黃 艷
在北京,威能作為成員之一,成立了中國燃氣分戶供暖協(xié)會,準(zhǔn)備以這個組織促進整個行業(yè)跟政府合作。
“威能公司在業(yè)內(nèi)很有名,但是在中國知道的人很少。我們很低調(diào)。30年前,一些中國人會從國外買回一些先進的家電,那會兒三大件可以免稅,其中一件一定是德國的熱水器,那時候還沒有威能的中國名字,人們都叫他德國大白兔。其實我們很早就在中國深入人心了?!币宦渥?,德國威能公司中國區(qū)總經(jīng)理王偉東就笑言。
這個成立于1874年的百年老店,已經(jīng)為全球80多個國家的用戶提供了智能、現(xiàn)代、環(huán)保、節(jié)能的采曖解決方案,是歐洲最大的國際化供熱集團之一。在歐洲及全球壁掛爐市場,威能每年共計銷售超過200萬臺壁掛爐,占據(jù)歐洲市場份額的27%,全球市場份額23%。
在中國,每到冬季,供暖的矛盾都會凸顯出來。盡管在國務(wù)院及有關(guān)部委的要求下,各地已經(jīng)在分步實行集中供暖體制下的分戶計量收費的改造,但仍面臨許多問題。在老的供暖體系和體制下,分戶計量仍舉步維艱。
“分戶采暖在歐美國家已經(jīng)非常普遍,是一種國際趨勢,也將是解決中國供暖矛盾的非常有效的辦法,長遠來看,中國一定會逐步走向分戶采暖。”王偉東表示。
而這正是威能的巨大機會。
《瞭望東方周刊》:我注意到,威能對新能源的關(guān)注越來越多,這與中國大力發(fā)展新能源的政策一致。威能準(zhǔn)備怎樣利用中國目前的這個政策機遇?
王偉東:這些政策對威能非常有利。我們的技術(shù)一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置,比如對地源熱泵的開發(fā),對太陽能供熱采暖的開發(fā)等。我們近期要把這些產(chǎn)品引進到中國,還要把這些產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗谖覀兊臒o錫工廠生產(chǎn)。我們希望能夠讓更多的中國百姓用比較低的成本享受到比較高端的、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。
《瞭東方周刊》:中國北方大部分地區(qū)還是采用集中供暖,這與威能所倡導(dǎo)的分戶供暖有什么不同?
王偉東:分戶供曖和集中供暖是有很多不同的。比如在北京,普遍的采暖季是從11月15日開始。這樣的活,從這個時間到3月15日,室內(nèi)外溫差變化就會很大,你也會發(fā)現(xiàn)生病的人很多。另外,房間內(nèi)靠近管道的地方非常熱,較遠的地方又比較冷。就是說這種方式不夠人性化。
我們?nèi)ツ晖ㄟ^第三方做了一個測試,就是用威能的壁掛爐做分戶供暖,井不是最好的最貴的技術(shù),已經(jīng)可以讓用戶節(jié)省很多費用。因為中國地域比較廣,各地天然氣質(zhì)量也不一致,有些用戶可以節(jié)省20%,有的可能達到50%,但是平均下來,每個采曖季節(jié)省30%。所以,我們認(rèn)為這是一個非常好的方式。
另外,我們的采曖技術(shù)可以使用太陽能,或者是地源熱泵,或者用天然氣,這些比燒煤更環(huán)保。要知道目前分戶供暖在歐洲已經(jīng)采用了50多年,非常普遍,超過85%。
《瞭望東方周刊》:中國的供暖系統(tǒng)分為南方和北方,但從體制上來說,還是政府主導(dǎo),被一些供暖集團所壟斷,這種情況下,威能的用戶相對限于中高檔社區(qū)。你們將會如何應(yīng)對這種情況,未來是否和政府層面有一些合作?這種情況在未來會有所改變嗎?
王偉東:在中國,我們的項目還不能算是大規(guī)模的推廣,但是在南北方很多城市,我們都已開展了一些零售業(yè)務(wù)。
我們目前在北京地區(qū)有一百多個項目,并且以威能為成員之一,成立了中國燃氣分戶供曖協(xié)會,準(zhǔn)備以這個組織,促進整個行業(yè)跟政府合作。在西安、蘭州等地,我們也都有業(yè)務(wù)開展。比如說很多的別墅項目都在使用我們的產(chǎn)品。蘭州最近就有一個大項目在用我們的太陽能產(chǎn)品。我們也得到了當(dāng)?shù)卣闹С?,至于說這個支持是現(xiàn)金支持還是政策支持每個地方不一樣。
2006年我們在上海成立了區(qū)域公司,主要負責(zé)南方市場,以零售為主。當(dāng)然包括一些項目,例如“湯臣一品”,整體采暖都是用威能,這是它一個相當(dāng)大的賣點。
在售后服務(wù)方面,威能完全由自身培養(yǎng)的專業(yè)人才負責(zé),并依托公司直屬的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來開展。2007年起威能面向全國用戶推出24小時電話服務(wù),隨時與用戶保持溝通。2009年,威能將通過進一步提升服務(wù)水平和深化渠道管理的措施來加強中國業(yè)務(wù)的增長。