構(gòu)筑青年人才建設(shè)新優(yōu)勢

于衛(wèi)東

上世紀(jì)九十年代末，國家對原屬于事業(yè)單位的科研院所進(jìn)行轉(zhuǎn)制，把初具規(guī)模的國有科研院所轉(zhuǎn)變成融入市場，并能參與國際國內(nèi)市場競爭的、充滿活力的現(xiàn)代高科技企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。如今，青年人才已成為各轉(zhuǎn)制科研院所院的生力軍。根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委2006年調(diào)查顯示，35歲以下青年職工在此類院所職工中的比例近70%，其中鋼鐵研究總院青年職工比例達(dá)到72%。越來越多的青年職工成為崗位骨干和學(xué)科帶頭人，很多青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在各單位的發(fā)展中的作用日趨明顯。因此，吸引和留住青年人才，對于轉(zhuǎn)制高科技企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、開創(chuàng)新的輝煌具有舉足輕重的意義。

人才吸引打好三張牌

盡管轉(zhuǎn)制高科技企業(yè)的確存在工資收入不高、福利待遇較少等實(shí)際困難，但在吸引和留住人才方面，也有一些顯著的優(yōu)勢和資源，可以概括為三張牌：

事業(yè)牌

現(xiàn)在給年輕人描述將來所從事的事業(yè)前景，不再用以前經(jīng)常提的“為國家、為社會做貢獻(xiàn)”的說法，因?yàn)檫@對于多數(shù)出生于80年代的畢業(yè)生來說，其效果還不如多拿500塊錢工資。因此，用人單位要向年輕人展示能給予他們發(fā)揮的空間和舞臺。

北京有色金屬研究總院作為我國有色金屬行業(yè)最大的綜合性研究機(jī)構(gòu)，擁有一流的科研平臺和領(lǐng)域建設(shè)，并千方百計(jì)地為青年人才提供參與國家級、省部級重要課題研究，鍛煉自我、施展才能的舞臺。院內(nèi)設(shè)有科研創(chuàng)新基金和青年科研基金，每年提供數(shù)百萬元支持科技創(chuàng)新，保障青年人才開展預(yù)研、課題攻關(guān)以及參加學(xué)術(shù)交流活動，提高專業(yè)研究能力。

作為中央直屬大型科技企業(yè)，無論是向上推薦優(yōu)秀人才還是內(nèi)部評定高級職稱都擁有便利條件。僅在2001—2005年間，全院就有3人進(jìn)入國家“新世紀(jì)百千萬人才工程”；14人經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)享受政府特殊津貼；66人新評、聘為教授級高工；95人新評、聘為高級工程師；幾百人次獲得省部級以上獎勵。

此外，北京有色金屬研究總院還擁有留學(xué)人員回國工作站、2個博士后流動站、3個博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)和7個碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，青年人才可以成為碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師。通過這些優(yōu)勢和條件，為青年人才不斷成長進(jìn)步創(chuàng)造了事業(yè)環(huán)境，并用實(shí)際證明：在轉(zhuǎn)制科研院所，青年人才是大有可為的，而且有廣闊的發(fā)展空間。待遇牌

在待遇方面，北京有色金屬研究總院的優(yōu)勢可以概括為“預(yù)期很清晰、成長性較好、退休有保障”三個方面?！邦A(yù)期很清晰”是在招聘人員時，可以清楚地對應(yīng)聘人員說明入院以后的待遇，使應(yīng)聘人員真正進(jìn)入崗位以后不會有落差。比如，隨著住房補(bǔ)貼的發(fā)放，全院職工對未來預(yù)期邁入了一個新的階段，職工在物質(zhì)待遇方面的不確定性大為減小，有利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

“成長性較好”是全院正進(jìn)入一個更加健康的發(fā)展階段，面臨的機(jī)遇和形勢較好，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，院及各單位發(fā)展的速度很快。在這過程中，職工的收入、待遇都不斷提高。今后國家對科技的投入、全社會對科研的重視都為轉(zhuǎn)制院所快速發(fā)展提供了機(jī)遇，所以說具有較好的成長性。

“退休有保障”是院里高度重視離退休工作，努力提高離退休職工待遇，離退休職工的收入一直保持在較高水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前1400多名離退休職工的月平均工資達(dá)2700多元，是北京市平均退休金的2倍多，離退休職工在生活上有充分的保障。

可以說，轉(zhuǎn)制科研院所在待遇方面雖然不能與大型企業(yè)相比，但憑借這三個優(yōu)勢，完全可以吸引青年人才。機(jī)制牌

院所轉(zhuǎn)制為高科技企業(yè)以后，經(jīng)過多年的探索，無論是干部選拔、職稱評定還是崗位津貼調(diào)整，都逐步建立起了一系列科學(xué)規(guī)范的制度，形成了富有生機(jī)和活力的激勵機(jī)制；出臺了《關(guān)于加速培養(yǎng)青年人成才的若干規(guī)定》等多項(xiàng)政策，在具體使用中幫助青年人才最大限度實(shí)現(xiàn)自我價值。比如，院內(nèi)要求各單位在成立課題組時，必須配備至少一名40歲以下的負(fù)責(zé)人，使青年人才的成長有了制度保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全院75%的課題組負(fù)責(zé)人和70%的教授級高工都是青年。近年來院科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，院里對有市場前景、具有投資價值的項(xiàng)目給予很大支持。如復(fù)合中心的康普錫威公司，就是幾名青年職工研究開發(fā)的，并得到了院里的大力支持，成立了公司。這幾名青年骨干不僅成為公司高管，還持有公司的股份。這個模式具有很強(qiáng)的激勵作用，今后，只要有好的項(xiàng)目，就可以不斷復(fù)制，孵化出更多的高新科技企業(yè)，無論對于激勵青年職工還是推進(jìn)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將發(fā)揮重大的作用。

選拔人才找好突破口

現(xiàn)在大學(xué)生包括研究生的就業(yè)形勢不容樂觀，競爭十分激烈。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，大學(xué)生就業(yè)時從眾心理很突出。表現(xiàn)為：喜歡橫向比較，只要感覺同院校、同專業(yè)的同學(xué)工作差不多，就愿意接受。造成這種心理的原因是大學(xué)生就業(yè)情況與畢業(yè)學(xué)校相關(guān)很大。這也讓我們明確了，要找目標(biāo)對象所在的群體，突破口就是找那些就業(yè)情況和我院條件相近的大學(xué)。

當(dāng)前，各個大學(xué)就業(yè)情況大體可以分為五個層次。第一層次：像清華、北大這幾所名牌大學(xué)，其畢業(yè)生眼光、心氣都較比高。在校期間他們將心思放在考托福、GRE上，為畢業(yè)后出國做準(zhǔn)備。畢業(yè)時可以在出國留學(xué)、繼續(xù)深造以及大國企、外企中間選擇去向；第二層次：外地省份的名牌大學(xué)，整體的就業(yè)氛圍就是畢業(yè)以后奔幾個大城市，落一個北京、上海、深圳的戶口，找一份有較好成長空間、待遇環(huán)境等各方面都不錯的工作。這中間還包括地處北京、上海的“次一流”重點(diǎn)大學(xué)，在前有強(qiáng)敵后有追兵的壓力下，更多的也是選擇盡量留在本城市；第三層次：一般的重點(diǎn)大學(xué)，就業(yè)壓力很大，會盡量往大城市求職，找一個專業(yè)對口、待遇不錯、相對穩(wěn)定的單位就滿足了；第四層次：一般本科院校，畢業(yè)生在現(xiàn)實(shí)的壓力下，只有為數(shù)不多的畢業(yè)生能夠獲得前面幾個層次的工作，大多畢業(yè)生是流向分布在廣東、福建以及江浙一帶的民企、私企。第五層次：其他院校及多數(shù)大專類院校，多數(shù)畢業(yè)生的目標(biāo)是能找到一份工作就行了。

這五個層次，對應(yīng)轉(zhuǎn)制科研院所現(xiàn)實(shí)具有的資源和優(yōu)勢，大多應(yīng)該是處在第二層次，也兼有第三層次一些特征的大學(xué)。

所以，我們的目標(biāo)方向也基本定位，就是對于類似于哈工大、中南大學(xué)、東北大學(xué)這樣的外地一流大學(xué)和北京科技大學(xué)等這一類大學(xué)，目標(biāo)對象就是這些大學(xué)的“優(yōu)秀學(xué)生”。為什么這么說？對于這些大學(xué)的學(xué)生，只要了解充分，哪怕是他們最優(yōu)秀的那部分學(xué)生也愿意加入我們。一是我院的確具有一定的吸引力，二是前面說到的學(xué)生的從眾心理、橫向比較。

發(fā)展自身優(yōu)勢吸引和留住人才

1、吸引人才，主要靠溝通和交流。讓對方全面了解院所的資源和優(yōu)勢，就要加強(qiáng)目標(biāo)大學(xué)的合作，加強(qiáng)與目標(biāo)群體的交流。比如：組織在我院工作的各大學(xué)優(yōu)秀代表回母校與畢業(yè)生進(jìn)行溝通交流，讓他們更深入地了解北京有色金屬研究總院的優(yōu)勢，了解他們的學(xué)長在我院成長進(jìn)步的情況；把做好實(shí)習(xí)生的工作作為一個突破口，與相關(guān)大學(xué)進(jìn)行協(xié)商，要求選拔比較優(yōu)秀的學(xué)生來院實(shí)習(xí)，可以減免來院實(shí)習(xí)費(fèi)，甚至可以給予實(shí)習(xí)生一定補(bǔ)助。在實(shí)習(xí)過程中，通過舉辦系列活動增進(jìn)實(shí)習(xí)生對院的了解，爭取優(yōu)秀人才留院?？梢岳梦以鹤鳛榭破栈氐谋憷麠l件，與相關(guān)大學(xué)及院系加強(qiáng)聯(lián)系，多組織大一、大二在校大學(xué)生來院參觀交流。

2、留住人才，主要靠環(huán)境和氛圍。進(jìn)一步提高崗位津貼的透明度，讓青年人才對未來預(yù)期更準(zhǔn)確，知道自己今后不同階段能獲得的待遇，也就能夠逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，感覺有奔頭；進(jìn)一步發(fā)揮典型的作用，從科研向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的胡強(qiáng)、賀會軍，在科研領(lǐng)域快速成為學(xué)科帶頭人的莊衛(wèi)東、樊建中等，都是值得青年職工學(xué)習(xí)的榜樣，讓更多人了解他們的成長歷程，增強(qiáng)職工成長的信心；通過不同形式多為青年職工辦實(shí)事、好事。青年職工處在人生的起步階段，面臨很多現(xiàn)實(shí)困難，包括婚姻、住房、孩子教育等，更需要幫助和支持；青年人為了自身發(fā)展，即使有一些意見往往也不直接說出來、提要求，在這點(diǎn)上，有關(guān)單位和部門應(yīng)多給予關(guān)心和幫助，從細(xì)微之處多為青年辦實(shí)事、好事。

3、提升人才，主要靠在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)。人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。開發(fā)青年人力資源，造就青年人才大軍，要求在人才的培養(yǎng)上下硬功夫。60年代創(chuàng)造的青年突擊隊(duì)、80年代以后廣泛開展的青工技術(shù)比武，以及近十年來創(chuàng)造的青年崗位能手、青年星火帶頭人等活動都是在實(shí)踐中培養(yǎng)青年的行之有效的方法。每兩年舉辦一屆開展“職工技能大賽”，積極開展其他不同規(guī)模、不同范圍、不同形式的比賽，切磋技藝、找出差距、攻克難關(guān)、取長補(bǔ)短，真正賽出水平、賽出風(fēng)格、賽出干勁，做到邊比賽、邊交流、邊學(xué)習(xí)、邊提高；開展各具特色的實(shí)踐活動，通過提供信息、技術(shù)、政策等方面的實(shí)際支持，充分發(fā)揮“青年科研基金”這一傳統(tǒng)項(xiàng)目的優(yōu)勢，為青年在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用、鍛煉成長提供舞臺和創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬判б鏋榻?jīng)濟(jì)效益；通過普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青工成為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的各級青年崗位能手，同時造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年人才，促進(jìn)了青年學(xué)習(xí)的積極性和專業(yè)技能的提升。

4、要吸引和留住更多人才，就要有更多的優(yōu)勢。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，青年人最看重的還是硬件，包括薪酬待遇、科研平臺、參與重大攻關(guān)項(xiàng)目的機(jī)會等。這些方面的優(yōu)勢需要一個過程，要不斷地發(fā)展和積累，那就需要我們每位員工在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，埋頭苦干，加快發(fā)展，才能有條件創(chuàng)造更多優(yōu)勢，吸引、留住更多優(yōu)秀人才