面對金融危機我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展思路

孫凌宇

世界經(jīng)濟自2009年1月以來已進一步惡化,經(jīng)濟衰退的嚴重程度遠超人們想象,而隨著經(jīng)濟全球化程度越來越高,國際間經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)緊密,任何一個國家都難以在這場金融危機帶來的災(zāi)難中獨善其身,中國也不例外。在這種情況下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體和產(chǎn)業(yè)活動的載體和基石,應(yīng)該抓住時機開動腦筋,激發(fā)并增強企業(yè)的判斷力、反應(yīng)力、想象力和協(xié)調(diào)性,以謀取應(yīng)對金融危機所帶來的各種不確定性的良方猛藥。

一、金融危機對我國企業(yè)的不利影響

(一)金融危機使企業(yè)的資金鏈受到影響,造成融資成本上升

在當(dāng)前的國際金融危機影響下,由于市場疲軟、銀行授信額度減少,部分企業(yè)資金鏈拉緊甚至斷裂,造成企業(yè)融資成本上升甚至無法進行順利融資。在這種情況下,一方面,受此影響的企業(yè)無法進行正常投資、擴大規(guī)模,一些在建項目無法追加投資,致使停工。另一方面,融資受阻,致使企業(yè)債務(wù)壓力增大,從而陷入嚴重的財務(wù)危機。例如,2000年11月在香港主板上市的佑威國際、德發(fā)集團在9月被清盤,“二戰(zhàn)”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產(chǎn)商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業(yè)近年來動用大量資本積極擴張,但現(xiàn)在由于市場資金流動性降低,而企業(yè)又面對艱難的經(jīng)營環(huán)境,“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。

另外,美國聯(lián)邦儲備委員會3月18日宣布在基準利率維持零至0.25%不變的同時,決定購買3000億美元的長期國債,并再次購買8500億美元房地美和房利美發(fā)行的抵押貸款支持證券。這意味著美聯(lián)儲要開動印鈔機大肆印造美元了,其結(jié)果就是造成數(shù)以萬億計的美元紙幣即將充斥全球市場,必將引發(fā)美元的大幅貶值和大宗原材料物價的瘋狂上漲。這對中國企業(yè)特別是出口企業(yè)來說,無疑更是雪上加霜。

(二)金融危機使企業(yè)市場需求下降,造成企業(yè)經(jīng)營困難

對我國不同類型的出口企業(yè)而言,由于發(fā)達國家的居民慣有的是一種無儲蓄消費、超前消費的消費理念,而在經(jīng)歷了此次地產(chǎn)市場和金融市場的波動,并因投資失敗遭受了一定的經(jīng)濟損失后,發(fā)達國家居民的消費信心受到了嚴重沖擊,對于信貸消費這種傳統(tǒng)的消費方式產(chǎn)生了不信任感,開始傾向于對消費習(xí)慣進行調(diào)整,適當(dāng)增加儲蓄,這樣,消費者的消費意愿降低,消費量減少,因而我國出口型企業(yè)面臨極大的困難。另外,國外市場的需求不振,又造成貿(mào)易保護主義抬頭,使我國出口企業(yè)面臨極大的貿(mào)易壁壘,進一步加大了出口企業(yè)的困難。如2008年上半年,珠三角地區(qū)有不少中小型企業(yè)倒閉,10月份更有大型企業(yè)合俊集團旗下工廠倒閉。另一方面,我國居民歷來有儲蓄的習(xí)慣,在當(dāng)前情況下,消費意愿更加不足。因此,即使內(nèi)向型企業(yè),也同樣面臨著市場需求下降的風(fēng)險。造成了大量企業(yè)的產(chǎn)能過?；蜷e置,近幾個月來全國用電量的下滑也能說明這個問題。

(三)金融危機打擊企業(yè)信心,造成對企業(yè)發(fā)展的悲觀預(yù)期

隨著金融危機的持續(xù)蔓延,使得違約、逃債、賴賬等情況發(fā)生率提高,進而使企業(yè)庫存增加,應(yīng)收賬款不能回籠。這種情況的發(fā)生,嚴重打擊了企業(yè)的信心,對經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生了悲觀預(yù)期。部分企業(yè)由于不能適應(yīng)市場的突然變化,致使手足無措,從而準備以冬眠的姿態(tài)挺過去,或者僅從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對,而不是對形勢有清醒的判斷和以前瞻性的思維、進取的思維發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇、實現(xiàn)超越。這樣的結(jié)果就造成企業(yè)決策上的短視和應(yīng)對上的不力,使企業(yè)陷入顧此失彼的境地,不能健康發(fā)展。也正因為如此,溫家寶總理在很多場合都說:“信心比黃金更重要”。

(四)金融危機使境外投資企業(yè)業(yè)績下滑,成本上升

當(dāng)前,受美聯(lián)儲的最新政策影響,世界各經(jīng)濟體將面臨更加困難的調(diào)控危局:既要防止現(xiàn)實的通縮,還要防止山雨欲來的通脹。這將使政策陷入自相矛盾無所適從的境地。所以,受東道國經(jīng)濟的各種影響,中國境外投資企業(yè)的業(yè)績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮,則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營流動資金緊張;如果東道國實施資本項目管制,境外與境內(nèi)企業(yè)之間的資金鏈就會斷裂,造成財務(wù)危機,嚴重影響企業(yè)的正常運營。在美國和歐元區(qū),由于向金融市場注入了大量的流動性,使得該地區(qū)貨幣貶值,使企業(yè)的利潤空間大幅度受到擠壓。另外,隨著東道國的金融危機的深化,伴隨而來的還有違約風(fēng)險甚至國家風(fēng)險等不確定因素。例如,有兩個國家,冰島和拉脫維亞的政府,已因為抵擋不住金融危機的狂潮而倒臺。

二、面對金融危機我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展思路

隨著金融危機的蔓延和深化,我國企業(yè)的運營環(huán)境日趨復(fù)雜化,競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整、市場需求的千變?nèi)f化、金融市場的跌宕起伏、政府的經(jīng)濟政策都是企業(yè)必須積極應(yīng)對的不確定性,在這種情況下,企業(yè)不能因驚慌而自亂陣腳,致使手足無措而坐以待斃;也不能急功近利而倉促應(yīng)對,為最終的失敗埋下伏筆。企業(yè)應(yīng)具有戰(zhàn)略思維,冷靜而不失理智地對所處環(huán)境進行觀察分析、認真評估、從而盡可能地正確判斷形勢,具體來說就是開動腦筋,運用集體智慧,增強企業(yè)的判斷力、想象力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)性。

(一)正確分析所面對的動態(tài)環(huán)境,增強企業(yè)的判斷力

金融危機給企業(yè)的環(huán)境帶來了極大的動態(tài)性。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場地位、內(nèi)部資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)等因素的差別,由金融危機造成的企業(yè)外部環(huán)境所面臨的不確定因素也大不相同。企業(yè)要獲得生存并得到持續(xù)發(fā)展,必須要正確分析所處的動態(tài)環(huán)境來增強判斷力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的行業(yè)和動態(tài)環(huán)境的分析維度,應(yīng)從環(huán)境的變動性、復(fù)雜性和不確定性進行逐一掃描并做認真評估。從而對變動的強度和頻次、影響因素的數(shù)量及因素之間的關(guān)聯(lián)性、可獲得的信息等有較為詳細的了解。從而能對企業(yè)產(chǎn)品的市場調(diào)整、競爭對手的基本情況以及供應(yīng)鏈等方面做出較為準確的判斷,進而使之具有與環(huán)境相匹配的調(diào)適能力。但即便如此,不確定性仍然大量存在,如政府未來要采取何種措施,以及全球?qū)嶓w經(jīng)濟與金融體系之間如何相互作用,更是令人難以捉摸。所有這些因素將共同決定面對的只是幾個季度的不景氣,還是嚴重的全球性衰退,抑或是介于這兩種極端之間的某種情況等,對于這些不易識別的信息,則要群策群力,盡可能地清晰化,做出大致判斷,拿出柔性應(yīng)對方案。

(二)加強組織學(xué)習(xí)能力,增強企業(yè)的想象力

企業(yè)想象力是把企業(yè)的經(jīng)營與社會變遷下的經(jīng)濟形勢聯(lián)系起來的一種心智品質(zhì),可以用在發(fā)明新事物的構(gòu)想上,也可以是企業(yè)開拓新市場或主導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)成形的利器。企業(yè)想象力的增強取決于企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。由于企業(yè)的發(fā)展具有環(huán)境嵌入性和環(huán)境適應(yīng)性的特點,所以組織學(xué)習(xí)要具有發(fā)散思維,不能局限于狹小的范圍內(nèi),不能僅僅限定在發(fā)現(xiàn)或糾正企業(yè)以往慣例或戰(zhàn)略的錯誤或失誤,還要結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境及今后環(huán)境的變化大趨勢來思考、反饋,以獲取、創(chuàng)造發(fā)展機遇。這種學(xué)習(xí)需要包括企業(yè)現(xiàn)有知識存量、知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)心智模式等構(gòu)成企業(yè)知識基礎(chǔ)的要素的支撐,還需要企業(yè)跳出現(xiàn)有的思維框架和價值觀來觀察和思考,進行大面積的信息搜索和探尋,利用一切有價值的信息進行反思。但必須注意的是,一方面,在組織學(xué)習(xí)中,如果僅限于對組織原有慣例的反思和糾正,則使組織陷入縱向單環(huán)學(xué)習(xí)模式,最終導(dǎo)致組織僵化,則企業(yè)發(fā)揮想象力的空間不大;另一方面,如果組織大量地突破組織準則和價值觀來進行大面積的信息搜索,這種雙回路學(xué)習(xí)則會造成反應(yīng)過度,最終導(dǎo)致企業(yè)組織進入混沌狀態(tài),則會不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以,企業(yè)組織學(xué)習(xí)的過程中,應(yīng)做到恰當(dāng)?shù)仄胶?使組織的學(xué)習(xí)充滿活力而有平穩(wěn)有序,使得企業(yè)的想象力適度而有效。這樣才能使企業(yè)形成良好的組織學(xué)習(xí)氛圍,不斷改善心智模式,做到與時俱進,促使企業(yè)不斷取得進步。

(三)不斷創(chuàng)新,增強企業(yè)的反應(yīng)力

企業(yè)本來就在一個多維競爭空間中生存, 現(xiàn)在又面臨著金融危機所帶來的嚴峻形勢,這決定了企業(yè)要不斷創(chuàng)新才能對動態(tài)環(huán)境做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。企業(yè)增強反應(yīng)力所需要的創(chuàng)新不僅包括體制創(chuàng)新,還要包括技術(shù)創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等。通過創(chuàng)新,使企業(yè)具備自主研發(fā)和生產(chǎn)的能力,然后是自主認證的能力,目標是培育自主創(chuàng)新的品牌,牢牢把握企業(yè)對環(huán)境變化反應(yīng)的主動權(quán)。一方面,企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新,使得企業(yè)能根據(jù)變化的市場做出及時調(diào)整,增強企業(yè)對環(huán)境變化反應(yīng)的敏捷性,維持并提高自身的核心競爭力。另一方面,企業(yè)要通過體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,使企業(yè)以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源,增強企業(yè)對環(huán)境變化反應(yīng)的靈活性。

(四)正確運用各種資源,提高企業(yè)的協(xié)調(diào)性

企業(yè)的協(xié)調(diào)性可以從兩個方面來理解。其一,提高企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性是指企業(yè)內(nèi)各個部門在采購、生產(chǎn)、銷售等過程的各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進度和投入產(chǎn)出等方面都能密切配合,緊密銜接。組織協(xié)調(diào)性的提高,有利于提高企業(yè)的運營效能,減少不必要的沉沒成本和各種沖突。其二,提高資源的協(xié)調(diào)性。企業(yè)是各種資源以一定的結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起的系統(tǒng),相同的資源以不同的結(jié)構(gòu)進行組合,就會形成不同的系統(tǒng),表現(xiàn)出不同的柔性特征。增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)性就是提高企業(yè)把資源應(yīng)用到各種新戰(zhàn)略用途的敏捷性和協(xié)調(diào)能力,使得企業(yè)可以以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源。

總之,企業(yè)在面臨金融危機的時候,通過增強企業(yè)的判斷力、想象力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)性,才能敏銳感知環(huán)境變化,經(jīng)過信息搜尋和解析,把握住市場變化特點并緊隨消費趨向,構(gòu)建較好的企業(yè)文化,把有形資源和無形資源結(jié)合起來并優(yōu)化組合,不斷創(chuàng)新,這樣才能堅定企業(yè)信心,達到企業(yè)持續(xù)生存和獲取持久競爭優(yōu)勢的目的。

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(作者單位:中共青海省委黨校經(jīng)濟學(xué)教研部)