淺談工程項(xiàng)目施工管理

魏小果　龔樹仁

摘要：針對建筑工程施工管理的重要性，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，從了解工程概況、實(shí)行目標(biāo)組織、安全管理、強(qiáng)化組織管理、推行創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等多個方面進(jìn)行了深入探討，以保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工管理目標(biāo)組織安全管理

0引言

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗(yàn)收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。安全管理和質(zhì)量管理是施工管理的核心。施工管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平。

1建立合格、高效的項(xiàng)目管理班子

搞好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理，并配置好合理的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，明確其職能是工作開展的基礎(chǔ)。

1.1成立評議小組，擇優(yōu)評聘項(xiàng)目經(jīng)理。公司成立以經(jīng)理任組長的項(xiàng)目經(jīng)理競標(biāo)上崗評議領(lǐng)導(dǎo)小組。競標(biāo)評議小組根據(jù)原定的最佳值對照評議，同時結(jié)合應(yīng)聘者以往的工作表現(xiàn)，德、能、勤、績綜合衡量，確定人選，公司經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理聘任通知書。

1.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部向公司交納風(fēng)險抵押金，項(xiàng)目部人員不隨意調(diào)換，但項(xiàng)目部要防止固化，隨著工程竣工驗(yàn)收自行解體。

1.3企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)中要特別注意三個原則：一是授權(quán)充分的原則：二是授權(quán)適度的原則：三是授權(quán)到位的原則。

1.4在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險抵押，真正對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

2建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

根據(jù)目前項(xiàng)目管理狀態(tài)，創(chuàng)導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目管理文化，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，對提高企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，降低工程項(xiàng)目投資費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目如期建成，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，主要包括兩項(xiàng)工作：建立一個具有一定管理水平的工程建設(shè)項(xiàng)目管理班子：建立一套與項(xiàng)目管理要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度。

2．1建立一個工程建設(shè)項(xiàng)目管理集體建立項(xiàng)目管理集體是項(xiàng)且管理的核心。一般項(xiàng)目管理集體應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時配備必要的工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)管理專門人才。

2．2建立一套工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度就是為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，并使項(xiàng)目管理取得預(yù)期的效果。工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度、成本管理制度、合同管理制度、材料管理制度、檔案管理制度等等。工程項(xiàng)目的管理制度如同一個國家制訂的法律一樣。工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度的要求可歸納為“三化二性”，即：系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化、嚴(yán)肅性和可操作性。

2．3建立”百分管理“項(xiàng)目管理文化百分管理提倡的是滿分管理。其百分管理文化內(nèi)涵是：企業(yè)內(nèi)部全體員工齊心協(xié)力如同一人，為“100”分中的百位數(shù)上的“1”；企業(yè)內(nèi)部全體員工之間的內(nèi)耗等于零，為“100”分中十位數(shù)上的“0”，企業(yè)內(nèi)部在所有工作的運(yùn)作上有效資源的無用損耗為零，為“100”分中個位數(shù)上的“0”，其中齊心協(xié)力如同一人的意義就是以往常說的“人心齊，泰山移”的概念；零內(nèi)耗體現(xiàn)的是精神文明建設(shè)；“百分管理”是一種企業(yè)管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。推行百分管理文化的前提是具有一個完整的具備高素質(zhì)項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目管理集體和一個科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。

3建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。通過培訓(xùn)，使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任，應(yīng)該做什么和怎么做。建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工發(fā)揮降低成本的積極性。通過嚴(yán)格的考核和改進(jìn)，不斷提高成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。提高經(jīng)濟(jì)效益，即必須加強(qiáng)成本管理，不斷完善基礎(chǔ)工作，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益低下的局面，因?yàn)槌杀驹诮?jīng)濟(jì)管理中占有重要位置，成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且還反映企業(yè)的生產(chǎn)水平，技術(shù)水平和管理水平。如生產(chǎn)成果如何，人財(cái)物三要素的利用效果，企業(yè)生產(chǎn)在空間上、時間上、組織狀況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、工藝的經(jīng)濟(jì)效果，質(zhì)量管理水平，物資、產(chǎn)品的管理狀況，產(chǎn)品銷售水平，以及企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否，均可在成本中得到反映。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀念，強(qiáng)化成本管理，建立現(xiàn)代成本管理體系，推動技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，對質(zhì)量的要求越來越高。作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。

5安全是項(xiàng)目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。因此建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動態(tài)管理為主，動、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育，做到安全警鐘日日敲。

總之，項(xiàng)目管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，管理工作也得到了加強(qiáng)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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