精品玩具征服高端市場

合肥市小兵泰迪玩具禮品店，憑借深入人心的專利形象、對于產(chǎn)品的準確定位，以及全面的電子化管理，在合肥的玩具市場中打出一片屬于自己的天地。

一只微笑著胖胖的泰迪小熊，額頭上還貼了一塊創(chuàng)可貼，這便是小兵泰迪的LOGO。由經(jīng)理徐瑩親自設計的LOGO，代表著小兵泰迪就像這只小熊一樣勇敢、堅強，上進，它像一只剛剛入伍的小兵，在訓練場上一步一滑，跌倒了再爬起來，額頭摔破了貼上了創(chuàng)可貼，但仍然面帶微笑的努力前行。選擇空檔產(chǎn)品征服高端市場

小兵泰迪開業(yè)前通過對合肥的玩具批發(fā)和零售市場進行了考查，發(fā)現(xiàn)各家的玩具雷同的比較多，做精品玩具和泰迪熊的店面相對較少，于是確立了走精品路線、個性玩具和設計師原創(chuàng)玩具的路線，銷售精品關節(jié)泰迪熊和中高檔的品牌玩具?，F(xiàn)在店內擁有了國內的金娃娃、愛尼、澳捷爾，美國的Bearington、Bodys、Gund、Russ，韓國的Happy Design、Ozland，日本的Mother garden等品牌玩具，同時還為國內少數(shù)原創(chuàng)設計師開辟了專柜。

經(jīng)理徐瑩每年都會參加國內幾個大型的玩具模型展覽會，掌握最新的玩具信息，認識一些可以合作的商業(yè)伙伴。所做的這一切，使得小兵泰迪較好的避免了行業(yè)的同質性，漸漸顧客消費群確定為廣大白領和中高收入消費者，穩(wěn)定占據(jù)了這部分市場。

全面實現(xiàn)電子化管理

店內使用了多種電子管理軟件，實現(xiàn)了店里所有商品信息前臺實時查詢、會員電子化檔案管理、全店庫存時點查詢監(jiān)控等多項功能?，F(xiàn)在每一件商品都有店內的條形碼，月底、年底可以對銷售情況按照合作品牌、商品類別來逐項分析，達到了對店內商品和會員的科學管理。這套現(xiàn)代化管理系統(tǒng)雖然價格不菲，但給店里帶來的長期效應，卻是無法用金錢來衡量的。

做專業(yè)化玩具店慎重考慮加盟

為了保證小兵泰迪今后向品牌化、專業(yè)化過渡，這家只有50平米的玩具店內，配有5名員工，并選出一位專職店長，力圖將這家店做成今后可以快速復制的樣板店。創(chuàng)店三年多來，小兵泰迪婉拒了十幾個希望加盟的申請，并不刻意追求在短時間內開多少家連鎖店。但這并不代表他們沒有計劃，徐瑩表示：“等我可以確立一家玩具店的發(fā)展模式和專業(yè)化管理后，我會先開幾家直營店，摸索出連鎖管理的經(jīng)驗后，再考慮加盟店的事宜?！?/p>

如今，經(jīng)過了三年的摸索，她有計劃在今年年底開設第一家分店，并會在近幾年內，在合肥市開3－4家直營店。但在選擇分店店址和準人標準上都會非常嚴格，小于40平米的店不考慮，希望每一家新開的分店都是健康的，可長期發(fā)展的。

小兵泰迪的發(fā)展思路很明確，他們希望這個品牌可以像汽車4S店一樣，不僅在商品銷售上，還要在售后服務上，潮流信息的提供上，進一步提高標準，努力做到更好。