國家與草民的奮斗

周攀峰

為曾經(jīng)振奮曾經(jīng)苦悶曾經(jīng)迷茫曾經(jīng)激蕩的流金歲月封存并紀(jì)念

為曾經(jīng)榮光曾經(jīng)悲愴曾經(jīng)暗淡曾經(jīng)閃亮的創(chuàng)業(yè)人物喝彩且珍藏

創(chuàng)業(yè)中國60年

□策劃 執(zhí)行/本刊編輯部特約撰稿/吳曉波 吳 比

共和國60年的崛起進(jìn)程,實(shí)際上就是一部創(chuàng)業(yè)史!而且是徹頭徹尾的草根創(chuàng)業(yè)史!

放在全球的坐標(biāo)上,國家就是一個(gè)個(gè)個(gè)體。新中國成立的時(shí)候,依然脫不了草根個(gè)體的定義。承襲下來的,除了值得回憶的曾經(jīng)顯赫的身世,一無所有。人均國民收入幾乎敬陪末座,貧窮就像影子一樣黏在中國人身上。

國家想改變自己的命運(yùn),他對所有家庭成員說:兄弟們,為了將來的好日子,我們得苦一陣子。于是用票證配給制,把整個(gè)家族的有限財(cái)富集中起來,投入到最薄弱的重工業(yè)體系建設(shè)上,自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)。

從舊社會(huì)中走出來的人民群眾,釋放出了巨大的潛能,戰(zhàn)天斗地,創(chuàng)造了無數(shù)奇跡(也包含偽奇跡)。時(shí)至今日,鐵人王進(jìn)喜、袁隆平、郭鳳蓮等這些名字依然閃爍在國家創(chuàng)業(yè)史上。

建國之初的30年,經(jīng)濟(jì)高度集權(quán),所有的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者幾乎一夜之間煙消云散。在當(dāng)今中國內(nèi)地,幾乎找不到一個(gè)完整的百年家族傳承企業(yè),30年的斷層,使其后所有的個(gè)體私營創(chuàng)業(yè)者都?xì)w于草根創(chuàng)業(yè)者一類。

一如現(xiàn)代的企業(yè),初創(chuàng)的激情退卻之后,需要再次激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情。1978年,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和改革開放國策的確立,使國家進(jìn)入了全民創(chuàng)業(yè)期,草根創(chuàng)業(yè)者們開始瘋狂地涌現(xiàn),面對摸著石頭過河的政策,也同樣摸著石頭前行。

即便如此,魯冠球也迫不及待地掛上了“寧圍萬向節(jié)廠”的廠牌;年廣久的“傻子瓜子”在鄧小平的保護(hù)下,雇員到了12人(之前的界定,雇員8人以上為資本主義經(jīng)濟(jì));劉永好兄弟開始養(yǎng)起了鵪鶉;倒玉米的王石成立了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”;陳春先在北京一個(gè)叫中關(guān)村的地方辦起了“先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”;盧志民,這個(gè)剛摘去戴了108天“黨內(nèi)正在走的走資派”帽子的生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長建起翻砂鑄造廠……

新舊交替的意識(shí)流沖突、秩序的重構(gòu)、倫理道德的徘徊、商業(yè)規(guī)則的確立……一切都在1978年之后的15年里積蓄著破繭的力量。

1992年,鄧公南巡講話,全民創(chuàng)業(yè)的夏天終于到來。許多日后閃耀中國的明星企業(yè)都在這一年正式登場:華旗資訊、復(fù)星集團(tuán)、新東方學(xué)校、波司登羽絨服、太平洋集團(tuán)、德隆實(shí)業(yè)、匯源集團(tuán)……這些崛起的新貴們,在社會(huì)輿論與政策環(huán)境的雙重支持下,他們在越來越短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了越來越多的財(cái)富。他們改變了社會(huì)對財(cái)富的整體認(rèn)知,創(chuàng)意和資本成為最具魅力而富有內(nèi)涵的詞匯。

經(jīng)歷近半個(gè)世紀(jì)的歲月滌蕩,時(shí)間變得流暢,空間變得平坦。世界是平的,中國也是,中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是。在我們的身邊,出身貧寒的優(yōu)秀青年成長為創(chuàng)業(yè)精英,完成財(cái)富的積累已屢見不鮮。這也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的應(yīng)有之意。

60年的歲月,不斷有創(chuàng)業(yè)英雄時(shí)隱時(shí)現(xiàn),寂寥的勇士與無畏的先驅(qū)們壯志凌云,從影響格局的政策制定者,到奮勇開拓產(chǎn)業(yè)市場的企業(yè)家,他們都曾通過異乎尋常的手腕和想象力,在發(fā)展的每一階段扮演重要的角色,只是最終有的被擦亮,有的被隱藏。

當(dāng)我們把被塵封的陳年往事或一再被人們樂道的創(chuàng)業(yè)史,搬上紙面時(shí),才發(fā)覺自己置身于歷史汪洋。但信手拈來,每一個(gè)角落都能折射出創(chuàng)業(yè)的榮光或者悲愴。

他們的成敗榮辱,留給我們許多基于歷史事實(shí)的反思、現(xiàn)實(shí)的珍惜,更有對未來的希冀!

1949～1957

走進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)業(yè)史定位:

1949～1957年,在新中國的創(chuàng)業(yè)史上,是一個(gè)恢復(fù)、重建、斗爭與融合的年代。新中國在一窮二白的基礎(chǔ)上借助各種力量恢復(fù)生產(chǎn),發(fā)展經(jīng)濟(jì);而經(jīng)濟(jì)秩序的重建也給了民族資本家們?nèi)碌膭?chuàng)業(yè)機(jī)遇,隨著公私合營的完成,民族工商業(yè)者的創(chuàng)業(yè)與國家創(chuàng)業(yè)的大潮合二為一。

時(shí)代描述:

1950年8月10日,北京。

四川船王盧作孚表情鄭重,與交通部部長章伯鈞簽署了《民生實(shí)業(yè)公司公私合營協(xié)議書》,新中國出現(xiàn)了第一個(gè)公私合營企業(yè)。

早在1949年,盧作孚一度避居香港觀望。站在一個(gè)充滿了變革氣息的未知年代入口,這在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)一部分民族工商業(yè)者的選擇。盧作孚帶走了價(jià)值達(dá)5000萬美元的18艘輪船,他的去留成為一個(gè)足以影響一批人的很微妙的焦點(diǎn)。

在那段時(shí)間,民生公司的經(jīng)營陷入了困境,公司虧空達(dá)170億元,連發(fā)職工工資都極為困難;也正是在那段時(shí)間,年輕的人民政府以蕩漾的革命激情,奇跡般地完成了經(jīng)濟(jì)重建的第一步。

1950年初,盧作孚思量再三,決意回到大陸,3月24日,他通過公司駐北京代表何乃仁向周恩來主動(dòng)提出了“公私合營”的議題。

盧作孚的歸國與民生的“公私合營”,在當(dāng)時(shí)是一個(gè)標(biāo)志性事件。建國初期,民族資本集團(tuán)受到了比較溫和的待遇,私營工商業(yè)和工業(yè)的數(shù)量有所增加,利潤也有所上升。然而這個(gè)階段也是新政權(quán)逐步接收民族工商業(yè),對其進(jìn)行社會(huì)主義改造的過程。國家與民族資本的攜手與博弈,掀起了新中國的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮。

創(chuàng)業(yè)史記:

這是一個(gè)重建的年代?；謴?fù)生產(chǎn),發(fā)展經(jīng)濟(jì),建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制,成為新中國創(chuàng)業(yè)史上的第一次勝利。

這是一個(gè)回歸的年代。國家經(jīng)濟(jì)的復(fù)興重新給了創(chuàng)業(yè)者以信心,民族工商業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程。

這是一個(gè)融合的年代。公私合營的完成,讓民族工商業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)業(yè),得以作為國家創(chuàng)業(yè)的一部分而存在。

歷史在這一刻將國家與個(gè)人統(tǒng)一。

創(chuàng)世紀(jì)

公元1949年5月,新中國成立前夕。廣東省汕頭市德興路86號(hào)的門前,一個(gè)穿著白襯衫的年輕身影閃過,光影倏忽,突然停止了流淌。一片遲開的木棉花瓣墜落,成為定格在歷史上卻久不為世界所知的黑白畫面。

面對一個(gè)充滿了未知的年代,一些人選擇去往香港、臺(tái)灣地區(qū)或是更遠(yuǎn)的大洋彼岸,而另一些人選擇留下來等待一個(gè)嶄新的中國。其中包括榮毅仁,中國最大的資本家之一,也包括林希之,一個(gè)正在白手起家的28歲年輕人。

新中國的創(chuàng)業(yè),建立在一窮二白的基礎(chǔ)上,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造。歷史給了不同出身、不同命運(yùn)的人們以相同的機(jī)遇。

懷著中國人應(yīng)該有自己的感光企業(yè)的夢想,1949年5月,林希之在汕頭市德興路86號(hào)因陋就簡辦起“公元實(shí)驗(yàn)室”?！肮边@個(gè)名稱本身就帶有創(chuàng)世紀(jì)的特殊氣質(zhì)。實(shí)驗(yàn)室里所有的儀器和化學(xué)原料都是自制,沒有經(jīng)費(fèi),林希之就制作一些西藥賣給藥房。1949年6月2日,中國第一張?jiān)夹月人叵嗉埥K于在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室中悄然研制成功,屬于中國人自己的光影記憶從此開始。

1952年10月,轟轟烈烈的“三反”和“五反”運(yùn)動(dòng)正式宣告結(jié)束。在這場標(biāo)志著中國民營資本“失去的年代”開始的運(yùn)動(dòng)中,民生公司總經(jīng)理盧作孚用安眠藥結(jié)束了自己的生命。而就在這時(shí),林希之的公元實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過76次試驗(yàn),制造出中國第一張性能接近進(jìn)口相紙的感光印相紙。

1953年4月1日,我國第一家感光企業(yè)——汕頭公元攝影化學(xué)廠建立。最初,這個(gè)廠只有15人。后來,他們把汕頭市永安街的一段共53間民房全部買下來,在里面曲曲彎彎地安裝了1.1米寬的相紙涂布機(jī),60米長的掛桿式干燥道,又安裝了鋇地紙涂布機(jī)、超級(jí)壓光機(jī)、壓花機(jī)等設(shè)備,開始批量生產(chǎn)黑白照相紙,當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到35萬盒,填補(bǔ)了中國在相紙生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。

沖破封鎖線

為了重建國家經(jīng)濟(jì),從1949年5月到1950年初,陳毅、陳云與上海的投機(jī)商面對面展開了銀元、紗布、糧食三次場面激烈的攻防戰(zhàn),上海的物價(jià)開始日漸穩(wěn)定。接下來,針對上海工業(yè)的半解體狀態(tài),政府又采取有力措施“盡快扶植民族工商業(yè),恢復(fù)生產(chǎn)”。

那是一個(gè)激情蕩漾的革命者的年代,新中國迅速完成了國家經(jīng)濟(jì)的重建,然而就在此時(shí),一場意外的封鎖突然襲來。

抗美援朝戰(zhàn)爭期間,在美國的主導(dǎo)下,聯(lián)合國大會(huì)通過了對中國實(shí)施全面封鎖禁運(yùn)的決議,內(nèi)地物資空前短缺。

為了打破美國人的封鎖,中國政府在香港和澳門分別設(shè)立了貿(mào)易機(jī)構(gòu)“香港華潤公司”和“澳門南光公司”,它們采購鐵皮、橡膠、藥品等物資,然后由香港的民間商人轉(zhuǎn)運(yùn)到內(nèi)地。這給了一批人一個(gè)白手起家的意外機(jī)遇。這些人中,最出名的是霍英東。

跟絕大多數(shù)的東南亞華商一樣,霍英東出身貧寒,他當(dāng)過鏟煤工、機(jī)場苦力、地下機(jī)車司機(jī),開過雜貨店。

早在戰(zhàn)事初起的1950年底,霍英東即以一艘風(fēng)帆船,從香港運(yùn)輸柴油至澳門,賣給“南光公司”。一年之后,他已經(jīng)擁有總噸位約1000噸的十幾艘機(jī)帆船。

在接下來的近3年時(shí)間里,霍英東承擔(dān)了在港澳和內(nèi)地間運(yùn)輸軍用物資的主要任務(wù)。白天他要聯(lián)絡(luò)、落貨,晚上開船,每天只睡三四個(gè)小時(shí)。為了避開緝查人員的騷擾,每次裝船都必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,“就像打仗一樣”。每運(yùn)一船貨,霍英東大約可以得到相當(dāng)于貨值20%的運(yùn)費(fèi)。

那段歷史一直籠罩在迷霧之中,一個(gè)可以確定的事實(shí)是,當(dāng)年有眾多東南亞華商,或因?yàn)閻蹏?或出于牟利,都積極地從事過向中國大陸偷運(yùn)物資的活動(dòng)。

20世紀(jì)50年代后期,香港房市、股市“枝繁葉茂”?；粲|是最早入樓市的商人之一,也是“賣樓花”——分期付款的發(fā)明者。正是有了這種銷售方式,房地產(chǎn)才變成了一個(gè)普通大眾都可以參與的投資行業(yè)。在這個(gè)迅猛成長起來的大市場里,霍英東成為盛極一時(shí)的“樓市大王”。

復(fù)興的中國夢

穿越封鎖線,年輕的共和國借助一切可以借助的力量發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。

1953年3月5日,北京與莫斯科就中國的第一個(gè)五年計(jì)劃達(dá)成共識(shí),蘇聯(lián)同意幫助中國建設(shè)156個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目,這就是中國創(chuàng)業(yè)史上影響深遠(yuǎn)、長期被神秘氣息籠罩著的“156工程”。那是一個(gè)創(chuàng)世紀(jì)般的建設(shè)年代,在人們激動(dòng)的歡呼聲中,一個(gè)接一個(gè)的記錄誕生了:“一五”期間,中國人造出了汽車,試制成功了第一架噴氣式飛機(jī),建成了第一個(gè)制造機(jī)床的工廠,在長江上建起了第一座大橋……

國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展,為在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)公私合營提供了可能。

1954年9月,全國人大頒布了新中國的第一部憲法,明確提出國家對資本主義工商業(yè)采取“利用、限制和改造”的政策,全國范圍內(nèi)的公私合營正式開始。

私營企業(yè)家積極配合政府的決策。其中,北方的代表人物是樂松生,他是國內(nèi)最出名的百年藥號(hào)同仁堂的總經(jīng)理,南方的領(lǐng)軍者則是當(dāng)時(shí)中國最大的私營企業(yè)集團(tuán)上海申新公司的榮毅仁,他們先后當(dāng)上了北京市和上海市的副市長,一時(shí)人稱“北樂南榮”。

公私合營也給另外一些眼界開闊的創(chuàng)業(yè)者以新的機(jī)遇。1954年,福建泉州的四家私營批發(fā)商準(zhǔn)備利用安溪縣豐富的水利資源建一家水電站,然后辦一家電池廠。雖然這些人都是當(dāng)?shù)刂母簧?但創(chuàng)辦電池廠,無論在資金還是技術(shù)上,都有不小的缺口。公私合營讓他們看到了另外一種創(chuàng)業(yè)的可能。四家商號(hào)的負(fù)責(zé)人向政府提出聯(lián)合辦廠的申請。在政府的支持下,1955年底,福建史上第一家生產(chǎn)電池的企業(yè)——安溪光明電化廠正式建成,其電池生產(chǎn)一直持續(xù)到2003年。

繼北京和上海之后,全國各大中城市一個(gè)接一個(gè)地完成了工商業(yè)的社會(huì)主義改造。民族資本家的個(gè)人創(chuàng)業(yè)至此融入國家創(chuàng)業(yè)的洪流,年輕的新中國,開始進(jìn)入一個(gè)全新的國家經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

備忘錄

●1949年,新中國政府通過銀元、紗布、糧食三大戰(zhàn)役,穩(wěn)定了物價(jià),開始恢復(fù)生產(chǎn)。

10月20日,新中國第一家保險(xiǎn)公司中國人民保險(xiǎn)公司成立。

上?！盎鸩翊笸酢眲Ⅷ櫳鷱南愀鄯祷厣虾?chuàng)辦實(shí)業(yè)。

●1950年8月,盧作孚的民生實(shí)業(yè)公司成為新中國第一個(gè)公私合營企業(yè)。

●1952年12月,對金融業(yè)的社會(huì)主義改造初步完成。

老字號(hào)全聚德實(shí)現(xiàn)公私合營。

●1953年,蘇聯(lián)援助中國的“156工程”開始,新中國第一個(gè)五年計(jì)劃開始。

●1954年,榮毅仁將自己的企業(yè)實(shí)行公私合營,成為新中國創(chuàng)業(yè)史上著名的“紅色資本家”。

●1956年,公私合營全面完成。

7月13日,新中國第一批自主研發(fā)和制造的“解放牌”汽車下線。

● 1957年,提前完成農(nóng)業(yè)合作化、手工業(yè)合作化及對資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造。

1958～1965

狂熱的“大躍進(jìn)”

創(chuàng)業(yè)史定位:

從1958年至文化大革命前,在新中國的創(chuàng)業(yè)史上是一個(gè)“大躍進(jìn)”的時(shí)代。這里的“大躍進(jìn)”并不單指那場虛妄而狂熱的運(yùn)動(dòng),更反映了年輕的新中國在創(chuàng)業(yè)中亢奮而浮躁的狀態(tài)。

時(shí)代描述:

在新中國創(chuàng)業(yè)史上,1958年是一個(gè)虛假的、帶有強(qiáng)烈自殘傾向的年份,對高成長的迷戀以及致命的自負(fù),使得全國上下都陷入了空前的瘋魔。

年輕的新中國依然沉浸在第一個(gè)五年計(jì)劃初見成效的亢奮和狂熱中。1958年,以“趕英超美”為目標(biāo),一場國民經(jīng)濟(jì)的“全面大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)開始。全國各地建起了數(shù)以十萬計(jì)的小高爐,煉出的卻是一爐爐沒有任何用處的“海綿鐵”;在廣袤的中國農(nóng)村,烏托邦式的人民公社誕生了,一個(gè)個(gè)虛假的糧食產(chǎn)量“衛(wèi)星”被人為制造并釋放。僅用一年的時(shí)間,一切秩序被全部打亂推翻。

“放衛(wèi)星”帶來的高征收,再加上自然災(zāi)害的作用,從1959年到1961年,國民經(jīng)濟(jì)陡然跌入空前的蕭條和低迷。三年中全國工廠關(guān)停近半,農(nóng)村甚至爆發(fā)了大面積的餓死人現(xiàn)象。與此同時(shí),蘇聯(lián)突然在1960年召回全部援華專家,與中國徹底決裂。

內(nèi)外交困,年輕的共和國在她的第十個(gè)年頭遭遇到了空前的困難。

在這樣的背景下,1958~1965年的新中國創(chuàng)業(yè)史,也許有些浮躁,有些爭議,有些單薄,然而卻依然留下了一批只有在那個(gè)特殊年代才能產(chǎn)生的成就,而與以往完全不同的嶄新經(jīng)濟(jì)力量萌芽,已經(jīng)在凍土下開始孕育。

創(chuàng)業(yè)史記:

當(dāng)初生的創(chuàng)業(yè)者面對最初的成功,往往容易自負(fù)、偏執(zhí)而迷失方向。對于個(gè)人如此,對于國家亦然。那是一個(gè)屬于標(biāo)桿與榜樣的年代,那個(gè)年代中的創(chuàng)業(yè),帶著一種特殊的神秘與狂熱,如同信仰。

標(biāo)桿年代

1960年4月29日,四萬多人聚集在黑龍江的薩爾圖大草原。這年的雨季來得特別早,人們站在泥濘不堪的草地上,每個(gè)人的臉上都亢奮不已。一條巨大的橫幅在空曠的草原上非常醒目——“石油大會(huì)戰(zhàn)萬人誓師大會(huì)”。

在三年困難時(shí)期,這是最讓人振奮的一個(gè)時(shí)刻,同時(shí),在新中國的創(chuàng)業(yè)史上,也是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。

中國的東北發(fā)現(xiàn)了大油田。因?yàn)閲娪椭辗浅＝咏埠蛧氖陣鴳c,這塊新發(fā)現(xiàn)的油田被命名為“大慶油田”。

大慶油田被發(fā)現(xiàn)后,石油工業(yè)部當(dāng)即從各地抽調(diào)了7萬名石油工人和轉(zhuǎn)業(yè)軍人會(huì)師薩爾圖,展開了一場空前的大會(huì)戰(zhàn)。工人睡在簡陋的帳篷、木板房、牛棚、馬廄里,日夜作戰(zhàn)。在這支令人敬佩的石油大軍中,出現(xiàn)了建國后最著名的工人——“鐵人”王進(jìn)喜。

王進(jìn)喜是玉門油田的一個(gè)鉆井隊(duì)隊(duì)長。在打井的過程中,王進(jìn)喜的腿被砸傷,他卻拄著拐杖纏著繃帶連夜回到鉆井隊(duì),一連7天7夜沒有離開工地。這口井成為大會(huì)戰(zhàn)后打出的第一口油井。

王進(jìn)喜打出的第二口井地處高壓區(qū),打到七百多米時(shí)突然發(fā)生了井噴,強(qiáng)大的高壓液柱沖出井口,一場大事故眼看就要發(fā)生。要壓住井噴,當(dāng)時(shí)惟一的辦法是往泥漿中加水泥和黃土。由于沒有攪拌機(jī),倒進(jìn)去的水泥都沉在泥漿池底。就在這時(shí),王進(jìn)喜扔掉雙拐,縱身跳進(jìn)泥漿池,用身體攪拌泥漿。在他的帶動(dòng)下,工友們也紛紛跳入。經(jīng)過三個(gè)多小時(shí),井噴被制服,保住了油井和鉆機(jī),王進(jìn)喜身上卻被堿性很大的泥漿燒起了數(shù)十個(gè)血泡。因?yàn)楣ぷ鞑灰?王進(jìn)喜被稱為“鐵人”。

大慶油田的發(fā)現(xiàn)成為中國創(chuàng)業(yè)史上的一個(gè)重大事件。它大大增強(qiáng)了中國工業(yè)的自主能力。同時(shí),它也涌現(xiàn)了“鐵人”王進(jìn)喜這樣的典型人物,并形成了一系列的經(jīng)驗(yàn),成為全中國的國營企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

計(jì)劃外機(jī)遇

在那場舉國的亢奮中,當(dāng)一些人用清醒的眼光來觀察狂熱的世界,一個(gè)意外的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就此誕生。而最為珍貴的是,這種清醒的眼光第一次屬于中國的草根階層。

1958年,為了滿足大煉鋼鐵和搞人民公社的需要,各地農(nóng)村出現(xiàn)了一大批社隊(duì)企業(yè),它們制造并修理農(nóng)耕必需的各種農(nóng)具。這些設(shè)備極其簡陋、制造水平極其低下的手工作坊日后將成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的最早胚胎。

上海馬陸公社是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦隊(duì)社企業(yè)的典型案例。20世紀(jì)60年代初,為了緩解糧食危機(jī),2000萬的城鎮(zhèn)職工被精簡回農(nóng)村,他們帶來了技術(shù)和辦廠經(jīng)驗(yàn),為隊(duì)社企業(yè)的發(fā)展提供了天然的養(yǎng)分。

馬陸人跟著他們學(xué)技術(shù),到城里買機(jī)器,農(nóng)機(jī)廠、鋸木廠、化工廠一家家辦起來。到1960年,馬陸公社社辦廠的產(chǎn)值竟占到農(nóng)副工總產(chǎn)值的70%。

“公社要專一化搞農(nóng)業(yè)”的指示下達(dá)后,馬陸的不少廠被關(guān)閉、解體、壓縮規(guī)模。然而作為一個(gè)“農(nóng)民富?！钡牡湫?馬陸公社曾經(jīng)不斷出現(xiàn)在外賓訪問的照片上。于是馬陸人找到了一個(gè)“外賓參觀需要”的理由,終于留下了一些社辦廠。60年代后期,政策稍松,當(dāng)?shù)卦傧乒I(yè)發(fā)展高潮。

相比馬陸公社,當(dāng)時(shí)廣東澄海人所創(chuàng)辦的社辦廠已經(jīng)更接近后來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),雖然他們的名字在報(bào)紙上并沒有出現(xiàn)。而今已是一家外貿(mào)玩具廠老板的鄭忠明回憶,上世紀(jì)60年代初,澄海的一些社辦廠已經(jīng)開始生產(chǎn)加工小喇叭、塑料鴨子等玩具,做一件只掙幾分錢。隨著訂單被不斷帶回,越來越多的社辦廠開始加入玩具加工的隊(duì)伍。改革開放后,掌握了技術(shù)和銷路的澄海人逐漸建起了一批玩具廠,產(chǎn)品現(xiàn)在銷往上百個(gè)國家和地區(qū)。

神秘的三線

1964年5月,基于對國際形勢的分析,中共中央召開會(huì)議,做出了三線建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。

三線建設(shè),就是把沿海一些重要的工業(yè)企業(yè)向西部地區(qū)搬遷。此后的17年間,數(shù)以千萬計(jì)的熱血男女,懷著為中國國防軍工事業(yè)奉獻(xiàn)青春與生命的熱情來到窮鄉(xiāng)僻壤,蒲公英般在深山里扎下了根,“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”。

1965年春,時(shí)年37歲的汽車專家陳祖濤受命內(nèi)赴三線,籌建第二汽車廠。按照當(dāng)時(shí)中央對三線工廠的布局要求,即“靠山、分散、隱蔽”的六字方針,陳祖濤將廠址初步選定在湖北鄖陽山區(qū)的小鎮(zhèn)十堰。

近百人的小鎮(zhèn)一下子來了近20萬名建設(shè)大軍,吃住成了首要的問題?！拔疫€記得當(dāng)時(shí)我們每人每月只有半斤肉、4兩油和28斤糧食。由于沒有油,只能把鹽用水沖了來煮菜?！眲傞_始時(shí),建設(shè)者住的是自搭的蘆席棚,還有很多人就住在老鄉(xiāng)的豬圈旁,碰到漏雨時(shí),有人干脆睡在老鄉(xiāng)預(yù)備的棺材里。

在十堰的山溝建大型汽車廠,運(yùn)輸面臨重重困難。陳祖濤回憶,最初的物資和設(shè)備基本上都從漢江邊靠人拉肩扛運(yùn)過來。工地與碼頭之間來回要30公里,山路崎嶇。

除了建廠外,他們還要建城市?！皫资f人的最低生活需求必須滿足,因此除建工廠外,我們又花大力氣來建學(xué)校、建商場、建醫(yī)院、建公園、修馬路,甚至建火葬場。”晚年的陳祖濤感慨。

三線建設(shè)再次給了弱小的隊(duì)社企業(yè)一次意外的機(jī)遇。在國家建設(shè)“大三線”的同時(shí),各省也開始復(fù)制這種工業(yè)轉(zhuǎn)移,建設(shè)起自己的“小三線”。這些工程對原料、配件的需求,催生出一批以小五金廠為主的隊(duì)社企業(yè)。

三線建設(shè)在新中國創(chuàng)業(yè)史上具有多重意義。然而圍繞在深山中建設(shè)大型工業(yè)企業(yè)是否科學(xué)的問題,后來也引起了諸多爭議。二汽的建設(shè)經(jīng)過,展現(xiàn)了三線項(xiàng)目的基本特征。對這一重大工業(yè)大轉(zhuǎn)移的歷史評(píng)價(jià),是一個(gè)十分復(fù)雜的命題,或許它永遠(yuǎn)不會(huì)有共識(shí)。

備忘錄

●1958年,在大躍進(jìn)的狂熱氛圍中,各地掀起大辦工業(yè)的熱潮。

8月1日,第一家“人民公社”,在河南省新鄉(xiāng)縣七里營鄉(xiāng)誕生。

●1960年,代用食品成為生產(chǎn)和生活的熱點(diǎn)。

“鞍鋼憲法”誕生,它被認(rèn)為是我國對工業(yè)企業(yè)實(shí)行民主管理和科學(xué)管理的極具特色的重要經(jīng)驗(yàn)。

4月,東北發(fā)現(xiàn)了大慶油田。

●1961年,為緩解糧食危機(jī),國家對城鎮(zhèn)企業(yè)中的農(nóng)村職工進(jìn)行大精簡。16歲的魯冠球被精簡回鄉(xiāng),開起了自行車修理鋪。

安徽、廣西等地刮起一股包產(chǎn)到戶的“單干風(fēng)”,但這場包產(chǎn)到戶的試驗(yàn),最后以被禁止而告終。

● 1964年,三線建設(shè)開始。

1966～1977

草根經(jīng)濟(jì)潛滋暗長

創(chuàng)業(yè)史定位:

十年文化大革命期間,中國的創(chuàng)業(yè)史,遠(yuǎn)非人們想象中一般蒼白。這是一個(gè)表面貧乏,暗流涌洶的年代,中國民間的草根經(jīng)濟(jì)力量,正在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的天然作用下,暗中萌芽、生長,沖擊著最后的體制壁壘。

時(shí)代描述:

1966年初夏的北京悶熱多雨,天空中好像整天壓著一層灰色的“棉被”,讓人有透不過氣來的感覺。這一年的5月16日,中共中央召開政治局?jǐn)U大會(huì)議,通過了《中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)通知》,它標(biāo)志著文化大革命的全面爆發(fā)。抓資產(chǎn)階級(jí)代表人物和“赫魯曉夫”成了運(yùn)動(dòng)的主要任務(wù)。按照毛澤東的設(shè)想,這場運(yùn)動(dòng)本來準(zhǔn)備搞三年,誰料,它竟一直持續(xù)了十年,成為一場空前的大浩劫。

文革造成空前的社會(huì)傷害和經(jīng)濟(jì)損失。在1960年,中國的國民生產(chǎn)總值為1457億元,與日本相當(dāng)。而到1977年,中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已不到日本的三分之一,只相當(dāng)于美國的十分之一。

文化大革命期間,鄧小平所主持的引進(jìn)工程,成為這一階段國家創(chuàng)業(yè)中惟一的一抹亮色,在某種意義上,這次引進(jìn)工程可以被看成是1978年對外開放的一個(gè)前奏;而中國民間的草根經(jīng)濟(jì)力量,也在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的天然作用下,暗地里萌芽、生長。

十年文革對中國創(chuàng)業(yè)史的影響是巨大的,它大大延緩了中國的現(xiàn)代化建設(shè),然而也將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端徹底暴露,為后來的改革開放創(chuàng)造了心理和體制空間。

國事飄搖,局勢動(dòng)蕩,中國走到了一個(gè)無比微妙而重大的十字路口。

創(chuàng)業(yè)史記:

1966年,文化大革命正從北京開始,席卷整個(gè)中國。而在千里之外的浙江省蕭山縣金一村童家塘,一個(gè)21歲的年輕人正把幾年間修自行車、搞糧食加工攢下的全部家底1150元錢盤點(diǎn)好,連同賬本、印章全部交給大隊(duì),然后領(lǐng)回來一塊公社大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配廠的牌子,開始搞起集體工業(yè)。資產(chǎn)歸公后,他做的東西比以前多了起來,開始為錢塘江工程管理局服務(wù),生產(chǎn)鐵路上小軌道的零部件。這樣一干就是三年。

在新中國60年的創(chuàng)業(yè)史中,這個(gè)當(dāng)時(shí)仍顯稚嫩的年輕人是一個(gè)不得不被提及的人物,因?yàn)樗拿纸恤敼谇颉?/p>

1969年的一天,一位在縣城當(dāng)干部的鄰居告訴魯冠球,中央發(fā)了一份文件,說每個(gè)大隊(duì)可以搞一個(gè)人民公社農(nóng)機(jī)修配廠。魯冠球馬上打了報(bào)告,把工廠改名為寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠。這時(shí)他已經(jīng)有了4000元錢。很多年后,魯冠球就把自己的創(chuàng)業(yè)之年定在了1969年。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“前生”

在1966～1977年間的中國農(nóng)村,尤其是江浙及廣東沿海一帶,像魯冠球這樣的小作坊式隊(duì)社工廠并不少見。這些為了解決農(nóng)民的基本生活和勞動(dòng)需求而建立,被默許存在的小企業(yè),獨(dú)立于國家計(jì)劃體制之外,到1976年,數(shù)量已達(dá)到10萬個(gè)以上。在改革開放到來的時(shí)候,這些天生地養(yǎng)的社隊(duì)企業(yè)搖身變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),“意外”地成為了活躍市場和沖擊計(jì)劃體制的第一股力量。

大躍進(jìn)中發(fā)展起來的上海馬陸公社可以說是開風(fēng)氣之先者。文化大革命前期,由于“外賓參觀需要”,馬陸公社再掀工業(yè)發(fā)展高潮,能吸納較多勞力的服裝廠和五金加工廠大量出現(xiàn)。在那個(gè)財(cái)富真空的年代里,馬陸公社的成功真實(shí)刺激了大批隊(duì)社企業(yè)的產(chǎn)生,并為其提供了發(fā)展的樣本。

在2006年的胡潤百富榜上,并列排名在第34位的是一位名叫張靜章的老人。他的寧波海天集團(tuán)有一個(gè)并不華麗的“前生”——文革中誕生的江南農(nóng)機(jī)廠。

1966年,今天的海天集團(tuán)董事長張靜章拿著100元流動(dòng)資金以及幾臺(tái)破舊的機(jī)器開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。那時(shí),海天還只是一個(gè)安家在破廟里的小五金廠。他們從廢墟堆里挖出石板,拼湊成工作臺(tái);從廢品堆里撿來廢棄的機(jī)件,再找人維修一下就是設(shè)備;沒有男勞力,二十幾位女工便是廠里的主力;摘下來的棉花去籽后賣給國家,5個(gè)月時(shí)間賺了4000元,便是廠里的第一筆收入。1972年的一天,張靜章偶然看到有人穿了一雙塑料涼鞋,從中受到了啟發(fā),從那年起,海天開始生產(chǎn)注塑機(jī),從此一腳踏入塑機(jī)生產(chǎn)行業(yè),由一家作坊式小廠發(fā)展成為今天產(chǎn)量世界第一、規(guī)模中國最大的塑機(jī)生產(chǎn)基地。

同時(shí)成功的還有今天我國最大的空調(diào)和小家電生產(chǎn)廠商之一——廣東美的集團(tuán)。

1968年,在新中國的創(chuàng)業(yè)史上,并不是一個(gè)值得關(guān)注的年份。當(dāng)時(shí)的中國,企業(yè)絕對不是主角。而美的,就是在這樣一個(gè)特殊的年代,艱難地誕生和發(fā)展。

何享健,美的集團(tuán)的創(chuàng)始人,當(dāng)時(shí)不過20歲出頭。

在看到馬陸公社的相關(guān)報(bào)道后,1968年5月2日,何享健帶領(lǐng)23位順德北滘街道居民,每人集資50元,另通過其他各種途徑共籌得資金近5000元,正式創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”,由何享健任組長,以“生產(chǎn)自救”的形式開始了最初的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)廠房由生產(chǎn)組組員用竹木和瀝青紙搭建而成,生產(chǎn)場地約為20平方米。生產(chǎn)組組建初期,主要生產(chǎn)塑料瓶蓋,設(shè)備是手工操作的簡單機(jī)械,材料是回收的尼龍紙、塑料布,當(dāng)年的美的人就靠這些家當(dāng),有一單接一單,艱難度日,直到歷史把一個(gè)動(dòng)蕩年代中難得的機(jī)遇推到了他們面前。

夾縫中的機(jī)遇

1973年,經(jīng)過六年政治運(yùn)動(dòng)的折騰,國民經(jīng)濟(jì)陷入長期低迷的狀態(tài),商品供應(yīng)極度貧乏。在這種形勢下,鄧小平、陳云被調(diào)回北京,重啟“吃穿用計(jì)劃”,主持了新中國的第二次大規(guī)模設(shè)備引進(jìn),四年內(nèi)共引進(jìn)26個(gè)與民生密切相關(guān)的成套設(shè)備項(xiàng)目,同時(shí)對無比渙散和無序的企業(yè)管理進(jìn)行了整頓。這是文化大革命期間國家創(chuàng)業(yè)方面不多的一筆亮色。新建了一批民生產(chǎn)業(yè)的重要工業(yè)基地,為日后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興打下了不可忽視的基礎(chǔ)。

這次國家創(chuàng)業(yè)行為為中國民生產(chǎn)業(yè)帶來了一次難得的發(fā)展機(jī)遇,對配套產(chǎn)品的需求也隨之增加,這給大批手工作坊式的隊(duì)社企業(yè)提供了市場空間。

1973年,“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”開始生產(chǎn)藥用玻璃瓶(管)、皮球等產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)公社給了何享健最大的支持——一張人民公社紅印介紹信。何享健拿著這張介紹信,到派戰(zhàn)槍聲零落的廣州各大藥廠去討業(yè)務(wù)。生產(chǎn)組居然在文革的歲月中,倔強(qiáng)地生長起來了。

1975年,北滘塑料生產(chǎn)組更名為北滘公社塑料金屬制品廠,轉(zhuǎn)為公社企業(yè),并增加了農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)。經(jīng)過8年的發(fā)展,工廠已擁有固定資產(chǎn)近4萬元,流動(dòng)資金6萬元。對于一個(gè)公社來說,這是一筆可觀的集體經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)時(shí),全國的社辦廠已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,公社發(fā)展農(nóng)機(jī)不得不作為文化大革命的一大成果,宣傳畫上到處有新時(shí)代農(nóng)民駕駛著拖拉機(jī)作揮手狀的光輝形象。

當(dāng)何享健得知汽車拖掛車必須安裝剎車閥才能上路的信息后,便決定為廣東省汽車運(yùn)輸公司配套生產(chǎn)汽車掛車剎車閥。1976年5月4日,原“北滘公社塑料金屬制品廠”更名為“順德縣北滘公社汽車配件廠”,主要生產(chǎn)汽車掛車剎車閥,兼營汽車橡膠配件,成為專一的汽車配件生產(chǎn)廠。

在抓綱治國的口號(hào)下,農(nóng)村的機(jī)械化確實(shí)躍上一個(gè)臺(tái)階。北滘公社汽車配件廠抓住這一歷史機(jī)遇迅速紅火起來。1977年,北滘公社汽車配件廠當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)24.4萬元,利潤2.6萬元,為之后美的的崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)前奏

隊(duì)社企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì),讓一些“始作俑者”看到了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的可能。在資產(chǎn)關(guān)系上,當(dāng)時(shí)的隊(duì)社企業(yè)屬于公社或生產(chǎn)大隊(duì)集體所有,不過,它們的經(jīng)營活動(dòng)卻操控在某些“能人”手中。盡管在當(dāng)時(shí),也許他們還只是無意識(shí)地進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),也許他們的目的不過是吃飽飯或“掙工分”,但借助這一平臺(tái),他們確實(shí)在奏響最初的創(chuàng)業(yè)前奏。

戎紀(jì)華,浙江慈溪第一代企業(yè)家。不少慈溪的企業(yè)家奉其為榜樣。

1974年,隊(duì)里醞釀讓一些人去搞副業(yè),貼補(bǔ)生產(chǎn)隊(duì)收入。戎紀(jì)華因少年時(shí)曾在無錫一家小百貨店里當(dāng)過學(xué)徒,被認(rèn)為是合適的人選之一。

幾經(jīng)周折,戎紀(jì)華聯(lián)系到無錫的一個(gè)國營電度表廠。當(dāng)時(shí)他手里還沒有任何產(chǎn)品,只是跟對方討論,看對方有什么需要,有什么合作的可能。幾次商談下來,對方同意讓戎紀(jì)華的小廠生產(chǎn)電度表里的塑料數(shù)碼字輪,如果合格便低價(jià)購入。

戎紀(jì)華拿回來這個(gè)“項(xiàng)目”,一年后,這個(gè)小零件終于試制成功了。無錫那家電度表廠用不了那么多的小輪子,于是,戎紀(jì)華負(fù)責(zé)跑銷售,從1976年開始,他一個(gè)人跑不過來,就帶了7個(gè)人出去跑。這個(gè)小輪子被銷到全國許多電度表廠。1977年全廠有了8萬元利潤,1978年利潤躍升到20萬元,1980年達(dá)到100萬元。戎紀(jì)華成為大家公推和公社任命的廠長。1981年這個(gè)社辦廠年產(chǎn)值首次超過1500萬元,利潤458萬元,是當(dāng)年浙江全省社辦企業(yè)第一名。改革開放后,戎紀(jì)華通過企業(yè)改制,成為這家股份制現(xiàn)代化儀表生產(chǎn)企業(yè)的老板,而他最初帶著出去跑銷售的7人中,就有6人自己辦企業(yè)做了老板。

創(chuàng)業(yè)的暗流正在政治運(yùn)動(dòng)的冰河下悄然涌動(dòng)。

曹德旺,今天的福耀玻璃董事長,中國的每兩輛汽車中,就有一輛安裝了他所屬公司生產(chǎn)的玻璃。20世紀(jì)60年代中期后,他開始獨(dú)立販賣水果,每天凌晨3點(diǎn)起床,騎3小時(shí)自行車到福清市采購水果,然后再回鎮(zhèn)上銷售,點(diǎn)滴積累后來的創(chuàng)業(yè)資本。

鄭元忠,改革開放后“柳市八大王”中的“電器大王”。從1973年開始,他先后創(chuàng)辦了柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等數(shù)家隊(duì)社企業(yè)。

蔣夢蘭,現(xiàn)在的浙江聯(lián)豐股份有限公司董事長。1975年,時(shí)任聯(lián)豐村大隊(duì)黨支部副書記和會(huì)計(jì)的他,冒著被割“資本主義尾巴”的風(fēng)險(xiǎn),籌資2萬元,邀上4個(gè)人,“半遮半掩”地辦起聯(lián)豐玻璃鋼廠,當(dāng)年生產(chǎn)出7臺(tái)冷卻塔,銷到外地后凈賺5萬元。

十年文革對中國創(chuàng)業(yè)史的影響是巨大的,它大大延緩了中國的現(xiàn)代化建設(shè),然而也將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端徹底暴露,為后來的改革開放創(chuàng)造了心理和體制空間。文革期間,政治運(yùn)動(dòng)依然是社會(huì)的主流。無論“美的”還是戎紀(jì)華們,他們所做的一切仍僅停留在解決生存需要的層面。然而,前奏畢竟已經(jīng)隱約響起。無論對于新中國還是其中的每一個(gè)個(gè)體,一股激情四射的創(chuàng)業(yè)洪流即將到來。

備忘錄

●1966年,孫靜章用100元流動(dòng)資金創(chuàng)辦了江南農(nóng)機(jī)廠,成為海天集團(tuán)前身。

●1968年,廣東美的集團(tuán)前身“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”創(chuàng)辦。

●1969年,魯冠球把公社大隊(duì)農(nóng)機(jī)修理廠改名為寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠,開始了創(chuàng)業(yè)之路。

●1972年,新中國的第二次大規(guī)模設(shè)備引進(jìn)開始。

馮根生被宣布任命為杭州中藥二廠廠長,這家中藥廠正是日后中國青春寶集團(tuán)有限公司的前身。

●1973年,“柳市八大王”之一鄭元忠創(chuàng)辦柳市五金制品廠。

●1974年,張小泉、王麻子剪刀等一批老品牌開始恢復(fù)生產(chǎn)。

●1975年,現(xiàn)在的浙江聯(lián)豐股份有限公司董事長蔣夢蘭辦起聯(lián)豐玻璃鋼廠。

●1977年,安徽省農(nóng)村開始出現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任制,成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的前奏。

1978～1983

摸著石頭的變革

創(chuàng)業(yè)史定位:

以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”思想的確立,給久被政治折騰的中國帶來了一股清新的空氣。個(gè)體經(jīng)濟(jì)開始瘋狂地涌現(xiàn),面對突變的格局和民間力量的暗涌,摸著石頭的變革因此充滿驚險(xiǎn)又一波三折。

時(shí)代描述:

1978年到1983年是一個(gè)十分微妙和關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折年代。

在“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的宣告下,剛剛復(fù)出的老一輩領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平試圖利用自己的影響力來推進(jìn)中國的命運(yùn)變革。

政策的鼓勵(lì),輿論的支持,社會(huì)環(huán)境的好轉(zhuǎn),商業(yè)形態(tài)開始在一種懵懂的姿態(tài)中萌芽。在十一屆三中全會(huì)等利好消息的刺激下,久被壓抑的創(chuàng)富愿望開始被催化,一些早起的先覺者主動(dòng)或被動(dòng)地走上了個(gè)體工商戶的道路。他們踩著還有些生澀的創(chuàng)業(yè)節(jié)拍,迷茫地積攢著原始資本,雖然大多人都不知道這條路究竟會(huì)駛向何方。

所有的人都彷佛聽到了時(shí)代火車轉(zhuǎn)換軌道的尖利聲響,這種激勵(lì)在民間隨后就爆發(fā)出了巨大的能量。在浙江南部的溫州、福建潮汕、廣東珠三角一帶,越來越多的鄉(xiāng)土工廠展現(xiàn)出他們超乎尋常的活力。當(dāng)“籠子外的野鳥”個(gè)體經(jīng)濟(jì)肆無忌憚地沖擊了舊有僵化體制后,左右為難的高層而后又不得不快刀斬亂麻地力保那些尚在舊體制下低效率運(yùn)行的國企的利益。

不可逆轉(zhuǎn)的是,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的閘門開始被逐漸撬開,民間的創(chuàng)業(yè)力量如涌出地面的小涓流般四處漫游,與之而來的各地小商品市場、流通領(lǐng)域開始興盛。致富的渴望開始萌芽,日漸成為全民共同的理想。

創(chuàng)業(yè)史記:

復(fù)蘇的萌動(dòng)

1978年,魯冠球的工廠已經(jīng)有了400號(hào)人,年產(chǎn)值300余萬元,這一年的秋天,他在5個(gè)人的見證下,“高調(diào)”地又掛上了“寧圍萬向節(jié)廠”的廠牌。

之前的10年,魯冠球一直在偷偷摸摸中辦廠。那是一個(gè)鐵桶般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,生產(chǎn)什么,購買什么,銷售什么,都要國家下達(dá)指標(biāo),指標(biāo)之外的物品流通統(tǒng)統(tǒng)屬于“非法”。工廠沒有地方買原材料,他踩著一輛破自行車每天過江到杭州城里,走街串巷地收廢舊鋼材。生產(chǎn)也是有上頓沒下頓,一開始做了一千把犁刀,跑去向農(nóng)機(jī)公司推銷,一進(jìn)門就被趕了出來,因?yàn)樗麤]有“經(jīng)銷指標(biāo)”。他東鉆西闖了幾年,好不容易找到了一條活下來的縫,那就是為周邊公社的農(nóng)具廠提供配套生產(chǎn),如飼料機(jī)上的榔頭、打板,拖拉機(jī)上的尾輪叉,柴油機(jī)上的油嘴,要什么就做什么。 1978年的到來,這位只有初一文化、但嗅覺異常靈敏的農(nóng)民嗅到了一絲有別于以往的清新空氣,他覺得自己可以不再偷偷摸摸地干活了。

這年不只是企業(yè)家們“隱姓埋名”后浮出水面的開端,同樣也有改革的模板,江陰市華西村的吳仁寶就被推到了前臺(tái)。這位集中全村人搞社會(huì)主義建設(shè)的村支部書記因當(dāng)年帶領(lǐng)全村創(chuàng)造了296.35萬元的產(chǎn)值,而成為舉國學(xué)習(xí)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的榜樣。

這年,恢復(fù)高考,那些充滿抱負(fù)而又報(bào)國無門的青年們開始跨進(jìn)大學(xué)的殿堂,這奠定了他們?nèi)蘸蟾咂瘘c(diǎn)創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

在遼寧,沈陽鐵路局工人馬蔚華考入吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,11年后他出任招商銀行總行行長;杭州出生的張征宇考上了北京工業(yè)學(xué)院,后來他做出了第一代PDA掌上電腦“商務(wù)通”;北京176中學(xué)的青年老師段永基考上北京航空學(xué)院的研究生,后來他創(chuàng)辦四通公司,成為中關(guān)村的風(fēng)云人物。而在廣州的華南工學(xué)院,在無線電班第一批學(xué)生中,年近40的陳偉榮和兩個(gè)年齡均只有18歲的黃宏生、李東生成為了同學(xué),這三個(gè)人,日后分別創(chuàng)辦了康佳、創(chuàng)維和TCL。

黃鳴和顧雛軍也是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。前者考上中國石油大學(xué),第一節(jié)課教授就告訴他:世界石油只夠用50年,中國的時(shí)間更短。以后這位“中國太陽能產(chǎn)業(yè)教父”選擇了新能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè);18歲的顧雛軍則考入江蘇工學(xué)院動(dòng)力工程系,老師對他的評(píng)價(jià)是:聰明好學(xué),踏實(shí)上進(jìn)。但20多年后他卻以商業(yè)詐騙罪鋃鐺入獄。

一些沒有機(jī)會(huì)和能力改變命運(yùn)的青年則有些被動(dòng)而憤懣地選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楦赣H被打成右派且進(jìn)了監(jiān)獄,李如成和精神崩潰的母親以及四個(gè)兄妹根本無法返回上海。他用返城補(bǔ)助款,開了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè):青春服裝廠;1978年9月,為了推銷低壓電器,胡成中在長沙郊區(qū)85個(gè)村子的抽水站間連續(xù)跑了十幾天。當(dāng)時(shí)他還不到20歲,身份是農(nóng)民。

官方助推力

復(fù)蘇的萌動(dòng)風(fēng)起云涌,被壓抑的創(chuàng)富愿望在政策的指引和誘導(dǎo)下,開始延伸向各個(gè)角落。

1979年4月,在廣州,一個(gè)名叫容志仁的人領(lǐng)取了個(gè)體營業(yè)執(zhí)照,他以100元本錢開飲食店做學(xué)生餐,如今早已為人們淡忘的容志仁確是當(dāng)年的街邊“創(chuàng)業(yè)第一人”;這年國慶節(jié)時(shí),在順德容桂鎮(zhèn),街道辦副主任出身的梁慶德創(chuàng)辦的“桂洲羽葵工藝廠”掛牌投產(chǎn),產(chǎn)品是雞毛撣子、羽毛扇、皮革制品。而后十?dāng)?shù)年后,完成了原始積累的梁慶德華麗轉(zhuǎn)身,創(chuàng)辦了格蘭仕集團(tuán)。

一些聰明的早起者都意識(shí)到,這個(gè)國家開始對他們敞開創(chuàng)富的大門。1979年初,周正毅拿出所有積蓄在楊浦區(qū)開了一家餛飩店。在混沌多于秩序的年代,精明的周正毅不甘偏于餛飩店這“錢途”黯淡的一隅。他渾水摸魚,踏上了去往日本的飛機(jī),美其名曰“留學(xué)”,實(shí)則暗渡陳倉,走私商品去日本銷售,“帶的貨物很多,記不清楚,好像是101生發(fā)水”;這年,許榮茂來到香港。無錢無背景,他什么行業(yè)都做,只要不違法的錢就賺。

這一年的秋天,張果喜第二次來到上海。他舍不得住旅館,蜷縮在上海第一百貨公司的屋檐下過了一夜。第二天,他找到上海工藝品進(jìn)出口公司,軟磨硬泡簽下了20套雕花樟木箱的出口合同。

國家落實(shí)政策,對貴州的羅忠福無疑也是個(gè)天大的喜訊。他父輩、祖父輩遺留的幾十萬元財(cái)產(chǎn)連同羅家的“天府別墅”被一起歸還,他回城后準(zhǔn)備結(jié)婚?？嘤谠谧窳x買不到養(yǎng)眼的沙發(fā),于是他參考國外電影上的沙發(fā)式樣,開始試做。沒想到一炮走紅,訂貨者蜂擁而至,名聲傳遍川黔。之后,有想法的他在遵義搞了一個(gè)家具展銷會(huì),又出人意料地跑到電視臺(tái)花錢打了一個(gè)廣告,廣告片中的模特兒由他妻子客串。一經(jīng)播出,家具展銷會(huì)獲得巨大成功,他的第一個(gè)十萬元就這樣信手拈來。

在官方,中國的決策者們也嘗試著在南方設(shè)立一個(gè)有別于過去任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。首吃螃蟹的執(zhí)行者,則是官拜司局級(jí)的干部、軍人出身的袁庚。

袁庚的所有籌碼只有三個(gè),一個(gè)允許特區(qū)內(nèi)華僑、港澳商人、某些外國廠商直接投資辦廠的政策、國家拿出的3000萬元貸款以及一大片雜草叢生、連條像樣的路都沒有的土地。

區(qū)區(qū)3000萬元的貸款——這點(diǎn)錢幾乎還不夠搞2平方公里的三通一平。無奈之下,開發(fā)者們唯有一計(jì)可施,那就是出租土地,用地金來換現(xiàn)金。這個(gè)在當(dāng)時(shí)可謂“大逆不道”的想法得到了強(qiáng)烈的反對。頂著壓力的蛇口開發(fā)區(qū)官員們不得不翻遍馬列原著找根據(jù),而后他們終于在厚厚的《列寧全集》中查出列寧引用恩格斯的一段話來:“……住宅、工廠等等,至少是在過渡時(shí)期未必會(huì)毫無代價(jià)地交給個(gè)人或協(xié)作社使用。同樣,消滅土地私有制并不要求消滅地租,而是要求把地租——雖然是用改變過的形式——轉(zhuǎn)交給社會(huì)。”而后這段話深圳干部人人會(huì)背,有考察和質(zhì)問者遠(yuǎn)道前來,他們就將之作為“尚方寶劍”。

通過出租土地收租的方式,深圳用收進(jìn)的數(shù)億元錢削掉土丘、填平溝壑,開通公路,通電、通水、通郵政。從1980年至1985年的五年里,深圳累計(jì)完成基建投資76.3億元,建成了一大批新的能源、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施工程,初步形成了9個(gè)工業(yè)區(qū),香港和國外商人紛紛涌進(jìn)特區(qū)辦廠、開公司。特區(qū)之風(fēng)自此一路北上,開放之勢再不可擋。

大風(fēng)起兮

1980年,仿佛一夜之間,中國從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的人數(shù)突然猛增到86萬人,比1979年翻了一倍多。

1981年,年廣九決定雇傭幾個(gè)人開始炒瓜子。

年廣久是個(gè)文盲,7歲開始在街巷撿煙頭掙錢,9歲做學(xué)徒經(jīng)商,1963年他因“投機(jī)倒把罪”被判處有期徒刑一年,出獄后為了維持生活,他不知從哪里偷學(xué)了一門炒瓜子的手藝,他自小被叫成“小傻子”,于是索性叫個(gè)“傻子瓜子”。

1981年,只會(huì)寫5個(gè)字的年廣久在澡堂里泡澡時(shí),聽到一群人唧唧喳喳的議論后,他敏感地覺得,黨中央是要鼓勵(lì)私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了。這年7月,他在蕪湖的十九道門擺起了一個(gè)賣瓜子的固定攤位。此前,瓜子一直是國家供銷社統(tǒng)購統(tǒng)銷的二類商品,他擺了一段時(shí)間,居然無人過問。

在經(jīng)營中,這個(gè)渾身透著狡黠的商販很是懂得迎合緊缺年代人們的消費(fèi)心理,“別人買一斤瓜子,我還要抓一把送給他?！彼纳庠絹碓脚d旺,一天的瓜子可以賣出兩三千斤,買瓜子的隊(duì)伍最長的時(shí)候排過100米。

年廣久開始被作為個(gè)私經(jīng)濟(jì)的典型人物被各大報(bào)紙爭相報(bào)道。生意太好,年廣久不得不請來一些無業(yè)青年當(dāng)幫手。人一個(gè)個(gè)多起來,到秋天,一統(tǒng)計(jì),傻子瓜子已經(jīng)有了12個(gè)雇員。

在上世紀(jì)八十年代初期,雖然對個(gè)體經(jīng)濟(jì)的政策有了一定的松動(dòng),但在政治意識(shí)領(lǐng)域,長期習(xí)慣了以階級(jí)斗爭為綱的高層決策者們對個(gè)體經(jīng)濟(jì)依舊保持著觀望的警惕。年廣久的雇工居然有了12個(gè),有人馬上聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出過的那個(gè)著名論斷,“雇工到了八個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì),而是資本主義經(jīng)濟(jì),是剝削?！庇谑?“年廣久是不是資本家?”、“年廣久是不是剝削分子”的流言開始流轉(zhuǎn)全國各地,爭論、辯護(hù)、討伐,一場帶有濃烈意識(shí)形態(tài)特征的大辯論開始了。

這場大辯論一直持續(xù)到1982年,以至于鄧小平不得不出來講話了。他建議對私營企業(yè)采取“看一看”的方針,“一動(dòng)就人心不安,群眾就會(huì)說政策變了”,爭論最終塵埃落定。

在民間,這場爭議并未引起太大的注意。1980年,鄭秀康終于向單位正式提出了辭職,創(chuàng)辦紅象皮鞋作坊?！拔覜Q定做消費(fèi)品,要么做沙發(fā)要么制鞋,最終選擇制鞋,是因?yàn)榧依锏淖》刻?連個(gè)沙發(fā)都放不下?！比缃?他的康奈集團(tuán)已成為中國的“鞋王”之一。

這年,成績出眾的蔣錫培高考意外名落孫山。他跑去太湖邊坐了一夜,而后決定跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表,他的目標(biāo)是一輩子賺夠5萬元,“回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期”。

整肅與暗生

年廣久因?yàn)猷嚬摹疤厥饩祛櫋倍疫\(yùn)地“躲過一劫”。但1982年后,因?yàn)閭€(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于迅猛,主政者也開始對這個(gè)有些狂放的群體進(jìn)行調(diào)整和治理。

因?yàn)閭€(gè)體從業(yè)者不按章法的出牌沖擊了國有企業(yè)的利益,搶占著基礎(chǔ)并不堅(jiān)實(shí)的國企資源,一些挖人、挖技術(shù)等手段對國企構(gòu)成了直接威脅,這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是“犯了眾怒”。1982年,國務(wù)院兩次下發(fā)嚴(yán)厲文件,對那些嚴(yán)重破壞經(jīng)濟(jì)的行為,進(jìn)行嚴(yán)厲的整肅和清理。

在溫州,柳市鎮(zhèn)的8個(gè)工商戶隨后得到了判刑、拘禁等嚴(yán)重處理,并通告全國,轟動(dòng)一時(shí),史稱溫州“八大王事件”。到這一年底,全國立案各種經(jīng)濟(jì)犯罪16.4萬件,結(jié)案8.6萬件,判刑3萬人,追繳款項(xiàng)3.2億元,個(gè)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。已經(jīng)出獄三年多的牟其中又被抓進(jìn)了監(jiān)獄,這次他犯的罪是“投機(jī)倒把罪”。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)一種由上海工廠生產(chǎn)的“555”牌座鐘在市場上很好銷,他找到重慶一家半停產(chǎn)的軍工企業(yè),請他們以每個(gè)25元仿制1萬個(gè),然后他再以32元的價(jià)格賣給上海的一家貿(mào)易公司。

被“錯(cuò)殺”的小私營業(yè)主中還有個(gè)叫嚴(yán)介和的人。之前利用閑暇時(shí)間,中學(xué)語文教師的他邊騎著自行車到周邊窯廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù),邊組織同村的青年收購蘆葦編織草簾子,一個(gè)月輕松能賺幾十塊。做大一些后,他又陸續(xù)組織一些人編草簾子,自己收購,再賣到窯廠。三四年間,他成了淮安有名的有錢人、萬元戶。在村民的舉報(bào)下,嚴(yán)介和又變成了當(dāng)?shù)亍百Y本主義”的典型,有關(guān)部門取締了他的家庭作坊。

但持續(xù)兩年的整肅并不能改變被激發(fā)的個(gè)體工商業(yè)者在巨大誘惑面前的蠢蠢欲動(dòng),一場民間自發(fā)的創(chuàng)業(yè)浪潮開始席卷各地。

1983年初,剛過春節(jié),四川新津縣農(nóng)業(yè)局剛剛分配進(jìn)來的大學(xué)生陳育新突然提出辭職,日后成為中國首富的劉氏四兄弟辦起了平生第一個(gè)實(shí)業(yè):育新良種場。

在1983年前后,中國的第一批“倒?fàn)敗背霈F(xiàn)在北京和深圳。曾為鐵路工人的王石,倒起了玉米,一年下來,他凈賺了300萬元。與此同時(shí),義烏的公路邊自發(fā)地聚起了一個(gè)小商品的交易基地,日后這里誕生了全球最大的商品采購中心;在溫州,一些農(nóng)民開始制造小五金商品,并擺在自家門口叫賣,此為最早的“前店后廠”雛形。這一年最火的榜樣是敢在廠里搞獎(jiǎng)金制度、提出“上不封頂,下不保底”的浙江海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生。雖然這個(gè)脾氣暴烈、小錯(cuò)不斷的廠長后來被證明有“被神化”和“樹典型”的嫌疑,但在當(dāng)時(shí),改革已經(jīng)逐漸開始成為官方和民間不爭的共識(shí)。

34歲的宗慶后還處于找感覺的階段,他回杭州城兩年,剛找到了工作,在一家學(xué)校的校辦工廠當(dāng)推銷員,此后10年間,他一直不溫不火地呆在這個(gè)位置上。同樣在找感覺的還有馬云,1983年,在受到女排精神的激勵(lì)后,第三次參加高考的他終于考上了杭州師專。

這是一個(gè)官方與民間都緊張而摸著石頭探索的年代,這又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)激情被喚起、民間力量開始噴薄的年代。

備忘錄

●1978年底,中國共產(chǎn)黨第十一屆三中全會(huì)在北京召開。

年底,可口可樂開始在北京設(shè)立臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu);寶鋼公司在上海北郊的一片海灘上打下了第一塊基石。

●1979年1月,香港商人霍英東謀劃在廣州蓋國內(nèi)第一家中外合資五星級(jí)賓館——白天鵝賓館。

●1980年,一無所有的喬金嶺籌建長葛縣第二化工廠,生產(chǎn)石棉瓦和硫酸銅。

7月,深圳、珠海和汕頭等地創(chuàng)辦特區(qū)的思路漸漸明確下來,后被明確定義為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。

10月,北京,已經(jīng)是五個(gè)孩子母親的劉桂仙,在自家31平方米的堂屋中,開起了北京第一家私人經(jīng)營的“悅賓飯館”。

年底,知識(shí)分子出身的陳春先在中關(guān)村的一個(gè)倉庫辦起了國內(nèi)第一個(gè)民營科技實(shí)體——北京等離子體學(xué)會(huì)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部,“中國的硅谷”中關(guān)村開始萌芽。

●1981年,作為1977年第一批返城的知青,李曉華開始在北戴河海濱賣冷飲。

作為上海市委重點(diǎn)培養(yǎng)的青年團(tuán)干部王正華,決定選擇成本較低的旅游業(yè),解決街道待業(yè)青年的工作問題。

李東生與創(chuàng)業(yè)伙伴在還只有一條街道的深圳,創(chuàng)辦了TTK磁帶公司。

●1982年初,溫州八大王事件爆發(fā)。這年,國務(wù)院兩次下令,嚴(yán)查破壞經(jīng)濟(jì)秩序的罪犯,個(gè)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

出生廣東梅州的梁亮勝帶著太太,和所在工廠的其他40多名工人前往香港,住進(jìn)了只有四五平方米的“貧民窟”。

多次倒騰生意均告失敗的左宗申把岳母家一間臨街住房空出來,用牛毛氈搭起了一個(gè)遮雨小棚,開始修摩托。

●1983年,倒玉米的王石用凈賺的300萬元,成立了以主營進(jìn)口專業(yè)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”。

24歲的王文京辭掉國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)政司的工作,到中關(guān)村注冊了個(gè)體形式的“用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社”。

11月,浙江海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生開始被塑造為改革的典型人物。

1984～1991

中國現(xiàn)代公司奠基

創(chuàng)業(yè)史定位:

在中國企業(yè)史上,1984年是個(gè)偉大的年份。以此為契機(jī)開始的八年,自由的精靈被釋放,無數(shù)創(chuàng)業(yè)家作為一股新的勢力崛起于國企羽翼之下,崛起于窮鄉(xiāng)僻野之中。他們當(dāng)中少數(shù)真正掌握自己命運(yùn)的,將在多年后成為中國企業(yè)的標(biāo)桿人物。

時(shí)代描述:

鄧小平第一次著名的南巡是1984年。中國的對外開放終于由點(diǎn)及面,形成沿海全境開放的格局。民營經(jīng)濟(jì)因此波濤洶涌。隨后1985年4月13日,私營企業(yè)終于被政府正式認(rèn)可。

經(jīng)歷三年多高速成長,1988年3月,鄧小平?jīng)Q定從上海開始破除“價(jià)格雙軌制”,進(jìn)行“物價(jià)闖關(guān)”,由此卻引發(fā)席卷全國的“搶購風(fēng)”。當(dāng)年10月,“物價(jià)闖關(guān)”宣告失利,被認(rèn)為是改革開放以來最大的一次經(jīng)濟(jì)失控。中央啟動(dòng)改革開放后第三次宏觀調(diào)控。自1981年以來規(guī)模和力度最大并且持續(xù)三年的、針對私營企業(yè)的整頓運(yùn)動(dòng)開始。

經(jīng)濟(jì)陷入低迷,社會(huì)動(dòng)蕩,中國決策者激進(jìn)的改革思路漸漸退潮。與此同時(shí),1989年2月,鄧小平提出的“穩(wěn)定壓倒一切”卻吹響了漸變式改革的號(hào)角。1990年,中央開啟新一輪“海南熱”,確立浦東開發(fā)政策。在深圳和上海,中國資本市場初現(xiàn)“雙市格局”。

盡管1991年的中國還彌漫著“改革是姓社還是姓資”的硝煙,突變前夜已經(jīng)到來。

創(chuàng)業(yè)史記:

一無所有的力量

1984年,廣東順德容桂鎮(zhèn)。只有小學(xué)四年級(jí)學(xué)歷的潘寧以零件代模具,用汽水瓶作試驗(yàn)品,憑借手錘、手銼等簡陋工具,萬能表等簡單測試儀器,敲打出了中國第一臺(tái)雙門電冰箱。那一天雷雨交加,他獨(dú)自一人沖進(jìn)大雨中嚎啕大哭。當(dāng)年10月,順德珠江冰箱廠成立,冰箱品牌“容聲”,潘寧出任廠長——后來這家小廠更名“科龍”。

跟潘寧一樣,遠(yuǎn)在溫州柳市的南存輝賣了自家房屋湊起5萬元,和幾個(gè)朋友建起一個(gè)作坊式的“求精”開關(guān)廠。朋友之中,有他的小學(xué)同班同學(xué)胡成中。多年后兩人一分為二,分別成立正泰和德力西。

這正是中國企業(yè)史上空前絕后的一年?！跋潞！钡臎_動(dòng)瞬間席卷大江南北各個(gè)階層。除了貧困的抗?fàn)幷?那些生活安逸甚至小有成就的人,也涌入了改革的大潮。在深圳,王石成立“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,這便是萬科的前身;在山東青島,張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當(dāng)廠長,多年后這家廠更名“海爾”;在北京一間20平方米的小平房里,聯(lián)想誕生。柳傳志信誓旦旦地對中科院領(lǐng)導(dǎo)說:“將來我們的公司會(huì)成為年產(chǎn)值200萬元的大公司。”

其實(shí)那時(shí)候,柳傳志心里完全沒底。當(dāng)時(shí)的中關(guān)村是“兩通兩?！钡奶煜?。馳名一時(shí)的金燕靜、段永基、張旋龍、求伯君已經(jīng)悉數(shù)登場。不過,重量級(jí)人物王志東還徘徊在圈外。1984年,王志東才剛剛考入北京大學(xué)無線電系。他的時(shí)代還沒開始。

喜劇的是,年長他四歲、剛剛畢業(yè)的潘石屹,卻覺得自己的時(shí)代仿佛已經(jīng)結(jié)束。1984年,潘石屹被分配到河北廊坊石油部管道局經(jīng)濟(jì)改革研究室,頗受器重。直到某天單位新分來一位女大學(xué)生,潘石屹帶著她領(lǐng)辦公桌椅。這位同事百般挑剔,挑了足足一個(gè)小時(shí)都沒確定。潘石屹忍不住勸她湊合著用。沒想到她十分認(rèn)真地回答:“你知道嗎?這套桌椅可能要陪我一輩子?！辈唤?jīng)意的一句話,卻讓潘石屹打了個(gè)寒噤,“難道我這一生就要與一套桌椅共度?”

春節(jié)一過,他毅然辭職南下。因?yàn)闆]有邊境通行證,他只能從鐵絲網(wǎng)下面的洞偷爬進(jìn)深圳特區(qū),當(dāng)時(shí)身上只剩30多塊錢。

無疑,創(chuàng)業(yè)的激情激勵(lì)著千千萬萬像潘石屹這樣的青年人。但這一年,并不是所有人都活得好。

后來公認(rèn)“湖南首富”的梁穩(wěn)根就哭笑不得。1984年,梁穩(wěn)根組了個(gè)“販羊組”,買了一大批羊。結(jié)果偶然得知羊要跌價(jià),他趕緊給同伴發(fā)電報(bào),“羊不要,毛留?！蓖槟涿?。接報(bào)的電報(bào)局更認(rèn)定是特務(wù)暗號(hào),當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒖贪阉耐楸O(jiān)控起來,梁穩(wěn)根趕到澄清才得以脫身。

在四川養(yǎng)雞的劉永好,更是直接面對生死存亡。有個(gè)客戶下了10萬只小雞的訂單,欣喜的他趕緊借錢買種蛋。沒想到,先期2萬只小雞孵出來交貨后,客戶就跑得無影無蹤。眼看剩下的小雞就要孵出來,而他已經(jīng)沒錢買飼料,又恰逢農(nóng)忙,小雞賣不出去。他走投無路,只能跟幾個(gè)兄弟商量,“究竟是從岷江橋上跳下去,還是隱姓埋名跑去新疆?”

——然而無論多么騷動(dòng)熱烈,或是充滿多少暗示和懸念,1984年,民營經(jīng)濟(jì)興起的大幕緩緩拉開。

從“萬元戶”開始狂歡

1985年春天,“萬元戶”這個(gè)新名詞已經(jīng)深入人心。尹明善、瞿美卿這些先富起來的人,甚至擠進(jìn)了“百萬元戶”的行業(yè)。但是個(gè)體戶始終名不正言不順,大連人姜維坐上了去北京“找政策”的火車。

五年前,他在大連市動(dòng)物園門口擺了一個(gè)“照照看”照相攤,后來正式成為“姜維影術(shù)社”。一位香港商人到大連考察投資,找他合資經(jīng)營。但準(zhǔn)備簽合同時(shí),政府突然通知,不許再提合資的事了。姜維不肯放棄,直殺北京,追問“個(gè)體戶怎樣才能有法人資格”。國家工商局幾位司局長回答,“只有將個(gè)體戶變成私營企業(yè)?！痹谙麥缢接薪?jīng)濟(jì)二十多年的當(dāng)時(shí),圍繞這種“變”爭論激烈,胡耀邦力挺姜維。最后,姜維創(chuàng)辦的光彩公司成立了。他也由此成為1957年之后,正式領(lǐng)取執(zhí)照的中國私營企業(yè)第一人。

私營經(jīng)濟(jì)閘門一開,迅速演變成一場狂歡。這種狂歡尤以海南為中心。后來創(chuàng)辦復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌,大學(xué)畢業(yè)時(shí),就在一位海南籍同學(xué)的畢業(yè)留言簿上寫下:“海南太令人向往,總有一天,我會(huì)在海南擁有自己的一片土地?！?/p>

向往的何止郭廣昌。吳一堅(jiān)和景柱孤身闖海南,多年后,前者成為“陜西首富”,后者當(dāng)上“海南首富”。處在畸形擴(kuò)張期的海南房地產(chǎn),更是讓馮侖和潘石屹留下彼此人生中濃墨重彩的一筆。

在這幾乎全民陷入癲狂的時(shí)候,遠(yuǎn)離城市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻低調(diào)地尋找著自己的成長路徑。

萬向集團(tuán)的魯冠球把自己應(yīng)得的25萬元承包收入全部“捐”給了企業(yè)。當(dāng)記者問他為什么,他說,“如果我的收入與工人的收入懸殊太大,他們就會(huì)失去自己是工廠主人翁的感情,而這對于事業(yè)是不利的?！濒敼谇蛞虼吮灰曌鳌肮餐辉５牡湫汀薄?/p>

這顯然很符合地方政府的期望。既然國企靠不住,不妨仰仗這些有能力“先富起來”的人?！暗驼{(diào)懂事”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由此獲得空前的政策扶持。這種扶持,集中體現(xiàn)在了“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”的出現(xiàn)。國企把自己的一些業(yè)務(wù)以承包或聯(lián)營的方式轉(zhuǎn)包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),以此形成聯(lián)盟——這種行為在前些年還被明令禁止,現(xiàn)在卻格外流行。

1986年,浙江省玉環(huán)縣一個(gè)叫蘇增福的農(nóng)機(jī)廠廠長北上找到沈陽雙喜壓力鍋廠。該廠1964年生產(chǎn)出中國第一口壓力鍋,此后一直是國內(nèi)最大的專業(yè)工廠。雙方聯(lián)營后,蘇增福殺入壓力鍋行業(yè),以雙喜牌名義銷售,憑借民營公司的靈活,很快銷量竟大大超過沈陽廠。

后來的故事順理成章。蘇增福甩掉雙喜自創(chuàng)“蘇泊爾”,成就全國炊具用品龍頭企業(yè)。他笑言:“我這跑龍?zhí)椎囊徊恍⌒呐艹隽藗€(gè)名角兒。”

此消彼長——這或許就是當(dāng)時(shí)國企與私營企業(yè)最殘酷的生存現(xiàn)實(shí)。

蝶變

持續(xù)近四年的狂歡中,無數(shù)人尋找著他們的下一個(gè)路口。越來越多青年人到外國公司謀職,或出國留學(xué)。這里面有日后我們耳熟能詳?shù)囊贿B串名字:吳士宏、吳鷹、張朝陽、唐駿……他們默默積累著自己的原始“資本”。

企業(yè)也在尋找新起點(diǎn)。結(jié)束野蠻的原始積累后,創(chuàng)業(yè)家們開始破繭成蝶。如果說之前的創(chuàng)業(yè)是下意識(shí),現(xiàn)在,他們開始思考企業(yè)的命運(yùn)和歸屬。

1987年12月1日,新中國第一次把土地作為商品的交易在深圳落槌。聽說此事的王石,做出了他今生可能最偉大的決定——轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。而在北京,柳傳志率領(lǐng)聯(lián)想從代理銷售IBM轉(zhuǎn)向開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)。

這種蝶變還不僅僅是方向,更是資本。

1988年,王文京創(chuàng)辦用友軟件,他領(lǐng)到的是一本“身份低賤”的個(gè)體執(zhí)照。他很幸運(yùn)。除了個(gè)體戶,以前所有新創(chuàng)辦公司在性質(zhì)上都算是“國有”或“集體所有”,那一代幾乎所有企業(yè)家都將因此遭受產(chǎn)權(quán)歸屬的困擾。

王石謀求股改上市,“曲線救國”;柳傳志和魯冠球則選擇了只做不說——時(shí)間將證明這些人很明智。相反,中關(guān)村最大民營科技公司四通的萬潤南,卻把自己逼上了風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)有人對四通的所有制性質(zhì)提出疑問,萬潤南公然在媒體上撰文聲稱,“四通在沒有國家投資、沒要人員編制,沒要特殊政策的前提下發(fā)展起來,四通的財(cái)產(chǎn)既不是國家所有,也不是任何私人所有,它屬于四通企業(yè)所有,任何個(gè)人無權(quán)分割。因此,四通是一種真正的公有制?！陛浾摯髧W,展開了一場激烈對立的討論。

在廣東生產(chǎn)萬寶冰箱的鄧韶深成為爭議的第一個(gè)著名犧牲者。1983年,鄧韶深承包了一個(gè)只有100人的虧損小廠,隨后迅速崛起。他的萬寶冰箱一度占有全國冰箱40%市場,小工廠成為全國最大的家電制造企業(yè)。到1988年,萬寶冰箱產(chǎn)能規(guī)模超過100萬臺(tái),年總產(chǎn)值10多億元,名列中國電子電器100強(qiáng)之首。而此時(shí),海爾才達(dá)到20萬臺(tái)的規(guī)模。

盡管個(gè)人造就如斯輝煌,萬寶仍屬于集體所有制企業(yè)。鄧韶深四處奔波,試圖跳過現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)所有人,謀求更高行政部門支持。1988年初,國家體改委也的確將萬寶電器列為全國企業(yè)股份制改革的四大試點(diǎn)集團(tuán)之一。誰知,他很快遭遇致命狙擊。

上級(jí)部門將24家虧損的中小工廠一股腦塞給鄧韶深;上級(jí)指派下來的黨委書記又與鄧韶深不和,兩人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各持己見……矛盾不斷激化,直到1988年“物價(jià)闖關(guān)”失敗,家電商品陷入滯銷,該黨委書記仍聽從上級(jí)命令繼續(xù)生產(chǎn)。萬寶貨品積壓,資金鏈迅速斷裂,短時(shí)間竟出現(xiàn)將近8億元的呆壞帳。

1989年,日漸無序的狂歡結(jié)束了。國家宏觀調(diào)控開始,私營企業(yè)被重點(diǎn)整治,風(fēng)聲鶴唳。是年秋,鄧韶深終于心灰意冷,不辭而別遠(yuǎn)赴加拿大。就這樣,中國改革開放后出現(xiàn)的第一個(gè)家電巨子——萬寶電器一蹶不振。同年,萬潤南遠(yuǎn)赴國外,四通自此式微。那年以他們?yōu)榇淼钠髽I(yè)家,定性都是“出逃”。

突然間,看上去這已不是適合下海的季節(jié)。馮侖和潘石屹幸運(yùn)地全身而退,避開那一輪“海南熱”的衰退。然而并不是所有人都那么幸運(yùn)。李書福開過照相館、生產(chǎn)過冰箱配件,也制造過冰箱,掙了數(shù)千萬元。他也熱血沸騰地來到了海南,最后卻因?yàn)槌捶勘惶?虧得血本無歸。這是他人生最大的商業(yè)失敗。

黎明前的騷動(dòng)

此時(shí),偏偏還有人逆流而上。

鄭永剛接手杉杉,第一件事就是在廠里拉起一條橫幅,上書“創(chuàng)中國西服第一品牌”。工人們看到橫幅都笑了,幾乎沒人相信這個(gè)偉大目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn);李寧加盟健力寶,不到8個(gè)月,一棟5000平方米的廠房竣工。屋頂上,巨大的廣告牌十分醒目——“李寧牌”;深圳大學(xué)研究生畢業(yè)的史玉柱,回到安徽統(tǒng)計(jì)局。他本該按照命運(yùn)的安排,從年輕的處級(jí)一步一步往上升。然而創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已不可抑制。史玉柱寫了辭職信,將自己拋向東飄西蕩的未來。他對朋友說,“如果下海失敗,我就跳海?！蹦抑行邼乃麃淼缴钲?只能和李書福一起“混”在深圳大學(xué)學(xué)生宿舍。四個(gè)月后,他賺了一百萬。再隔一年,巨人公司成立,迅速成為位居四通之后的中國第二大民營高科技公司。

那些有遠(yuǎn)見、有能力的人和企業(yè)也在脫穎而出:海星的榮海東山再起;創(chuàng)維的黃宏生苦盡甘來,開發(fā)出國際領(lǐng)先的第三代彩電,獲得一筆2萬臺(tái)的訂單;唐駿發(fā)明了大頭貼和卡拉OK積分器,還做起了娛樂行業(yè);海爾洗衣機(jī)崛起;聯(lián)想橫掃全國……

時(shí)局艱難中經(jīng)濟(jì)仍一路向前,政治上,民營企業(yè)卻始終處于劣勢。1991年,劉永好兄弟提出把企業(yè)“送給國家”。他們已經(jīng)不堪壓力。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在7月。民營經(jīng)濟(jì)的思想政治工作,被“托付”給了全國及各地工商聯(lián)。民營經(jīng)濟(jì)終于有了“政治歸屬”。

乍暖還寒,仿佛預(yù)示黎明前深重的黑暗即將過去。1991年后半年,企業(yè)家們不再糾結(jié)惶恐。他們開始將目光轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作、兼并重組和走出國門。

心懷天下的牟其中上演“罐頭換飛機(jī)”,一夜成名;仰融入主金杯汽車,策劃中國海外上市第一股;宗慶后“小魚吃大魚”,橫跨所有制兼并全國第四大罐頭企業(yè);聯(lián)想率先“走向世界”……

1991年已接近尾聲,站在承前啟后的時(shí)代浪潮中,企業(yè)家們正翹首以待。

備忘錄

●1984年,張瑞敏來到日后的海爾;王石創(chuàng)辦萬科前身;珠江冰箱廠成立,其后更名“科龍”;“健力寶”橫空出世;南存輝創(chuàng)辦“求精”開關(guān)廠;樓忠福當(dāng)眾刀劈公章,成功奪取公司大權(quán);在中關(guān)村,柳傳志、金燕靜、段永基、張旋龍、求伯君悉數(shù)登場;劉永好幾乎傾家蕩產(chǎn)。

●1985年,張茵只身闖香港;黃光裕北上北京;王中軍“下?！眲?chuàng)辦雜志;吳士宏應(yīng)聘IBM,吳鷹留學(xué)美國,唐駿來到日本。

●1986年,在烏魯木齊,唐萬新創(chuàng)辦一家彩印店;“中國股票第一人”袁寶璟沿街叫賣股票;王振滔往返福建、溫州賣皮鞋;梁穩(wěn)根的三一重工正式成立;張朝陽留學(xué)美國。

●1987年,太陽神躍然而出;宗慶后辦起娃哈哈兒童食品廠;鄭堅(jiān)江牛棚起步,創(chuàng)建奧克斯;深圳,任正非響應(yīng)國家“百萬裁軍”號(hào)召,告別部隊(duì),創(chuàng)辦華為;王石轉(zhuǎn)向涉足地產(chǎn)業(yè);北京,柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想邁向個(gè)人計(jì)算機(jī);何魯敏、黃鳴和郭立文從事“科技”產(chǎn)業(yè)。

●1988年,王文京創(chuàng)辦用友軟件,魯冠球運(yùn)作企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定,萬科股改上市;吳一堅(jiān)與景柱孤身闖海南;日后的石油大王龔家龍也在海南起步;馮侖投奔牟其中,潘石屹投奔馮侖;李書福炒樓被套,血本無歸。

●1989年,“傻子瓜子”年廣久二次入獄;四通萬潤南、萬寶鄧韶深等人掀起企業(yè)家外逃小高潮。與此同時(shí),張躍、孫廣信逆流而上;李東生主持TCL電話機(jī)雄居全國同行業(yè)第一;黃宏生在香港成立創(chuàng)維;史玉柱南下深圳籌辦巨人。

●1990年,孫宏斌進(jìn)監(jiān)獄;李寧接過亞運(yùn)圣火,他的李寧服裝展現(xiàn)在數(shù)億人眼前;張近東涉足空調(diào)買賣,年少即身價(jià)千萬;徐少春、李途純同時(shí)南下特區(qū);南存輝和胡成中一分為二,各自成立正泰和德力西。

●1991年,牟其中“罐頭換飛機(jī)”一夜成名;仰融入主金杯汽車,策劃中國海外上市第一股;宗慶后橫跨所有制兼并全國第四大罐頭企業(yè);聯(lián)想試圖“走向世界”。

1992～1998

躁動(dòng)的青春

創(chuàng)業(yè)史定位:

鄧小平的“南方講話”開啟了一個(gè)激情澎湃的青春創(chuàng)業(yè)期。從躁動(dòng)不安,再到理性中的回歸,創(chuàng)業(yè)者們逐漸走向了成熟。

時(shí)代描述:

1992年,又是一個(gè)春天。有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇,天地間蕩起滾滾春潮,征途上揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆。

歌中描述的,是87歲的鄧小平,在1992年1～2月,南方巡視時(shí)陸續(xù)作出的“南方講話”。市場經(jīng)濟(jì),這位遲到的佳人,在中國改革開放總設(shè)計(jì)師親領(lǐng)的“天鵝之舞”中,終于告別了“猶抱琵琶半遮面”的曖昧,走到了眾人面前。

在這陣春風(fēng)的沐浴下,一群“92派”,懷揣著對財(cái)富的夢想,掀起了一陣席卷全社會(huì)的“下海潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅僅1992年,辭官下海的有12萬人,不辭官同時(shí)涉足經(jīng)商的有1000萬人,另外還有數(shù)以百萬計(jì)的教師、學(xué)生、科研人員經(jīng)商。

“下海潮”的激情與火熱,鑄造了一個(gè)只相信實(shí)力,不相信眼淚的時(shí)代。加之1992年之后市場復(fù)蘇、升溫,直至過熱,狂躁的需求更是讓創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绨V如醉,漸入瘋狂。一些超乎理性,超乎常規(guī)的商業(yè)事件接連出爐,奇跡與崩盤輪番上演,第一個(gè)“崩潰之年”——1997年,讓人深深地感受到了彷徨與不安。

所幸,1994年頒布的《公司法》,1998年國務(wù)院總理朱镕基主導(dǎo)的“國退民進(jìn)”,以及千萬創(chuàng)業(yè)者們自發(fā)的反思、改革與蛻變,讓這股創(chuàng)業(yè)浪潮深度調(diào)整,在隨后煥發(fā)活力,一浪勝過一浪——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們最終在激情中學(xué)會(huì)了理性,在瘋狂中學(xué)會(huì)了淡定,在充滿荊棘的道路上,學(xué)會(huì)了如何長遠(yuǎn)地行進(jìn)。

這就是一個(gè)民族的創(chuàng)業(yè)青春期,痛并成長著。

創(chuàng)業(yè)史記:

恭喜發(fā)財(cái)

“恭喜發(fā)財(cái)!”

1992年鄧小平“南方講話”之后,人們的問候語多了幾分“財(cái)氣”,《人民日報(bào)》甚至也刊發(fā)了題為“要發(fā)財(cái),忙起來”的文章。

的確忙起來了。在海南,房地產(chǎn)投資熱每年都可吸引全國10萬“淘金族”前往。這其中就包括馮侖、潘石屹、王功權(quán)、易小迪、王啟富和劉軍組成的“萬通六兄弟”。

馮侖之前曾給牟其中做顧問,月薪250元。到了海南,他倒賣批文,炒作土地,自稱“過著江湖游俠般的日子”。當(dāng)時(shí),海南很多樓盤一拿到批文,就登廣告,地基尚未澆灌,價(jià)格就已驢打滾似地翻了幾倍。

不過,蜜月終有結(jié)束。一天,馮侖提著一箱橘子去規(guī)劃局“走后門”,看到一份內(nèi)部材料寫著,海南報(bào)建面積已達(dá)到50平方米/人,足足是北京的7倍!馮侖大吃一驚,與“兄弟們”帶著尚冒著熱氣的第一桶金逃回北京。

——果不其然,1993年海南房地產(chǎn)泡沫破滅。900萬元一畝的地,隔天就只值90萬元。

這便是1992～1998年的典型場景:機(jī)會(huì)隨處可見,卻也跌宕起伏,暗藏溝壑,創(chuàng)業(yè)者需要在理性與膽識(shí)二者之間妥善權(quán)衡。

陳東升,算是一個(gè)中性權(quán)衡者。他不懂拍賣流程,卻敢于憑借香港錄像帶上的片段,成立嘉德拍賣公司。這位曾經(jīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)研究員說,創(chuàng)新就是率先模仿。

也是陳東升,率先提出“92派”的概念,涵蓋所有“南巡”前后前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者。這是一個(gè)受教育程度更高、機(jī)會(huì)捕捉更靈敏的群體;同時(shí),“92派”面對的是一個(gè)史無前例的狂熱市場,陣陣熱浪逼迫下,理性漸漸弱勢于偏執(zhí)機(jī)會(huì)的膽識(shí)。

在重慶,一位53歲的老者尹明善,突然告訴家人要做摩托車。需知,這位力帆創(chuàng)始人曾因“資本主義傾向”勞教20年,平反后也只是一個(gè)出版商。

在新疆,做過農(nóng)場、飼料生意,卻屢戰(zhàn)屢敗的個(gè)體戶唐萬新,不惜傾家蕩產(chǎn)雇傭了5000人,以出去玩一趟為名,于1992年8月殺到深圳搶購新股抽簽表,竟然撈了幾千萬。后來在資本市場上掀起萬丈波瀾的“德隆系”由此奠基。

……

最能點(diǎn)燃人們心中創(chuàng)業(yè)熱火的,恐怕是當(dāng)時(shí)的綏芬河市長趙明非。1992年5月的一天,他帶著一件夾克、兩個(gè)飯盒、一套賓館的牙具、一臺(tái)小收音機(jī)、一瓶蜂王漿——擺地?cái)偭?這位頗有個(gè)性的市長希望通過此舉,激勵(lì)全體公務(wù)員利用業(yè)余時(shí)間“下?！?。

全民躁動(dòng)

這場“下海潮”,很快演變?yōu)轱嬔忝愕摹叭窨駳g”。

1993年12月,初顯營銷天賦的何伯權(quán),出現(xiàn)在廣州中國大酒店,在警察與媒體的簇?fù)硐?他豪擲1000萬元接過了用紅綢蓋著的、來自金牌教頭馬俊仁的“生命核能”秘方。之后,“生命核能”省級(jí)獨(dú)家代理權(quán)的拍賣所得,就超過1700萬元!

這充分暴露了當(dāng)時(shí)中國市場的非理性瘋狂,消費(fèi)者層次的參差不齊,以及媒體的推波助瀾——一個(gè)由膽識(shí)驅(qū)趕理性,躁動(dòng)不安成為標(biāo)志的創(chuàng)業(yè)青春期,已經(jīng)完全呈現(xiàn)在眾人面前。

首先登場的,就是1994年狂熱的保健品行業(yè)。

沈陽的姜偉,不蓋廠房,不置房產(chǎn),憑借一款“飛龍延生護(hù)寶液”便馳名大江南北;濟(jì)南的吳炳新、吳思偉父子,30萬元注冊的三株,以一款“昂立一號(hào)”迅速崛起;懷漢新執(zhí)掌的廣州太陽神,1993年銷售額就達(dá)到13億元……

據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)保健品行業(yè)年銷售額已經(jīng)突破300億元,可謂遍地黃金。

這個(gè)機(jī)會(huì),很快便“俘獲”了“改革開放先鋒”、IT界明星企業(yè)巨人公司創(chuàng)始人史玉柱。1994年,他宣布啟動(dòng)巨人公司二次創(chuàng)業(yè),宣布推出“腦黃金”等保健品,開啟多元化之路。

當(dāng)時(shí)的背景是,西方國家取消了向中國出口計(jì)算機(jī)的禁令,惠普、IBM等國際電腦大鱷大舉入侵,中國電腦界面臨一場殘酷的洗牌。

在聯(lián)想,“市場派”柳傳志與“技術(shù)派”倪光南由此在“企業(yè)前途問題”上掀起一場內(nèi)戰(zhàn),兩位親密無間的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友,淪為恨不得將對方關(guān)進(jìn)監(jiān)獄的死敵。

史玉柱的膽量明顯超脫了“柳倪”,同時(shí)也將那個(gè)時(shí)代的躁動(dòng)發(fā)揮得淋漓盡致。

這位固執(zhí)己見的“全國偶像”,建立了一個(gè)“軍事化”的營銷網(wǎng)絡(luò),他親自掛帥,成立了三大戰(zhàn)役總指揮部,下設(shè)八大方面軍,旗下30多家獨(dú)立分公司改編為軍、師,整個(gè)營銷隊(duì)伍超過萬人。

當(dāng)殘酷的事實(shí)降臨,則是一個(gè)偶像時(shí)代的終結(jié)。1996年10月,在保健品業(yè)務(wù)耗費(fèi)大量資金的史玉柱,無力持續(xù)70層的巨人大廈的修建,資金鏈斷裂,巨人公司迅速隕落——史玉柱的第三次創(chuàng)業(yè),直到2000年才見曙光。

隨后,整個(gè)保健品行業(yè)在市場嚴(yán)管、經(jīng)濟(jì)放緩的1997年集體墮落:懷漢新出走太陽神,三株分崩瓦解,姜偉則深陷巨額負(fù)債、應(yīng)收貨款沉疴的重重包圍。

然而,這還遠(yuǎn)未結(jié)束,時(shí)代的躁動(dòng)很快便感染了央視“標(biāo)王”。

1995年11月8日,一位個(gè)頭中等,一臉憨厚的中年人姬長孔,在梅地亞中心成了瘋狂之夜的主角——6666萬!秦池摘下“標(biāo)王”,而上一年的“標(biāo)王”孔府宴酒獲勝籌碼只有3079萬元。1996年11月8日,姬長孔令12億中國人都醉了:3.212118億元——姬長孔用他的手機(jī)號(hào)碼,蟬聯(lián)“標(biāo)王”!

這位狂傲的山東新貴,已經(jīng)完全沉醉在自己一手打造的輝煌之中。在鎂光燈的照耀下,他得意滿滿地說:1995年,我們每天向中央電視臺(tái)開進(jìn)一輛桑塔納,開出的是一輛豪華奧迪;今年,我們每天要開進(jìn)一輛豪華奔馳,爭取開出一輛加長林肯。

然而,創(chuàng)下年銷售額9.8億元的秦池本來面目如何?這家尚處于新創(chuàng)業(yè)階段的酒廠,罐裝線是手工作業(yè),瓶蓋是用榔頭敲進(jìn)去的;秦池山東本部的產(chǎn)能只有3000噸,其余來自四川的勾兌酒……當(dāng)這些爆炸性內(nèi)幕在1997年被一一捅破,狂躁的姬長孔惟一的補(bǔ)救措施,是派人到報(bào)社做公關(guān),表示愿意以數(shù)百萬元“收購”這組報(bào)道……

1998年11月8日,處境已經(jīng)落魄不堪的姬長孔再次來到梅地亞中心,卻因?yàn)闆]有邀請函,被保安拒之門外。他徘徊片刻,最后一閃而過,郁郁而歸。

秦池的結(jié)局是悲愴的。2000年,為了償還區(qū)區(qū)300萬元貨款,秦池商標(biāo)被法院勒令拍賣還債。然而,全國竟無一人競拍。

重裝上陣

如此之多的黯然憂傷,加之東南亞金融危機(jī)的陰霾,1997年被稱為第一個(gè)“崩潰之年”。

幸運(yùn)的是,中國的創(chuàng)業(yè)者們踩著一面面敗將之旗,終于開始反思自身的“瘋狂舉動(dòng)”,一場商業(yè)史上的理性回歸由此啟航。

1997年6月,張樹新成立的國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)公司瀛海威迷失了方向。然而,一個(gè)26歲的青年丁磊,在坐著3名員工、7平方米的辦公室里,開啟了網(wǎng)絡(luò)公司成功之路的探索:網(wǎng)易揭開了中國互聯(lián)網(wǎng)成功的秘訣——免費(fèi)!

緊隨其后,王志東建立新浪,張朝陽建立搜狐,中國的“崩潰之年”竟奇跡般地逆轉(zhuǎn)為“互聯(lián)網(wǎng)元年”。

1998年,在推出幾款“地瓜洗衣機(jī)”、“洗龍蝦洗衣機(jī)”,被一陣嘲笑鞭笞之后,難得糊涂的張瑞敏終于提出了海爾做品牌領(lǐng)袖、技術(shù)領(lǐng)袖的全球創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

那位海南“淘金者”潘石屹,也終成正果。1998年11月,潘石屹開發(fā)的“小型辦公、家居辦公”風(fēng)格的SOHO現(xiàn)代城,趕上了“房地產(chǎn)松閘”的政策時(shí)機(jī),一天可賣17套,進(jìn)賬3000萬元,好日子來了。

后來被譽(yù)為“中國首善”的陳光標(biāo),有了自己的公司。頭一年賺20萬元,即捐3萬元資助一位重病孩子。

此時(shí),創(chuàng)業(yè)者的天空已經(jīng)更加明朗。1998年3月19日,國務(wù)院總理朱镕基一句肺腑之言久久回響:

“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往直前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而后已?！?/p>

在朱镕基主導(dǎo)下,國企內(nèi)部強(qiáng)勢推行“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”,全球膠卷業(yè)老大美國柯達(dá)公司更是對中國膠卷業(yè)實(shí)施全行業(yè)收購——第一次“國退民進(jìn)”登上了歷史的舞臺(tái)。

飽受躁動(dòng)青春期洗禮的創(chuàng)業(yè)者們,已經(jīng)理清繁雜的頭緒,重裝上陣,一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)篇章即將拉開帷幕。

備忘錄

●1992年,尹明善投資20萬元成立力帆公司,7年后成為重慶“摩幫”領(lǐng)軍人。

5月,“92派”造詞人陳東升辭職下海,成立了國內(nèi)第一家拍賣公司嘉德拍賣公司。

5月,馮侖南下海南炒賣地皮,掘到萬通第一桶金。

●1993年,俞敏洪創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校,1998年引入團(tuán)隊(duì)管理。

12月,何伯權(quán)豪擲1000萬元收購馬俊仁“生命核能”秘方,三株吳氏父子、飛龍姜偉、巨人史玉柱紛紛投身狂熱的保健品行業(yè)。

●1994年,聯(lián)想“柳倪之爭”爆發(fā),中國制造業(yè)前進(jìn)方向待決。

●1995年5月,張樹新成立國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威,卻在1997年迷失了方向。

7月,胡志標(biāo)創(chuàng)立愛多電器,愛多VCD風(fēng)靡全國,卻在1997年以2.1億元拿下“標(biāo)王”后步秦池后塵迅速墮落。

11月,秦池首次摘下央視“標(biāo)王”,姬長孔開始了他短暫的瘋狂表演。

●1996年,海爾張瑞敏一手炮制的“地瓜洗衣機(jī)”彰顯著中國制造業(yè)在創(chuàng)業(yè)路途上的尷尬。

譚長安在成都一個(gè)街邊小店創(chuàng)辦“譚魚頭”,6年后成為四川第一餐飲品牌。

●1997年,第一個(gè)“崩潰之年”。秦池崩盤,三株倒下,太陽神失和,亞細(xì)亞病危,巨人坍塌。

3月,被譽(yù)為“中國首善”的陳光標(biāo)進(jìn)入醫(yī)療器械行業(yè),有了自己的公司。

6月,丁磊成立網(wǎng)易,王志東、張朝陽隨后分別成立了新浪、搜狐,“互聯(lián)網(wǎng)元年”正式登場。

●1998年,在朱镕基主導(dǎo)下,美國柯達(dá)公司對中國膠卷業(yè)實(shí)施全行業(yè)收購。同時(shí),“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”在國有企業(yè)全面貫徹,第一次“國退民進(jìn)”走上歷史舞臺(tái)。

11月,潘石屹SOHO現(xiàn)代城大賣,SOHO成功起步。

1999～2005

穿越彩虹門

創(chuàng)業(yè)史定位:

WTO如同一道彩虹門,大門初開,甘甜與酸澀齊齊涌向中國的創(chuàng)業(yè)者?？v觀1999～2005年的創(chuàng)業(yè)史,互聯(lián)網(wǎng)“大落”,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者們遭遇寒流;制造業(yè)“大起”,眾多草根企業(yè)家讓“Made in China”活力四射。

時(shí)代描述:

2001年,中國正式加入世貿(mào)組織。與之同時(shí),始于1998年前后的“中國制造”浪潮在2002年活力四射,價(jià)廉物美的中國商品終于向全世界發(fā)威。

也是從這年開始,一個(gè)真實(shí)的笑話開始以各種版本流傳起來:很多人出國旅游買回一大堆紀(jì)念品和時(shí)髦的商品,回到家里后扒開商標(biāo)一看,都是“Made in China”。

一份題為《中國科技發(fā)展報(bào)告》的綜合報(bào)告勾勒了“中國制造”的輪廓:初步估計(jì),我國已有上百種制造產(chǎn)品的產(chǎn)量在世界上位居首位。自1990年起,中國大陸吸收投資2300億美元,占亞洲總額的45%,其中制造業(yè)是最重要的投資領(lǐng)域,中國已成為世界第四大生產(chǎn)國,“中國制造”正在世界范圍內(nèi)崛起。

“縱觀1999～2005年的創(chuàng)業(yè)史,國有大型企業(yè)能夠更好體現(xiàn)制造業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢,但上升空間有限;而小型企業(yè)中,新興的民營制造企業(yè)發(fā)展迅速,是“中國制造”崛起的主要推動(dòng)力量,也是今后發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?/p>

當(dāng)然,如果少了網(wǎng)絡(luò),這一階段的創(chuàng)業(yè)史將會(huì)失色一半。自1999年以來,阿里巴巴、盛大、攜程、當(dāng)當(dāng)?shù)认嗬^創(chuàng)辦,無數(shù)的草根英雄開始在互聯(lián)網(wǎng)大潮中找尋夢想。只可惜好景不長,2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫大面積破裂,網(wǎng)易被停止交易、馬云收縮全球戰(zhàn)略,新浪王志東出局。

寒流一直持續(xù)了兩年多,以網(wǎng)易的咸魚翻身為標(biāo)志,2003年互聯(lián)網(wǎng)方才迎來了春天,一些在日后將主宰中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要力量也在這一階段雛形乍現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)史記:

互聯(lián)網(wǎng)“大落”

“我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路?！?001年,當(dāng)任正非在他的《華為的冬天》里寫出這樣的句子時(shí),華為的銷售額已飆升至220億元,盈利高居全國電子百強(qiáng)之首。

之所以在企業(yè)高速成長期發(fā)出這樣的警報(bào),原因在于,任正非清楚地預(yù)感到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂對電信市場的連累。

那么,此刻的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們,究竟落寞到怎樣一個(gè)地步呢?

以2003年的中國首富丁磊為例,8月31日,網(wǎng)易宣布對上年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修正,凈虧損從之前公布的1730萬美元上升至2040萬美元。4天后,納斯達(dá)克以財(cái)務(wù)報(bào)表存在疑點(diǎn)為由宣布網(wǎng)易股票被停止交易。

丁磊后來回憶說,“其實(shí)那段時(shí)間很迷茫,連賣掉網(wǎng)易的心都有過。不賣的原因也不是說我不賣,而是我們財(cái)務(wù)審計(jì)出了問題,人家不肯買了?！彼蚝门笥选V東步步高集團(tuán)的段永平請教出售網(wǎng)易的問題,段永平反問他,“你賣了公司干嗎?”丁磊說,“我賣了公司有錢再開一家公司。”段永平笑了,“你現(xiàn)在不就在做一家公司,為什么不做好呢?”丁磊如夢初醒。

決心重新來過的丁磊嘗試讓網(wǎng)易轉(zhuǎn)型,他宣布投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》,同時(shí)與移動(dòng)電信商大力開發(fā)短信業(yè)務(wù)。丁磊的冒險(xiǎn)證明他是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中直覺最好的企業(yè)家之一。網(wǎng)易在2001年又虧掉了2億元,不過,能快速帶來現(xiàn)金流的網(wǎng)絡(luò)游戲和短信業(yè)務(wù)最終還是拯救了這個(gè)30歲的年輕人。

危機(jī)中決定不轉(zhuǎn)型的則是馬云。雖然電子商務(wù)的盈利模式尚不清晰,但馬云鐵了心要在該領(lǐng)域一條道走到黑。這年冬天,他飛赴日本向投資人之一的軟銀公司孫正義匯報(bào)公司情況。作為投資了全球一百多家互聯(lián)網(wǎng)公司的傳奇人物,此刻的孫正義資產(chǎn)已經(jīng)縮水95%。

那天,聽完前來匯報(bào)的各國CEO們的發(fā)言后,孫正義幽幽地說,“今天前來匯報(bào)的CEO,所說的話都與我當(dāng)年投資他們時(shí)說的不一樣了,只有馬云還在說當(dāng)年說過的話。”

回到杭州后,馬云對外界宣布,明年阿里巴巴將賺錢,媒體問:“盈利目標(biāo)是多少?”他爽快地答:“1塊錢。”

制造業(yè)“大起”

相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“大落”,此刻的中國制造業(yè)卻突然有了一種“大起”的感覺。

2001年中國加入WTO,與之相伴的是,在彩電、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、微波爐、摩托車等產(chǎn)品中,“中國制造”均已在世界市場份額中名列第一。

加入WTO,一些不對民營資本開放的領(lǐng)域開始“城門初開”。2001年11月9日,國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了第六批《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》,一款名為“吉利JL6360”的陌生車型榜上有名。來自浙江的草根企業(yè)家李書福,意外地拿到了第一張民企造車許可證。

在汽車史上,這是一件“破天荒”的事件,吉利的出現(xiàn)意味著民企造車第一次得到了政府的正式首肯。它被解讀成中國加入WTO后的重大產(chǎn)業(yè)開放新聞。不過,這一天距跨國資本被允許進(jìn)入中國汽車業(yè),已整整23年。

李書福是浙江臺(tái)州人,1982年,高中畢業(yè)的李書福向父親要了120元買了一架照相機(jī),在臺(tái)州街頭巷尾為人拍照賺錢。這是一個(gè)血液里流淌著豪賭基因的人。他曾回憶說,“小時(shí)候我賭過錢,比方說贏了1塊錢,全放下,變4塊了,有些人贏了1塊錢,就收回5毛,他贏的錢明顯比我少得多。但我這種弄法,可能最后一分也不剩。”就如同他描述的,后來的二十多年里,李書福每次都把賺到的錢“全放下”,賭到一個(gè)行業(yè)里。他拍照賺了點(diǎn)錢,一年后就去開了一家照相館,再多賺了點(diǎn)錢,一年后就去辦了一個(gè)冰箱配件廠,又賺到錢了,兩年后他索性辦起一家名叫北極花的冰箱廠。冰箱廠畢竟還是很賺錢的,他很快成了當(dāng)?shù)赜忻那f富翁。

1993年,李書福又回到臺(tái)州繼續(xù)“放下”,他決心要造摩托車。李書福一點(diǎn)也沒有做摩托車的經(jīng)驗(yàn),不過,他天生就是繞開紅燈走的天才。沒有技術(shù),就四處挖人,沒有圖紙,就拆了別人的車子依葫蘆畫瓢。吉利摩托車賣得很好,讓李書福成了一個(gè)真正意義上的企業(yè)家。只是1997年,這個(gè)不安分的臺(tái)州人突發(fā)奇想,宣布要造汽車。

李書福當(dāng)時(shí)擁有資金1億元左右,他大了膽子對外宣稱“投入5億元”,可是,即便是5億元這個(gè)“大數(shù)字”,在汽車界聽來也是可笑的。與李書福同省的另一個(gè)著名民營企業(yè)家萬向集團(tuán)的魯冠球當(dāng)時(shí)也有造車夢想,在蕭山家中,他常年把一張汽車風(fēng)景畫掛在醒目的墻壁上,日日視之,夜夜思之。當(dāng)聽說名不見經(jīng)傳的李書福要造汽車時(shí),他大吃一驚,然后很老實(shí)地說,“造車一要政府許可支持,二要上百億元的資金,萬向還沒有準(zhǔn)備好?！?/p>

民營企業(yè)造車最大的障礙還是政府許可,李書福依然尋求“變通”。讓人難以置信的是,他的汽車許可證來自四川德陽的一家監(jiān)獄。該監(jiān)獄下屬有一家汽車廠,李書福注資取得了70%的股權(quán),然后取了一個(gè)跟全球最大飛機(jī)制造商美國波音完全類似的廠名——四川波音汽車制造有限公司。

廠名叫波音,車型像夏利,車價(jià)僅如一輛高檔豐田摩托車。1998年8月8日,李書福的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。

走出去,是一個(gè)必然選擇

“加入WTO以后,對中國企業(yè)來講,走出去,實(shí)現(xiàn)國際化是一個(gè)必然的選擇?！薄白龅煤?一步登天;做不好,打入地獄!”2004年12月8日凌晨,整夜未眠的柳傳志憂心忡忡地說出這句話。幾個(gè)小時(shí)后,聯(lián)想集團(tuán)在五洲大酒店發(fā)布新聞:用17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。全球IT業(yè)震驚。

在過去的幾年里,聯(lián)想經(jīng)歷了分拆交棒、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)以及回歸PC的曲折歷程。此刻,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)也處在滑坡的危地,其國內(nèi)市場占有率從2001年的30%下滑到24%。重回PC,聯(lián)想必須尋找到新的出擊點(diǎn)。這時(shí)候,IBM突然找到聯(lián)想,聲稱愿意出售它的PC業(yè)務(wù)。

而對聯(lián)想來說,并購可以一下子從全球第九大PC廠商躍升到第三名,僅次于戴爾和惠普,年收入規(guī)模由30億美元膨脹到120億美元,從而進(jìn)入“世界500強(qiáng)”企業(yè)。

盡管遭到所有股東的全票反對——這是柳傳志在2007年9月才對外透露的,柳傳志最終還是決定不放過這次機(jī)會(huì)。聯(lián)想與IBM達(dá)成的購并協(xié)議是這樣的:IBM出售全球范圍的筆記本、臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和Think系列品牌,聯(lián)想支付的交易價(jià)格為17.5億美元,其中含6.5億美元現(xiàn)金、6億股票以及5億美元的債務(wù)。在新聞發(fā)布會(huì)上,柳傳志說,“不冒險(xiǎn)怎么辦,不冒險(xiǎn)在中國窩在這個(gè)地方也是不行的,不突破就只有萎縮?！?/p>

聯(lián)想的購并成為2004年最后一條,也是最重大的關(guān)于中國制造的新聞。國內(nèi)外輿論一時(shí)沸騰,表現(xiàn)得十分兩面。一方面,很多人振奮于聯(lián)想的國際化雄心;另一方面同樣也有人對聯(lián)想“蛇吞象”的豪邁之舉心存質(zhì)疑。

有一次,柳傳志去北京大學(xué)的MBA總裁班授課。他做課堂測試,問:“有多少人看好這次購并?”全班93個(gè)總裁同學(xué)只有3個(gè)人舉手,其中兩位還是來自聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)理人。兩年后,柳傳志回想說,“我當(dāng)時(shí)心里真是一涼?！?/p>

不過,對于這位經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)浪的企業(yè)家來說,他也許更愿用歷史的眼光來直面今日的風(fēng)險(xiǎn)。在購并新聞公布一周后的12月15日,聯(lián)想舉辦20周年紀(jì)念大會(huì)。柳傳志的一席演講讓聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)史充滿民族激情——

“1985年初,我第一次參加IBM的PC代理商會(huì)議,端坐在最后一排,懷著科技人員剛剛下海的心情,緊張而興奮,這是一個(gè)新事業(yè)的開始。20年后,2004年底,我代表聯(lián)想集團(tuán),在收購IBM全球PC業(yè)務(wù)的文件上簽字,感受到全中國乃至世界目光的注視,同樣讓我感到緊張和興奮。這是聯(lián)想兩代人夢想的實(shí)現(xiàn),同時(shí)又是一個(gè)新的事業(yè)的開始。”

放眼1999～2005年的創(chuàng)業(yè)史,還有什么語言比這段表述更能證明中國制造的進(jìn)步和力量?

備忘錄

●1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊(duì)在杭州以50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)總共18個(gè)人,包括馬云和他太太,辦公室就在杭州城郊馬云的家里。

7月,被伊利突然免職的牛根生在呼和浩特創(chuàng)辦蒙牛。

11月,陳天橋向人借了50萬元?jiǎng)?chuàng)辦上海盛大網(wǎng)絡(luò)。出生于浙江省新昌縣的陳天橋從小是個(gè)乖孩子,大學(xué)畢業(yè)后分配到大型國企陸家嘴集團(tuán),三年時(shí)間當(dāng)上了董事長秘書。

●2000年,納斯達(dá)克的科技股泡沫遭遇群體性破滅。在中國,震驚一時(shí)的遠(yuǎn)華大案告破。

●2001年,中國正式加入世貿(mào)組織。這一年,互聯(lián)網(wǎng)的冬天來臨,新浪網(wǎng)的締造者王志東出局。

●2002年,中國開始成為全世界的制造中心。2002年5月,中國汽車業(yè)的傳奇人物仰融赴美不歸。

●2003年,SARS襲擊中國?；ヂ?lián)網(wǎng)開始回暖。5月,分眾傳媒成立,江南春用兩年的時(shí)間,把兩萬臺(tái)播放器掛進(jìn)了全國45個(gè)城市的電梯廳。

●2004年,堪稱創(chuàng)業(yè)史中的“崩潰之年”,鐵本爆發(fā)戴國芳事件,德隆坍塌,劉永行的電解鋁項(xiàng)目被叫?！?/p>

●2005年,中國企業(yè)開始遭遇越來越多的反傾銷制裁,TCL收購湯姆遜,國美蘇寧開始崛起。而在國內(nèi)股市,上證指數(shù)也跌破了千點(diǎn)。

2006～2009

在危機(jī)中成長

創(chuàng)業(yè)史定位:

這是一個(gè)“?！迸c“機(jī)”并存的時(shí)代,先有“全民炒股”的熱潮,后有受到金融危機(jī)考驗(yàn)的中國制造。同時(shí),汶川地震、奧運(yùn)中國、三聚氰胺事件,給中國帶來了一波又一波沖擊。在這一時(shí)期,新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者迅速崛起,以施正榮、馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)以及新能源創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)光無限。

這又是一個(gè)新老交替的時(shí)代,老一輩的創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)隱退,又在企業(yè)“過冬”之際紛紛宣布復(fù)出;而以李想、戴志康等人為首的80后“明日之星”,隆重登上前臺(tái)。一個(gè)難以預(yù)知的未來即將展開在所有創(chuàng)業(yè)者面前。

時(shí)代描述:

到2006年底,一些敏感的人已經(jīng)嗅出了景氣變動(dòng)的氣息,開始于2004年春夏的宏觀調(diào)控似乎已經(jīng)結(jié)束了。通過強(qiáng)有力的行政干預(yù),國有企業(yè)在壟斷性行業(yè)的地位進(jìn)一步得到鞏固。而民間投資者則被排除在了這些領(lǐng)域之外。

最具景氣意義的標(biāo)志是,已經(jīng)沉寂了兩年多的股市和房市雙雙出現(xiàn)快速回暖跡象。隨著股權(quán)分置改革的完成,北京、上海等中心城市領(lǐng)漲房價(jià),人們開始把錢從銀行中取出投入股樓兩市,一個(gè)新的繁榮周期又開始了。

與此同時(shí),以“非公36條”為代表的一輪市場開放政策的實(shí)施,將民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提到了新的高度。

創(chuàng)業(yè)史記:

“老”創(chuàng)業(yè)者的“新”問題

2006年,TCL的李東生陷入苦戰(zhàn)。

他在2005年信誓旦旦地要在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)并購盈利,而事實(shí)卻是,每一項(xiàng)重組計(jì)劃都不幸擱淺。在過去的幾年里,他幾乎使盡了所有的招數(shù),甚至又像十多年前一樣,披著一條彩帶出現(xiàn)在商場的柜臺(tái)前親自向消費(fèi)者促銷。這個(gè)十分注重外形的南方人有時(shí)候會(huì)胡子拉碴、神色倦怠,不過誰都看得出來,他一直試圖保持自己的尊嚴(yán)。

2006年6月,李東生在《鷹的重生》中寫道,“鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命,它在40歲逐漸衰老時(shí)必須做出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會(huì)用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月?！?/p>

這樣的描述無疑是慘烈的。在2006年,TCL的凈虧損高達(dá)18.4億元,股票戴上“ST”的帽子,面臨退市危機(jī),《福布斯》中文版還把他評(píng)為“中國上市公司最差老板”之一。2007年5月,李東生不得不關(guān)閉了歐洲工廠,宣布重新把重點(diǎn)移回中國市場。所有的人都好奇地注視著李東生,他會(huì)是那只獲得重生的鷹嗎?

李東生真的挺過來了。三年當(dāng)中,李東生主刀的“三次大手術(shù)”——現(xiàn)金為王、人力資源整合以及業(yè)務(wù)架構(gòu)重建,使TCL開始穩(wěn)住陣腳。

有句俗話叫做“不撞南墻不回頭”,李東生卻是那種“撞了南墻也不回頭”的人。盡管早年的擴(kuò)張差點(diǎn)讓他積重難返,然而到了2008年,他逐漸恢復(fù)了氣力,再次走上跑道,搏擊全球液晶電視業(yè)務(wù),首先把三星列為趕超的目標(biāo)。

跟TCL相比,海爾的張瑞敏也不輕松。中國家電業(yè)幾經(jīng)價(jià)格戰(zhàn)后,全行業(yè)銷售收入增長僅為3%左右。因此,在張瑞敏看來,唯一的出路是實(shí)現(xiàn)全球化布局。

全球化,成為所有“老”創(chuàng)業(yè)者心中的“新”理想。

“中國制造”們的困局

同時(shí)陷入困境的,還有正在謀求全球化地位的“中國制造”。

2007年8月11日下午3時(shí)許,佛山市利達(dá)玩具有限公司副董事長、港商張樹鴻在自己工廠的三樓倉庫內(nèi)上吊自殺,尸體旁邊堆著十多包形態(tài)可愛的芝麻街布娃娃玩偶。

自殺前,張樹鴻在廠區(qū)內(nèi)巡視一圈,并將工人工資悉數(shù)結(jié)清。他從1993年起自香港到佛山辦廠,被員工描述為一個(gè)厚道的人,許多人也因此跟著他一干就是十幾年。這個(gè)玩具商的意外死亡,讓“中國制造”的話題再度跳上國內(nèi)外重要財(cái)經(jīng)媒體的頭版。

張樹鴻之死起因于9天前。8月2日,美國最大玩具商美泰公司向美國消費(fèi)品安全委員會(huì)提出召回佛山利達(dá)生產(chǎn)的96.7萬件塑膠玩具,理由是“回收的這批玩具表漆含鉛量超標(biāo)?！笔掳l(fā)前,利達(dá)的產(chǎn)量已居佛山玩具制造業(yè)第二。

一夜之間,這家擁有十多年良好生產(chǎn)記錄的合資企業(yè)成為眾矢之的。在美國輿論的不斷聲討下,玩具廠商及其上下游供應(yīng)、檢驗(yàn)鏈上的疏忽被一一曝光和放大。最終,佛山利達(dá)被出入境檢驗(yàn)檢疫部門要求整改,國家質(zhì)量監(jiān)督管理總局宣布暫停其產(chǎn)品出口。利達(dá)被迫停產(chǎn),2500名工人幾乎無事可做,張樹鴻承受巨大壓力,最終一死了之。張樹鴻死后3日,美泰第二次宣布,召回的中國產(chǎn)玩具數(shù)量增加到1820萬件。

張樹鴻死后,玩具召回事件在質(zhì)量責(zé)任人的確定上居然出現(xiàn)了戲劇性的反復(fù)。中國商務(wù)部在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),美方宣布召回的玩具絕大部分不是因?yàn)橹圃熨|(zhì)量的問題,而是美方標(biāo)準(zhǔn)的突然改變以及經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。2007年5月,美國材料測試協(xié)會(huì)公布了一項(xiàng)針對玩具材料使用的新標(biāo)準(zhǔn),中方制造商生產(chǎn)的1820萬件玩具是根據(jù)之前的出口標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的,美方經(jīng)銷商以不符合新標(biāo)準(zhǔn)為理由召回玩具,全部風(fēng)險(xiǎn)及損失則由中方承擔(dān)。

這一調(diào)查結(jié)果的出現(xiàn),讓國內(nèi)輿論再度嘩然,中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的被動(dòng)和被欺壓現(xiàn)狀畢現(xiàn)無遺。張樹鴻很冤,這也是“中國制造”們普遍遭遇。不過回望歷史,60年來成功的創(chuàng)業(yè)者,無一不是經(jīng)過重重考驗(yàn),通過不斷地堅(jiān)持,才能安然迎來希望的曙光。

資本市場——富豪孵化器

在這期間,互聯(lián)網(wǎng)的光芒明顯被狂熱的股市和樓市所掩蓋。不過,以李想、戴志康等為代表的80后“明日之星”,正憑借新經(jīng)濟(jì)的崛起,逐步登上前臺(tái)。

“我認(rèn)為我比一些四五十歲的企業(yè)家還踏實(shí),”作為80后的創(chuàng)業(yè)者,李想在面對媒體時(shí)確總是體現(xiàn)出于年齡不相稱的成熟,“我一步一步,每步都很踏實(shí),因?yàn)槲液芮宄?創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程,不是說只要去創(chuàng)就會(huì)有業(yè)。至于你問我算不算成功人士,我的回答是,在我腦子里就沒有成功這個(gè)概念,只有什么該做什么不該做。”當(dāng)被問及什么是該做的,李想的回答毫不含糊:“創(chuàng)一次業(yè),做一次并購,實(shí)現(xiàn)一次上市。我現(xiàn)在所有的努力就是為了實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)目標(biāo)?！?/p>

這的確是一個(gè)狂亂的時(shí)代。風(fēng)投、上市,成為了所有創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題。起得晚卻趕上一個(gè)好集的人也有,他就是阿里巴巴的馬云。他的公司2007年11月在香港上市,成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

作為全球最大的電子商務(wù)公司,阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供外貿(mào)交易的平臺(tái),它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國,甚至不知道任何國際貿(mào)易知識(shí)的中小商人找到了國際買家。在某種意義上,它是“中國制造”最重要的推動(dòng)者之一。

2004年,馬云創(chuàng)辦從事C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng),在兩年時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司eBay,取得了75%的市場份額。為了解決網(wǎng)絡(luò)支付的信用難題,馬云還創(chuàng)造性地發(fā)明了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具。它以阿里巴巴為交易的擔(dān)保中介,從而解決了資金欺詐的問題,也讓自己間接地進(jìn)入了金融服務(wù)領(lǐng)域。

馬云今天能夠安然“過冬”,顯然是因?yàn)楫?dāng)時(shí)選中了最為合算的上市時(shí)機(jī)。股市的結(jié)構(gòu)性泡沫意味著公司股價(jià)的普遍高估,而阿里巴巴同時(shí)具有中國和互聯(lián)網(wǎng)兩大概念,在此時(shí)籌資,無疑占到了相當(dāng)大的便宜。

阿里巴巴的股票一上市就遭到了“哄搶”,中國臺(tái)灣最大企業(yè)鴻海的郭臺(tái)銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人。其瘋狂景象連《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志都開始提問:“阿里巴巴是否是中國.com的泡沫?”

股市的非理性繁榮,把企業(yè)帶入了一個(gè)“市值時(shí)代”,也帶來了一個(gè)接一個(gè)的財(cái)富神話。2006年的內(nèi)地首富換了兩個(gè)人:一位是創(chuàng)業(yè)僅6年、剛剛褪去“科學(xué)家”身份的施正榮。隨著尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè),他也榮登中國富豪榜榜首,同時(shí)帶動(dòng)了一大批新能源富豪的崛起;

在當(dāng)年下半年就接過首富之位的,也是一位名不見經(jīng)傳的人物——張茵。這位依靠廢紙回收再生產(chǎn)的傳奇女性,同樣憑借上市達(dá)到了財(cái)富的巔峰。在2007年上市的還有碧桂園等熱火朝天的地產(chǎn)公司。

資本市場帶來的“首富效應(yīng)”,在以前幾乎是無法想象的。雖然隨著金融危機(jī)的來襲,這股力量如今遭遇了重創(chuàng),但風(fēng)險(xiǎn)投資無疑正在成為這個(gè)時(shí)期推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的最重要力量。

何時(shí)誕生“最偉大的企業(yè)家”?

此前讓國人津津樂道的聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù),在此時(shí)卻出現(xiàn)了曲折。2009年初,聯(lián)想發(fā)布截至2008年12月31日的第三財(cái)季的業(yè)績報(bào)告,和之前預(yù)料的一樣,在金融風(fēng)暴的影響下虧損9700萬美元。曾經(jīng)被譽(yù)為“中國的驕傲”的聯(lián)想,也陷入了危機(jī)之中。

與此同時(shí),聯(lián)想宣布了一項(xiàng)管理層的調(diào)整計(jì)劃,聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人之一柳傳志再度出山,重新?lián)味聲?huì)主席,原主席楊元慶則擔(dān)任首席執(zhí)行官。對于柳傳志的再度出山,穩(wěn)定軍心是首要目的,另外柳傳志杰出的戰(zhàn)略眼光和管理能力,也將對處在艱難時(shí)期的聯(lián)想起到關(guān)鍵作用。

令人唏噓的還有,朱新禮企圖賣掉匯源,牛根生在蒙牛經(jīng)歷了三聚氰胺事件、外資收購危機(jī)之后,決定“淡出”,他將股份出讓給了中糧。這些曾經(jīng)無比引人注目的創(chuàng)業(yè)者,似乎都遇到了難以逾越的障礙。

早在幾年之前柳傳志就說過,現(xiàn)在中國的整體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的國際化碰到了很大的難題,最主要的難題是我們對過去30年本土的成功經(jīng)驗(yàn),沒有得到一個(gè)國際的認(rèn)可和總結(jié)。

聯(lián)想并購如果成功,將第一次證明中國人也能管理好一家跨國公司。他還說,幾十年,中國企業(yè)一直跟在西方管理者后面學(xué)“菜譜”,現(xiàn)在也應(yīng)該一邊做一邊研究,自己也要會(huì)造“菜譜”。他揭示了中國創(chuàng)業(yè)者的某種焦慮:作為全球最重要的商業(yè)國家之一,中國還始終沒有自己杰出的管理思想和商業(yè)文化,那將是一件多么恥辱的事情。

不幸的是,老柳的“交接棒”沒有成功,這未竟的事業(yè),也許只有在將來完成……

這幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)的起起伏伏,中石油、工商銀行先后成為亞洲最賺錢的公司、全球市值最高的銀行。不過,這都是憑借壟斷的力量。隨著柳傳志“過冬”、牛根生遭遇三聚氰胺事件、王石陷入“捐款門”,在這廣袤而繁盛的土地上,能被稱之為“偉大”的企業(yè)家,卻至今未現(xiàn)端倪。

不過,在這個(gè)“?！迸c“機(jī)”并存的時(shí)代,我們面對的是一個(gè)即將展開的未來。在成為全球商業(yè)發(fā)展最迅速的國家的時(shí)候,我們也就具備了誕生全球最偉大的企業(yè)家的基礎(chǔ)。

備忘錄

●2006年,國有銀行市場化改造完成,各大銀行相繼上市。同年,凱雷收購徐工引起軒然大波,中石油成為亞洲最賺錢的公司。

●2007年,中國股市“全民狂歡”。這一年,阿里巴巴上市,楊惠妍成為亞洲女首富,“達(dá)娃之爭”浮出水面。

●2008年,中國鋁業(yè)求購力拓股份,這是迄今為止中國最大的一筆海外投資。這也是多災(zāi)多難的一年,金融風(fēng)暴開始席卷全球,三聚氰胺事件引發(fā)奶業(yè)“地震”,前首富黃光裕入獄。

●2009年,體育品牌“洋退中進(jìn)”,李寧銷售額有望超越阿迪達(dá)斯。同時(shí),吉利競購沃爾沃,騰中重工競購悍馬品牌,中國企業(yè)海外收購全面發(fā)力。在建國60周年之際,已經(jīng)等待了10年的創(chuàng)業(yè)板整裝待發(fā)。