壟斷行業(yè)的寡頭企業(yè)
——“琳之隊”

■文 / 邱鍇俊

壟斷行業(yè)的寡頭企業(yè)
——“琳之隊”

■文 / 邱鍇俊

■http://blog.caijing.com.cn/topic_article-25-1686.shtml

張琳

吃體育飯，如果做不了人上人，也許要早早選好開洗衣店的地址；即便天賦異稟，也要領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)捧你，國家持續(xù)支持你；還有，有巨大產(chǎn)出的事，也許只能歸于“某之隊”。張琳在羅馬世錦賽破紀(jì)錄的800米自由泳金牌，填補了中國男子游泳近50年的冠軍空白。而他身后的“軍師團(tuán)”—“琳之隊”，也迅速為大眾所知。我在下述分析中，將把琳之隊想象成經(jīng)營男子游泳業(yè)務(wù)，及其衍生的廣告代言等商業(yè)活動的企業(yè)（它當(dāng)然不是企業(yè)。中國的企業(yè)數(shù)目相當(dāng)少，那些“中石油”們，只是在扮演企業(yè)）。

這個企業(yè)，由于核心資源是張琳的天賦，因此可能是公私合營性質(zhì)。他個人收益分成的權(quán)利大約小于劉翔。如果我沒記錯，“翔之隊”成型時，劉翔已有相當(dāng)實力和名氣。張琳和劉翔、姚明一樣，可憑借自己的天賦和努力，借琳之隊的經(jīng)營，收獲獎金和代言費。身高體重、肌肉脂肪、水性意志是他天然的“租”（指短期內(nèi)缺乏供給彈性的生產(chǎn)要素）。假如有一天他富甲天下，不要說他是“國家培養(yǎng)的”，不配此財富，那是他該實現(xiàn)的“租值”。

其它琳之隊的投入，可以說是國家資源—這是我對琳之隊指手畫腳的前提，我可不算外人，是間接股東。10人團(tuán)隊，又個個頂尖，還包括張琳的“領(lǐng)導(dǎo)”和“恩師”這樣不可度量的身份資源。我判定，國有資產(chǎn)在琳之隊占大股，這起碼是一家國有控股企業(yè)。

宣傳告訴我們，國有（控股）企業(yè)應(yīng)該在關(guān)涉國計民生的行業(yè)發(fā)展，干那些私人資本不愿干不能干的臟活、累活。私人資本愿意入股琳之隊嗎？看看劉翔、姚明的今天。私人資本能夠入股琳之隊嗎？不能。張琳從國家運動員體制走來，成名之前，可以說是“養(yǎng)在深閨人未識”。假設(shè)有私人老板，愿意去體校勘探金礦，他能和巴塞羅那發(fā)掘梅西一樣，買下張琳并培養(yǎng)他嗎？不能。如果還在中國，離開了運動員體制，他不能以個人身份參加各種規(guī)格的比賽，更不能代表中國去國際上參加各個年齡段的比賽，也就成不了今天的張琳。所以，我們可以判定，琳之隊所在的行業(yè)，是國資壟斷的。

那么，又何以說琳之隊是壟斷行業(yè)的寡頭企業(yè)？除了“琳之隊”，我們未曾看到有別的游泳運動員的團(tuán)隊。如果有，必然也寡。由于獨樹一幟，把張琳作為指定的男子游泳“一哥”，集中資源投入，加上個人天賦，張琳很可能像劉翔一樣，在相當(dāng)長時間內(nèi)把持冠軍領(lǐng)獎臺（在中國市場）。這是核心業(yè)務(wù)，在其衍生業(yè)務(wù)—廣告代言等商業(yè)活動上，琳之隊必然是獨一份，也將左右定價權(quán)。除了劉翔，你還看到哪位跨欄選手做過廣告代言？

“琳之隊”是有效率的企業(yè)嗎？我只能說，“它和中石油一樣地那么有效率”。

不妨看看“琳之隊”的外部性（由于市場活動而給無辜的第三方造成的成本）。如果這些資源均等分布，也許到現(xiàn)在，男子游泳隊不僅張琳一人能站上羅馬的領(lǐng)獎臺；如果這些資源投入到男子水球隊，也許可以讓他們在世錦賽取得更好成績，讓中國更多的人玩水球；如果……這些如果，無法驗證。

還有，“琳之隊”告訴我們，吃體育飯，如果做不了人上人，也許要早早選好開洗衣店的地址（看看鄒春蘭）；即便天賦異稟，也要領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)捧你，國家持續(xù)支持你（看看田亮）；還有，有巨大產(chǎn)出的事，也許只能歸于“某之隊”。這些經(jīng)驗，希望不要深入骨髓。

這便是我對琳之隊所作的分析。

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