財務會計向管理會計提升探討

羅　容

摘 要: 隨著計算機信息技術的發(fā)展,財務賬務處理工作的簡化,如何做好管理會計,是企業(yè)管理人,財務經理人面臨的迫切的問題。通過對財務會計與管理會計工作的比較,結合所在企業(yè)情況,在做好財務會計工作的基礎上如何提升到管理會計做了一些探討,提供了一些方法。

關鍵詞:財務會計;管理會計;提升;方法;企業(yè)管理

中圖分類號:F23文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0184-01

1 財務會計與管理會計

1.1 財務會計與管理會計的聯系

(1)是現代會計兩大基本內容。管理會計與財務會計源于同一母體,共同構成了現代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

(2)最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現企業(yè)和企業(yè)管理目標和經營目標服務。

(3)相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng),其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經營狀況。

1.2 財務會計與管理會計的區(qū)別

(1)會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng),其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務;不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經營管理的角度來獲取數據,為責任主體制訂工作目標,控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經營目標而努力工作,起作企業(yè)向導功能,主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經營型會計”。財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務,方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則,主要為股東、債權債務人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能,屬于“報告型會計”。

(3)信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經營需要管理會計

如果一個企業(yè)僅有財務會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的,只有把財務會計提高為管理會計,才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財務會計,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要,相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今,上市公司的財務報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應加快企業(yè)的財務會計提高為管理會計的進程,使企業(yè)的財務部門找準自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經營水平的提高。

管理會計才是為企業(yè)自己服務的,它的使用者是企業(yè)內部的管理者。在時間概念上,財務會計是反映過去的數據,而管理會計則反映未來,如預算、標準成本、財務評價指標的制定,作為企業(yè)目標指導各責任部門工作;在報告內容上,財務會計受公認會計準則限制,只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映,而管理會計則不受公認會計原則的限制,可詳細反映企業(yè)任何局部的情況,如對一個生產車間,可以用生產計劃的完成情況,固定資產的利用率,產品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上,財務會計關心披露的充分性,而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料,公布各責任目標的完成情況。

比如對一個生產車間,發(fā)現其材料消耗過高,就會去找出超耗的原因:一個是標準成本的合理性,另一個就是車間管理,工人的操作是否到位。影響到技術生產部門的工作行為,從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質上,財務會計是被動的,而管理會計則是主動的。

3 如何做好管理會計

(1)做好財務會計是做好管理會計的前提和基礎。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應用管理會計,一個前提條件是企業(yè)要做好財務會計核算的基礎工作。因為管理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作,尤其是企業(yè)成本會計核算部分,是管理會計的實務部分,通過企業(yè)的實際生產、經營情況來檢驗管理會計的預算、規(guī)劃是否到位,如果日常會計核算提供的信息不具有真實性;可靠性;完整的,在此基礎上應用管理會計進行預測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值,管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現出來。

(2)提高主要領導人的管理會計應用水平。企業(yè)領導已經成為管理會計應用好壞的關鍵因素。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識水平,他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施:在實務中讓經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容,企業(yè)領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識;建立一定的社會約束機制,甚至以一種行政手段促使企業(yè)領導層重視管理會計應用。

(3)制訂企業(yè)工作目標評價指標,分解到責任主體。根據市場、企業(yè)財務會計記錄,做好企業(yè)各項預算工作,以銷售為起點的預算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點,是擴大市場占有率,并在此基礎上理順內部組織管理關系。企業(yè)在市場預測時,應根據過去和現在的已有資料,運用一定的科學手段和方法,比如用EXCELE及專門的預算管理軟件,對各種現象未來的發(fā)展趨勢,作出事先的估計和推斷。在市場預測的基礎上,確定銷售目標和銷售價格,然后分解到各營銷網點,形成營銷網絡點的銷售目標,并將要結轉的銷售成本指標分解到各責任主體,分解目標成本時應結合各部門的實際情況進行,與相關責任單位進行溝通,確認,以落實各項指標,成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核,加強各職能部門的聯系與溝通,找出弊病給以改進。配合企業(yè)的獎懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標發(fā)展。

隨著我國經濟的發(fā)展,改革的進一步深入以及加入WTO,應用管理會計必將成為我國企業(yè)的內在需求。將促進和提高企業(yè)的經營管理,管理會計會呈現出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢,管理會計必將為我國社會經濟發(fā)展作出巨大貢獻。