康熙：真正的人力資源管理大師

楊選鋒

《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便對康熙的治國管理之道有了更深刻的認識，他除了勤于政事、雄才大略外，其馭人之術更是無人能及。如果單從職業(yè)經(jīng)驗來說，康熙是一位真正的人力資源管理大師。

不拘一格地使用人才

在康熙的那個時代，種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。

用人不疑，疑人不用

作為大清朝的一國之君，康熙在激烈的朝廷內(nèi)部斗爭過程中，本來已經(jīng)養(yǎng)成了一種多疑的習慣。但是每當在關鍵時刻、關鍵戰(zhàn)役和事件中，還是堅持用人不疑，給予下屬臣子充分的信任和授權，才獲取了一個又一個勝利的回報。

在收復臺灣那場戰(zhàn)役中，面對降將施瑯的作戰(zhàn)策略，多少人反對和懷疑，但是康熙還是堅持下來，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺總督和大清水師的授權，結果施瑯大敗鄭經(jīng)，成功收復臺灣，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。

賞罰分明，功過兩清

康熙的人員績效管理永遠采用的是賞罰分明，不論你是哪一級皇親國戚，也不論你以前功勞有多大，一律采取功過兩清的績效方式。因此，康熙的臣子們經(jīng)常會出現(xiàn)功過相抵的現(xiàn)象，既肯定了功勞，也對其過錯進行了嚴格糾正。

內(nèi)閣大臣明珠在平臺過程中，曾以欽差身份去臺灣招撫，因為其自負高傲，做事草率，差一點被鄭經(jīng)殺掉?；氐交蕦m后，大家都以為會康熙會嚴懲明珠，然而康熙卻因為明珠在被抓后的大義凜然、視死如歸的精神，將他功過相抵，最后象征性地降了兩級，讓朝中其他大臣，既感到了辦差失敗的威懾，又進一步感覺到了堅守氣節(jié)的重要。

善于平衡，用矛盾解決矛盾

不管是企業(yè)還是朝廷，內(nèi)部的黨派團體斗爭向來無可避免，有時候因為矛盾的加劇還會影響到大局。

康熙面對內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對立，并不是不知情，也不是一味地去徹底消除，而是利用平衡之術，相互牽制，即平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定。這也許就是人力資源管理中最為困難的環(huán)節(jié)，但若學會了其中的平衡之道，就能成為擺平企業(yè)內(nèi)部紛爭的一種高明技巧。

人力資源管理是一門科學，更是一門藝術，有時候需要的是一種誠心，有時需要的是一份信任，有時需要的是一種環(huán)環(huán)相扣的心理較量。在日常企業(yè)管理中，如果要更好地發(fā)現(xiàn)和把握人才的應用，也許康熙的人力資源管理經(jīng)驗能給我們更多啟迪。