工程現(xiàn)場(chǎng)施工如何管理

王長(zhǎng)青

[摘要]建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工科學(xué)管理，這是由建筑工程本身特性，與國(guó)家建設(shè)、社會(huì)生產(chǎn)、人民生活之間的關(guān)系，和建筑施工企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位等因素所決定的·主要介紹工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，并針對(duì)工程施工計(jì)劃、材料管理、人的管理、技術(shù)管理以及工程驗(yàn)收方面的管理方面進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]工程現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—7597(2009)0620082—01

建筑工程工序繁多，存在許多比較復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到部門多，影響面大，因而決定了建筑施工企業(yè)施工管理要進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工管理實(shí)行科學(xué)管理，具有重大的政治和經(jīng)濟(jì)意義，為此向現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展，在棟號(hào)施工管理中必須進(jìn)行科學(xué)管理是勢(shì)在必行的。

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及承包方與用戶雙方的利益，管理的目的在于使各方互相協(xié)調(diào)，友好合作，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。管理的必要性則反映在以協(xié)調(diào)各方利益為基礎(chǔ)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。

1項(xiàng)目宏觀管理。包括施工質(zhì)量監(jiān)督，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及監(jiān)督，協(xié)助用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的控制，協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系并妥善解決出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。2，技術(shù)管理。按照合同要求向用戶提交施工所必須的技術(shù)文件，圖紙資料及與施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，解答技術(shù)文件中的問(wèn)題，向用戶及施工方提交技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的說(shuō)明，對(duì)逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并解決施工中出現(xiàn)的具體技術(shù)難點(diǎn)、問(wèn)題；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)性備案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范及規(guī)定。3，文件管理。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)文件進(jìn)行搜集、整理并妥善保存。

二、施工計(jì)劃管理方面

施工計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。

施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收，合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力，施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

三、工程材料方面

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電、采暖通風(fēng)施工等特點(diǎn)，主要就是工程所需用的材料品種繁多，而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn)，因此在材料的購(gòu)進(jìn)和使用方面要做好以下幾個(gè)方面。

按照設(shè)計(jì)施工圖紙所提供的材料名稱，規(guī)格，品種，以及數(shù)量組織好貨源，向供貨商提供清單時(shí)一定要按規(guī)定預(yù)留損耗，并將材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量等級(jí)一一注明，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，與設(shè)計(jì)不符，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

材料應(yīng)按施工的先后順序場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料要進(jìn)行自檢，抽樣驗(yàn)收，并報(bào)業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

材料管理員要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的材料登記造冊(cè)，嚴(yán)格按各分管工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費(fèi)。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)有入帳，領(lǐng)用有出帳，及時(shí)盤點(diǎn)清理，為嚴(yán)控制建設(shè)成本提供有效可靠的資料。

四、施工中人員的方面

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌人建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力最薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，控制人的使用，如反應(yīng)慢，應(yīng)變能力差的人，不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性、使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

影響質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五大方面，由于這些因素的影響，不可避免的出現(xiàn)程度不同的質(zhì)量問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，方能得到最有效的管理控制效果。

六、工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收收方面

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。

七、結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它提施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。這個(gè)“樞紐站”管得好壞。涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有條不紊-有條有理，明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。