財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新探究

謝　彥

(青島大學(xué)國際商學(xué)院,山東 青島 266071)

摘要:20世紀(jì)財務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨立到不斷完善之后,面對財務(wù)管理環(huán)境的變遷,必然出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。就傳統(tǒng)財務(wù)管理在現(xiàn)代理財環(huán)境中的缺陷進行了剖析,并對現(xiàn)代財務(wù)管理的理財目標(biāo)、理財內(nèi)容、理財觀念和利潤分配方式等方面呈現(xiàn)出一些新特征進行了一定程度的探究。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理環(huán)境;網(wǎng)絡(luò)財務(wù);全球化財務(wù);人本財務(wù)

中圖分類號:F253.7文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)15016103

1財務(wù)管理環(huán)境的變遷

21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。從宏觀環(huán)境看,主要表現(xiàn)在:經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋;知識經(jīng)濟方興未艾;信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。從微觀環(huán)境看主要表現(xiàn)為:公司內(nèi)部機構(gòu)重組;公司之間的購并與重組;虛擬公司的興起等方面。而每一方面的變化對財務(wù)管理都提出了挑戰(zhàn)。

(1)在經(jīng)濟全球化浪潮中,對財務(wù)管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會,客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出,在金融全球化的背后,是極大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天,如何尋求機遇,規(guī)避風(fēng)險,是財務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

(2)知識經(jīng)濟的興起對于財務(wù)管理來說,改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的,知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

(3)隨著電子商務(wù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)迅速興起。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點是實時報告,企業(yè)可以進行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘入的,但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

(4)企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身,甚至是對社會都產(chǎn)生了巨大的沖擊,也對財務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如:公司內(nèi)部重構(gòu)時如何進行資產(chǎn)剝離、公司之間的購并如何進行資本運作、跨國購并時如何進行國際財務(wù)管理。而虛擬的財務(wù)管理更是無章可循,目前仍處于摸索階段。

2傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷

(1)不支持電子商務(wù)。我國的傳統(tǒng)財務(wù)軟件具有單幣種、單語言的特點,這對于網(wǎng)上業(yè)務(wù)的結(jié)算、會計數(shù)據(jù)的傳遞交流都會產(chǎn)生障礙。另外,傳統(tǒng)財務(wù)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后,無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,更無法支持電子商務(wù)。

(2)無法實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同。財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中每時每刻都會產(chǎn)生各種財務(wù)信息,如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持,根本不可能對這些財務(wù)信息進行快速、合理的處理,從而使財務(wù)信息傳遞到經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時間差增大,不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

(3)財務(wù)信息的披露存在會計期間的約束。傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)只能在一個會計期間結(jié)束后才能獲取財務(wù)報告,已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)時代信息使用者的要求。因為:①電子商務(wù)的一個顯著特點就是快捷,如果雙方不能隨時獲取對方的財務(wù)信息,在信息不充分的情況下,商家必然會放慢業(yè)務(wù)決策的速度,也就無法體現(xiàn)電子商務(wù)的優(yōu)勢。②網(wǎng)上交易的企業(yè)很可能“虛擬公司”?！疤摂M公司”可隨業(yè)務(wù)活動的需要隨時成立,當(dāng)該項業(yè)務(wù)活動結(jié)束或者需要調(diào)整時,“虛擬公司”可以隨時終止。其存在的時間具有不確定性,可能是幾年,也可能是幾天。在這種情況下,要進行會計分期是一件困難的事,而且也沒有多少實際意義。也許在預(yù)定的一個會計期間還未結(jié)束,該公司就已經(jīng)解體了。所以網(wǎng)絡(luò)時代信息使用者更注重的是即時財務(wù)信息,而且在電子聯(lián)機的條件下,財務(wù)報告也可以即時產(chǎn)生。

(4)傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)不能滿足用戶的個性需要。由于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限,傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要,而沒有或者很少考慮他們的個性需要。例如,在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟社會里,企業(yè)的人才配置合成為評價企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn),有的用戶就可能會對企業(yè)人力資源的信息有需求。但在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)中,受成本效益原則的約束,這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務(wù)報告中出現(xiàn)。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下,由于信息成本的降低,財務(wù)報告可以涵蓋更多的內(nèi)容,這樣的信息就可以在財務(wù)報告中得以體現(xiàn)。再者,有的用戶只需要了解一部分的財務(wù)信息,譬如一個小債權(quán)人,他不可能像大債權(quán)人那樣為了降低風(fēng)險對企業(yè)狀況進行全面的了解,他只需要了解企業(yè)大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財務(wù)信息中去提取這一小部分信息,對于他來說必定是一件很不合算的事,而要企業(yè)提供這樣的個性信息在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)下是明顯不可能的。

(5)會計信息缺乏國際可比性。傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)過分強調(diào)中國會計制度,造成了中國會計封閉自守的一面。據(jù)說國內(nèi)某家大型企業(yè)在海外上市之前,為了使其近三年的會計報表符合國際投資者的要求,聘請畢馬威華振會計師事務(wù)所進行調(diào)帳,結(jié)果整個審計工作歷時一年半,共耗去53 萬人工費。通過這個實例我們可以看出缺乏國際可比性的會計信息,不僅不能滿足投資者的需要,也會對企業(yè)造成資源的浪費。在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、國際化的今天,這種會計信息已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

3現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

進入21 世紀(jì),經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋,知識經(jīng)濟方興未艾,信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,這些環(huán)境變化必將對財務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響?，F(xiàn)代財務(wù)管理的變化主要體現(xiàn)在以下五個方面:

3.1關(guān)于財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著環(huán)境的變遷,財務(wù)管理的發(fā)展必然與創(chuàng)新緊密聯(lián)系,特別是觀念的創(chuàng)新將是推動財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。根據(jù)21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢,其觀念的創(chuàng)新體現(xiàn)于以下幾個方面: (1)知識資本觀念。知識資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代,知識成為發(fā)展經(jīng)濟的主要資源和動力,知識資本逐步取代貨幣資本和實物資本在企業(yè)的重要地位。知識經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)在知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,它對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),并豐富了財務(wù)資源的內(nèi)容,形成以知識為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。知識資本與普通資本相比,具有更大的增值性,知識資本的運用,意味著在普通資本的C和V中,分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動,從而放大了C+V知識資本運用的過程就是新發(fā)明、新技術(shù)、新構(gòu)思商品化的過程,必然創(chuàng)造出高額利潤。據(jù)西方學(xué)者測算,知識資源對經(jīng)濟增長的貢獻,在20世紀(jì)初僅有5%-20%,如今已達到60%-80%?？梢?未來的財務(wù)管理將是一種知識化管理,企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識的含量,將是決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。研究知識資本籌集、培育、擴張及與有形資本的匹配,優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu),是順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

(2)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念。21世紀(jì),以信息流為核心的商務(wù)活動——電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,將促使傳統(tǒng)的財務(wù)管理進入新型的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是運用計算機系統(tǒng)構(gòu)建的一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系,實施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財和信息化理財活動,它不僅使交易、決策可在瞬間完成,大大提高企業(yè)工作效率,同時也實現(xiàn)了財務(wù)與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同,優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為:①電子商務(wù)的應(yīng)用,打破了國界、距離與時間的限制,企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財務(wù)報告及重大財務(wù)事項披露,以全新的理財模式開展與客戶、供應(yīng)商、銀行、投資者、政府的往來。②企業(yè)重大的財務(wù)決策更多地依賴于計算機系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計算及分析處理,有效地避免了決策者個人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。③企業(yè)營運資金管理,諸如存貨控制、應(yīng)收賬款管理及現(xiàn)金管理等,在電子商務(wù)模式財務(wù)與網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的支持下,實現(xiàn)了動態(tài)化管理。④通過內(nèi)部信息交流,使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、集團各公司之間的工作協(xié)同起來,可更加有效地進行資源規(guī)劃與配置。目前,在我國構(gòu)建和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)最大的障礙不是技術(shù)而是觀念,許多企業(yè)重視固定資產(chǎn)的投資,忽視甚至不愿將資金投資于企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)上。因此,在今后的財務(wù)管理中,強調(diào)網(wǎng)絡(luò)化理財?shù)男掠^念,是至關(guān)重要的。

(3)全球化財務(wù)觀念。21 世紀(jì),隨著信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域突破國界,經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。在這種新的理財務(wù)環(huán)境下,財務(wù)管理的外延進一步拓展,以適應(yīng)企業(yè)走向國際市場的戰(zhàn)略發(fā)展需求。有關(guān)國際籌資、國際投資、跨國經(jīng)營以及在全球企業(yè)激烈競爭中所形成的跨國并購等問題,成為財務(wù)管理研究的新課題。

(4)人本財務(wù)觀念。在以知識和科技作為發(fā)展經(jīng)濟主要資源和動力的21世紀(jì),人力資本具有重要的價值和地位。經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認(rèn)為,勞動者掌握的具有經(jīng)濟價值知識和技能,是造成技術(shù)先進國家生產(chǎn)優(yōu)勢和巨大經(jīng)濟實力的重要原因。從財務(wù)管理來看,企業(yè)的每一項具體的財務(wù)活動都是由人來完成的,所以,人所具備知識、智慧及其運用知識創(chuàng)造經(jīng)濟價值能力和努力的程度如何,將決定企業(yè)財務(wù)活動成果的好壞。因此,在財務(wù)管理中,要貫徹以人為本的理財觀念,探討在理解人、尊重人的基礎(chǔ)上,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效的財務(wù)運行機制,以充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。人本管理是知識經(jīng)濟的客觀要求,是企業(yè)順利而有效進行財務(wù)活動的保證。

3.2關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整

(1)財務(wù)目標(biāo)調(diào)整應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。財務(wù)管理,作為企業(yè)的一個重要管理系統(tǒng),其目標(biāo)直接反映著理財環(huán)境的變化,并需要根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,股東、債權(quán)人、經(jīng)理、員工、消費者、供應(yīng)商和政府等各方都有自身利益,共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。所以,現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者之間締結(jié)的“契約網(wǎng)”,各利益相關(guān)者在企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本(包括人力資本),獲得單個主體無法獲得的合作收益,他們應(yīng)共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán),形成更為廣泛的財務(wù)資源配置主體。

(2)重新審視“股東財富最大化”財務(wù)目標(biāo)。由此可見,將財務(wù)管理目標(biāo)定位于股東財富最大化,僅僅強調(diào)股東的利益,而忽視其他利益相關(guān)者的利益,必然會導(dǎo)致矛盾沖突,將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識資本的比重大大提高,物質(zhì)資本的比重相對降低,這種重大變化,日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變,從“股東至上”在向“利益相關(guān)者合作”轉(zhuǎn)變,這種新的產(chǎn)權(quán)理念,要求人們更加重視股東利益以外的其他相關(guān)利益主體的利益及社會利益,更加重視人力資本和無形資本,重新審視傳統(tǒng)的“股東財富最大化”財務(wù)目標(biāo),確立適合于21世紀(jì)財務(wù)管理要求的新目標(biāo)。

(3)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。在共同治理的邏輯下,財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,充分兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益,保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值達到最大。不同的利益相關(guān)者的財務(wù)利益是不同的,股東期望其投入的資本有效增值最大化,債權(quán)人期望其本金的安全收回及利息收入最大化,經(jīng)理和員工期望其薪金收入最大化,社會公眾期望企業(yè)的社會責(zé)任最大化,政府期望企業(yè)的社會貢獻最大化,等等。正是各利益相關(guān)者的共同參與,構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制,只有使企業(yè)各種契約關(guān)系者的財務(wù)利益得到較好的滿足,才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。美國IBM公司把其目標(biāo)定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”,這種轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,順應(yīng)了21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的要求,是財務(wù)管理發(fā)展的又一突破,必將對整個財務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生深刻的影響。

3.3關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)容的拓展

目前,財務(wù)管理內(nèi)容的基本框架是:以股東財富最大化為目標(biāo),以貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值為基礎(chǔ),以籌資、投資、營運資金及利潤分配等管理為基本內(nèi)容。這一框架結(jié)構(gòu)所反映的財務(wù)管理原理和方法體系,是對市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理實踐的科學(xué)總結(jié)。21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟興起、電子商務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化浪潮等財務(wù)管理環(huán)境的變遷,現(xiàn)有財務(wù)管理內(nèi)容面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。探討如何突破舊框框,建立一個新的框架結(jié)構(gòu),以容納財務(wù)管理理論與實踐的新內(nèi)容,是財務(wù)管理發(fā)展中面臨的重要問題。

(1)將知識資本的管理納入財務(wù)管理范圍。在工業(yè)經(jīng)濟時代,對企業(yè)來說財務(wù)資本是其戰(zhàn)略性資本,因此,財務(wù)學(xué)科要研究和解決的問題是財務(wù)資本的合理有效配置。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、決定企業(yè)前途命運的重要的戰(zhàn)略性資本,因此,知識資本的合理有效配置及管理,將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。知識資本管理的內(nèi)容應(yīng)包括:①知識資本的籌措。主要研究如何經(jīng)濟有效地籌措知識資本,使之與實物資本相匹配,形成企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)與有效的資源配置結(jié)構(gòu)。在注重從外部籌措知識資本的同時,也要充分重視企業(yè)內(nèi)部知識資本的培育,盡量降低企業(yè)籌資的風(fēng)險與代價。②無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化,將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、組織管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高,成為決定企業(yè)發(fā)展、未來收益及市場價值的主要智力資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計,1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn)的比重已高達50%-60%。因此,無形資產(chǎn)是今后企業(yè)最主要和最重要的投資決策對象,這也將是今后財務(wù)管理中的一個難點問題,研究的重點應(yīng)放在無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計量及投資決策指標(biāo)與方法的確立。③知識資本的運營。知識資本相對于財務(wù)資本具有更大的增值性。研究重點是知識資本各要素在企業(yè)內(nèi)部與其他財務(wù)資源有效的結(jié)合,以及進行對外投資等運作方式,最大限度地發(fā)揮知識資本的潛能,以獲取更多的收益。同時,應(yīng)進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系,研究設(shè)計一套評價企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)體系。因為知識資本的管理和投資與企業(yè)戰(zhàn)略管理相聯(lián)系,因此,其評價指標(biāo)應(yīng)包括衡量知識資產(chǎn)效益貢獻大小的財務(wù)指標(biāo)和評價知識資本對企業(yè)發(fā)展貢獻程度的非財務(wù)指標(biāo)。與此相適應(yīng),今后資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn),應(yīng)是各利益相關(guān)者投入的資產(chǎn),包括財務(wù)資源和知識資源,資產(chǎn)負(fù)債表中的權(quán)益應(yīng)是所有利益相關(guān)者的權(quán)益,不僅包括股東權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益,還應(yīng)包括經(jīng)理人員權(quán)益、員工權(quán)益及其他當(dāng)事人的權(quán)益;同時,損益表的收益也應(yīng)反映各利益相關(guān)者的收益。④知識資本的分配。知識資本的所有者也應(yīng)與財務(wù)資本的所有者一樣參與企業(yè)收益的分配,特別需要研究人力資本所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的問題。目前實行的送“紅利”、年薪制、股票期權(quán)等,就是人力資本所有者參與稅后利潤分配的一種嘗試。有效開發(fā)和利用人的智力資源重要的方法和途徑,是對人的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力的培育與激勵,研究在企業(yè)內(nèi)部建立起人力資本的利潤分享制度,使經(jīng)理和員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起,尤為重要。比如股票期權(quán),將經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價值聯(lián)系起來,有利于調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,是一種有效的物質(zhì)激勵機制。把知識資本管理作為財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容,是財務(wù)管理發(fā)展的趨勢,也是一個全新的領(lǐng)域,在理論研究和實踐中有許多問題有待研究和完善。

(2) 風(fēng)險管理的內(nèi)容將有所增加,并成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟、電子商務(wù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,使公司理財?shù)膹?fù)雜性和難度提高,承受的風(fēng)險更大,因此風(fēng)險投資和風(fēng)險管理的內(nèi)容將更加豐富,其在財務(wù)管理中的重要性會進一步提高。這主要表現(xiàn)在:①知識經(jīng)濟下信息傳播的速度大大加快,企業(yè)在面臨更多機遇的同時,決策風(fēng)險也會更大;知識經(jīng)濟下企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期縮短,知識和技術(shù)更新速度加快,無形資產(chǎn)投資比重提高,企業(yè)的投資和經(jīng)營面臨更加復(fù)雜多變的市場,不確定因素更多,風(fēng)險加大。②電子商務(wù)促使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)迅速發(fā)展,資本流動速度加快,企業(yè)理財?shù)男蚀蟠筇岣?。但與此同時,企業(yè)的財務(wù)安全與風(fēng)險性也將加劇。③經(jīng)濟全球化意味著財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視自己,企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營將走向國際市場,有著更多的機會和選擇,但也面臨更加激烈的競爭,經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險提高。特別是在金融全球化的背景下,企業(yè)運用衍生金融工具控制和防范風(fēng)險的同時,卻又由于衍生金融工具本身所具有的投機性而成為企業(yè)的又一個風(fēng)險源。安然破產(chǎn)事件,就是一個最好的實例。安然公司就曾較多地使用期權(quán)、期貨及“特別目的實體”(簡稱SPE,)等高風(fēng)險衍生金融工具,大量的遠(yuǎn)期合同,使其未來收益很不確定;過度的負(fù)債,導(dǎo)致財務(wù)杠桿效應(yīng)被成倍放大,結(jié)果必然加劇了公司破產(chǎn)的風(fēng)險。④21 世紀(jì),隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展,以高新技術(shù)企業(yè)為投資對象的風(fēng)險投資呈上升趨勢。據(jù)資料表明,1994年至 1996年間,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對美國GDP貢獻率已達27%。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高成長性、高風(fēng)險性的特點,決定了風(fēng)險投資經(jīng)營的理念是在高風(fēng)險中追求高回報,因此,風(fēng)險投資管理倍受關(guān)注,投資主體的投資風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)主體的償還風(fēng)險如何管理等,是風(fēng)險管理中的新課題。

3.4關(guān)于財務(wù)管理主體的變化

財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體,是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體,這實體是有形的相對穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后,企業(yè)只有獲得充分的財權(quán)才能成為企業(yè)的財務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟時代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式,而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,因時因勢而生,合作目標(biāo)完成后迅速解散。時分時合,分合迅速,從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

3.5財務(wù)管理手段的變化

理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在:①企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動均可實時報告,便于企業(yè)進行在線管理,從而提高工作效率。②對于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多行業(yè)下屬機構(gòu)的集團型企業(yè)來說,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同,可以優(yōu)化資源配置,最大限度地節(jié)約和使用資源。③在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下,電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用,可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié),促進流程速度和財務(wù)效率的提高,進而加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低企業(yè)的資金成本。

總之,經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個財務(wù)管理機制,企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展,必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn),根據(jù)新的財務(wù)管理要求探索日益完善的市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新。

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