企業(yè)思想工作的“大經營、大政工”初步探索

張　健

摘要:廣州市第一市政工程有限公司黨委在市政集團黨委的正確領導下,堅持“大經營、大政工”格局,認真開展思想工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

關鍵詞:企業(yè)思想工作大經營大政工

0 引言

廣州市第一市政工程有限公司是國家市政建設工程施工一級企業(yè),具有建設部核準的市政公用工程施工總承包壹級、環(huán)保工程專業(yè)承包壹級、房屋建筑工程施工總承包貳級資質,承擔各類市政公用工程施工(一級),工程技術咨詢,建筑材料試驗及檢測,建筑機械維修及租賃,生產、銷售預制混凝土和水泥制品等業(yè)務,年施工生產能力5億元以上。公司有50余年市政工程施工的豐富經驗和雄厚的技術實力,先進的機械設備和較高的管理水平,共建造跨江橋、立交橋、高架橋40多座,370多萬平方米道路和580多公里干渠。近年來,參與了內環(huán)路、廣園東路、華南快速干線、地鐵、污水處理、機場快速路等多項廣州市重點工程建設。公司通過了ISO9001-2000,OHSAS18001:2001,ISO14001:1996體系認證。全面加強施工與技術管理,努力建造精品工程,金穗路隧道,新國際機場高速路三元里立交D19-1標工程分別獲得市政建設最高榮譽“金杯獎”,小北立交、禺東西立交A1.1標、獵德污水廠A、B系統(tǒng)曝氣池、沉淀池、三元里立交系統(tǒng)等多項工程分別獲得省、市優(yōu)良樣板工程、五羊杯獎。海珠橋加固與維修補強獲交通部科技進步獎、市政府科技進步獎、市建委科技進步獎,解放大橋主要施工技術獲市科技進步獎。

近年來,廣州市第一市政工程有限公司黨委在市政集團黨委的正確領導下,堅持“大經營、大政工”格局,認真開展思想工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。在思想觀念、工作方法、活動方式等方面,由強調共性向既注重共性又尊重個性的轉變,由傳統(tǒng)行政命令型向指導服務型的轉變。堅持改革創(chuàng)新,工作中注意建立黨員聯系和服務群眾的工作體系,建立黨員黨性定期分析制度,落實黨建工作制度,健全黨員受教育的長效機制,建立黨內激勵關懷、幫扶機制,為企業(yè)的改革改制創(chuàng)造良好的政治氛圍。

公司黨委堅持圍繞中心、服務大局的原則,堅持“兩手抓、兩手都要硬”工作方針,圍繞企業(yè)每年的工作目標,團結、動員和激發(fā)廣大黨員和員工的積極性和創(chuàng)造性,以完成中心任務為首要的工作目標。

1 將思想政治工作融入中心,服務大局,深入扎實地開展工作

一是把思想政治工作著力于把握好正確的輿論導向,多做鼓干勁、凝人心、聚人氣的工作,營造團結向上、振奮精神的氛圍。二是把思想政治工作的落腳點放在轉變員工思想觀念上,鼓勵員工參與項目管理、設備管理改革和技術創(chuàng)新等活動。三是把思想政治工作融入到企業(yè)管理之中,以思想教育引導、典型塑造為重點,引導員工愛崗敬業(yè),提高責任心,努力實現經營業(yè)務和項目成本的“兩個可控”目標。

2 公司黨委圍繞生產經營中心,根據階段任務開展“一活動兩創(chuàng)建”活動

公司通過家訪、談心、教育等形式,了解和掌握職工的思想動態(tài),切實為職工解決切身問題,凝聚人心,穩(wěn)定員工隊伍,促進企業(yè)生產的發(fā)展,例如,設備部改革、預制廠經營模式轉變、拌站拆遷停產等,能及時掌握員工的思想動態(tài)并做好各種問題的排查、解釋工作,切實為員工解決切身問題,保障了企業(yè)的穩(wěn)定。

3 加強調研活動,為公司重大決策獻計獻策

公司堅持組織好每年公司的政研工作,鼓勵員工圍繞公司經營、生產、管理、黨建等各方面獻計獻策。調研的主題有:一是如何在基層深入貫徹十七大精神。二是完善施工項目管理。三是加強基層黨建工作的新思路。四是探索企業(yè)改革發(fā)展的新方向。五是把握企業(yè)熱點、難點問題。

4 抓住重要歷史時刻,提高員工的社會道德意識

2008年初我國南方發(fā)生罕見寒潮,大量民工、旅客返鄉(xiāng)受阻,5?12汶川大地震發(fā)生,這些歷史罕見的災難,也是考驗員工社會公德水平的時刻。 “一方有難、八方救助”,兩次災難面前,黨委積極響應集團公司的號召,向災區(qū)人民獻大愛心,廣大黨員和員工一次又一次慷慨解囊,向災區(qū)捐款共47531元,特殊黨費7309元。

2008年5月下旬,公司響應集團號召,援建四川災區(qū)過渡性安置房,抽調9名精兵強將、多臺大型機械設備,加入到市政集團赴川援建隊伍,為災區(qū)重建貢獻力量,體現國有企業(yè)高度的政治使命感。

5 積極支持開展改革創(chuàng)新活動,促進工程質量提高

幾年來,公司黨委大力支持和配合公司施工生產和經營管理工作,先后完成了南沙開發(fā)區(qū)黃閣北路工程、廣州大道北、天河北路口交通改善工程、三元里立交右線D19-6標、內環(huán)路至三元里立交道路工程一標段土建施工工程、廣州市雙橋路珠江大橋東橋等十五座橋梁整飾工程、佛山大道(325國道)張槎—人民路口下沉式立交橋施工工程、肇慶磯東西排洪渠工程、南沙市南路金沙北延線工程、新光快速路工程(第4標)、清遠市高職院直通路市政工程、中山市珍家山污水處理廠一期等工程。

公司在工程質量安全方面有了新飛躍。2004年,瀝滘污水處理廠池體工程A標、沙河涌整治(林和西橫路-廣州大道橋段)、大坦沙二沉池被評為廣州市優(yōu)良樣板工程。2005年,廣州大道北、天河北路口交通改善工程評為省、市優(yōu)良樣板工程,獵德污水處理廠(二期)廠區(qū)池體及配套構筑物土建工程評為市優(yōu)良樣板工程。廣州大道北、天河北路口交通改善工程被評為市安全文明施工樣板工地,侖頭SD1標工程被評為市安全生產樣板工地。2006年,廣州北部地區(qū)新國際機場高速路D19-6標、廣州地區(qū)南部高速路SD1標兩個工程獲得市優(yōu),其中廣州南部侖頭SD1標被評為省優(yōu)。2007年,新光快速路4標工程獲得了市優(yōu)、省優(yōu),更創(chuàng)下了金杯獎,廣州內環(huán)路廣花放射線一標工程被評為廣州市安全文明樣板工地。

公司QC活動榮獲部優(yōu)9項,省優(yōu)3項,市優(yōu)3項。公司被評為2005年度全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)和2007年度廣東省用戶滿意服務明星企業(yè),榮獲廣州市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)獎。

6 營造和諧氛圍、活力市政

公司的維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理工作,堅持“以防為主,防治結合”的方針,以內部政治穩(wěn)定為核心,突出綜治重點,強化目標管理責任制,全面落實綜合治理各項措施,為順利完成生產經營任務創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境。

一是落實綜合治理責任制,每年的年初公司黨政領導都分別與17個單位簽訂了每年度的綜治責任書,并堅持每月對各單位綜治工作進行全面檢查。二是定期召開維穩(wěn)工作會議,做好各類矛盾糾紛的排查調處及化解工作。對出現的部分員工對政策的不理解進行梳理解釋,民工工資被拖欠到公司來訪事件,采取特事特辦,跟蹤督辦,及時召集有關人員開會研究,領導班子成員采取積極主動的態(tài)度,面對面與來訪者進行說服解釋工作,妥善處理信訪問題。三是加強“普法宣傳教育”工作。組織全體員工學習了《治安管理處罰法》、《婦女權益保障法》、《安全生產法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法規(guī),進一步提高了員工法律意識。同時,注重從源頭上抓起,對年度中的敏感期、重大節(jié)日和重大活動的維護穩(wěn)定工作能及早部署、加強預防。利用宣傳墻報、板報、公司通訊、宣傳標語、專題活動、會議等形式廣泛宣講,并揭露“法輪功”、“黃賭毒”的危害性,引導員工和民工遵紀守法,增強法律意識和法制觀念。四是發(fā)揮群眾組織的獨特優(yōu)勢做工作。加強對工會、共青團、女職委的領導,發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用。一是組織員工參加廣州市建筑職業(yè)技能比賽和市政集團“三新”活動。二是開展創(chuàng)建青年文明號、安全示范崗活動和QC活動。三是加強武裝工作的指導,完成每年的征兵任務。四是加強新形勢下對女工合法權益和特殊利益的維護、支持和指導女職委開展系列有利于女職工素質提高,有利于女性健康活動,發(fā)揮“半邊天”作用。五是堅決響應市政集團開展“和諧活力市政——員工活動日”活動的決定,每月根據不同時期的主題要求,組織有利于員工身心健康、形式多樣的活動,起到寓教于樂、凝聚人心的作用。

三年來,公司涌現了多名集團優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀市政人、勞動模范。

目前,公司正在努力踐行科學發(fā)展觀,在新的機遇和挑戰(zhàn)面前,不斷創(chuàng)新的精神,務實的態(tài)度,與時俱進,開創(chuàng)新的未來。公司正在搏擊市場,勵精圖治,實現跨越式發(fā)展,打造了“廣州建筑”綜合實力優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。