關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式的思考

郭景虹

摘要:本文首先闡述了我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,然后給出了我國企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。希望能夠給管理者帶來一些警示,從而更有效解決問題。

關(guān)鍵詞:人力資源 管理 思考

0 引言

目前,我國現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮,且對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運(yùn)作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化,企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

1 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

1.1 “以人為本”的管理觀念未被完全接受 21世紀(jì)管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因,以及對先進(jìn)事物的接受能力不足,主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。認(rèn)為人是“靜態(tài)”的,而非“動態(tài)”的。對人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術(shù)型人才,能夠馬上給企業(yè)帶來利潤的技術(shù)人才和員工,而忽視了綜合型人才和復(fù)合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒有長遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式,使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個未來公司的核心,企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。

1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從企業(yè)的人力資源管理制度來看,更多的以規(guī)章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略 隨著市場環(huán)境的變化,不少企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略時,并沒有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

1.4 缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制 多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。由于企業(yè)規(guī)模小,固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),場所和時間都難以保證,企業(yè)對員工的培訓(xùn)從總體上仍以實際工作鍛煉為主,專業(yè)培訓(xùn)缺乏,培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn),少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。

2 企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點思考

2.1 明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位 企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰,有實力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

2.2 構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力 構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價值觀、企業(yè)文化來引導(dǎo)員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時候和地方,而企業(yè)文化則無孔不入。良好的企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂一個企業(yè)的性格和習(xí)慣,它不但可以有效的引導(dǎo)員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力?？梢院敛豢鋸埖闹v,企業(yè)文化的建設(shè)將是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。

2.3 規(guī)范健全和實施企業(yè)人力資源管理制度 在企業(yè)發(fā)展的不同時期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)?；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競爭,同時也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

2.4 強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識。建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制,任人唯賢,按照制度規(guī)范招納賢才,充分發(fā)揮人力資本潛力,適應(yīng)多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據(jù)事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求,面向社會吸取更有價值的人力資本。二要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,企業(yè)在在招聘過程中,必須將企業(yè)的利益最大化放在首位,擇優(yōu)錄取,嚴(yán)格考核。

2.5 實行有效的激勵機(jī)制。行之有效激勵機(jī)制,能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動和挖掘出來,推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。合理、有效的激勵方法,能夠提高員工的士氣和忠誠感。一般來說,激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵方面,企業(yè)可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式;使員工的知識、技能、勞動都能得到合理的環(huán)保,形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體;精神激勵方面,把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機(jī)會,創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關(guān)懷,在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。

無論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個模塊建設(shè)都完美無缺是不可能的。作為我國企業(yè),因為其具有規(guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中的特點,在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化,并努力在企業(yè)實施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn):

[1]房漢廷.科技型中小企業(yè)發(fā)展的問題與機(jī)遇期[J].中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技.2004.

[2]張正堂,劉寧.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財經(jīng)問題研究.2005.(1).

[3]朱家明.人的需要與激勵管理.暨南學(xué)報.哲學(xué)社會科學(xué)版.2001.23.(2).

[4]廖暉.中小企業(yè)人力資源存在的問題與對策.四川經(jīng)濟(jì)研究.2006.(2).48.