發(fā)揚老礦傳統(tǒng)　創(chuàng)新企業(yè)文化

衛(wèi)富玲

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)寶貴的精神財富。認真探究企業(yè)文化建設(shè)這一課題，對于提升企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)的發(fā)展空間，增強企業(yè)的競爭實力有著十分重要的現(xiàn)實意義。作為延長油田的母親礦，七里村采油廠有意識、有目的、探索性地開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力和規(guī)范力作用，推動了工廠各項工作邁上新臺階。

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思路

在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展的過程中，特別是當(dāng)前全球性的金融危機對石油企業(yè)的沖擊，使得石油企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。對于石油企業(yè)來說，企業(yè)的形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)的信譽要靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)的素質(zhì)要靠企業(yè)文化來推動。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的活力。為此，企業(yè)文化建設(shè)要把握好以下思路：

1認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，突出加強職工的思想道德建設(shè)，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升工廠的整體實力。

2以百年老廠持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展為中心。以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，繼續(xù)以“弘揚一種精神，健全一個機制，塑造一支隊伍、實現(xiàn)一個目標(biāo)”為工作重點，通過建立創(chuàng)新理念、弘揚企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體作法

1明確全廠干部職工的共同意志一—推進百年老廠持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)職工的共同意志是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。2005年，七里村采油廠在誕生百年時，原油產(chǎn)量邁上了30萬噸臺階，進入新一輪穩(wěn)產(chǎn)期。穩(wěn)產(chǎn)時期干什么，如何干?這個問題事關(guān)七里村采油廠的長遠發(fā)展，并與全廠干部職工都是息息相關(guān)的。因此，這幾年企業(yè)一直把這個問題當(dāng)做思考、探索和實踐的首要問題。2006年，企業(yè)提出：依靠科技進步，提高開發(fā)水平；加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。提高開發(fā)水平，是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)；提高經(jīng)濟效益，是長期生存的保證。經(jīng)過三年來的探索和實踐，企業(yè)已經(jīng)形成了一個基本的共識，那就是今后一個時期，工作的基本目標(biāo)是：推進百年老廠持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，即推進長期穩(wěn)產(chǎn)、提高開發(fā)效益。為此，要把推進百年老廠持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作為全廠干部職工的共同意志，作為今后黨建思政及隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容，教育職工樹立明確的志向，樹立愛廠如家的思想，站在推進黨的事業(yè)、為國家做貢獻、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益的高度去認識和看待我們的工作，明確努力的方向，堅定奮斗的意志，齊心協(xié)力，實現(xiàn)目標(biāo)。

2不斷傳承和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神。富有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。七里村采油廠之所以能夠持續(xù)健康發(fā)展一百年，與我們傳承和發(fā)揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神是密不可分的，可以說，沒有企業(yè)精神做支撐，就沒有今天的七里村采油廠。因此，企業(yè)要將“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神做為我們的傳家寶，代代傳承，發(fā)揚光大。同時，我們要充分認識到，面對新形勢，新問題，僅有“埋頭苦干”是不行的，要立足于解放思想，開拓創(chuàng)新，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，推進我們的事業(yè)。

3依托項目管理，推進管理創(chuàng)新，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，結(jié)合我廠實際，我們要以經(jīng)濟效益為中心，深化細化內(nèi)部管理。一是要不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核體系，橫向到邊、縱向到底。加大考核力度，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保生產(chǎn)成本在計劃線內(nèi)運行；二是要全面深化有序采油制度，緊緊抓住油井計量、間歇抽油和有序泵油三個環(huán)節(jié)開展工作，突出我廠管理工作的特色；三是要全面推行項目管理，以項目帶動、推進科技進步和管理創(chuàng)新；四是狠抓安全管理，嚴防事故發(fā)生。石油行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，因此安全生產(chǎn)是重中之重，企業(yè)安全文化氛圍對安全工作起著決定性的作用。我們要不斷加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，建立健全安全制度，狠抓落實；嚴查、整改，加大安全督查和事故責(zé)任追究力度，努力提高安全管理水平。五是要狠抓重點，如用電管理、設(shè)備管理、計劃管理、招標(biāo)管理等工作。

4創(chuàng)新文化載體，培養(yǎng)團隊精神。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持繼承、吸收、借鑒和發(fā)展，不斷開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體。

(1)以人為本抓思想建設(shè)。一是按照黨委工作要求，組織開展黨員的日常學(xué)習(xí)和黨員“爭三高、創(chuàng)四最”活動；二是充分發(fā)揮廣播、電視、櫥窗、《七采通訊》等陣地的作用，開展各種教育活動。三是以弘揚老廠傳統(tǒng)為主線，定期組織開展大型老礦傳統(tǒng)教育報告會；四是廣泛開展比思想、賽風(fēng)格；比勞動、賽貢獻；比業(yè)務(wù)、賽技術(shù)；比管理、賽效益的“四比四賽”活動，努力在職工中特別是青年中形成愛崗敬業(yè)，埋頭苦干、開拓進取的好風(fēng)尚。五是注重公民道德建設(shè)。認真組織干部職工學(xué)習(xí)討論《公民道德及老礦知識手冊》，在全廠深入開展以公民道德建設(shè)為主要內(nèi)容的“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動和“我與老礦共榮辱，我為老礦添光彩”活動，弘揚先進，鞭笞不文明現(xiàn)象，教育職工樹立正確的榮辱觀。六是堅持開展職工培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，促進重技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)氛圍的形成；七是要循序漸進，進一步健全完善有效的約束考評激勵機制，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性，積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，提高企業(yè)效益，真正體現(xiàn)以人為本的思想，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。八是定期召開職工座談會，征求職工家屬及離退休老職工的意見和建議，隨時了解和掌握職工的思想動態(tài)，解除職工思想上的顧慮，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。堅持開展送溫暖、獻愛心活動，培育以人為本開展工作的良好氛圍。

(2)大力開展寓教于樂、內(nèi)涵豐富的文體活動。開展文體活動要達到宣傳老礦精神，活躍職工生活，增進企業(yè)凝聚力、向心力的目的，要把企業(yè)精神、老礦傳統(tǒng)、先進的人物、感人的事件融入其中，要不斷豐富文體活動的形式，務(wù)求達到實效。

(3)搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以物質(zhì)建設(shè)促進文化建設(shè)?！坝布笔菭I造企業(yè)濃厚文化氛圍的必要條件。近年來，七里村采油廠不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施及裝備配套相對完善，有效地改善了廣大職工的生產(chǎn)生活條件。但我們對這些設(shè)施的管理還很不到位，設(shè)施的作用發(fā)揮還很不充分。今后要進一步進行完善，以創(chuàng)造舒適文明的生活工作環(huán)境，以促進職工家屬的思想意識不斷轉(zhuǎn)化，激發(fā)職工的熱情和干勁，促使職工愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心。

(4)細處著手，建設(shè)企業(yè)的形象文化。充分利用礦徽、礦歌和即將建成的廠史展廳，展示老廠歷史，弘揚企業(yè)精神，增加職工的榮譽感、自豪感、責(zé)任感和使命感。大力支持“村里人”讀書會開展活動，為他們提供活動場所和活動資金，使“村里人”讀書會這支奇葩在百年老廠這片沃土上綻放出奪目的光彩。

三、企業(yè)文化建設(shè)過程中要注意的問題

1處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。

2注重企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。一要注重借鑒與創(chuàng)新，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

3企業(yè)文化建設(shè)要把握方向性，具有先進性；體現(xiàn)時代性，富有凝聚性。

4建立真正意義上的企業(yè)文化。一定要吸引廣大職工的參與，只有職工參與了，才能進一步凝聚人心，統(tǒng)一員工的思想認識，并使這種認識轉(zhuǎn)化為自覺行動，從而產(chǎn)生凝聚力、競爭力。