報(bào)道策劃的理念更新

張　壘　梁益暢

正向信息流和反向信息流，對(duì)新聞策劃提出了新的挑戰(zhàn)……處理這兩個(gè)信息流的關(guān)系，是我們新聞策劃里面臨的一個(gè)很重要的問題。

—《人民日?qǐng)?bào)》總編室主任謝國(guó)明

策劃和以前不一樣了，以前就是報(bào)一個(gè)單點(diǎn)的信息，搞一個(gè)策劃就是把各方面情況告訴你?，F(xiàn)在不行了，需要在媒體的價(jià)值觀指導(dǎo)之下，呈現(xiàn)有觀點(diǎn)的新聞。

—《北京青年報(bào)》常務(wù)副總編輯田科武

由于媒體數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，新穎、獨(dú)特不再是報(bào)道策劃第一元素，而時(shí)效性成為第一元素，創(chuàng)意出臺(tái)快慢可能直接決定媒體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。

—江蘇廣電總臺(tái)廣電新聞中心主任高順青

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總的來說，業(yè)界普遍認(rèn)同策劃在當(dāng)前報(bào)道中所展現(xiàn)的巨大作用，同時(shí)，對(duì)報(bào)道策劃的內(nèi)涵和理念也有了新認(rèn)識(shí)：

新形勢(shì)下的策劃重點(diǎn)與新要求

兩個(gè)“信息流”帶來策劃重心“后移”“前置”

《人民日?qǐng)?bào)》總編室主任謝國(guó)明認(rèn)為，當(dāng)前，編輯和記者的溝通存在“正向信息流”和“反向信息流”兩個(gè)信息流。原來是新聞發(fā)生了，處在

新聞源或者靠近新聞源的記者或通訊員向編輯部報(bào)告，編輯部再根據(jù)已經(jīng)掌握的情況，做出具體報(bào)道安排。但進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以后，當(dāng)事人或新聞現(xiàn)場(chǎng)的人把事情直接發(fā)到網(wǎng)上，所以出現(xiàn)了“反向信息流”：記者還不知道的事情，編輯就已經(jīng)知道了，因?yàn)榫庉嬁梢蕴焯於⒕W(wǎng)。于是，編輯現(xiàn)在向一線記者布置工作：你附近發(fā)生了什么事。這就是兩個(gè)信息流：正向信息流是記者反饋給編輯部，反向信息流則是編輯部反饋給記者，兩個(gè)信息流同時(shí)存在。

處理這兩個(gè)信息流的關(guān)系，是當(dāng)前新聞策劃面臨的一個(gè)重要問題?！度嗣袢?qǐng)?bào)》現(xiàn)在倡導(dǎo)開門策劃，就是因?yàn)榫庉嫴咳菀钻P(guān)起門來策劃。要加強(qiáng)編輯和記者間的溝通協(xié)調(diào)。這次改版，《人民日?qǐng)?bào)》專門成立新聞協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)報(bào)道策劃與協(xié)調(diào)。

《法制晚報(bào)》總編輯王林認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)可以讓后方更直接地指揮前方。報(bào)紙當(dāng)前面臨一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型：大量工作是后方編輯部整合最新情況，指揮記者采訪。媒體采編部門負(fù)責(zé)人必須從“派料”，變成真正的信息指揮，告訴記者怎么做。網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)影響是，使所有策劃都要提前。以前不少策劃是在新聞見報(bào)引起反響后才考慮，通過策劃把事情做大。比如有小孩掉進(jìn)窨井，就調(diào)查一下當(dāng)?shù)赜卸嗌亳烤?，以后怎么防范。但現(xiàn)在所有策劃都要提前，如接到“報(bào)料”幾小時(shí)后就必須決定這個(gè)事情是否需要做大，編輯部的應(yīng)對(duì)速度必須更快。

策劃重點(diǎn)在于：媒體價(jià)值觀指導(dǎo)下呈現(xiàn)有觀點(diǎn)的新聞

《北京青年報(bào)》常務(wù)副總編輯田科武認(rèn)為，以前“策劃”重點(diǎn)在于“全”：把各方面情況告訴讀者。而現(xiàn)在需要的是在媒體價(jià)值觀指導(dǎo)下，呈現(xiàn)有觀點(diǎn)的新聞。需要在觀點(diǎn)上領(lǐng)先，在表現(xiàn)形式上采用多種編輯手段。當(dāng)前，對(duì)日常報(bào)道來說，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)問題、追蹤問題、解決問題，最終達(dá)到推動(dòng)事件解決和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。

《法制晚報(bào)》總編輯王林認(rèn)為，報(bào)道策劃有三個(gè)前提：選擇新聞的標(biāo)準(zhǔn)、看待新聞的角度、評(píng)價(jià)新聞的觀點(diǎn)。編輯部只有明白在標(biāo)準(zhǔn)、角度、觀點(diǎn)這三個(gè)領(lǐng)域媒體自身特點(diǎn)是什么，才有了策劃的起點(diǎn)。如果在這三個(gè)方面沒有鮮明特色，沒有清晰理念，所謂策劃就不會(huì)被讀者所認(rèn)同。

策劃要求強(qiáng)化系統(tǒng)保障、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)能力、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力

江蘇廣電總臺(tái)副總臺(tái)長(zhǎng)戴聽祥認(rèn)為，實(shí)踐表明靠記者單兵作戰(zhàn)不符合現(xiàn)代傳媒競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)前江蘇廣電總臺(tái)更加重視充分利用團(tuán)隊(duì)智慧進(jìn)行策劃。同時(shí)，執(zhí)行力也是媒體策劃當(dāng)前面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題：即記者能否把握創(chuàng)意的核心，現(xiàn)場(chǎng)情況變化后，能否及時(shí)主動(dòng)地調(diào)整方案。

在《法制晚報(bào)》王林看來，新聞策劃越來越需要一個(gè)系統(tǒng)保障，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的能力，而不是具體某一個(gè)人的能力。某種意義上，突發(fā)事件的策劃水平是一家報(bào)紙綜合新聞能力的標(biāo)志。越是重大的突發(fā)事件，策劃越需要一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來保障，而不僅僅是出一兩個(gè)主意。

在《法制晚報(bào)》，任何一個(gè)突發(fā)事件報(bào)道，都是編輯和整個(gè)前方各區(qū)域分布的記者在互動(dòng)。突發(fā)事件中，人力調(diào)配的速度決定了報(bào)道時(shí)間的充裕度，也決定了報(bào)道策劃的展開余地。一旦前方記者把情況反饋給編輯，編輯還可指揮其他記者配合前線記者工作，如采訪有關(guān)專家，也可以調(diào)動(dòng)其他編輯搜集這一事件的背景資料，或者繪制相關(guān)圖表。

從宏觀角度看待策劃

注重報(bào)道規(guī)劃

中央電視臺(tái)新聞中心綜合部副主任徐立軍認(rèn)為，通常所理解的新聞策劃是指選題策劃。而對(duì)更為宏觀的策劃，中央電視臺(tái)通常叫做報(bào)道規(guī)劃。比如說整個(gè)年度新聞?lì)l道或新聞中心的重點(diǎn)選題，報(bào)道的規(guī)模、架構(gòu)、策略等。

報(bào)道規(guī)劃中既包含一些重大選題，如“5·12”汶川地震一周年、建國(guó)60周年等，也有央視自己認(rèn)為值得關(guān)注，應(yīng)引起社會(huì)關(guān)注的選題。規(guī)劃選題往往動(dòng)用較多力量，在工作安排上也更復(fù)雜，一般是幾組人員同時(shí)進(jìn)行，最后組合成規(guī)模性傳播。

徐立軍認(rèn)為，規(guī)劃層面的策劃，對(duì)策劃這個(gè)行業(yè)來說更稀缺、更重要。在當(dāng)前渠道競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，需要在總體的報(bào)道規(guī)劃上提前做出預(yù)判。

建立中國(guó)社會(huì)問題及社會(huì)熱點(diǎn)目錄單

徐立軍說，中央電視臺(tái)新聞中心要求采編人員對(duì)中國(guó)社會(huì)的問題和熱點(diǎn)有一個(gè)基本目錄單。這一目錄單包括中國(guó)社會(huì)問題的問題單、中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)的熱點(diǎn)單等等。比如現(xiàn)在老百姓關(guān)心什么?這可能包括醫(yī)療、房?jī)r(jià)、就業(yè)等諸多方面。不同社會(huì)熱點(diǎn)和社會(huì)問題在不同階段有不同側(cè)重，這兩年要關(guān)注什么，某一個(gè)具體事件爆發(fā)了，它和社會(huì)問題單中哪個(gè)問題相關(guān)聯(lián)，已有的儲(chǔ)備是什么樣，事件背后的來龍去脈是怎么回事，大的社會(huì)背景是什么，這都要了然于胸。雖然每個(gè)選題看起來動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，但它一定在這個(gè)社會(huì)問題目錄單中。只有把某個(gè)具體問題放到大的社會(huì)背景下報(bào)道，才能真正讓觀眾明白是怎么回事。

重視傳播策略策劃

徐立軍認(rèn)為，就電視(視頻)策劃而言，傳播策略策劃遠(yuǎn)重于具體節(jié)目策劃，以及節(jié)目形態(tài)策劃。新聞節(jié)目的形態(tài)較為固定。對(duì)電視媒體而言，重點(diǎn)不在于節(jié)目形態(tài)的翻新設(shè)計(jì)，相反，報(bào)道策略則是決定報(bào)道能否成功，能否在社會(huì)上引起反響的一個(gè)重要因素。

以中央電視臺(tái)以往兩會(huì)報(bào)道為例，作為經(jīng)濟(jì)頻道的二套節(jié)目進(jìn)入兩會(huì)新聞核心現(xiàn)場(chǎng)的資源不多，但主持人品牌資源在新聞中心甚至整個(gè)中央電視臺(tái)來說都有優(yōu)勢(shì)。這樣，二套節(jié)目在報(bào)道策略上就確定堅(jiān)持走主持人品牌路線。二套從2000年初創(chuàng)下“小丫跑兩會(huì)”這么一個(gè)品牌開始，陸續(xù)形成了一個(gè)主持人品牌群。雖然新聞還是由記者去采，但在屏幕上是以主持人來呈現(xiàn)，更有利于傳播。后來主持人品牌策略在央視全臺(tái)引起了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。