數(shù)據(jù)中心獨(dú)立化　設(shè)計(jì)與運(yùn)維要跟上

郭　濤

從目前趨勢(shì)看,越來(lái)越多具有一定規(guī)模的企業(yè)數(shù)據(jù)中心對(duì)機(jī)房選址、電力供應(yīng)、冷卻以及承重等方面提出了非常嚴(yán)格的要求,而這些要求往往是處于繁華地段的商務(wù)寫字樓所不能滿足的。數(shù)據(jù)中心獨(dú)立化、郊區(qū)化、城鎮(zhèn)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在此背景下,一批特殊的職業(yè)人群——數(shù)據(jù)中心經(jīng)理也應(yīng)運(yùn)而生,他們?cè)跀?shù)據(jù)中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)維方面扮演著十分重要的角色。

模塊化部署

數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前,我國(guó)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)正處于發(fā)展的初級(jí)階段,數(shù)據(jù)中心的改建、擴(kuò)建以及設(shè)備采購(gòu)需求比較迫切。有業(yè)內(nèi)專家指出,受到全球金融危機(jī)的影響,從2009年到2010年的上半年,我國(guó)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)一直處于“潛伏”期,2010年下半年,數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的建設(shè)將提速,到2012年,我們的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。

當(dāng)前,數(shù)據(jù)中心用戶面臨的最主要的難題是:數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng),數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本較高;大大小小的數(shù)據(jù)中心面臨整合的問(wèn)題;控制數(shù)據(jù)中心的風(fēng)險(xiǎn)和保證系統(tǒng)的安全十分重要。在這種背景下,綠色化、虛擬化和自動(dòng)化成為下一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)的核心問(wèn)題。

在8月27日舉行的首屆數(shù)據(jù)中心經(jīng)理年會(huì)暨2009數(shù)據(jù)中心運(yùn)維論壇上,IBM數(shù)據(jù)中心及智能化服務(wù)架構(gòu)師劉彤介紹說(shuō):“有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,在過(guò)去10年中,全球數(shù)據(jù)中心內(nèi)服務(wù)器的增長(zhǎng)量超過(guò)6倍,存儲(chǔ)設(shè)備的增長(zhǎng)量達(dá)到69倍,而數(shù)據(jù)中心的能耗增長(zhǎng)了4倍。2005年,IBM曾經(jīng)幫助一個(gè)客戶建立數(shù)據(jù)中心。短短兩年后,該數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力的70%～80%,這意味著該數(shù)據(jù)中心不得不再次升級(jí)。由此可以看出,企業(yè)在建立新的數(shù)據(jù)中心時(shí),必須考慮到今后擴(kuò)展的問(wèn)題,適當(dāng)預(yù)留一定的空間?！?/p>

數(shù)據(jù)中心的成本包括初期建設(shè)的成本和日后的運(yùn)行成本兩部分。IBM的研究表明,20年以后,數(shù)據(jù)中心的總成本可能是數(shù)據(jù)中心初期建設(shè)成本的3～5倍;在數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行成本中,50%是能源成本,而在數(shù)據(jù)中心的初期建設(shè)中,用于能源相關(guān)設(shè)備的投資是總投資的60%左右。目前,世界上一個(gè)公認(rèn)的衡量數(shù)據(jù)中心電源使用效率的指標(biāo)是POE值,這個(gè)數(shù)值通常為2以下,數(shù)值越小,表明數(shù)據(jù)中心的電源使用效率越高。但是在中國(guó),一些數(shù)據(jù)中心的POE值往往大于2。中國(guó)的數(shù)據(jù)中心用戶應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),改變這種現(xiàn)狀。

IBM認(rèn)為,為了節(jié)省能耗,方便數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)展,數(shù)據(jù)中心在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該采取模塊化的構(gòu)建方式。數(shù)據(jù)中心的所有組件,包括PDU、空調(diào)、UPS等都應(yīng)該采用模塊化的設(shè)計(jì),可以在線熱插拔。IBM可以提供一份菜單式的數(shù)據(jù)中心相關(guān)設(shè)備的列表,用戶可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇并組合。

中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司正在煙臺(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)中心也采用了模塊化的方式,不僅所有的IT設(shè)備是模塊化的,就連所有的建筑物也是模塊化的,從外觀上看沒(méi)有差別,只是承擔(dān)的功能依用戶的需求不同而已。

解決主要矛盾

2003年10月10日,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司全球數(shù)據(jù)中心準(zhǔn)備將原有的直連存儲(chǔ)升級(jí)為存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(SAN),其中涉及大量的變更工作,包括數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)接口等。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司也沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的變更管理,導(dǎo)致系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)宕機(jī)。

那次事件后,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司開(kāi)始建立變更管理制度,首先把所有與數(shù)據(jù)中心相關(guān)的操作步驟列出來(lái),并設(shè)置變更的優(yōu)先級(jí),進(jìn)而建立了一整套變更管理流程,避免了日后在變更管理的過(guò)程中出現(xiàn)災(zāi)難性問(wèn)題。

中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司全球數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)主管梁艷介紹說(shuō),“實(shí)際上,IT服務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的模型。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)。我們的經(jīng)驗(yàn)是,在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段,解決主要矛盾,利用自己的資源優(yōu)勢(shì),打開(kāi)突破口,實(shí)行變更管理就是一個(gè)典型的例子?！?/p>

2001～2002年,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司主要抓的是故障和事件管理流程,保證系統(tǒng)大集中的順利實(shí)施。2003年,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是變更管理。這之后,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司還實(shí)施了容量管理等一系列IT服務(wù)管理項(xiàng)目。梁艷介紹說(shuō):“一個(gè)企業(yè)可能只有在IT服務(wù)管理方面積累了5～6年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才有可能在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的IT長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/p>

當(dāng)前,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司全球數(shù)據(jù)中心將工作的重點(diǎn)放在了創(chuàng)新和降低成本兩方面。尤其是在降低成本方面,中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司采取的策略是:那些不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目暫緩執(zhí)行,從而節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支;對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模整合,比如利用虛擬化技術(shù),達(dá)到提高效率、降低維護(hù)成本的目的。“以前,我們考慮更多的是IT系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,但是現(xiàn)在,我們考慮更多的是風(fēng)險(xiǎn)收益比。”梁艷表示。

自建是浪費(fèi)

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)從上世紀(jì)60年代起步,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,正朝著更高穩(wěn)定性、更高可用性的方向發(fā)展。中國(guó)大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心都建于上世紀(jì)90年代,而且多是低等級(jí)(T1級(jí)和T2級(jí))的數(shù)據(jù)中心,目前正面臨改造、擴(kuò)建的關(guān)口。中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司高級(jí)副總裁陳天睛表示:“在建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心的過(guò)程中,首要的問(wèn)題是保證數(shù)據(jù)中心的高可用性和基礎(chǔ)設(shè)施的安全可靠,以適應(yīng)IT系統(tǒng)的發(fā)展,而綠色化是排在第二位的需求。高可用性的數(shù)據(jù)中心至少是T3級(jí)的,并且需要專業(yè)化的建設(shè)和專業(yè)化的運(yùn)維,具有一定規(guī)模。企業(yè)可以通過(guò)自建或?qū)ふ覍I(yè)外包服務(wù)商的方式,獲取新一代數(shù)據(jù)中心的資源?！?/p>

《數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》從2005年立項(xiàng),已于2008年通過(guò)驗(yàn)收,這讓中國(guó)用戶在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面有章可循。多次參與數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)制定的中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院的鐘景華表示:“許多數(shù)據(jù)中心建成不到3年,就已經(jīng)不堪重負(fù)了。數(shù)據(jù)中心用戶必須明確,數(shù)據(jù)中心的近期建設(shè)規(guī)模與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃一定要協(xié)調(diào)一致,這是非常重要的,而且是一個(gè)難點(diǎn)?！?/p>

對(duì)于那些大型的獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心機(jī)房來(lái)說(shuō),能耗問(wèn)題是最突出的矛盾?！坝薪y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2007年中國(guó)數(shù)據(jù)中心的總用電量為300億度。我們幫助騰訊在天津建立了一個(gè)數(shù)據(jù)中心。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目全部完工后,預(yù)計(jì)該數(shù)據(jù)中心的年耗電量為7億度,相當(dāng)于一座中小型發(fā)電廠全年的發(fā)電量?！辩娋叭A補(bǔ)充說(shuō),“據(jù)預(yù)測(cè),2011年,全美數(shù)據(jù)中心的年耗電量為1200億度,這相當(dāng)于中國(guó)長(zhǎng)江三峽水電站的全年總發(fā)電量?！?/p>

陳天睛直言不諱:“如果用戶規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心面積不足500平方米,最好不要選擇自建的方式。自建數(shù)據(jù)中心無(wú)論是建設(shè)、運(yùn)作還是管理,都要耗費(fèi)大量財(cái)力、物力和人力。專業(yè)的數(shù)據(jù)中心需要專業(yè)的管理和技能,一般的企業(yè)是不具備這方面能力的?！?/p>

一些管理制度比較健全的企業(yè),開(kāi)始選擇數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)或?yàn)?zāi)備業(yè)務(wù)外包?！坝脩舯仨毭靼?災(zāi)備是IT系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,而不是附加的部分。災(zāi)備的成功依靠的是有效的策略、專業(yè)化的手段,而不僅僅是錢的問(wèn)題?！标愄炀Ρ硎?。有些企業(yè)則另辟蹊徑,將外包與自主運(yùn)維結(jié)合起來(lái),就是租賃第三方的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施,而IT運(yùn)維還是由企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)與外包服務(wù)方各自的優(yōu)勢(shì)。

建設(shè)更大規(guī)模、更高等級(jí)的數(shù)據(jù)中心是未來(lái)的趨勢(shì)。

中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司全球數(shù)據(jù)中心將工作的重點(diǎn)放在了創(chuàng)新和降低成本兩方面。