淺談ＢＳＣ－ＡＢＣ集成物流成本管理

洪雪飛

摘要:隨著企業(yè)對物流成本日益重視,成本作業(yè)法被越來越多的用于物流成本核算上,但仍有不足。文章針對其不足,在戰(zhàn)略導向思想基礎上,分析了BSC和ABC的特點,提出了BSC-ABC物流成本管理模式。

關鍵詞:BSC;ABC;物流成本

中圖分類號:F253.7 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)10-0103-01

物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現”,即產品在實物運動過程中,如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息處理等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本的范圍主要由物流成本的計算范圍、物流活動環(huán)節(jié)、費用性質等三方面因素決定。由于物流成本自身的特點和對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義,研究企業(yè)物流成本核算與控制問題,通過對物流成本的管理來改善物流流程,降低物流成本,進而提高企業(yè)和社會的經濟效益,就成為現階段增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的當務之急。

1BSC和ABC的相關知識

①BSC的相關知識。平衡計分卡(Balanced Score car)簡稱BSC,是一個綜合評價企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的指標評價體系,其測評指標主要源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和競爭的需要。它在傳統(tǒng)的財務指標的基礎上,增加了三個重要的非財務性指標:客戶、內部流程、學習與發(fā)展,將財務指標與非財務指標有效地結合在一起。②ABC的相關知識。作業(yè)成本法(Activity-based Costing)簡稱ABC,是以作業(yè)為核心,基本原理是:作業(yè)消耗資源,產品消耗作業(yè);生產導致作業(yè)的產生,作業(yè)導致成本的發(fā)生。其計算經過以下幾個階段:分析和確定資源,建立資源成本庫;分析和確定作業(yè)構成,建立物流作業(yè)中心;確定資源動因,分配資源耗費至作業(yè)成本庫;確定作業(yè)成本動因,分配作業(yè)成本至成本對象;匯總物流總成本和單位成本。

2BSC-ABC特點分析

企業(yè)物流成本管理是把物流成本看作是一種經營要素,利用物流成本資源提高物流服務水平,而不是一味強調降低或節(jié)省成本,而是把重點從如何掌握物流成本轉移到如何運用物流成本上來。如何運用物流成本,從橫向看,就是消除物流各作業(yè)的浪費,而ABC法正是通過對作業(yè)的細分,確定相應的作業(yè)成本庫,跟蹤作業(yè),盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,提高了決策的科學性和有效性;從縱向看,企業(yè)要發(fā)展,物流成本管理不是目的,而是手段,目標是實現企業(yè)物流戰(zhàn)略,而BSC正是把企業(yè)物流戰(zhàn)略具體到客戶、內部流程、學習與發(fā)展和財務四個維度,使整個組織行為一致服務于戰(zhàn)略目標。由于ABC專注于物流成本的核算上,而物流成本管理存在不足。結合BSC的特點對ABC不足的分析,提出了BSC-ABC集成物流成本管理的可能性(詳見表1)。

從表1,我們可以發(fā)現BSC和ABC共同影響物流成本,BSC中“學習與成長”是核心,“內部流程”是基礎,“客戶”是關鍵因素,“財務”是最終結果指標。內部流程維度控制物流作業(yè)成本的產生,客戶維度反映物流作業(yè)成本的效果,學習與成長維度影響物流作業(yè)成本的多少,財務維度是物流作業(yè)成本管理的最終體現。內部流程、客戶、學習與成長是物流作業(yè)成本管理的過程指標,而財務是物流作業(yè)成本管理的結果指標。BSC是將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分,從戰(zhàn)略層到運作層;ABC是物流成本的具體核算,是從運作層到戰(zhàn)略層,兩者結合,可以至上而下的管理物

流成本,至下而上的反饋物流成本。因此,BSC-ABC集成方法有助于管理物流成本,信息反饋及時。

3結 語

物流成本的管理,歸根結底是在提高物流效率和服務水平的同時,不斷減少物流費用。文章提出企業(yè)應以戰(zhàn)略為導向,BSC-ABC集成方法的運用,通過對戰(zhàn)略的分解,實現對企業(yè)物流成本的有效管理,讓物流真正成為企業(yè)取之不盡的第三利潤源泉。

參考文獻:

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[2] 楊景海.淺談作業(yè)成本法在物流成本核算中的應用[J].財會實務,2009,(4).