大慶精神５０年

宋雪蓮

“只要大慶精神還在，只要大慶精神孕育出的企業(yè)管理模式、創(chuàng)新機制、品牌形象還在，無論在哪里開采原油，無論是否還在生產(chǎn)原油，大慶油田都將是獨一無二的企業(yè)?！?/p>

大慶精神50年

原油年產(chǎn)量5000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)27年，這是大慶油田創(chuàng)造出的世界石油開發(fā)史上的奇跡。而了解大慶油田精神和作風的人，常常會產(chǎn)生這樣的共識：大慶人長于做震撼人心的大事情。

自1959年9月26日發(fā)現(xiàn)至今50年來，大慶油田不僅為共和國輸送了滾滾原油，更形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神。如今，這一精神正成為大慶企業(yè)文化的核心，在新的歷史階段煥發(fā)著熠熠光輝。

用“兩分法”面對成績和榮譽的考驗

1964年2月5日，一個讓大慶人為之驕傲、為之自豪的日子。這一天，一個響亮的口號傳遍了大江南北——“工業(yè)學大慶”!一時之間，成績、榮譽、掌聲紛至沓來。

然而就在當年年初，大慶油田開始出現(xiàn)了一些不好的苗頭。一個鉆井隊安裝的井架還沒有校正好，就急忙開鉆，井只打到一半，井斜就超出了規(guī)定。但有些干部不認為這是驕傲急躁情緒的表現(xiàn)，而認為是“瑕不掩瑜，出了一點兒問題沒有關(guān)系，不必大驚小怪”。

原大慶石油管理局黨委常委、宣傳部部長陳灼華告訴記者：“當時，‘油田會戰(zhàn)已經(jīng)取得了初步的成果，石油工業(yè)部受到了毛主席的表揚。于是在大慶開始出現(xiàn)了一些思想上的放松和驕傲。在生活上，職工們想要蓋樓了，大慶煉油廠也蓋起了禮堂，有些辦公室有了沙發(fā)、地毯。在生產(chǎn)上，‘三老四嚴(當老實人、說老實話、辦老實事；嚴格要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律)也堅持得不好了?！?/p>

這種情況引起了石油工業(yè)部和大慶會戰(zhàn)工委領(lǐng)導的警覺。時任石油工業(yè)部部長余秋里等人意識到，大慶正面臨著一個新的考驗。這個考驗，不是過去那種艱難困苦，而是成績和榮譽的考驗。能不能經(jīng)得起這個考驗，關(guān)系到大慶油田乃至整個石油工業(yè)能否繼續(xù)前進。

時任石油工業(yè)部副部長康世恩說：對于大慶“實際上只有一個選擇，就是靠‘兩分法前進?！?/p>

陳灼華告訴記者，1963年12月，毛澤東為中共中央起草的《加強相互學習，克服固步自封、驕傲自滿》的黨內(nèi)指示傳達下來，大慶人找到了前進的指路明燈——“兩分法”。

“兩分法”前進就是在任何時候，對任何事情，都要運用“兩分法”：成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用“兩分法”，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以“兩分法”為武器，堅持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。

“當時，在大慶主持工作的領(lǐng)導是徐今強(時任石油工業(yè)部副部長兼任大慶會戰(zhàn)工委書記、總指揮)，面對‘工業(yè)學大慶的熱潮，他提出一個命題：全國人民都在學大慶，大慶該怎么辦?于是全油田開始學習‘兩分法、大找差距，并組織學習團到解放軍和先進單位學習，也請其他行業(yè)的勞模到油田作報告。”陳灼華回憶道。

為了用事實教育全體干部，大慶會戰(zhàn)工委領(lǐng)導成員先后去了35個鉆井隊蹲點，用“兩分法”一個隊一個隊進行分析：成績是怎么取得的?缺點是如何發(fā)生的?不到兩個月的時間，大慶油田共查找出100多萬個問題，在領(lǐng)導干部、工人中引起了很大震動。

“兩分法”前進緣起于大慶石油會戰(zhàn)時期，卻一直指引著大慶油田的發(fā)展。轟動一時的大慶“中十六聯(lián)現(xiàn)象”成為“兩分法”的又一典型案例。

1997年11月13日，按照“樣板起步、樣板施工、樣板管理”要求建設(shè)的原油集輸重點工程——中十六聯(lián)合站竣工投產(chǎn)。

“然而，新站剛投產(chǎn)，施工、材料等方面就暴露出諸多問題：3臺天然氣壓縮機臺臺漏油；全站上千只閥門，14.3％有明顯缺陷，有的甚至是舊的。”大慶采油一廠黨委書記李懂章告訴記者，“樣板工程”一下子變成了“問題工程”。

大慶油田黨委敏銳地意識到：這些問題的出現(xiàn)，表面上是管理粗放不到位，實質(zhì)上是工作作風不過硬；問題暴露在施工現(xiàn)場，根源卻來自干部職工的思想。

1998年3月23日，大慶石油管理局在中十六聯(lián)合站召開現(xiàn)場會，總結(jié)“中十六聯(lián)現(xiàn)象”的根源，把問題上升到大慶精神滑坡、會戰(zhàn)傳統(tǒng)流逝的高度上，深入剖析“中十六聯(lián)現(xiàn)象”，找出各個環(huán)節(jié)上的問題，組織全油田大討論。

1999年3月28日，時隔一年，中十六聯(lián)合站將第一塊“管理樣板站”獎牌收入囊中。在“兩分法”的指引下，中十六聯(lián)合站10年間捧回榮譽無數(shù)。

“三超”精神打響油田新會戰(zhàn)

作為一個開采了近50年、采出20億噸原油的資深油田，大慶油田現(xiàn)在面對的開發(fā)問題都是世界級難題：老區(qū)油田“雙特高”下的繼續(xù)提高采收率，外圍油田“三低”下的經(jīng)濟有效開發(fā)。這不僅是對油田開發(fā)成本的挑戰(zhàn)，更是對開發(fā)技術(shù)的考驗。如何迎難而上，用高科技打好新會戰(zhàn)?部分員工一度存在著畏難情緒。

采油四廠總地質(zhì)師閆亞茹告訴記者，一般的技術(shù)，花錢可以買到；解決大慶油田這些難題所需的關(guān)鍵技術(shù)，花錢買不到，必須依靠自主創(chuàng)新，形成自己的核心技術(shù)。

“尤其現(xiàn)在，百年油田建設(shè)在老區(qū)面臨著資源嚴重不足的情況，我們要想實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的目標，有沒有潛力?有，但這些潛力現(xiàn)在看來都是非常非常之難，剩余油非常分散，現(xiàn)在的常規(guī)技術(shù)根本解決不了。那么我們就要去走前人沒有走過的路。沒有什么可借鑒的，就逼著我們必須自己去創(chuàng)新?！遍Z亞茹說。

而在勘探開發(fā)研究院總地質(zhì)師吳河勇看來，“只有有了自主創(chuàng)新的技術(shù)，才能真正到海外市場進行競爭，才能拓寬業(yè)務領(lǐng)域和發(fā)展空間?！?/p>

“如今，超越權(quán)威、超越前人、超越自我的‘三超精神已經(jīng)成為大慶精神、鐵人精神在油田科研隊伍中新的具體體現(xiàn)。”油田勘探開發(fā)研究院驅(qū)油劑研制項目組組長張國印介紹，超越權(quán)威，就是尊重而不迷信權(quán)威，勇于突破權(quán)威的論斷，并創(chuàng)新發(fā)展；超越前人，就是提升前人已有認識，并敢于否定，把前人沒想到、沒做到的變成現(xiàn)實；超越自我，就是自我加壓，創(chuàng)新永無止境。

面對“中國陸相貧油論”，楊繼良等老一輩石油地質(zhì)勘探工作者堅持用“陸相生油理論”指導實踐，為發(fā)現(xiàn)大慶油田做出了卓越貢獻。

面對外國專家“大慶原油凝固點高、含蠟高、又粘又稠，除非搬到印度尼西亞才能開采”的結(jié)論，“新時期鐵人”、今年73歲的大慶油田副總地質(zhì)師王啟民等科技工作者自強不息，創(chuàng)出了“早期內(nèi)部注水，保持壓力開采”方法，并獨立自主編制實施了我國石油工業(yè)史上第一個大型油田開發(fā)方案，給外國權(quán)威的論斷以有力的回擊。

“大慶就把表面活性劑驅(qū)油技術(shù)忘了吧!”這是上世紀80年代法國權(quán)威科研機構(gòu)，在對大慶采用“三元復合驅(qū)”進行可行性論證后下的斷言。以伍曉林為代表的三采科研人員“不信邪”，從機理研究入手，用數(shù)以萬計的實驗說話，終于研制出適合大慶、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的表面活性劑，實現(xiàn)了“三元復合驅(qū)”技術(shù)的重大突破。

“大油田下必有大氣田”，面對多年探索卻沒有重大進展的現(xiàn)實，油田科技人員改變傳統(tǒng)思維，目光從泥巖轉(zhuǎn)向深層火山巖，在攻克了一個個世界級難題后，終于找到大慶勘探人為之奮斗了幾十年的慶深氣田。

“你們提出的超越權(quán)威、超越前人、超越自我的口號很有氣魄?！苯衲?月，胡錦濤總書記在考察大慶油田時，肯定了油田自主創(chuàng)新之路和科技人員創(chuàng)造的“三超”精神，并提出了殷切期望，希望大慶油田繼續(xù)弘揚這種精神，瞄準更高目標，攻克更多難關(guān)，使大慶油田不斷煥發(fā)新的生機，為確保我國能源安全發(fā)揮更大作用。

科學發(fā)展破“油盡城衰”宿命

2000年，大慶油田按照中國石油整體改革方案進行重組改制，油氣生產(chǎn)主業(yè)與工程技術(shù)服務分開運行，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。油田體制由一統(tǒng)化變成專業(yè)化；生產(chǎn)運行由指標分配變成合同管理；干部任用由任命制變成選聘制；企業(yè)用工由統(tǒng)招統(tǒng)分變成市場招聘、由終身制變成合同制。

利益格局的調(diào)整和管理方式的變革，給干部職工思想和心理造成強烈沖擊和震撼。2002年上半年，發(fā)生了部分有償解除勞動合同人員集體上訪、“會戰(zhàn)家屬”要待遇、技校畢業(yè)生要就業(yè)等上訪事件。如何協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，引導干部職工理解改革、支持改革、參與改革，創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧地企關(guān)系，成為大慶油田面臨的新任務、新要求。

同樣，經(jīng)過40多年的開發(fā)，大慶油田主力油田綜合含水高達90％；油田可采儲量的采出程度高達80％。2003年，原油產(chǎn)量首次調(diào)至5000萬噸以下。這一調(diào)整符合油田開發(fā)的自然規(guī)律，但卻給一直追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、具有強烈使命感的大慶人帶來前所未有的壓力。外界關(guān)于“油盡城衰”、“第二個巴庫”的議論也接踵而至。是在產(chǎn)量遞減中觀望等待、扼腕嘆息，還是在有序調(diào)整中攻堅克難、勇往直前?

大慶油田黨委副書記王昆告訴記者：“油田過去的輝煌，在于堅持了科學發(fā)展觀，在企業(yè)看來，科學發(fā)展觀已經(jīng)成為推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要指導思想，而能否持續(xù)發(fā)展、怎樣持續(xù)發(fā)展，關(guān)系干部職工信心，關(guān)系大慶地區(qū)繁榮，關(guān)系國家能源安全，關(guān)系子孫后代根本利益?！?/p>

大慶油田把科學發(fā)展觀運用到油田發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展實踐，分析研究資源現(xiàn)狀，挖掘有利條件，尋找新的增長點，研究制定了“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出把油田打造成以本土勘探開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務為補充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。

“勿庸置疑，只要大慶精神還在，只要大慶精神孕育出的企業(yè)管理模式、創(chuàng)新機制、品牌形象還在，無論在哪里開采原油，無論是否還在生產(chǎn)原油，大慶油田都將是獨一無二的企業(yè)?！贝髴c油田公司總經(jīng)理、石油管理局局長王永春堅定地說。