略論數(shù)字化品類(lèi)管理在中小連鎖零售企業(yè)的實(shí)

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中圖分類(lèi)號(hào):F721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

內(nèi)容摘要:在“高效率消費(fèi)者反應(yīng)”(即ECR)理念的倡導(dǎo)下,越來(lái)越多的國(guó)際零售企業(yè)都在大力推行品類(lèi)管理,但國(guó)內(nèi)的很多零售企業(yè)的品類(lèi)管理仍處于一種原始化的起步階段。本文介紹了品類(lèi)管理和傳統(tǒng)產(chǎn)品管理的區(qū)別以及在中小連鎖零售企業(yè)中品類(lèi)管理的實(shí)施思路。

關(guān)鍵詞:品類(lèi)管理 ECR ERP PDCA循環(huán)

在“高效率消費(fèi)者反應(yīng)”(即ECR)理念的倡導(dǎo)下,越來(lái)越多的國(guó)際零售企業(yè)都在大力推行品類(lèi)管理,但國(guó)內(nèi)的很多零售企業(yè)的品類(lèi)管理仍處于一種原始化的起步階段。品類(lèi)管理是以消費(fèi)者為中心來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品管理的一種管理工具,根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),并尋求產(chǎn)品優(yōu)化的方法;從產(chǎn)品中心到消費(fèi)者為中心的轉(zhuǎn)變,是傳統(tǒng)產(chǎn)品管理和品類(lèi)管理最大的不同,這也是品類(lèi)管理成功的關(guān)鍵。品類(lèi)管理的實(shí)施包括了品類(lèi)的定義、角色認(rèn)定、評(píng)估、指標(biāo)設(shè)定、策略制定、計(jì)劃執(zhí)行、實(shí)施回顧好品類(lèi)檢查共八個(gè)環(huán)節(jié)。

品類(lèi)管理牽涉的面比較廣,要求的人員素質(zhì)也比較高,所以,對(duì)于人力和物力資源相對(duì)缺乏的中小連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō),品類(lèi)管理的實(shí)施極為重要。

品類(lèi)管理的本質(zhì)

在經(jīng)過(guò)了跑馬圈地和價(jià)格戰(zhàn)后,零售行業(yè)已經(jīng)到了比較充分的競(jìng)爭(zhēng)階段,能留存下來(lái)的中小零售企業(yè),可以說(shuō)都具有一定的實(shí)力。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)通過(guò)自創(chuàng)的多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法獲得了豐厚的回報(bào),也正因?yàn)槿绱?當(dāng)品類(lèi)管理這一工具舶來(lái)時(shí),立即得到了大部分人的追捧。其實(shí)仔細(xì)想想,國(guó)內(nèi)大多數(shù)成功的中小零售企業(yè)所創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法是不是有許多和品類(lèi)管理的理念是暗合的呢,在越來(lái)越由粗放運(yùn)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,中小零售企業(yè)不是正從不同的角度,以不同的方式,在創(chuàng)造著登陸的機(jī)會(huì)嗎?品類(lèi)管理實(shí)施的八大步,體現(xiàn)的就是精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的理念,從這一點(diǎn)來(lái)看,應(yīng)該早就開(kāi)始做品類(lèi)管理了。

實(shí)施品類(lèi)管理的時(shí)機(jī)和基礎(chǔ)

品類(lèi)管理為國(guó)內(nèi)外的零售巨頭們創(chuàng)造的豐厚利潤(rùn)是有目共睹的。但寶潔在全球與零售商的合作規(guī)模,沃爾瑪在人力、物力上的投入,讓我們難以企及,如果和他們比,我們做品類(lèi)管理的資本不知還要積累多少年,但是,筆者認(rèn)為,品類(lèi)管理最重要的是意識(shí),如果有了品類(lèi)管理的思想,有了做品類(lèi)管理的決心,那么就可以開(kāi)始了。當(dāng)然,必須有一定的基礎(chǔ)才能有上層建筑。

IT技術(shù)帶著進(jìn)銷(xiāo)存和ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃)進(jìn)入零售行業(yè)后,給連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一場(chǎng)信息化的革命,讓連鎖零售企業(yè)積累了大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)在以往的經(jīng)營(yíng)中,已經(jīng)逐漸得到人們的重視,手工制表和業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表,一直是從事連鎖零售行業(yè)人手中最常見(jiàn)的工具,但是這些工具不但對(duì)操作的人要求高,同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘本身也存在著致命的缺陷,因?yàn)槠錈o(wú)法從宏觀上、時(shí)間上進(jìn)行全面及時(shí)的掌控,所以,這些數(shù)據(jù)就絕大部分在閑置和荒蕪,而這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘,正是實(shí)施品類(lèi)管理的基石。筆者認(rèn)為,誰(shuí)能分析和挖掘好這些數(shù)據(jù),誰(shuí)就會(huì)獲得領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也許在不久的將來(lái),數(shù)據(jù)分析軟件加入連鎖零售行業(yè)信息化的家族,會(huì)給零售行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)新革命。

實(shí)施品類(lèi)管理的方法

雖然品類(lèi)管理的終極表現(xiàn)是供應(yīng)商和零售商共贏的場(chǎng)面,但作為中小零售企業(yè),因?yàn)榻K端的市場(chǎng)份額有限,在實(shí)力雄厚的上游企業(yè)看來(lái),只能算做一個(gè)配角,上游企業(yè)的資源會(huì)傾向于大的連鎖企業(yè)。所以,中小連鎖零售企業(yè)在做品類(lèi)管理時(shí),先要從自已的內(nèi)部開(kāi)始梳理,提高自己的實(shí)力才能引起別人的關(guān)注,上游企業(yè)也要做好自我管理,最后雙方才能達(dá)到共贏。

實(shí)施品類(lèi)管理的路線

品類(lèi)管理是管理的過(guò)程,永遠(yuǎn)會(huì)存在著這樣或那樣的遺憾;另外隨著環(huán)境的變化,品類(lèi)策略也應(yīng)該隨之變化,也許第一個(gè)輪回還沒(méi)做完,最前面做的已經(jīng)不能符合現(xiàn)在的要求了,所以可以說(shuō)品類(lèi)管理也沒(méi)有真正的終點(diǎn),而中小連鎖零售企業(yè)因?yàn)槭苜Y源的限制,不可能一下子將人力物力安排到位,所以做的時(shí)效性方面,更會(huì)有天然的差距,因此,在從點(diǎn)到面實(shí)施的基礎(chǔ)上,要學(xué)會(huì)先抓住關(guān)鍵點(diǎn),取得成效后,再快速?gòu)?fù)制,并通過(guò)一個(gè)個(gè)PDCA循環(huán),最大限度地接近完善。

品類(lèi)管理的八大步驟每一步都很重要,缺一不可,但中小連鎖零售企業(yè)在做品類(lèi)管理實(shí)施的時(shí)候,不能保守,也不要被基礎(chǔ)太差而失去自信,在量力而行的情況下,一定要注重工具的使用。

參考文獻(xiàn):

1.毛濃月編著.品類(lèi)構(gòu)建.電子工業(yè)出版社,2007

2.中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì).品類(lèi)管理實(shí)施指南,2002

作者簡(jiǎn)介:

保莉(1970-)女,副教授,主要從事機(jī)械設(shè)計(jì)及制造及數(shù)字化管理的教學(xué)研究。