淺談如何有效進行建筑施工的質量管理

李　凱

摘要:隨著社會競爭的日趨激烈,建筑工程施工質量也就成為了建筑企業(yè)管理的首要問題,這也是企業(yè)管理的根本。工程質量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質和管理水平,從而影響企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展,企業(yè)質量行為是否規(guī)范,工程實體質量水平是否提高,是評價政府工程質量監(jiān)督管理工作成效的標準之一。因此,質量監(jiān)督管理工作應注重提高施工企業(yè)質量自控能力,充分發(fā)揮企業(yè)質量職能部門的作用,實現(xiàn)產品質量控制,創(chuàng)建優(yōu)質工程,以滿足日益增長的社會需求。

關鍵詞:施工質量質量管理管理措施

1 施工質量的重要性

提高工程質量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標,也是擴大建筑市場占有率,提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題,始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量,這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。

1.1 要有提高工程施工質量,打造精品工程的決心。當今市場競爭的激烈,處處體現(xiàn)了適者生存的道理。只有從自身抓起,狠把質量關才能使企業(yè)在這個優(yōu)勝劣汰的社會站穩(wěn)腳跟。立于不敗之地。對于建筑施工企業(yè)來講,一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣,形體設計、裝潢的完美,給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用,使用功能的質量,不僅有設計原因造成的,更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能,是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通,下水不暢;電線短路,煤氣泄露;還有窗臺、屋面、外墻面滲水等,是人們最不愿意看到的質量問題。

1.2 必須強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是建筑產品最終形成的場所,施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工,施工安全生產管理,施工生產的組織和實施,技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督,物料進場、檢驗、實驗和使用的管理,預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理,分包隊伍的管理等,構成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中,質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線,把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動,為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。

1.3 嚴格施工材料構配件質量控制。施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標,施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系,不斷改進和提高材料質量,避免和解決與供方的質量爭端。

2 狠抓建筑過程中質量管理

2.1 抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司著整體質量水平。優(yōu)質工程是公司市場競爭取勝的法寶,也是公司形象的金字招牌,劣質工程損害公司形象,會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中,優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系,對公司信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。公司為維護自身的形象,必須重視抓好所有工程項目的質量管理,提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。

2.2 抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行,關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。

2.3 建立相應的組織機構。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡,對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,保證項目質量目標的實現(xiàn)。項目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。

2.4 抓住質量體系的運行。貫徹實施ISO9002質量體系,運用 ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行,是推動和促進施工現(xiàn)場、質量管理能力和水平的提高,是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按ISO90002標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》,對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立,明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡;明確了各部門、各級管理人員的職責和權限;明確了施工質量管理的程序和標準,這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立,客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善,為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理,提高施工質量提供了標準和依據

3 質量管理中應該采取相的的措施

3.1 加強管理,建立科學的管理模式 加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2 加強協(xié)調管理的措施

3.2.1 技術協(xié)調:提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題,圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

3.2.2 管理協(xié)調:協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

3.2.3 組織協(xié)調:建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

3.2.4 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調,給排水與建筑結構的協(xié)調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.2.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。

3.2.6 合同措施是指以合同為依據進行質量控制。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為,及時采取措施進行糾正。

總之建筑企業(yè)在施工過程中都要嚴抓、狠抓質量關,科學組織,精心施工,才能取得質優(yōu)工程,取得較好的社會和經濟效益。