時還發(fā)行了體育獎券（實際上就是體育彩票，是一種發(fā)展社會公益事業(yè)的好辦法，但因為當(dāng)時有爭議，不得已叫獎券）。獎券一共發(fā)行了4.3億元，按照規(guī)定，30%是籌集款，其他是發(fā)行費用和發(fā)獎款，對亞運會直接貢獻了1.3億元。其余的資金來源是銀行貸款、市財政借款、國家體委和北京各區(qū)縣的投入。籌辦資金來之不易，是全國人民積攢起來的血汗錢。因此，當(dāng)時亞組委提出了“節(jié)約辦亞運”的口號。亞組委官員做制服，100多塊錢一套，副部級以上的干部都自己出錢，司局級干部自己出一半。高級官員做衣服自己掏錢是為了節(jié)省，說明大家非常珍惜集資來的錢。最終國家沒有賠錢，是賺了錢的。如果說賠，就是我們體委賠了點錢，體委為了舉辦亞運會，把基建投資都用去蓋場館了。

二是火炬接力。我們到喜馬拉雅山取的火，除了臺灣，全國各個省、市、自治區(qū)都跑遍了，近1.8億人參加了這個活動，現(xiàn)場的觀眾就不知道有多少了。我曾就此詢問甘肅省體委主任，他說甘肅省原計劃100萬人參加，結(jié)果實際參加者是200萬，觀眾是700多萬，比例是一比三，就是一個參加者有三個觀眾。電視觀眾恐怕是不計其數(shù)。這從一個側(cè)面反映了群眾參與的踴躍。亞運會的聲勢一下子就造起來了。

亞運會“全家?！?/p>

“團結(jié)、友誼、進步”是亞運會的宗旨，在整個亞運會籌辦過程中，我們高舉著這面旗幟，處理了許多復(fù)雜的涉外問題。

當(dāng)時，我們是一個國家一個國家地做工作，盡量爭取亞奧理事會的全體成員都來參加北京亞運會。結(jié)果，這些國家都表示愿意來，包括1990年4月我到伊拉克訪問，伊拉克的態(tài)度也是很積極的。但1990年8月伊拉克入侵科威特，把亞奧理事會總部搗毀了，把主席殺死了。這給亞運會“團結(jié)、友誼、進步”的主題帶來了一些陰影，給我們的工作也帶來一些麻煩。國家體委、中國奧委會完全贊成我國政府在海灣危機中的原則立場，反對伊

拉克入侵科威特，也反對大國在海灣地區(qū)的軍事卷入，希望在阿拉伯地區(qū)范圍內(nèi)和平解決海灣危機。但在具體處理伊拉克能不能參加亞運會的問題上，要把體育與政治兩者分開來處理，我們不能單獨作出決定。我提出了一個解決辦法，那就是嚴格按亞奧理事會章程辦事，尊重大多數(shù)成員國的意愿。按照這樣一種方針，比較圓滿地解決了海灣危機對亞運會帶來的挑戰(zhàn)。9月20日，亞奧理事會決定，暫停伊拉克的會籍，不讓伊拉克參加本屆亞運會，直到科威特奧委會能正常地行使權(quán)力、正常地進行工作為止。開始時，我們擔(dān)心不讓伊拉克參加會有連鎖反應(yīng)，是否會帶走一些支持伊拉克的西亞國家，比如巴勒斯坦、也門、約旦。經(jīng)過我們做工作，這些國家也都留下來了。約旦說經(jīng)濟上有問題，因此沒有派運動員到北京，但是為了表示支持中國辦亞運會，在開幕式入場時要打著國旗進來，在比賽場館也掛上約旦國旗。這也是一種姿態(tài)，表示約旦在此。我們所說的37個國家和地區(qū)參加了北京亞運會，也包括約旦。除了暫停會籍的伊拉克以外，亞奧理事會的其他成員都來了，這也可以說是一個“全家?！钡木置媪恕Ｖ劣趤唺W理事會主席的問題，我們提出的辦法是：在選舉出新的主席之前，幾位副主席集體領(lǐng)導(dǎo)、輪流坐莊。結(jié)果大家都很滿意。

還有一個朝鮮半島問題。亞運會之前，朝鮮半島南北雙方頻繁接觸，商量聯(lián)合組隊問題。我們提醒自己，朝鮮南北聯(lián)合組隊在亞運會競賽中對我們是一個威脅，千萬別掉以輕心，但結(jié)果它們沒有搞成。后來它們雙方的體育領(lǐng)導(dǎo)人會晤，首先在拉拉隊上實現(xiàn)了聯(lián)合。我們原先擔(dān)心它們兩家會鬧矛盾，特別是在開幕式上，它們雙方出現(xiàn)在一個看臺上，我們就很擔(dān)心，馬上派人去設(shè)法隔開，防止意外事故。后來我們看到它們雙方擁抱在一起，不是打架，而是親近。韓國的隊伍入場，朝鮮的人鼓掌歡呼；朝鮮的隊伍入場，韓國的人也鼓掌歡呼。

臺灣問題不是國際問題，但卻是涉及到我們管轄之外的事情。為了申請加入亞奧理事會，準備參加亞運會，1986年，臺灣當(dāng)局接受了奧運模式，即：不用所謂的“中華民國”的“國號”和“青天白日滿地紅”的旗幟，改用會旗，臺灣奧委會作為一個地方組織參加國際奧林匹克活動。1989年，我們與臺灣當(dāng)局又達成協(xié)議，臺灣體育界可以組團派隊到大陸來參加比賽。這個協(xié)議是4月6日達成的，所以也叫“四六協(xié)議”。此次亞運會，臺灣代表團雄心勃勃，準備拿六塊金牌。但到后來，他們很喪氣，一是金牌沒有拿到，二是臺灣體育界領(lǐng)導(dǎo)人以為自己有了錢，財大氣粗，提出要申辦1998年亞運會。我們認為，臺灣申辦亞運會不夠條件。我們事先向他們打了招呼，不要提這個問題。但是他們不聽勸阻，一意孤行，堅持要提出申請。他們提出以后，我們理所當(dāng)然地要反對。結(jié)果他們很不愉快，大罵我們，說什么“上了中共的當(dāng)”。臺灣體育界領(lǐng)導(dǎo)人提前走了，說什么“運動員也不參加閉幕式了”，“只留下一二十個代表，其他人都回去”。面對這種情況，一方面，我們黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人做了工作，組委會也做了工作。另一方面，臺灣的運動員也造反了，說“我們來了，就要參加閉幕式，為什么不讓我們參加”？最后，臺灣留下的350多人全都參加了閉幕式，氣氛非常好。我們姿態(tài)還是那樣：海峽兩岸是同胞，手足情誼，還要繼續(xù)交流。臺灣體育界的領(lǐng)導(dǎo)人雖然走了，我們還是給他去信，我們不以小人之心來對待這件事。

我們同三個新近建交和復(fù)交的亞洲國家在亞運會期間發(fā)展了彼此關(guān)系。比如我們和印尼復(fù)交了，關(guān)系相處很好。印尼有個亞奧理事會副主席，很想露露面，我們建議安排他在開幕式上講話，給予了一定的待遇，他很滿意。沙特阿拉伯代表團出于經(jīng)濟上的考慮，打算比賽完了立即回國，不再參加閉幕式了。沙特阿拉伯主管體育的親王指示本國代表團，要支持中國兄弟，絕不能提前回國。所以，在閉幕式上沙特阿拉伯代表團打出了中沙兩國國旗，還用阿拉伯文和中文寫出了標(biāo)語——“謝謝你，中國！”新加坡也是新建交的國家，他們有一個官員得了重病，我們立即給予精心治療和照料。

對于幾個當(dāng)時還沒有同我國建立外交關(guān)系的國家，我們也努力做好工作。例如不丹、文萊，我們過去同它們交往很少，這次也發(fā)展了關(guān)系。文萊來了一個王子，他是運動員，但沒有住在亞運村，而是在外面包了一個總統(tǒng)套間。這次他雖然沒有取得名次，但也很高興。

同那些當(dāng)時與我國關(guān)系不太友好的國家，在亞運會上也推進了雙方的關(guān)系，例如越南、阿富汗。我們破例準許越南代表團從友誼關(guān)進來。過去友誼關(guān)是前線，這次是又修路又掃雷。越南部長會議副主席武元甲參加了開幕式，他坐在主席臺上，也感到很高興。阿富汗過去跟著蘇聯(lián)跑，跟得很緊，這次參加亞運會說有困難，我們給了它一些資助，所以阿富汗代表團也很高興。

體育的政治色彩淡，但它的政治功能往往很強。通過體育活動，使很多不同觀點、不同立場的人走到一起，促進了人類進步事業(yè)的發(fā)展。1990年北京亞運會對于擴大中國的國際影響，增進中國同亞洲各國的友誼，打破西方國家的所謂制裁，均有一定的作用。

借鑒系統(tǒng)工程的科學(xué)方法辦亞運會

1990年10月10日，即亞運會閉幕后的第三天，錢學(xué)森同志寫信給我。信中這樣寫道：“今天《人民日報》社論《北京亞運精神光耀神州》寫得很好，北京亞運精神的確鼓舞了全國人民。但我認為還有一件更深層次的事，它對領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要，即：是你們把周恩來總理和聶老總開創(chuàng)的組織領(lǐng)導(dǎo)兩彈一星大規(guī)?？蒲械姆椒ㄒ浦驳絹嗊\會工作。這是件要大書特書的事！我建議您在總結(jié)報告中務(wù)必把它講透，以喚起各級領(lǐng)導(dǎo)注意。請酌?！?/p>

錢老看得很準，因為他一直強調(diào)科學(xué)管理。很多系統(tǒng)科學(xué)方法都是過去體育界用過的，但是比較零散，不太自覺。1990年北京亞運會可以說是中國體育界第一次比較自覺地運用、借鑒了系統(tǒng)工程的一些基本原理，并取得成功。以后舉行的一系列大型綜合性運動會，包括北京奧運會，都自覺或者不自覺地學(xué)習(xí)了亞運會的經(jīng)驗。

為什么要運用、借鑒系統(tǒng)工程的科學(xué)方法？這次北京亞運會的規(guī)模之大，是以往歷屆亞運會難以與之比肩的?；I辦亞運會涉及的部門、行業(yè)、單位之多，在我們國家也是罕見的。可以說是從中央到地方，全國、全社會共同協(xié)辦一件事。參與的人少則幾十幾百，多則成千上萬，甚至上億。真可謂千軍萬馬，千頭萬緒。面對這么一個龐大的系統(tǒng)工程，手工業(yè)的“作坊式”不行，人海戰(zhàn)術(shù)的“蜂擁而上”也無濟于事，只能采用現(xiàn)代化的組織管理方法。

1989年1月6日，我第一次出席國家體委委辦公會議，就提出亞運會工作“最好能排出一個網(wǎng)絡(luò)圖”。后來，我在多個場合介紹計劃網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，對機關(guān)干部明確提出兩條要求：

一是要學(xué)會使用計算機。當(dāng)時機關(guān)里計算機裝備了不少，但用得不行，不少人在那里“打飛機”，這就太可惜了。我要求至少把文件的編輯工作先搞好，進—步要聯(lián)起網(wǎng)來，搞些數(shù)據(jù)庫、專家咨詢系統(tǒng)，把它用得更好一些，提高工

作水平。

二是要學(xué)會計劃網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這是美國1958年研制北極星導(dǎo)彈，即核潛艇裝載水下發(fā)射導(dǎo)彈的一種方法。這種方法使美國北極星導(dǎo)彈的研制周期縮短了兩年，取得了巨大的經(jīng)濟效益和軍事效益。這種方法黨的十一屆三中全會以后比較多地在我國采用，我國軍事科研和一些大的工程，包括核電站的建設(shè)，都采用了這一方法。說起來很簡單，就是把所有的工作都排起隊來，有的畫成圈，叫做“事件”，有的畫個箭頭，叫做“工作”，它們之間的聯(lián)系用若干條線連接起來，形成網(wǎng)絡(luò)，畫在一張紙上。計劃網(wǎng)絡(luò)圖具有整體性、系統(tǒng)性、直觀性和動態(tài)性，而且可以輸入計算機，隨時調(diào)出查閱。這樣，各級領(lǐng)導(dǎo)對全盤工作就心中有數(shù)了，堅決按照統(tǒng)一步調(diào)開展工作。不管你怎樣糊里糊涂，也跳不出這只“如來佛的掌心”。

剛開始大家對我的要求不太適應(yīng)，有人在底下說風(fēng)涼話。這我也能理解。我們許多人不太適應(yīng)軟科學(xué)，“欺軟怕硬”，包括我過去也是這樣。直到搞了幾十次國防試驗以后，我才慢慢有點體會，逐漸養(yǎng)成了這么一種習(xí)慣。但這是大勢所趨，時間不等人。因此我當(dāng)時強調(diào)，計劃網(wǎng)絡(luò)圖是具有法規(guī)性質(zhì)的指令性文件，是必須完成的。不會就去學(xué)，如果再學(xué)不會，就請換個地方。

經(jīng)過一段時間的實踐，大家逐漸認識到計劃網(wǎng)絡(luò)圖的好處。在籌備階段，組委會每個月要按圖作一次檢查，由于大家的努力，每次都能完成當(dāng)時應(yīng)完成工作件數(shù)的95％以上。1990年9月3日，組委會主席宣布：一切準備工作就緒，只等亞運會開幕。這句話他不是隨便講的，圖上的一個個圓圈、箭頭都被劃去了，他才能公開地作這樣的定論。

計劃網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的采用，從總的方面保證了亞運會籌備工作的順利進行。雖然出現(xiàn)過忙亂，但沒有亂出格；雖然有一些疏忽，但沒有大的紕漏。隨著亞運會組織工作的發(fā)展，根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的要求，及時總結(jié)群眾中的好經(jīng)驗，陸續(xù)提出并且付諸實施了一整套方法。1990年11月3日，我在國家體委委務(wù)會議上總結(jié)了十種方法。

第一是照章辦事。就是用法治不用人治。我們最大的章程，從國內(nèi)來講，就是黨的基本路線、憲法。從體育來講，就是亞奧理事會章程和單項協(xié)會章程。一切按這個來辦，有什么問題，你找章程去，不要來找我們中國。在處理海灣危機帶來的問題上，這條很重要。

第二是程序決策。就是按照一定的程序去決策。1989年我們規(guī)定了一些亞運會會議制度，凡是重大問題，均分別由各職能部門提出處理方案，經(jīng)組委會主席辦公會、執(zhí)委會主席辦公會和指揮中心領(lǐng)導(dǎo)碰頭會等集體研究決定，不能造成一個人、幾個人說了算或者很多人說了都不算的局面。雖然執(zhí)行起來困難重重，但我堅持要這么干。

第三是計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第四是層次管理。通俗地講就是“抓頭頭，頭頭抓”。黨中央領(lǐng)導(dǎo)國務(wù)院，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)亞運會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，亞運會工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)亞組委，亞組委領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)委會，執(zhí)委會下面又分了四個系統(tǒng)。各個層次各負其責(zé)，而不是說中央領(lǐng)導(dǎo)直接去抓場館的事。那樣的話，就會打亂仗。我說過我只管7個人（即執(zhí)委會6位副主席和秘書長），意思就是要搞層次管理，而不是說我就這么大口氣，具體事我就不抓了。

第五是目標(biāo)管理。設(shè)置一個合理目標(biāo)非常重要。如果目標(biāo)選擇錯了，那就會產(chǎn)生重大錯誤。

第六是矩陣管理。這是美國蘭德公司的一種辦法。通俗地說就是條條塊塊相結(jié)合。亞組委工作人員1.7萬人，既有以各職能部門劃分權(quán)力的縱向管理系統(tǒng)，即23個室、部、委，又有以完成特定任務(wù)（如開、閉幕式和各項比賽）為目標(biāo)，跨越部門界限的橫向管理系統(tǒng)，即項目委員會。開始有不少人很不適應(yīng)這種方式，只注意自己部門的處長、主任，不注意橫向的領(lǐng)導(dǎo)。這就要改變吃誰的“皇糧”就為誰辦事的封建殘余觀念和本位主義習(xí)氣。你從組委會各個職能部室被派到各個項目委員會，就在項目委員會里工作。你不能說我是哪個部的人可以不聽你的，這就不行。組委會強調(diào)各項目委員會要當(dāng)“秦始皇”，敢于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不要成為一個“聯(lián)合國”，幾張皮，各方面在那里討價還價。由于思想組織工作得力，條條塊塊協(xié)調(diào)得比較好，即使出現(xiàn)突發(fā)事件，也能很快解決好。比如：亞奧理事會9月20日晚上7時通過暫停伊拉克會員資格的決議，我們在6個小時之內(nèi)就把競賽日程全部改了過來。

第七是流程圖。計劃網(wǎng)絡(luò)圖主要是用作宏觀控制，作為領(lǐng)導(dǎo)要心中有數(shù)。對于每一項具體工作，一定要畫流程圖，這是江澤民總書記要求的。我個人感到最滿意的一個流程圖是迎送中心的流程圖。本來是一個亂七八糟的東西，沒有從一個系統(tǒng)考慮，只從一個部門的角度考慮，臨近開幕一檢查，問題很多。后來被整理得條理很清楚。以后又發(fā)現(xiàn)一個薄弱環(huán)節(jié)，那就是搬行李。由于心里有數(shù)了，馬上調(diào)來武警部隊一個連協(xié)助，解決了問題。因此這次迎送工作搞得很有秩序，受到外賓的贊揚。有位外國朋友說：“我在別的航空港轉(zhuǎn)機，進港出港都得等兩個小時，想不到中國要迎接那么多客人，在北京機場卻只用了一個鐘頭。”

第八是全區(qū)合練，即“熱運行”。這也是江澤民總書記要求的，他非常懂系統(tǒng)工程。這是過去搞核試驗、導(dǎo)彈發(fā)射的一套辦法。亞組委移植借鑒過來，共組織了三次全區(qū)合練，完全模擬亞運會的實際情況，并假設(shè)一些突發(fā)事件，考驗組織系統(tǒng)的應(yīng)變能力。各個部分分頭單練時，彼此相安無事，但一合練，銜接、“爭位”等矛盾就出來了。通過全區(qū)合練，問題一一暴露、解決。

第九是時間統(tǒng)一系統(tǒng)。一個大的系統(tǒng)工程，要同時協(xié)調(diào)，最權(quán)威的就是時間。具體來講，一是“時間倒數(shù)法”。亞組委辦公樓掛了個牌子，搞時間倒數(shù)程序，這是二戰(zhàn)末期美國發(fā)展導(dǎo)彈核武器時發(fā)明的。這樣可以隨時提醒人們，現(xiàn)在距離亞運會還有多少天，使全體干部心中有數(shù)，增加緊迫感。二是大家都嚴格遵守時間，否則系統(tǒng)就可能混亂，降低效率。

第十是類C3I系統(tǒng)。C3I系統(tǒng)就是指揮、控制、通信、情報系統(tǒng)，這是美軍的指揮系統(tǒng)，由于前面三條英文的第一個字母是C，情報的第一個字母是I，所以簡稱C3I。我們的軍隊當(dāng)時也在學(xué)習(xí)這一套東西，就是利用現(xiàn)代化的通信手段和計算機，把整個系統(tǒng)工程變成有機體。否則的話，一個個信息都要到現(xiàn)場去調(diào)查研究，再跑回來，那就全亂了，什么熱菜都涼了，就不行了。

9月22日亞運會開幕當(dāng)天，就對類C3I系統(tǒng)著著實實進行了一次考驗。第一個是11點02分，北京平谷發(fā)生四級地震。第二個是氣象臺預(yù)報傍晚北京地區(qū)有雨。第三個是科威特代表團下樓集合，準備去工人體育場參加開幕式時，聯(lián)絡(luò)員發(fā)現(xiàn)他們?nèi)巳吮鄞骱诩?。第四個是伊朗代表團臨時提出，開幕式運動員入場時，不能由女士在前面為他們舉國名牌，要改成男士。這些問題都不是指揮室值班人員能夠自行處理的，必須由指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)立即作出決斷。恰恰在這天上午，指揮中心的幾位成員都不在辦公室里。怎么辦?這時類C3I系統(tǒng)發(fā)揮了作用。這四個信息匯集到指揮室，指揮室立即向指揮中心的成員報告，并進一步摸清

有關(guān)情況。指揮中心成員分析、決斷、下達指示，第一個問題，考慮到震級不大，未多慮；第二個問題，經(jīng)過氣象部門嚴密監(jiān)視，最后確定北京地區(qū)當(dāng)天不下雨；第三個問題，通過做工作，科威特代表團沒有臂戴黑紗；第四個問題，同意更換為男士。每個過程多則半小時，少則十幾分鐘就完成了，保證了開幕式的順利進行。

從總結(jié)亞運會到申辦奧運會

1990年10月7日，北京亞運會落下帷幕。對于這次亞運會，各方面都很滿意。中央領(lǐng)導(dǎo)同志滿意，江澤民總書記、楊尚昆主席、李鵬總理都贊揚了，我是直接聽過的。廣大人民群眾、各級領(lǐng)導(dǎo)干部也都滿意。當(dāng)時不少地方請我去作報告，我開玩笑講，可能是因為亞運會成功了，如果搞砸了，估計是不會讓我來講的。國際體育組織的領(lǐng)導(dǎo)人也很滿意。國際奧委會主席薩馬蘭奇參加了開幕式，他很激動。他這個人有些紳士風(fēng)度，看起來似乎傲慢些，但是，那天開幕式完了以后，我送他上車時，他摟著我的脖子貼著我的耳邊講，這是他看到的開幕式中最好的一次。亞奧理事會的官員也很滿意，報紙上有報道。運動員、教練員、記者等各方面也都很滿意。總的來講，亞運會可以歸納為八個字：安全、順利、精彩、圓滿。

1990年北京亞運會為什么成功？還有哪些需要改進的地方？亞運會剛剛結(jié)束，我們就著手總結(jié)。我著重強調(diào)，黨中央的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門和全國人民的衷心擁護、大力支持是關(guān)鍵。如果沒有這些關(guān)懷和支持，亞運會要取得成功是根本不可能的。

需要改進的地方，我們當(dāng)時稱之為“挑毛病”，也有不少。

比如說，準備工作在總體設(shè)計上就不太好，有很多問題沒有預(yù)料到，這和我們沒有經(jīng)驗有關(guān)系，具體一點說，比如廁所問題我們就注意不夠，到處都是廁所問題，江澤民總書記也曾談到這個問題。

在組織工作上，與北京市的協(xié)同也需要加強。在人員安排上，還有忙閑不均的現(xiàn)象。在人員管理上，最突出的是人員素質(zhì)問題，確實有人“懷著光榮感和實惠感，就是沒有緊迫感和責(zé)任感，一看沒有好處，打起鋪蓋向后轉(zhuǎn)”。我非常反感這樣的人，應(yīng)該提倡“無私奉獻，艱苦奮斗”。另外，翻譯水平不行，主要是一些學(xué)生，外語本來不過關(guān)，又不懂專業(yè)。

在運動成績方面，雖然我們獲得了183塊金牌，但對此要有清醒認識。有些項目我們是很強的，比如跳水、體操、射擊、乒乓球、羽毛球，但總體上和世界水平差得遠。這次亞運會是“山中無老虎，猴子稱霸王”。我們可能達到了猴子級的水平，還沒有達到老虎級，要到奧運會上和世界強手較量才能真正說明問題。

我強調(diào)，亞運會之后，體委的干部要防止居功自傲、自我陶醉，不要讓過去的舊習(xí)氣故態(tài)復(fù)萌。這次亞運會，再次證明我們甩掉了“東亞病夫”和“一盤散沙”的帽子。但外國人給我們戴的帽子是三頂，還有一頂是“五分鐘熱度”。我們要把亞運會的物質(zhì)文明成果和精神文明成果好好保持下去，不斷發(fā)揚光大。

怎么樣把亞運會的成果保持下去？小平同志明確提出要申辦奧運會。亞運會籌備期間，1990年7月3日，小平同志去奧林匹克體育中心視察。他問我，中國辦奧運會的決心下了沒有？如果我們不辦奧運會，現(xiàn)在的場館就等于浪費了一半?；貋硪院?，我立即向中央領(lǐng)導(dǎo)同志作了匯報，并向體委干部作了傳達，統(tǒng)一了思想，堅決要求申辦奧運會。中央政治局常委們很快圈閱同意。后來江澤民總書記在會見贊助亞運會的加拿大北方電信公司外賓時，表示希望他們在我們辦2000年奧運會時再贊助更多的電信設(shè)備。楊尚昆主席在亞運會前會見薩馬蘭奇時也說中國希望辦奧運會，希望朋友們支持我們。領(lǐng)導(dǎo)同志的這些言論集中反映了群眾的呼聲。亞運會結(jié)束以后，在有的表彰會上，群眾自發(fā)打出了“亞運成功，眾盼奧運”的橫幅。據(jù)一個社會調(diào)查部門對8個省市1.4萬人的隨機調(diào)查，92.63%的人積極擁護我們申辦奧運會。各地、各部門都給予積極支持，主動做了一些實事。

其實，申辦奧運會中國很早就有這個愿望。賀龍元帥當(dāng)體委主任的時候就說過，希望我們什么時候能辦一個國際大型運動會。這個愿望通過北京亞運會應(yīng)該說實現(xiàn)了，但是還不夠大，奧運會是最大規(guī)模的，也要實現(xiàn)。小平同志一直關(guān)心申辦奧運會這件事，他1979年就對拳王阿里說過，1980年對柬埔寨西哈努克親王說過，1985年對朝鮮金日成主席說過。但當(dāng)時條件尚不允許，改革開放剛剛開始，國力不具備，上上下下心里都沒底。20世紀80年代末籌備亞運會的時候議論紛紛，這也不行，那也不行，就是這種情況的反映。亞運會辦成功了，證明我們有條件辦好國際大型運動會，而且不是負擔(dān)，好處很多，申辦奧運會可以說是水到渠成了。

亞運會剛剛結(jié)束，申辦奧運會的工作就立即啟動起來，人員還是亞組委那套人馬。盡管中間經(jīng)歷了申辦2000年奧運會失敗的挫折，但最終申辦2008年奧運會成功，實現(xiàn)了小平同志的夙愿。

（責(zé)任編輯汪文慶）