探討建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理

藍(lán)美珍

摘要：裝飾工程的現(xiàn)場規(guī)劃化管理，是施工企業(yè)的建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。筆者結(jié)合實際工程，探討了裝飾工程中現(xiàn)場管理需要注意的問題，可供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場管理工序制度

0引言

裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

在我公司剛完工的某五星級賓館改造裝修工程的現(xiàn)場管理中，我們在施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理并取得了～些經(jīng)驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

1施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞，同時，還可與其他施工隊伍進(jìn)行密切有效的配合。

2劃分開料作業(yè)區(qū)

大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。

3開展文明生產(chǎn)

高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作，繁忙而辛苫。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進(jìn)場施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當(dāng)天開料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責(zé)任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴(yán)格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

4合理安排施工工序

大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施ZT序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

5規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰：木制作所有接口及連固處，根據(jù)北于南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進(jìn)行攻關(guān)研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。

6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2—80m2設(shè)置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m²～120m²設(shè)置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時用電接口外露：施工現(xiàn)場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座：保安人員每天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。

施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實施，可保證工程施工順利。

7科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字安排材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放：小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

8結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，同時對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。