甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

楊　帆

摘要：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位直至施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人。加之生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目施工的全過程有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；項(xiàng)目質(zhì)量管理；控制施工；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009－2374(2009)12－0107－02

一、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的四大因素

(一)人的控制

1要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績(jī)，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。

2要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對(duì)象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。

3技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)和相關(guān)證件要真實(shí)有效，必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。

4要制訂完善的管理制度。做到自上而下層層抓緊。

5貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。

(二)材料控制

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，檢查是否名列國家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對(duì)企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測(cè)手段等項(xiàng)目都要認(rèn)真考察。

2材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對(duì)主要原材料復(fù)試，并對(duì)復(fù)試結(jié)果妥善保管。對(duì)于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。

3對(duì)新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。

4加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

(三)機(jī)械設(shè)備的控制

1對(duì)于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

2對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(四)施工方法的控制

主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

1施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。

3對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。

二、協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系

協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一個(gè)建筑工程需要六方的團(tuán)結(jié)合作，建設(shè)、勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站，缺一不可。六方團(tuán)結(jié)合作的好，工程便能進(jìn)展順利?；ハ喑镀?、互相制約、只想自己的權(quán)利，不給他方創(chuàng)造條件，就會(huì)延誤工期、提高造價(jià)，甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。盡管國家相關(guān)文件規(guī)范各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，甲方依然要努力做好各方的協(xié)調(diào)工作。

作為建設(shè)單位，甲方是“主人”，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，做到公正、公平、合理。對(duì)待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。在整個(gè)施工過程中，要虛心接受質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)。

三、質(zhì)量的控制管理

(一)質(zhì)量控制中采取的措施

1組織措施方面：實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。

2經(jīng)濟(jì)措施方面：是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如編制資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等對(duì)影響質(zhì)量的重要因素進(jìn)行資金傾斜等。

3技術(shù)措施方面：技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等。在決策采用何種技術(shù)措施時(shí)，要分析先進(jìn)性、合理性。

4合同措施方面：是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。

(二)質(zhì)量控制中的注意事項(xiàng)

管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，工程管理人員要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，還要建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制?？傊?，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該站在對(duì)社會(huì)、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義，實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。

四、安全的控制管理

在建筑施工的過程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。利用科學(xué)方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。安全控制中采取的措施有：(1)建立安全組織機(jī)構(gòu)與健全規(guī)章制度；(2)對(duì)工程各級(jí)管理人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)；(3)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)罰；(4)正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

作者簡(jiǎn)介：揚(yáng)帆(1981一)，安徽淮南人，供職于溧陽桑夏置業(yè)有限公司，研究方向：現(xiàn)場(chǎng)管理。